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摘要：线损是电力企业重要的管理内容之一，反映了电网规划、生产运行、营销计量等多部门和专业的综合管理水平。但因传统抄表手段限制，导致供、售电量不同步，月度线损率差异较大，无法反映配电网线路真实线损情况，掩盖了线损管理中存在的诸多问题，降低了其对电网水平的指导作用。本文针对电力大数据的配电网同期线损管理进行了分析。
关键词：电力大数据;配电网同期;线损管理
一、线损产生原因及管理现状
1.1技术线损
配网技术线损主要有以下几方面原因。
（1）配电网结构不合理。比如因变电站供电区域划分不合理，线路迂回供电，不就近选择电源点等原因，造成供电半径过长以致线损偏高。
（2）设备选型不合理。如比如因线路导线截面积不满足负荷要求，可能会导致线路超负荷运行的情况，增大线路损耗;
（3）变压器和电缆等元件在运行中的自身损耗。变压器本身存在铜损与铁损，随着运行时间的积累，变压器出现老化、故障或变压器与配网运行不匹配，都会增大线路的电能损耗;
1.2管理线损
配网管理线损主要有以下几方面原因。
（1）部分用户存在窃电或违规用电等情况，导致电能损失;
（2）少数抄表人员存在估抄、漏抄表等情况，或电能计量装置更换后旧表表底数据上传管理系统滞后，导致阶段性统计误差，从而形成了线损偏差。
1.3管理现状
传统配网线损管理存在以下问题。
（1）因抄表方式供、售电量发行不同步，导致月度线损率波动较大;
（2）因各信息系统数据偏差或不准确，导致线损计算结果不真实;
（3）为满足公司线损、电量等相关考核指标，人为调整电量等操作。
以上问题都会导致线损计算结果不真实，无法展现配网的真实线损水平，失去了线损对电网运行的指导作用。
二、基于大数据的配网同期线损在线监测
2.1配网同期线损实现方式
（1）基于大数据的配网同期线损集合6大源端系统实时数据，即从调度数据采集与监视监控系统（即SCADA系统）获取电网拓扑关系，从电能量采集系统获取分区、分压关口电量数据;从运检设备运维精益管理系统（即PMS2.0系统）获取公用变压器（以下简称公变）档案参数，从地理信息系统（即GIS系统）获取公变及高压用户线路变压器（以下简称线变）关系;从营销管理系统获取高压用户线变关系、户台对应关系;从用电信息采集系统获取公专变及低压用户的电量数据。（2）各大源端系统实时数据先行推送至海量数据平台，同期系统利用WEB接口、数据中心等渠道完成对海量数据的转换与抽取，再根据系统前台配置的关口计算模型，即可实现分区、分压、分线、分台的日线损与月线损计算，同时提供明细数据穿透功能，便于线损异常原因分析。
2.2配网同期线损监测分析管控
（1）基于大数据的配网同期线损加强了数据采集、档案数据的应用统一，实现了线损系统与海量数据平台的文件相互传输和信息共享，实现了线损采集数据与档案数据的相互匹配，提高了线损数据的真实性与精确度。（2）因数据量大、实时性要求高、供售电量关联强，该系统需实时监测分析并筛选异常数据，及时发现“四分”线损异常情况，并根据异动情况的程度评价评级。同时可对线损异常进行深化监测分析，确定具体异常线路或台区，实现问题精准定位，建立省、市、县、供电所四层联动闭环处理机制，加强了各专业、部门协同联动与责任落实，促进线损异常的及时分析与整改，以点带面，促进配网线损管理水平提升。
三、优化措施分析
3.1管理方面的解决措施
（1）提升管理人员对线损管理的意识，有效的控制线损，就是减少成本的输出，在此管理人员占有重要的位置，加强线损管理工作的认识，提升重视程度，将更多的精力放在其中。
