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摘要：随着我国经济发展进入新常态，企业改革的持续推进与深化，目前许多企业在发展过程当中面临着较为严峻的挑战。如此，许多企业在新形势下也需要适应新的趋势，积极地调整和创新，其中行政管理体系的创新是企业管理模式改变的重中之重，企业必须要引起充分的重视。基于此，本文以新形势下企业行政管理工作的创新途径探讨为题展开讨论。
关键词：新形势;企业;行政管理工作;创新
随着我国企业生产经营体制改革的不断深化，必须要加强企业行政管理方法的创新，如此才能够使得企业有效地应对改革需求，满足社会发展的需求。如何让企业在当前激烈竞争的市场当中占有一席之地是企业发展亟需思考的问题，所以企业必须要推进行政管理方式的创新。但就目前的企业行政管理工作而言，由于管理缺乏创新其仍存在诸多的问题，如何克服问题，实践创新是目前企业行政管理的重点工作。基于此，下文从企业管理工作面对的困境入手，简要分析新形势下创新企业行政管理工作的途径，旨在为相关工作人员提供参考。
一、新形势下企业行政管理工作面对的困境
（一）职责不明确
行政管理部门在企业当中担负着承上启下的作用，在企业的运行过程当中能够将各个部门关联起来，能够使得各个部门齐心协力创造价值，而且也能够在企业面对困境时协调好各个部门的工作，使得各个部门发挥其独特的力量，共同面对困境与解决企业的困难，使企业能够有效从容地渡过难关[1]。在企业的管理过程当中存在不同的职能部门，如何将它们协同调动起来，是行政管理工作的重要部分，为了调动各部门运行效率，促进资源的最优化配置，行政部门必须要做好调节工作，深化各个部门的不同职责，要使得各个部门的运行能力与运行机制相匹配。但是目前在许多企业的发展过程当中，由于许多行政部门的机制过于缓慢，所以不能够对企业当前存在的问题提出及时的反馈和解决方式，往往会导致行政工作出现信息反馈不及时，导致问题加大化的现象发生。究其原因是由于行政部门的职责分化严重，管理衔接不够流畅，有些行政部门更是认为单一性的管理部门行政职能不能很好的执行其工作，发挥其效用，进而导致目前大部分企业内部的行政管理工作仍然存在职责不明确的现象。
（二）行政管理效率不高
目前许多企业内部行政管理效率不高的原因主要体现在以下两个方面。首先，由于人才管理机制的落后，习总书记曾说过，一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。一个企业如果没有人才就会直接影响到企业的发展，所以如果没有优秀的、先进的人才管理机制，那么企业就很难在激烈的竞争市场当中存活下来。而行政部门是挖掘人才、储备人才的主要职能部门，如果其人才管理模式较为落后，没有良好的考核机制，身兼变化还需要论资排辈，按部就班出现引进轻管理的现象，那么就会导致整个企业的发展不良好，而且还会导致大批的优秀人才被挖走，进而使得企业发生人才流失现象，降低整个企业的运行效率[2]。其次，企业在发展过程当中存在行政管理效率低的原因还在于行政管理工作过程当中，行政管理模式没有跟随时代的变化，传统的沟通模式容易导致行政管理人员出现行政管理过程复杂、人力资源配置不合理、管理工作流程复杂化、效率低下化等现象，导致此种现象的原因是在于目前行政工作人员的工作积极性较低。
二、新形势下企业行政管理工作的创新策略
根据新一年面临的形势任务、总体要求和奋斗目标，我们的工作主线是持续强基固本，强化创新驱动，主动担当作为，奋力开创企业高质量发展的新局面。重点抓好三个方面的工作。
（一）强化行政根本，筑牢发展根基
