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【摘要】建筑工程造价控制是施工企业经营和发展的一项重要手段，建筑工程造价控制贯穿于整个建设项目过程中，各阶段的造价控制重点及内容各有不同。在施工阶段，如何才能有效的控制施工成本，使利润最大化是每一个施工企业值得研究的课题。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本文作者根据自己的工作经验，对施工阶段成本控制提出了一些自己的见解以及方法供同行参考。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制管理
施工阶段是资金投入的最大阶段，建筑工程成本就是在建筑工程生产过程中所发生的人、材、机以及各种费用的总和。建筑工程成本的高低是关系到建筑企业经营和发展的一项重要举措，而施工阶段是成本控制的重要环节。因此，在施工阶段如何有效的控制施工成本，本文将从以下几点对建筑工程施工阶段的造价控制进行论述。
1.如何加强施工阶段造价控制管理
1.1做好合同签订工作
合同的签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，可以从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效防范合同方面的风险。建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，一经签订，就会受到国家法律保护的。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。对一些重点的问题要区分开责任，明确责权利关系。对于一些不明确的条款要在补充条款里详细说明，做到文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
1.2有效控制工程变更
在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，作为造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之把问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。因此，必须加强设计变更管理，尽量设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
1.3对设备及材料的成本控制
材料费用的支出在整个建筑工程费用支出中占据很大的份额，施工材料的价格变动等会极大地影响工程造价，因此，控制材料费用的支出是控制工程造价的重点。在建筑工程施工过程中，施工单位要严格按照施工设计的要求进行操作，严格履行合同中规定的材料用量，避免材料的浪费。对于材料成本的控制主要有以下几方面：
（1）材料价格的控制：（A）通过市行情的调查研究，了解行情，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；（B）合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本；（C）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
（2）材料用量控制：（A）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。（B）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（C）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（D）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水。
1.4加强施工组织设计审核
选择优化的设计方案是可以效控制施工阶段的成本，施工方案先进与否、合理与否不仅直接关系到施工质量，对工程工程造价也有很大的影响。在施工过程中，在保证质量、安全、工期的基础上，对各阶段的施工方案进行比选，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的施工方法和施工流程，采取合理的施工方案，采用最优的施工措施，可以达到节约材料、降低施工措施，达到降低施工成本提高经济效益的目的。
1.5机械台班的成本控制措施
在工程建设中，机械的费用约占整个工程造价的5%-8%，机械费用的控制指标主要是根据定额计算出各类机械的使用台班数量。机械设备的使用越来越多，其成本占比也越来越高。对于机械台班的使用，要加强机械设备所需的计划性，进行要合理组织，选择与施工对象相配合的机械设备，充分有效的利用各种机械设备以及大型施工机械，避免机械台班的闲置及不充分利用。还有就是对于需要长期使用的机械设备，要明确进退场时间，在满足施工需要的前提下，尽量做到晚进场、早退场，避免闲置。对于临时使用的机械设备，注意合理安排同类工作的施工时间，充分利用机械台班，避免经常性使用临时租赁的机械设备，减少不必要的费用。
最后要加强机械操作人员的培训工作，提高机械操作人员的技术职能，提高机械设备台班产量。
1.6人工费用控制措施
在建筑工程施工中，施工参与人员众多，人工费用支也是一個不小的数目，施工单位需要衡量整个工程的工作量，控制人力资源的投入，贯彻节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，首先施工操作人员要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工队伍，实行动态管理。其次在施工过程中要根据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，合理的安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费用。
1.7竣工阶段对工程造价的控制
竣工阶段是项目成本控制的第三阶段，也是最后一个阶段，项目经济的效益的好坏，与项目竣工结算编制的正确、完整与否有着很大的关联，工程项目做的再好，如少算、漏算，那也是白话，包括以上的对成本控制所采取的措施，一切的努力都会付之东流，因此最后的结算是最重要的一个环节。一般来说，中标价加上各种设计变更以及现场签证费用便形成了最终的结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须认真的，全面的核算和做好签证费用的落实工作。在具体工作中，应严格按照国家统一标准，避免结算中投资虚增现象的出现。
2.结语
综上所述，施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，所以尤为重要，要做好施工阶段的造价工作，不仅要对施工现场的工作量、联系单招标文件、以及施工合同相当熟悉。每一个环节认真严谨，都会节省投资。只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益才能增强企业的竞争力。因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。