（2）完善管理制度，高效率的管理工作，离不开完善的管理制度，也是约束和激励管理人员工作的主要形式，当前员工素质较低，主要是电力企业不重视管理，缺少完善的制度，对于制度的完善上，需要从下面几点进行：①健全并执行责任制，将工作责任落实到个人，所有员工有自己的职能，各司其职，如输配电工程和用电工程中的线损管理工作，使用分层管理的形式，从上到下层，建立完整的管理脉络，层层落实工作，建立线损管理网。②端正员工工作态度，从职业素质上做起，利用党建工作和思想道德教育等，改善员工职业素养，建立奖惩机制，提升员工工作积极性，特别针对基层管理人员，避免出现失误情况，利用有效手段，将线损情况降到最低。③将各个区域的线损率列入考核机制中，就是针对管理人员的绩效考核，加入线损的管理情况，工作积极、线损率低的员工，可以获得更多年终奖，如果工作消极，管理的区域输电线路季度或者年度线损率高，减少年终奖金额。
3.2全面排查电力企业的陈旧设备
企业要进步就要大胆地舍弃一些落后陈旧的设备，磨刀不误砍柴工。企业一定要抽出一个时间对所有不线损偏高、不合格的设备更新，在降损方面，可以参考供电线损的线损数据，对耗能大的设备以及线路进行排查，或者以小区为单位，进行实际调查，询问意见。各大源端系统实时数据先行推送至海量数据平台，同期系统利用WEB接口、数据中心等渠道完成对海量数据的转换与抽取，再根据系统前台配置的关口计算模型，即可实现分区、分压、分线、分台的日线损与月线损计算，同时提供明细数据穿透功能，便于线损异常原因分析。
四、结语
在电力大数据支撑下的同期线损，可以实现配网线损的还原归真，促进企业的线损管理工作有效开展，提升线损精益化管理水平。大数据的支撑能够确保数据的及时性、准确性和完整性，真实的线损情况可以体现出线损管理中的诸多问题，反映电网结构的真实水平，对于提高配网运行的安全性和可靠性具有非常重要的作用，对电力企业的长远发展也有着重要意义。
参考文献：
[1]劉道新，胡航海.配电网同期线损监测系统的设计与实现[J].电子设计工程，2017，25（5）：42-49.
[2]张国庆.配电网线损计算[D].南京：南京理工大学，2010.
[3]卢志刚，秦四娟，李海.配电网技术线损分析[J].电力系统保护与控制，2009，37（24）：177-182.
（作者单位：广东电网有限责任公司茂名化州供电局）
作者简介：陈沛民（1987.8.13），性别：男;籍贯：广东茂名;民族：汉;学历：本科、学士;职称：中级工程师;职务：配网规划技术管理;研究方向：配电网规划。
关键词：电力大数据;配电网同期;线损管理
一、线损产生原因及管理现状
1.1技术线损
配网技术线损主要有以下几方面原因。
（1）配电网结构不合理。比如因变电站供电区域划分不合理，线路迂回供电，不就近选择电源点等原因，造成供电半径过长以致线损偏高。
（2）设备选型不合理。如比如因线路导线截面积不满足负荷要求，可能会导致线路超负荷运行的情况，增大线路损耗;
（3）变压器和电缆等元件在运行中的自身损耗。变压器本身存在铜损与铁损，随着运行时间的积累，变压器出现老化、故障或变压器与配网运行不匹配，都会增大线路的电能损耗;
1.2管理线损
配网管理线损主要有以下几方面原因。
（1）部分用户存在窃电或违规用电等情况，导致电能损失;
（2）少数抄表人员存在估抄、漏抄表等情况，或电能计量装置更换后旧表表底数据上传管理系统滞后，导致阶段性统计误差，从而形成了线损偏差。
1.3管理现状
传统配网线损管理存在以下问题。
（1）因抄表方式供、售电量发行不同步，导致月度线损率波动较大;
（2）因各信息系统数据偏差或不准确，导致线损计算结果不真实;
（3）为满足公司线损、电量等相关考核指标，人为调整电量等操作。
以上问题都会导致线损计算结果不真实，无法展现配网的真实线损水平，失去了线损对电网运行的指导作用。
二、基于大数据的配网同期线损在线监测
2.1配网同期线损实现方式
