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【摘 要】 工程造价预算既关系到施工项目造价执行目标的顺利实现,又关系到施工单位的经济效益和未来的发展,其重要性自是不言而喻。但是影响工程造价预算的因素有很多,这不仅可能影响到施工单位最终的施工结算,由此引来的经济纠纷也会对施工单位的发展和品牌形象带来的不利影响。因此,施工单位需要高度重视工程造价的预算工作,在确保施工项目质量的前提下实现经济效益和社会效益最大化。
【关键词】 建筑工程;造价超预算;原因;控制措施
一、建筑工程出现造价超预算的原因分析
(一)造价概预算编制不合理
由于造价概预算编制不合理容易造成超预算问题的出现。预算人员需要根据概预算的编制进行预算的评估,最终确定预算的数额。但是,由于概预算编制的预算内容与实际的建筑工程不相符,而预算人员根据概预算编制进行预算评估的过程,就出现了超预算的问题,影响到了项目的良好实施。
(二)预算人员自身的原因
由于预算人员自身的因素也容易导致超预算问题的出现,预算人员在进行建筑工程项目预算的过程中,自身的专业素质和专业能力有限,对于工程项目预算的不够全面,很多建筑工程的具体项目没有纳入到其中进行预算,进而预算出来的数额与实际的造价存在着很大的差距,影响到了建筑工程项目的顺利施工和顺利竣工。另外,预算人员对工程预算的重视程度不够也是导致出现超预算问题的原因,造价预算人员没有进行建筑工程项目的实地考察,没有对其进行具体的分析,仅凭借以往的预算经验进行该建筑工程项目的预算,最终导致出现超预算的问题。
(三)受到市场环境等因素的影响
在建筑工程项目实施的过程中,导致超预算问题的出现,还受到市场环境等因素的影响。市场环境是在不断的变化的,并且由于建筑工程项目均有周期长、时间跨度大、涉及范围广的特点,这使得工作人员在很多时候难以对未来的市场、环境、政策等因素作出预测。因此,虽然在进行编制预算时对市场等客观因素作出了充分考虑,但给出的预算依然不是准确无误的,从而极易出现超预算问题,这在一定程度上是无法避免的,但是建筑工程项目预算人员还需要进一步加强自身的工作,尽最大的努力避免超预算的问题。
(四)工程实施阶段忽略对造价的控制
由于建筑工程项目在实施的过程中忽略了预算是贯穿到整个建设项目当中的,而将实际的实施阶段的造价控制与预算分开进行,也容易造成超预算问题的出现。建筑工程的预算是需要贯穿到整个建筑的实施过程中的,并且在项目的实施过程中根据实际的造价对预算进行调整,能够有效减少超预算问题的出现。因此,对于建筑工程实施阶段忽略了对造价的控制问题是需要引起造价控制人员的高度重视的,并且应该积极的采取有效的措施进行解决,确保建筑工程项目的顺利实施和竣工后的良好使用。
二、工程造价超预算的控制对策与措施
(一)做好工程造价的预算编制
对建筑工程的合理造价预算中,最重要的是要把工程造价的预算编制贯穿于工程造价全过程,并进行科学合理的的预算编制,并对工程造价预算进行有效的合理控制。同时,在工程造价预算编制的过程中,作为造价预算工作人员要做好几点工作:①造价工作人员首先要对建筑工程或所在的工程项目实际了解、实地考察之后,才能合理的进行对工程项目预算的编制工作。例如收集施工设计图纸、工程勘查报告、地形测量图等相关资料,进行施工工程的深入勘察,充分了解预算的收费和定额,并制定统一的价格预算。②要充分熟悉建筑施工所需要的材料多少和运用,并对工程的造价进行精确地的计算。再根据建筑工程的各个阶段过程,精确的对预算编制进行分项、分类别,确保不重记、不漏记。③在进行工程造价预算中,要对价格的波动偏差留有一定的空间余地。此外,造价工作人员要对建筑材料的质量、规格、用量等内容进行充分的掌握,并结合市场价格经济变动,合理的对工程的造价进行预算,并随时做好调整的准备工作。为此,在做好科学合理的预算编制,也要以保障建筑工程項目的质量为前提。
(二)做好施工过程中的造价预算控制工作
在施工工程中很容易出现工程造价超出工程预算的情况,为此,必须认真做好施工过程中的造价预算控制工作。造成施工阶段工程造价超预算的主要原因包括:原材料成本上升和施工浪费。原材料成本直接关系到工程造价,如果原材料价格上涨,就很容易造成工程造价超预算。而施工浪费主要是由合同问题引起的,一些施工单位为了保障工程进度和企业经济效益,忽视工程质量,结果导致工程质量不达标,需要进行二次返工,造成了极大的浪费,导致工程造价超出工程造价预算。因此,施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系,做好各方面的协调工作。此外,施工单位还要认真履行施工合同,不能随意变更施工计划。与此同时,原材料价格与工程造价息息相关,为了控制工程造价,还要做好原材料成本的控制工作。为此,工作人员必须深入市场调研,对原材料价格进行实地调查,实时监控原材料的价格,了解原材料价格的市场走向,采购材料时要货比三家,选择质优价廉的原材料,做好原材料成本的控制工作。
(三)严格控制工程造价调整审批
