论文部分内容阅读
摘 要：辽河油田公司以基层队站为单元，积极开展“五项实践”活动，以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，大力弘扬大庆精神铁人精神，按照油田公司党委“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，围绕油田公司企业文化建设总体部署，坚持立足基层，融入管理，突出特色，着力规范员工行为、塑造队伍形象、提高基层管理水平、增强基层队伍执行力，推动基层文化建设水平不断提升。辽河油田通过开展“五项实践”活动，不断提升基层企业文化建设水平。促进基层员工的综合素质不断提高，员工忠诚企业、积极进取、敬业奉献、文明守纪的意识不断增强。
关键词：基层；文化建设；探索实践
对于石油企业而言，开展基层企业文化建设，有利于进一步弘扬大庆精神铁人精神，夯实油田公司企业文化建设基础，凝聚和释放基层文化建设活力，推动企业文化落地生根。
辽河油田公司以基层队站为单元，积极开展“五项实践”活动，以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，大力弘扬大庆精神铁人精神，按照油田公司党委“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，围绕油田公司企业文化建设总体部署，坚持立足基层，融入管理，突出特色，着力规范员工行为、塑造队伍形象、提高基层管理水平、增强基层队伍执行力，推动基层文化建设水平不断提升。其工作重点以基层单位在长期生产、经营过程中所形成的管理思想、群体意识为前提，突出基层特点、实践特色，推动基层企业文化与经营管理的深度融合，具体形式体现为以下五个方面：
一、从统一文化理念入手，每个队站提炼一条队训
基层队（站）训是团队风貌的具体体现，既能体现集团公司和油田公司企业文化统一理念，又能体现本单位业务和管理特点，队训的提炼本着精简扼要、紧贴实际、易懂易记的原则，要求内涵丰富而深刻，并取得员工认同，进而提高员工队伍的凝聚力。
在推进过程中，有的基层队站根据实际情况，统一使用本单位提炼的队训；有的队创新思维，提炼适合自身发展、鼓舞士气的独特队训，并将队训内容做成标识牌，悬挂在会议室、生产现场、员工宿舍、文化角等场所，既让员工时刻不忘团队精神，起到自律作用，实现员工良好行为习惯的养成和优秀职业道德的提升。
二、从基层管理方法入手，总结一套特色工作法
每个队站结合岗位特点和工作特色，从实际出发，创新实践，发动员工总结出一套体现自身管理特色、好用管用、具有行业代表性的工作方法或管理方法，提高工作实效性。
很多队站通过对以往工作的总结，提炼出一套适合本队站的特色工作法（P），坚持执行（D），检查工作结果（C），发现与工作不适之处，再总结并对已有工作法进行改进（A）。建立起这样一种循环式的自律工作体系，使特色工作法成为基层工作模式。可以说，PDCA循环工作法是一种不满足于现状、不断追求更好的工作方法，是基层队站特色工作法持续改进的有效手段，也是提高基层队站自主管理水平的重要途径。
三、从基层榜样示范入手，培养选树一个“身边铁人”
每个队站都培养选树一个工作表现好、学习能力强、综合素质高，具有奉献精神、吃苦精神、创新精神和表率作用的优秀典型，带领和引导全体员工更好地学大庆、做铁人。以大队为单元，组织开展“我身边的他（她）”主题活动，通过演讲、征文等多种形式，提供挖掘“铁人”的良好契机，搭建选树“铁人”的公开平台，同时充分调动员工争做“铁人”的积极性。在基层班组开展“话”与“画”活动，通过说故事、画漫画等多种形式，寻找身边“铁人”，宣传身边“铁人”，形成向身边“铁人”学习的浓厚氛围。
四、从基层文化载体入手，建设文化室或文化角
充分利用现有条件，在井站或驻地建立或完善企业文化活动室或活动角。有条件的基层队站，建立企业文化活动室，野外施工单位因条件所限建立活动式文化角。文化室配备必要的文化娱乐设施，有队伍发展史简介、荣誉栏或光荣榜、员工“全家福”展示板、小队工作指标综合评比栏、图书等；活动角配备图书、杂志、报纸等，形成了百里油区文化亮点星光闪耀、万千班站特色文化相映成辉的良好局面。