要想强化行政工作根本就必须从提高行政管理效率，提高整个行政管理团队综合素质入手。首先，为了有效地提高行政管理效率，企业推动行政管理部门的大力改革与创新，使其自身需求与政府的相关规定相结合起来，进而实现对企业管理模式的改革与创新。在创新的过程当中，行政部门不仅要引入先进的管理技术，有效地对企业的人力资源进行有效地分配，减轻行政工作人员的压力，使得行政工作能够充分发挥效用。例如，信息技术的快速发展可以通过建立信息网络平台，将各种数据传到网络平台，在分析的基础之上再传输到总部，以此使得相关人员能够及时解决问题，由此提高行政工作效率。其次，优化行政管理模式。在新时代背景下，传统的管理模式已不再适应企业的发展，相关部门只有优化行政管理模式，才能够使得企业更好适应新形势下的变革。同时许多企业作为国有企业在执行上与国家和政府的管理监督相挂钩，所以在革新行政管理制度时，必须要将自己的职能与政府的职能相分开，协调好两种职能的工作，强化行政机构的功能同时，在不影响行政管理效率的基础之上，可以适当的削弱相关行政部门的功能，以达到优化行政管理模式的目的，以促进行政管理效率的提高。最后，在发展过程当中必须要优化企业的文化。企业的文化是整个行政工作之根本，只有拥有适应现代经济多元化的现代企业文化，才能够更好地引领行政工作人员落实自己的价值，才能够培养工作人员负责任的态度，才能够让工作人员为企业的发展贡献自己的力量。由此，行政部门在管理工作的过程当中，必须要坚持民族团结为原则，这样才能够使得行政工作更加地和谐，才能够使得每个员工更加有责任感和荣誉感。
（二）强化行政创新，激发发展动能
创新是引领企业发展的第一动力。创新驱动是加强企业治理体系和治理能力建设的必然要求，是更新思维观念、破解企业深层次矛盾、把握发展主动权的必然选择。我们必须大胆解放思想、创新思维，开阔视野、拓宽思路，强化创新驱动，加快企业高质量发展步伐。行政管理创新的主要目的就是为了使企业内部环境主动适应并推动企业的发展，行政管理创新与制度创新并举能共同驱动企业发展。创新最重要的是要有实实在在的方法，面对新形势和新挑战，企业必须不失时机地因势利导、顺势而为，全面推进行政管理创新。首先，要大力创新管理考核激励机制。行政管理部门为激励员工上进，要大力推行灵活多样的薪酬激励机制，刚性执行各项指标考核奖惩和超额利润分成兑现，做到真承包、真考核、真兑现和及时兑现，真正形成“奖得舍得、罚得心狠”，打造“刚性考核，强行政管理;依据水平定薪酬”的考核创新薪酬机制。其次，要加快推进“放管服”改革，推进放管结合、优化服务。要精简审批事项，把该放的权力放下去，例如，充分激发项目部的主观能动性，让项目经理有更多的自主权的同时，使其拥有更大的责任担当。最后，行政管理人员要强化服务意识、提高服务水平，把该服务的服务到位，要通过高质量的服务实现高效能的督导和管控，为加强项目行政管理提供坚实的后台支撑。
（三）增强行政作为，凝聚发展合力
能担当才能有作为。担当作为是推动企业强基固本、创新驱动高质量发展的根本保证。面对艰巨繁重的任务，行政部门必须带领企业上下展示作为，用工作实绩来推动企业高质量发展。其一，企业行政部门要强化员工政治担当。各级行政干部要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以对党忠诚、恪尽职守的政治担当;企业行政部门也应该强调，以特色社会主义思想为基准，引领企业员工学习新思想。其二，企业行政要加强党建引领。要坚持把加强行政管理和加强企业治理统一起来，要区分不同层级部门功能定位，健全完善与承担任务相适应的党建工作制度，把提高企业效益、增强企业竞争力作
为出发点和落脚点，要围绕企业改革发展中心工作，围绕安全质量等任务，充分发挥出行政部门的战斗堡垒和先锋模范作用，充分彰显出行政部门的作为。其三，企业行政部门要坚守初心使命。要始终把为企业谋发展、为职工谋福祉作为初心使命，加快幸福企业建设，树立奋斗的幸福观，打造企业与职工责任共同体、利益共同体和命运共同体;要根治职工工资长期拖欠问题，保障职工工资正常增长、福利待遇合理分配，维护职工正当权益。
结束语：
简而言之，行政管理工作是企业发展过程当中重要的一部分，企业必须要重视行政管理工作存在的各种问题，以优化其职责不明确、管理模式滯后等问题，以完善行政部门职责和目标，优化行政部门管理机制，推动行政工作电子化、智能化，提高行政工作效率，健全有效的考核管理制度。只有这样企业才能够与时俱进，真正发挥行政管理工作的效用，不断地推动企业发展与进步。
参考文献
[1]郑国星，崔奕迪.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（14）：198.
