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摘要：本文针对我国市政工程质量管理的现状的主要问题，针对性地提出加强市政工程质量管理的实质性建议，以提高城市基础建设的工程质量水平。
关键词：市政工程；质量管理；措施
前言
市政工程作为城市基础建设工程，随着我国城市化建设的不断深入发展，与广大人民群众的切身利益与生命安全息息相关，然而，目前各城市在追求高速发展的同时，市政工程建设也普遍地存在较多的质量问题，工程质量事故频发，因此对当前市政工程质量管理存在问题进行分析，研究加强管理措施，提高工程建设质量有着重要意义。
1.加强业主在市政工程的质量管理
1.1 规范工程招标，严把施工单位资质
依照国家法律法规要求，在工程招标过程中，对施工单位的资质有着严格的要求，规范的工程招标是严把工程质量的第一关。然而，在实际操作中，业主对施工单位资质审查不严，违规分包的现象时有发生，有些不具备符合招标文件要求的施工资质及能力的施工单位，通过一些非常手段中标，从而为工程项目在施工过程中和投入使用后的质量安全埋下隐患。对此，完善招投标管理办法，严格按照招标投标程序办事，严把投标单位的资质审查，尤其是要调查投标单位的施工业绩、企业信誉、其从业人员的素质以及所拥有的设备状况，确保中标单位的综合实力吻合市政工程项目的要求，能够胜任市政工程建设任务。
1.2 完善工程建设质量管理制度
好的工程质量是参与工程建设的各单位的共同努力的结果，而业主的质量管理能够起到统筹全局的关键作业。业主作为工程建设管理的主体，应坚持质量管理原则，使其贯穿在决策、设计、施工、验收和使用与维护等各个阶段，建立工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等，完善各项配套管理措施，并且严格执行，以此达到对工程质量的控制目标。
1.3建立对工程建设责任主体的考核机制
建立和完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，制定考核的标准、考核的时间及要求，加强对工程建设各方责任主体的工作监督，形成对建设各单位的评级与优选制度，充分发挥建设各方责任主体对工程质量管理的积极性，确保其质量管理目标落实到位。
2.加强施工单位在市政工程的质量管理
2.1提高施工单位人员素质
市政工程涉及各种专业技术问题，专业对口的施工队伍和施工管理人员对工程质量有着最直接的影响。施工作业人员没有专业素质背景，施工管理人员管理能力不足都会导致施工组织不合理，造成工程建设的质量问题。因此，施工单位健全岗位培训制度，加强对其人员的专业知识培训显得尤为重要，只有了保证施工人员的技术水平，才能使工程的质量与安全也得到保证。
2.2增强施工单位人员质量意识
有些施工单位质量意识淡薄，出现为迎合业主要求赶工期而不惜牺牲工程质量安全的现象，一味压缩工期，甚至不按规范要求施工，擅自变更设计，使得工程质量品质大打折扣。增强施工单位人员的质量意识，加强对工程建设的质量管理，是提高工程质量的基础，重视工程质量应成为工程建设人员的自觉行为。
2.3 结合生产控制与合格控制
施工单位要健全生产控制与合格控制相结合的质量管理体系，，在施工环节的全过程，对包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每个分项工程（检验批）质量检验、格相关分项工程间（检验批）的质量管理和控制要求等不能有一丝松懈，此外，施工单位还应通过其内部管理体系的自我评审，找出质量缺陷和薄弱环节，并及时制定措施加以改进，施工的各个环节坚持控制质量管理，从而提高施工工程质量。
3.加强监理单位在市政工程的质量管理
3.1树立监理的权威性
市政工程是综合性工程，市政工程质量监理是一项高复杂性工作，因此监理单位必须有相应的资质等级，通过监理单位的专业优势，能够对工程质量进行专业、系统以及全方位的控制。明确监理单位的质量责任以及相应权利，给予监理更大的现场控制权，包括建设工程有关事项和工程设计的建议权、对工程建设的监督控制權、重大事件的及时处理权等，减少对监理工作的过多干涉，使监理单位能够真正发挥公正第三方的作用，最终起到对工程质量有效控制的目的。
3.2针对工程项目合理组建项目监理机构，编制监理规划
监理人员的专业水准和职业素养是工程质量控制工作顺利进行的关键，监理单位必须针对建设工程的特点、规模、技术复杂情况选择适当的总监理工程师及适当的监理人员，其专业配备齐全、结构合理、数量都应满足监理工作现场的需要。在配备监理现场检测工具的同时也要加强监理人员的岗位建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，才能通过监理手段避免施工失误或质量事故的发生，提高监理工作效率。监理规划是项目监理机构对工程实施监理工作的指导性文件，监理规划的编制一定程度上影响项目监理的实施，因此，必须明确监理过程中控制的程序、措施、方法，并在实施过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。
3.3对工程施工质量进行动态控制
在工程施工阶段，监理应对质量管理以动态控制为主，加强管理力度，采取事前预防、事中控制、事后验收的管理办法，全天候到施工现场旁监。现场巡视，量测检查，一切以数据说话，以书面为根据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，做好事前预控，主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，发现质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。
结语
随着近几年来市政工程建设项目规模的和数量的不断扩大，对市政施工各个方面的要求也不断提升。如果市政工程建设出现质量问题，不仅严重影响市政工程使用功能的正常有效发挥，还会造成大量的建设投资浪费，因此在市政工程建设过程中，必须重视和加强质量监督管理，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，全面完善工程建设质量管理体系，使其得到广泛推广应用，我国市政工程质量管理水平才能上一个新台阶。
参考文献：
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理.北海银滩开发投资股份有限公司.2011