在工程造价预算工作结束后,进行必要的审核可以有效的防止漏算、多算、错算的现象出现,增加预算的准确性,降低工程造价超预算的几率。工程造价预算审核是工程造价管理的必要组成部分。但是山于施工项目具有复杂性、多样性的特点,具有的审核方法也有所差异,需要根据具体的施工环境选择适当的预算审核机制。其中,一般的造价预算审核需要注意以下几点问题:施工图纸中未标注但在实际过程中产生的各类费用;工程量的审核。建筑工程量的准确性密切影响着工程造价预算的准确性。所以,在审核阶段,应该严格保证工程量的准确性,严格按照预算清单以及定额标准进行各项计算;进行取费审核。取费应该遵守相关部门的政策文件规定,保证费率计算、取费文件以及材料价差调整等符和相关政策法规。
(四)提高工程造价预算管理人员素质
提高预算管理人员的职业道德素质。要积极做好宣传工作,让我们的预算管理人员意识到工程造价预算管理工作的重要性,提高他们的工作责任心,让我们的预算管理人员以更饱满的热情投入到预算管理工作中来。其次,工程预算管理人员还要重视实地考察工作,了解工程施工的方方面面,工作时要严谨认真,避免出现预算失误,尽量做好工程造价预算编制工作。最后,还要充分发挥预算编制审核的作用。在审核时,要严把质量关,不仅要对书面材料进行审核,还要亲临施工现场进行实地考察,准确预测工程造价费用,认真做好预算编制审核工作。
(五)加强工程造价管理工作
建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出较高的要求,要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要I解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。同时,建筑工程造价预算管理也是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线,从事资料收集工作,因此,工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德,要养成实事求是的工作作风,有爱岗敬业、无私奉献的精神。
三、结语
在建筑工程中,造价控制作为工程施工中的一个主要部分,使用合理的造价控制措施,可以有效的降低施工成本,提高施工企业的经济效益,因此在施工过程中,要保证预算的合理性和科学性,对相关人员的预算控制水平和素质进行提升,使用全方位控制的方法对施工进行控制,为了提高建设资源的利用率,要合理的分配建筑的投入资金,从而使得工程可以高效率、高质量的完成,杜绝超预算情况的出现。
参考文献:
[1]张帆.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].消费导刊,2009,13:187.
[2]高宁亚.建筑工程造价管理中几个问题的探讨[J].昆明冶金高等专科学校学报,2000,03:66-68.
【关键词】 建筑工程;造价超预算;原因;控制措施
一、建筑工程出现造价超预算的原因分析
(一)造价概预算编制不合理
由于造价概预算编制不合理容易造成超预算问题的出现。预算人员需要根据概预算的编制进行预算的评估,最终确定预算的数额。但是,由于概预算编制的预算内容与实际的建筑工程不相符,而预算人员根据概预算编制进行预算评估的过程,就出现了超预算的问题,影响到了项目的良好实施。
(二)预算人员自身的原因
由于预算人员自身的因素也容易导致超预算问题的出现,预算人员在进行建筑工程项目预算的过程中,自身的专业素质和专业能力有限,对于工程项目预算的不够全面,很多建筑工程的具体项目没有纳入到其中进行预算,进而预算出来的数额与实际的造价存在着很大的差距,影响到了建筑工程项目的顺利施工和顺利竣工。另外,预算人员对工程预算的重视程度不够也是导致出现超预算问题的原因,造价预算人员没有进行建筑工程项目的实地考察,没有对其进行具体的分析,仅凭借以往的预算经验进行该建筑工程项目的预算,最终导致出现超预算的问题。
(三)受到市场环境等因素的影响
在建筑工程项目实施的过程中,导致超预算问题的出现,还受到市场环境等因素的影响。市场环境是在不断的变化的,并且由于建筑工程项目均有周期长、时间跨度大、涉及范围广的特点,这使得工作人员在很多时候难以对未来的市场、环境、政策等因素作出预测。因此,虽然在进行编制预算时对市场等客观因素作出了充分考虑,但给出的预算依然不是准确无误的,从而极易出现超预算问题,这在一定程度上是无法避免的,但是建筑工程项目预算人员还需要进一步加强自身的工作,尽最大的努力避免超预算的问题。
(四)工程实施阶段忽略对造价的控制
由于建筑工程项目在实施的过程中忽略了预算是贯穿到整个建设项目当中的,而将实际的实施阶段的造价控制与预算分开进行,也容易造成超预算问题的出现。建筑工程的预算是需要贯穿到整个建筑的实施过程中的,并且在项目的实施过程中根据实际的造价对预算进行调整,能够有效减少超预算问题的出现。因此,对于建筑工程实施阶段忽略了对造价的控制问题是需要引起造价控制人员的高度重视的,并且应该积极的采取有效的措施进行解决,确保建筑工程项目的顺利实施和竣工后的良好使用。
二、工程造价超预算的控制对策与措施