五、从基层文化传播入手，宣传一批文化故事
总结提炼队站日常工作与管理中的亮点和突出典型，形成具有代表性、示范性的小故事，通过网络、报纸、电视等多种媒体形式进行广泛的宣传推广，从而教育和启发广大员工学典型、找差距、促工作。
辽河油田通过开展“五项实践”活动，不断提升基层企业文化建设水平。促进基层员工的综合素质不断提高，员工忠诚企业、积极进取、敬业奉献、文明守纪的意识不断增强。基层文化特色鲜明，内涵丰富，基层站队建设管理有序、秩序井然、活力无限，员工的归属感不断增强，队伍的凝聚力、创造力、战斗力不断提升。纵观辽河油田近几年的基层企业文化建设，呈现出以下四个特点：
坚持融入基层管理。将企业文化建设与“三基”工作结合起来，融入基层生产和经营管理的各个环节，通过紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”。
坚持突出特色。大力推进基层文化创新，既体现行业特征、专业特点，又突出队站特色，真正起到鼓舞士气、激励斗志、营造良好氛围的作用，不断将文化力转化为现实生产力、队伍凝聚力和员工执行力。
坚持全员参与。广大员工积极参与，在培育提炼站队文化理念和制定工作方案中，充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；充分考虑队伍状况和行业特点，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，得到广大员工的广泛认同，吸引广大员工积极参与。
坚持务实有效。突出实践和实效，力戒形式主义、脱离实际。将文化理念与日常管理高度融合，促进基层管理水平不断提升，确保“五项实践”活动在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得成效。
参考文献：
[1]刘米娜.油田基层企业文化建设路径探析[J].大庆社会科学，2013，（3）：51-52.
[2]曹锦.加强基层企业文化建设的意义和方法[J].青年与社会 ，2013，（19）：114-115.
[3]庞志明.加强基层企业文化建设 不断提升企业核心竞争力[J].大观周刊，2012，（13）：88-88.
[4]刘健.对加强建筑企业基层企业文化建设的思考[J].经营者，2013，27（6）：66.
[5]吴晓云.坚持以人为本创新基层企业文化建设[J].华人时刊（中旬刊） ，2013，（5）：46-47.
关键词：基层；文化建设；探索实践
对于石油企业而言，开展基层企业文化建设，有利于进一步弘扬大庆精神铁人精神，夯实油田公司企业文化建设基础，凝聚和释放基层文化建设活力，推动企业文化落地生根。
辽河油田公司以基层队站为单元，积极开展“五项实践”活动，以集团公司《企业文化建设纲要》为指导，大力弘扬大庆精神铁人精神，按照油田公司党委“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，围绕油田公司企业文化建设总体部署，坚持立足基层，融入管理，突出特色，着力规范员工行为、塑造队伍形象、提高基层管理水平、增强基层队伍执行力，推动基层文化建设水平不断提升。其工作重点以基层单位在长期生产、经营过程中所形成的管理思想、群体意识为前提，突出基层特点、实践特色，推动基层企业文化与经营管理的深度融合，具体形式体现为以下五个方面：
一、从统一文化理念入手，每个队站提炼一条队训
基层队（站）训是团队风貌的具体体现，既能体现集团公司和油田公司企业文化统一理念，又能体现本单位业务和管理特点，队训的提炼本着精简扼要、紧贴实际、易懂易记的原则，要求内涵丰富而深刻，并取得员工认同，进而提高员工队伍的凝聚力。
在推进过程中，有的基层队站根据实际情况，统一使用本单位提炼的队训；有的队创新思维，提炼适合自身发展、鼓舞士气的独特队训，并将队训内容做成标识牌，悬挂在会议室、生产现场、员工宿舍、文化角等场所，既让员工时刻不忘团队精神，起到自律作用，实现员工良好行为习惯的养成和优秀职业道德的提升。
二、从基层管理方法入手，总结一套特色工作法