[2]穆云飞、朱伟强.业主在工程建设项目施工阶段的质量管理论述[J].城市建设理论研究.2013
[3]康家富.浅谈监测如何做好质量控制.中小企业管理与科技.2010
关键词：市政工程；质量管理；措施
前言
市政工程作为城市基础建设工程，随着我国城市化建设的不断深入发展，与广大人民群众的切身利益与生命安全息息相关，然而，目前各城市在追求高速发展的同时，市政工程建设也普遍地存在较多的质量问题，工程质量事故频发，因此对当前市政工程质量管理存在问题进行分析，研究加强管理措施，提高工程建设质量有着重要意义。
1.加强业主在市政工程的质量管理
1.1 规范工程招标，严把施工单位资质
依照国家法律法规要求，在工程招标过程中，对施工单位的资质有着严格的要求，规范的工程招标是严把工程质量的第一关。然而，在实际操作中，业主对施工单位资质审查不严，违规分包的现象时有发生，有些不具备符合招标文件要求的施工资质及能力的施工单位，通过一些非常手段中标，从而为工程项目在施工过程中和投入使用后的质量安全埋下隐患。对此，完善招投标管理办法，严格按照招标投标程序办事，严把投标单位的资质审查，尤其是要调查投标单位的施工业绩、企业信誉、其从业人员的素质以及所拥有的设备状况，确保中标单位的综合实力吻合市政工程项目的要求，能够胜任市政工程建设任务。
1.2 完善工程建设质量管理制度
好的工程质量是参与工程建设的各单位的共同努力的结果，而业主的质量管理能够起到统筹全局的关键作业。业主作为工程建设管理的主体，应坚持质量管理原则，使其贯穿在决策、设计、施工、验收和使用与维护等各个阶段，建立工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等，完善各项配套管理措施，并且严格执行，以此达到对工程质量的控制目标。
1.3建立对工程建设责任主体的考核机制
建立和完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，制定考核的标准、考核的时间及要求，加强对工程建设各方责任主体的工作监督，形成对建设各单位的评级与优选制度，充分发挥建设各方责任主体对工程质量管理的积极性，确保其质量管理目标落实到位。
2.加强施工单位在市政工程的质量管理
2.1提高施工单位人员素质
市政工程涉及各种专业技术问题，专业对口的施工队伍和施工管理人员对工程质量有着最直接的影响。施工作业人员没有专业素质背景，施工管理人员管理能力不足都会导致施工组织不合理，造成工程建设的质量问题。因此，施工单位健全岗位培训制度，加强对其人员的专业知识培训显得尤为重要，只有了保证施工人员的技术水平，才能使工程的质量与安全也得到保证。
2.2增强施工单位人员质量意识
有些施工单位质量意识淡薄，出现为迎合业主要求赶工期而不惜牺牲工程质量安全的现象，一味压缩工期，甚至不按规范要求施工，擅自变更设计，使得工程质量品质大打折扣。增强施工单位人员的质量意识，加强对工程建设的质量管理，是提高工程质量的基础，重视工程质量应成为工程建设人员的自觉行为。
2.3 结合生产控制与合格控制
施工单位要健全生产控制与合格控制相结合的质量管理体系，，在施工环节的全过程，对包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每个分项工程（检验批）质量检验、格相关分项工程间（检验批）的质量管理和控制要求等不能有一丝松懈，此外，施工单位还应通过其内部管理体系的自我评审，找出质量缺陷和薄弱环节，并及时制定措施加以改进，施工的各个环节坚持控制质量管理，从而提高施工工程质量。
3.加强监理单位在市政工程的质量管理
3.1树立监理的权威性
市政工程是综合性工程，市政工程质量监理是一项高复杂性工作，因此监理单位必须有相应的资质等级，通过监理单位的专业优势，能够对工程质量进行专业、系统以及全方位的控制。明确监理单位的质量责任以及相应权利，给予监理更大的现场控制权，包括建设工程有关事项和工程设计的建议权、对工程建设的监督控制權、重大事件的及时处理权等，减少对监理工作的过多干涉，使监理单位能够真正发挥公正第三方的作用，最终起到对工程质量有效控制的目的。
3.2针对工程项目合理组建项目监理机构，编制监理规划
监理人员的专业水准和职业素养是工程质量控制工作顺利进行的关键，监理单位必须针对建设工程的特点、规模、技术复杂情况选择适当的总监理工程师及适当的监理人员，其专业配备齐全、结构合理、数量都应满足监理工作现场的需要。在配备监理现场检测工具的同时也要加强监理人员的岗位建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，才能通过监理手段避免施工失误或质量事故的发生，提高监理工作效率。监理规划是项目监理机构对工程实施监理工作的指导性文件，监理规划的编制一定程度上影响项目监理的实施，因此，必须明确监理过程中控制的程序、措施、方法，并在实施过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。
3.3对工程施工质量进行动态控制
在工程施工阶段，监理应对质量管理以动态控制为主，加强管理力度，采取事前预防、事中控制、事后验收的管理办法，全天候到施工现场旁监。现场巡视，量测检查，一切以数据说话，以书面为根据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，做好事前预控，主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，发现质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。
结语
随着近几年来市政工程建设项目规模的和数量的不断扩大，对市政施工各个方面的要求也不断提升。如果市政工程建设出现质量问题，不仅严重影响市政工程使用功能的正常有效发挥，还会造成大量的建设投资浪费，因此在市政工程建设过程中，必须重视和加强质量监督管理，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，全面完善工程建设质量管理体系，使其得到广泛推广应用，我国市政工程质量管理水平才能上一个新台阶。
参考文献：
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理.北海银滩开发投资股份有限公司.2011
[2]穆云飞、朱伟强.业主在工程建设项目施工阶段的质量管理论述[J].城市建设理论研究.2013
[3]康家富.浅谈监测如何做好质量控制.中小企业管理与科技.2010