[2]丁纲.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].时代金融，2018（36）：280+282.
关键词：新形势;企业;行政管理工作;创新
随着我国企业生产经营体制改革的不断深化，必须要加强企业行政管理方法的创新，如此才能够使得企业有效地应对改革需求，满足社会发展的需求。如何让企业在当前激烈竞争的市场当中占有一席之地是企业发展亟需思考的问题，所以企业必须要推进行政管理方式的创新。但就目前的企业行政管理工作而言，由于管理缺乏创新其仍存在诸多的问题，如何克服问题，实践创新是目前企业行政管理的重点工作。基于此，下文从企业管理工作面对的困境入手，简要分析新形势下创新企业行政管理工作的途径，旨在为相关工作人员提供参考。
一、新形势下企业行政管理工作面对的困境
（一）职责不明确
行政管理部门在企业当中担负着承上启下的作用，在企业的运行过程当中能够将各个部门关联起来，能够使得各个部门齐心协力创造价值，而且也能够在企业面对困境时协调好各个部门的工作，使得各个部门发挥其独特的力量，共同面对困境与解决企业的困难，使企业能够有效从容地渡过难关[1]。在企业的管理过程当中存在不同的职能部门，如何将它们协同调动起来，是行政管理工作的重要部分，为了调动各部门运行效率，促进资源的最优化配置，行政部门必须要做好调节工作，深化各个部门的不同职责，要使得各个部门的运行能力与运行机制相匹配。但是目前在许多企业的发展过程当中，由于许多行政部门的机制过于缓慢，所以不能够对企业当前存在的问题提出及时的反馈和解决方式，往往会导致行政工作出现信息反馈不及时，导致问题加大化的现象发生。究其原因是由于行政部门的职责分化严重，管理衔接不够流畅，有些行政部门更是认为单一性的管理部门行政职能不能很好的执行其工作，发挥其效用，进而导致目前大部分企业内部的行政管理工作仍然存在职责不明确的现象。
（二）行政管理效率不高
目前许多企业内部行政管理效率不高的原因主要体现在以下两个方面。首先，由于人才管理机制的落后，习总书记曾说过，一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。一个企业如果没有人才就会直接影响到企业的发展，所以如果没有优秀的、先进的人才管理机制，那么企业就很难在激烈的竞争市场当中存活下来。而行政部门是挖掘人才、储备人才的主要职能部门，如果其人才管理模式较为落后，没有良好的考核机制，身兼变化还需要论资排辈，按部就班出现引进轻管理的现象，那么就会导致整个企业的发展不良好，而且还会导致大批的优秀人才被挖走，进而使得企业发生人才流失现象，降低整个企业的运行效率[2]。其次，企业在发展过程当中存在行政管理效率低的原因还在于行政管理工作过程当中，行政管理模式没有跟随时代的变化，传统的沟通模式容易导致行政管理人员出现行政管理过程复杂、人力资源配置不合理、管理工作流程复杂化、效率低下化等现象，导致此种现象的原因是在于目前行政工作人员的工作积极性较低。
二、新形势下企业行政管理工作的创新策略
根据新一年面临的形势任务、总体要求和奋斗目标，我们的工作主线是持续强基固本，强化创新驱动，主动担当作为，奋力开创企业高质量发展的新局面。重点抓好三个方面的工作。
（一）强化行政根本，筑牢发展根基
要想强化行政工作根本就必须从提高行政管理效率，提高整个行政管理团队综合素质入手。首先，为了有效地提高行政管理效率，企业推动行政管理部门的大力改革与创新，使其自身需求与政府的相关规定相结合起来，进而实现对企业管理模式的改革与创新。在创新的过程当中，行政部门不仅要引入先进的管理技术，有效地对企业的人力资源进行有效地分配，减轻行政工作人员的压力，使得行政工作能够充分发挥效用。例如，信息技术的快速发展可以通过建立信息网络平台，将各种数据传到网络平台，在分析的基础之上再传输到总部，以此使得相关人员能够及时解决问题，由此提高行政工作效率。其次，优化行政管理模式。在新时代背景下，传统的管理模式已不再适应企业的发展，相关部门只有优化行政管理模式，才能够使得企业更好适应新形势下的变革。