每个队站结合岗位特点和工作特色，从实际出发，创新实践，发动员工总结出一套体现自身管理特色、好用管用、具有行业代表性的工作方法或管理方法，提高工作实效性。
很多队站通过对以往工作的总结，提炼出一套适合本队站的特色工作法（P），坚持执行（D），检查工作结果（C），发现与工作不适之处，再总结并对已有工作法进行改进（A）。建立起这样一种循环式的自律工作体系，使特色工作法成为基层工作模式。可以说，PDCA循环工作法是一种不满足于现状、不断追求更好的工作方法，是基层队站特色工作法持续改进的有效手段，也是提高基层队站自主管理水平的重要途径。
三、从基层榜样示范入手，培养选树一个“身边铁人”
每个队站都培养选树一个工作表现好、学习能力强、综合素质高，具有奉献精神、吃苦精神、创新精神和表率作用的优秀典型，带领和引导全体员工更好地学大庆、做铁人。以大队为单元，组织开展“我身边的他（她）”主题活动，通过演讲、征文等多种形式，提供挖掘“铁人”的良好契机，搭建选树“铁人”的公开平台，同时充分调动员工争做“铁人”的积极性。在基层班组开展“话”与“画”活动，通过说故事、画漫画等多种形式，寻找身边“铁人”，宣传身边“铁人”，形成向身边“铁人”学习的浓厚氛围。
四、从基层文化载体入手，建设文化室或文化角
充分利用现有条件，在井站或驻地建立或完善企业文化活动室或活动角。有条件的基层队站，建立企业文化活动室，野外施工单位因条件所限建立活动式文化角。文化室配备必要的文化娱乐设施，有队伍发展史简介、荣誉栏或光荣榜、员工“全家福”展示板、小队工作指标综合评比栏、图书等；活动角配备图书、杂志、报纸等，形成了百里油区文化亮点星光闪耀、万千班站特色文化相映成辉的良好局面。
五、从基层文化传播入手，宣传一批文化故事
总结提炼队站日常工作与管理中的亮点和突出典型，形成具有代表性、示范性的小故事，通过网络、报纸、电视等多种媒体形式进行广泛的宣传推广，从而教育和启发广大员工学典型、找差距、促工作。
辽河油田通过开展“五项实践”活动，不断提升基层企业文化建设水平。促进基层员工的综合素质不断提高，员工忠诚企业、积极进取、敬业奉献、文明守纪的意识不断增强。基层文化特色鲜明，内涵丰富，基层站队建设管理有序、秩序井然、活力无限，员工的归属感不断增强，队伍的凝聚力、创造力、战斗力不断提升。纵观辽河油田近几年的基层企业文化建设，呈现出以下四个特点：
坚持融入基层管理。将企业文化建设与“三基”工作结合起来，融入基层生产和经营管理的各个环节，通过紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”。
坚持突出特色。大力推进基层文化创新，既体现行业特征、专业特点，又突出队站特色，真正起到鼓舞士气、激励斗志、营造良好氛围的作用，不断将文化力转化为现实生产力、队伍凝聚力和员工执行力。
坚持全员参与。广大员工积极参与，在培育提炼站队文化理念和制定工作方案中，充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；充分考虑队伍状况和行业特点，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，得到广大员工的广泛认同，吸引广大员工积极参与。
坚持务实有效。突出实践和实效，力戒形式主义、脱离实际。将文化理念与日常管理高度融合，促进基层管理水平不断提升，确保“五项实践”活动在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得成效。
参考文献：
[1]刘米娜.油田基层企业文化建设路径探析[J].大庆社会科学，2013，（3）：51-52.
[2]曹锦.加强基层企业文化建设的意义和方法[J].青年与社会 ，2013，（19）：114-115.
[3]庞志明.加强基层企业文化建设 不断提升企业核心竞争力[J].大观周刊，2012，（13）：88-88.
[4]刘健.对加强建筑企业基层企业文化建设的思考[J].经营者，2013，27（6）：66.
[5]吴晓云.坚持以人为本创新基层企业文化建设[J].华人时刊（中旬刊） ，2013，（5）：46-47.