参考文献
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京： 中国 建筑 工业 出版社，2007
[2]蒋伟辉主编《建设工程造价管理》，江西高校出版社，1999版；
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制管理
施工阶段是资金投入的最大阶段，建筑工程成本就是在建筑工程生产过程中所发生的人、材、机以及各种费用的总和。建筑工程成本的高低是关系到建筑企业经营和发展的一项重要举措，而施工阶段是成本控制的重要环节。因此，在施工阶段如何有效的控制施工成本，本文将从以下几点对建筑工程施工阶段的造价控制进行论述。
1.如何加强施工阶段造价控制管理
1.1做好合同签订工作
合同的签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，可以从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效防范合同方面的风险。建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，一经签订，就会受到国家法律保护的。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。对一些重点的问题要区分开责任，明确责权利关系。对于一些不明确的条款要在补充条款里详细说明，做到文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
1.2有效控制工程变更
在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，作为造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之把问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。因此，必须加强设计变更管理，尽量设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
1.3对设备及材料的成本控制
材料费用的支出在整个建筑工程费用支出中占据很大的份额，施工材料的价格变动等会极大地影响工程造价，因此，控制材料费用的支出是控制工程造价的重点。在建筑工程施工过程中，施工单位要严格按照施工设计的要求进行操作，严格履行合同中规定的材料用量，避免材料的浪费。对于材料成本的控制主要有以下几方面：
（1）材料价格的控制：（A）通过市行情的调查研究，了解行情，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；（B）合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本；（C）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
（2）材料用量控制：（A）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。（B）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（C）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（D）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水。
1.4加强施工组织设计审核
选择优化的设计方案是可以效控制施工阶段的成本，施工方案先进与否、合理与否不仅直接关系到施工质量，对工程工程造价也有很大的影响。在施工过程中，在保证质量、安全、工期的基础上，对各阶段的施工方案进行比选，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的施工方法和施工流程，采取合理的施工方案，采用最优的施工措施，可以达到节约材料、降低施工措施，达到降低施工成本提高经济效益的目的。
1.5机械台班的成本控制措施
在工程建设中，机械的费用约占整个工程造价的5%-8%，机械费用的控制指标主要是根据定额计算出各类机械的使用台班数量。机械设备的使用越来越多，其成本占比也越来越高。对于机械台班的使用，要加强机械设备所需的计划性，进行要合理组织，选择与施工对象相配合的机械设备，充分有效的利用各种机械设备以及大型施工机械，避免机械台班的闲置及不充分利用。还有就是对于需要长期使用的机械设备，要明确进退场时间，在满足施工需要的前提下，尽量做到晚进场、早退场，避免闲置。对于临时使用的机械设备，注意合理安排同类工作的施工时间，充分利用机械台班，避免经常性使用临时租赁的机械设备，减少不必要的费用。
最后要加强机械操作人员的培训工作，提高机械操作人员的技术职能，提高机械设备台班产量。
1.6人工费用控制措施
在建筑工程施工中，施工参与人员众多，人工费用支也是一個不小的数目，施工单位需要衡量整个工程的工作量，控制人力资源的投入，贯彻节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，首先施工操作人员要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工队伍，实行动态管理。其次在施工过程中要根据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，合理的安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费用。
1.7竣工阶段对工程造价的控制
竣工阶段是项目成本控制的第三阶段，也是最后一个阶段，项目经济的效益的好坏，与项目竣工结算编制的正确、完整与否有着很大的关联，工程项目做的再好，如少算、漏算，那也是白话，包括以上的对成本控制所采取的措施，一切的努力都会付之东流，因此最后的结算是最重要的一个环节。一般来说，中标价加上各种设计变更以及现场签证费用便形成了最终的结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须认真的，全面的核算和做好签证费用的落实工作。在具体工作中，应严格按照国家统一标准，避免结算中投资虚增现象的出现。
2.结语
综上所述，施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，所以尤为重要，要做好施工阶段的造价工作，不仅要对施工现场的工作量、联系单招标文件、以及施工合同相当熟悉。每一个环节认真严谨，都会节省投资。只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益才能增强企业的竞争力。因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。
参考文献
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京： 中国 建筑 工业 出版社，2007
[2]蒋伟辉主编《建设工程造价管理》，江西高校出版社，1999版；