同时许多企业作为国有企业在执行上与国家和政府的管理监督相挂钩，所以在革新行政管理制度时，必须要将自己的职能与政府的职能相分开，协调好两种职能的工作，强化行政机构的功能同时，在不影响行政管理效率的基础之上，可以适当的削弱相关行政部门的功能，以达到优化行政管理模式的目的，以促进行政管理效率的提高。最后，在发展过程当中必须要优化企业的文化。企业的文化是整个行政工作之根本，只有拥有适应现代经济多元化的现代企业文化，才能够更好地引领行政工作人员落实自己的价值，才能够培养工作人员负责任的态度，才能够让工作人员为企业的发展贡献自己的力量。由此，行政部门在管理工作的过程当中，必须要坚持民族团结为原则，这样才能够使得行政工作更加地和谐，才能够使得每个员工更加有责任感和荣誉感。
（二）强化行政创新，激发发展动能
创新是引领企业发展的第一动力。创新驱动是加强企业治理体系和治理能力建设的必然要求，是更新思维观念、破解企业深层次矛盾、把握发展主动权的必然选择。我们必须大胆解放思想、创新思维，开阔视野、拓宽思路，强化创新驱动，加快企业高质量发展步伐。行政管理创新的主要目的就是为了使企业内部环境主动适应并推动企业的发展，行政管理创新与制度创新并举能共同驱动企业发展。创新最重要的是要有实实在在的方法，面对新形势和新挑战，企业必须不失时机地因势利导、顺势而为，全面推进行政管理创新。首先，要大力创新管理考核激励机制。行政管理部门为激励员工上进，要大力推行灵活多样的薪酬激励机制，刚性执行各项指标考核奖惩和超额利润分成兑现，做到真承包、真考核、真兑现和及时兑现，真正形成“奖得舍得、罚得心狠”，打造“刚性考核，强行政管理;依据水平定薪酬”的考核创新薪酬机制。其次，要加快推进“放管服”改革，推进放管结合、优化服务。要精简审批事项，把该放的权力放下去，例如，充分激发项目部的主观能动性，让项目经理有更多的自主权的同时，使其拥有更大的责任担当。最后，行政管理人员要强化服务意识、提高服务水平，把该服务的服务到位，要通过高质量的服务实现高效能的督导和管控，为加强项目行政管理提供坚实的后台支撑。
（三）增强行政作为，凝聚发展合力
能担当才能有作为。担当作为是推动企业强基固本、创新驱动高质量发展的根本保证。面对艰巨繁重的任务，行政部门必须带领企业上下展示作为，用工作实绩来推动企业高质量发展。其一，企业行政部门要强化员工政治担当。各级行政干部要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以对党忠诚、恪尽职守的政治担当;企业行政部门也应该强调，以特色社会主义思想为基准，引领企业员工学习新思想。其二，企业行政要加强党建引领。要坚持把加强行政管理和加强企业治理统一起来，要区分不同层级部门功能定位，健全完善与承担任务相适应的党建工作制度，把提高企业效益、增强企业竞争力作
为出发点和落脚点，要围绕企业改革发展中心工作，围绕安全质量等任务，充分发挥出行政部门的战斗堡垒和先锋模范作用，充分彰显出行政部门的作为。其三，企业行政部门要坚守初心使命。要始终把为企业谋发展、为职工谋福祉作为初心使命，加快幸福企业建设，树立奋斗的幸福观，打造企业与职工责任共同体、利益共同体和命运共同体;要根治职工工资长期拖欠问题，保障职工工资正常增长、福利待遇合理分配，维护职工正当权益。
结束语：
简而言之，行政管理工作是企业发展过程当中重要的一部分，企业必须要重视行政管理工作存在的各种问题，以优化其职责不明确、管理模式滯后等问题，以完善行政部门职责和目标，优化行政部门管理机制，推动行政工作电子化、智能化，提高行政工作效率，健全有效的考核管理制度。只有这样企业才能够与时俱进，真正发挥行政管理工作的效用，不断地推动企业发展与进步。
参考文献
[1]郑国星，崔奕迪.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（14）：198.
[2]丁纲.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].时代金融，2018（36）：280+282.