(一)做好工程造价的预算编制
对建筑工程的合理造价预算中,最重要的是要把工程造价的预算编制贯穿于工程造价全过程,并进行科学合理的的预算编制,并对工程造价预算进行有效的合理控制。同时,在工程造价预算编制的过程中,作为造价预算工作人员要做好几点工作:①造价工作人员首先要对建筑工程或所在的工程项目实际了解、实地考察之后,才能合理的进行对工程项目预算的编制工作。例如收集施工设计图纸、工程勘查报告、地形测量图等相关资料,进行施工工程的深入勘察,充分了解预算的收费和定额,并制定统一的价格预算。②要充分熟悉建筑施工所需要的材料多少和运用,并对工程的造价进行精确地的计算。再根据建筑工程的各个阶段过程,精确的对预算编制进行分项、分类别,确保不重记、不漏记。③在进行工程造价预算中,要对价格的波动偏差留有一定的空间余地。此外,造价工作人员要对建筑材料的质量、规格、用量等内容进行充分的掌握,并结合市场价格经济变动,合理的对工程的造价进行预算,并随时做好调整的准备工作。为此,在做好科学合理的预算编制,也要以保障建筑工程項目的质量为前提。
(二)做好施工过程中的造价预算控制工作
在施工工程中很容易出现工程造价超出工程预算的情况,为此,必须认真做好施工过程中的造价预算控制工作。造成施工阶段工程造价超预算的主要原因包括:原材料成本上升和施工浪费。原材料成本直接关系到工程造价,如果原材料价格上涨,就很容易造成工程造价超预算。而施工浪费主要是由合同问题引起的,一些施工单位为了保障工程进度和企业经济效益,忽视工程质量,结果导致工程质量不达标,需要进行二次返工,造成了极大的浪费,导致工程造价超出工程造价预算。因此,施工单位要正确处理施工进度与工程质量、经济效益的关系,做好各方面的协调工作。此外,施工单位还要认真履行施工合同,不能随意变更施工计划。与此同时,原材料价格与工程造价息息相关,为了控制工程造价,还要做好原材料成本的控制工作。为此,工作人员必须深入市场调研,对原材料价格进行实地调查,实时监控原材料的价格,了解原材料价格的市场走向,采购材料时要货比三家,选择质优价廉的原材料,做好原材料成本的控制工作。
(三)严格控制工程造价调整审批
在工程造价预算工作结束后,进行必要的审核可以有效的防止漏算、多算、错算的现象出现,增加预算的准确性,降低工程造价超预算的几率。工程造价预算审核是工程造价管理的必要组成部分。但是山于施工项目具有复杂性、多样性的特点,具有的审核方法也有所差异,需要根据具体的施工环境选择适当的预算审核机制。其中,一般的造价预算审核需要注意以下几点问题:施工图纸中未标注但在实际过程中产生的各类费用;工程量的审核。建筑工程量的准确性密切影响着工程造价预算的准确性。所以,在审核阶段,应该严格保证工程量的准确性,严格按照预算清单以及定额标准进行各项计算;进行取费审核。取费应该遵守相关部门的政策文件规定,保证费率计算、取费文件以及材料价差调整等符和相关政策法规。
(四)提高工程造价预算管理人员素质
提高预算管理人员的职业道德素质。要积极做好宣传工作,让我们的预算管理人员意识到工程造价预算管理工作的重要性,提高他们的工作责任心,让我们的预算管理人员以更饱满的热情投入到预算管理工作中来。其次,工程预算管理人员还要重视实地考察工作,了解工程施工的方方面面,工作时要严谨认真,避免出现预算失误,尽量做好工程造价预算编制工作。最后,还要充分发挥预算编制审核的作用。在审核时,要严把质量关,不仅要对书面材料进行审核,还要亲临施工现场进行实地考察,准确预测工程造价费用,认真做好预算编制审核工作。
(五)加强工程造价管理工作
建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出较高的要求,要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要I解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。同时,建筑工程造价预算管理也是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线,从事资料收集工作,因此,工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德,要养成实事求是的工作作风,有爱岗敬业、无私奉献的精神。
三、结语
在建筑工程中,造价控制作为工程施工中的一个主要部分,使用合理的造价控制措施,可以有效的降低施工成本,提高施工企业的经济效益,因此在施工过程中,要保证预算的合理性和科学性,对相关人员的预算控制水平和素质进行提升,使用全方位控制的方法对施工进行控制,为了提高建设资源的利用率,要合理的分配建筑的投入资金,从而使得工程可以高效率、高质量的完成,杜绝超预算情况的出现。
参考文献:
[1]张帆.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].消费导刊,2009,13:187.
[2]高宁亚.建筑工程造价管理中几个问题的探讨[J].昆明冶金高等专科学校学报,2000,03:66-68.