（1）基于大数据的配网同期线损集合6大源端系统实时数据，即从调度数据采集与监视监控系统（即SCADA系统）获取电网拓扑关系，从电能量采集系统获取分区、分压关口电量数据;从运检设备运维精益管理系统（即PMS2.0系统）获取公用变压器（以下简称公变）档案参数，从地理信息系统（即GIS系统）获取公变及高压用户线路变压器（以下简称线变）关系;从营销管理系统获取高压用户线变关系、户台对应关系;从用电信息采集系统获取公专变及低压用户的电量数据。（2）各大源端系统实时数据先行推送至海量数据平台，同期系统利用WEB接口、数据中心等渠道完成对海量数据的转换与抽取，再根据系统前台配置的关口计算模型，即可实现分区、分压、分线、分台的日线损与月线损计算，同时提供明细数据穿透功能，便于线损异常原因分析。
2.2配网同期线损监测分析管控
（1）基于大数据的配网同期线损加强了数据采集、档案数据的应用统一，实现了线损系统与海量数据平台的文件相互传输和信息共享，实现了线损采集数据与档案数据的相互匹配，提高了线损数据的真实性与精确度。（2）因数据量大、实时性要求高、供售电量关联强，该系统需实时监测分析并筛选异常数据，及时发现“四分”线损异常情况，并根据异动情况的程度评价评级。同时可对线损异常进行深化监测分析，确定具体异常线路或台区，实现问题精准定位，建立省、市、县、供电所四层联动闭环处理机制，加强了各专业、部门协同联动与责任落实，促进线损异常的及时分析与整改，以点带面，促进配网线损管理水平提升。
三、优化措施分析
3.1管理方面的解决措施
（1）提升管理人员对线损管理的意识，有效的控制线损，就是减少成本的输出，在此管理人员占有重要的位置，加强线损管理工作的认识，提升重视程度，将更多的精力放在其中。
（2）完善管理制度，高效率的管理工作，离不开完善的管理制度，也是约束和激励管理人员工作的主要形式，当前员工素质较低，主要是电力企业不重视管理，缺少完善的制度，对于制度的完善上，需要从下面几点进行：①健全并执行责任制，将工作责任落实到个人，所有员工有自己的职能，各司其职，如输配电工程和用电工程中的线损管理工作，使用分层管理的形式，从上到下层，建立完整的管理脉络，层层落实工作，建立线损管理网。②端正员工工作态度，从职业素质上做起，利用党建工作和思想道德教育等，改善员工职业素养，建立奖惩机制，提升员工工作积极性，特别针对基层管理人员，避免出现失误情况，利用有效手段，将线损情况降到最低。③将各个区域的线损率列入考核机制中，就是针对管理人员的绩效考核，加入线损的管理情况，工作积极、线损率低的员工，可以获得更多年终奖，如果工作消极，管理的区域输电线路季度或者年度线损率高，减少年终奖金额。
3.2全面排查电力企业的陈旧设备
企业要进步就要大胆地舍弃一些落后陈旧的设备，磨刀不误砍柴工。企业一定要抽出一个时间对所有不线损偏高、不合格的设备更新，在降损方面，可以参考供电线损的线损数据，对耗能大的设备以及线路进行排查，或者以小区为单位，进行实际调查，询问意见。各大源端系统实时数据先行推送至海量数据平台，同期系统利用WEB接口、数据中心等渠道完成对海量数据的转换与抽取，再根据系统前台配置的关口计算模型，即可实现分区、分压、分线、分台的日线损与月线损计算，同时提供明细数据穿透功能，便于线损异常原因分析。
四、结语
在电力大数据支撑下的同期线损，可以实现配网线损的还原归真，促进企业的线损管理工作有效开展，提升线损精益化管理水平。大数据的支撑能够确保数据的及时性、准确性和完整性，真实的线损情况可以体现出线损管理中的诸多问题，反映电网结构的真实水平，对于提高配网运行的安全性和可靠性具有非常重要的作用，对电力企业的长远发展也有着重要意义。
参考文献：
[1]劉道新，胡航海.配电网同期线损监测系统的设计与实现[J].电子设计工程，2017，25（5）：42-49.
[2]张国庆.配电网线损计算[D].南京：南京理工大学，2010.
[3]卢志刚，秦四娟，李海.配电网技术线损分析[J].电力系统保护与控制，2009，37（24）：177-182.
（作者单位：广东电网有限责任公司茂名化州供电局）
作者简介：陈沛民（1987.8.13），性别：男;籍贯：广东茂名;民族：汉;学历：本科、学士;职称：中级工程师;职务：配网规划技术管理;研究方向：配电网规划。