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北京的春天历来比较短暂，被众网友称为“秒杀一切山寨古装剧”的清宫正剧《甄嬛传》正抓住春潮火热播出。不少宫廷戏迷继续追随，喜闻乐见于剧中服饰、医药、礼仪、诗歌知识，甚至感悟于女性职场的生存启迪。
互联网下的一代更惯于从视频网站上获得第一资源，要看《甄嬛传》，他们定会锁定乐视网。因为早在去年《甄嬛传》于地方台播出时，乐视网就以当时的天价2000万元买下了其独家网络版权。
今年4月12日，《甄嬛传》在乐视网上线仅半个月，总点击量就突破了3亿，日点击突破3000万，创下了行业纪录。
作为国内最早大肆购买版权的视频网站，乐视网如今已经揽括70000多集电视剧和4000多部电影，热播影视剧独家网络版权占有率在行业内遥遥领先。乐视网副董事长兼COO刘弘告诉我们，他们已经预先锁定了2012年60%以上以及2013年40%～50%以上国内热播影视剧的独家版权。
倚靠多年累积下来的独家版权，乐视网成为中国独立上市的网络视频第一股，其盈利能力逆势上扬，享誉业界。但当优酷土豆“联姻”，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频借东家频频发力时，网络版权价格的不断下跌……乐视网面临的是不容忽视的层层压力。
3月底，乐视网发布了“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略，刘弘称乐视网的平台、内容、终端、应用战略，互为支撑、相辅相成，希望通过5～10年的努力，将乐视网打造成为拥有海量影视、娱乐内容，具备为乐视网和更多同行提供超强视频传输能力，并为用户提供极致视听、应用体验的平台级视频企业。而全产业链战略的启动，无疑将从各个环节上加大乐视网自身的抗压系数。
版权“抢滩”付费围攻
差异模式逆势增长
“片源多，清晰度高，固定的30秒广告，不能上传自己喜欢的视频，影视产品均为正版，部分影视节目的观看需要付费。”爱好影视又经常登录视频网站的李诗，切身体验到乐视网与优酷网、土豆网等的诸多不同。
以上不同体验源于乐视网与优酷及其他视频网站的商业模式不同，这也是乐视网有意而为之。
乐视网成立于2004年。此前在国际广播电台做记者的刘弘与贾跃亭（乐视网创始人）已经熟识，贾经营的移动增值业务进入瓶颈期，在3G出现的契机之下，他们一致认为，移动增值业务可以在传统的基于手机的短信、图文服务上，因带宽提高而实现视频的无线播放。他们后来共同将想法演绎成了视频门户网站。
彼时，YouTube盛极一时，引来国内如雨后春笋般涌出的视频网站们的纷纷效仿。而贾跃亭与刘弘却认为，YouTube模式在中国只有10%的机会，乐视网第一步就得扎下差异化路线的根基，多腿走路。
在刘弘看来，数字发行必然取代音像制品市场。因此，一开始他们就开始大肆购买版权。在版权白菜价的早年，乐视网抢占了绝佳先机。如今，乐视网的版权分销收入已经成为其主要的收入来源。2011年，乐视网的版权分销收入达3.56亿元，同比增长572%，占总营收的59.5%。
与此同时，乐视网还大胆尝试收费模式。“只要得当就行”，刘弘说，乐视网在国内首创“免费+收费”模式，目前已拥有70多万收费用户。如今乐视网还在继续开拓付费用户市场，他们相信这一未来趋势。
经过多年发展，乐视网形成了一套Hulu与Netflix相结合的营运模式（当前全球网络视频运营商业模式大致分为UGC用户生成内容模式、P2P模式和Hulu正版视频模式以及Netflix流媒体播放服务商模式四种）。在视频行业普遍被“版权、带宽、流量”三座大山压得喘不过气来的时候，乐视网在贾跃亭和刘弘的带领下逆势增长。
始终坚持提供正版影视版权网络发行服务，拥有丰富的内容源，这是乐视网逆势成长的关键所在。正略钧策管理咨询发展研究中心顾问张大志分析，“相比后来开始买内容的国内其他视频网站，三座大山对乐视的影响要小些。”
分销只能是阶段性策略
开拓新盈利增长点
按照播出计划，今年3月26日《甄嬛传》才能在视频网站上映。去年乐视网高价买得它的独家网络版权之后，就一直在静候佳期。
可去年底，他们发现一些网站在大量提供《甄嬛传》盗版内容，这对作为独家网络版权方的乐视网极为不利。因此，乐视网不得不将更多的精力放在打击盗版的工作上。
在乐视网的版权研发团队里有一个专门的法务部，“24小时专业打击盗版”。言及此，刘弘很无奈，不打击盗版就不能确保乐视网版权库的保值和增值。除了不断巩固队伍源源不断购买版权之外，他们还得持续为自家维权时刻准备出战。
“到目前，乐视网已经和北京上百家律师事务所取得了合作”，在国内大的产业环境之下，他们要打的是一场长期的攻坚战。
除了对盗版的担忧，水涨船高的网络版权也成为乐视网的“纠结”所在。 “竞争对手越来越多，价钱越来越高，版权方的各种条件也很苛刻。”刘弘感慨，当初购买《男人帮》的网络版权时，最终是靠投票才艰难作出了决定。
而这些还只是问题的冰山一角。业内外针对乐视网的各种质疑也纷涌而出：“乐视网的模式是在寅吃卯粮。”“版权固然多，但采取的版权分销模式首年贡献的利润高之后会逐年递减，模式不可取，应采用加速分销法？”更有声音认为，乐视网在广告收入、付费用户数量、影视剧版权数量与其公布的数据严重不符。
和当初上市前一样，乐视网再次被推上了风口浪尖。答疑问，出声明，刘弘忙个不停，穿梭于各个会场之余还得疲于应对各路“问候”。乐视网公关总监任冠军的最大感慨是，最近找他们要求采访的媒体“突然间就翻番了”。
在乐视网看来，这些质疑和两年前如出一辙，他们早已向证监会及相关部门作出过回复和解答。而对于乐视网采取的版权成本直线摊销模式，刘弘解释，这是全球惯例。清科研究中心高级分析师张亚男对记者分析，很多中国人都有“坏消息综合症”，至少从盈利模式上看乐视的做法是很聪明的。
尽管，随着版权市场和分销业务竞争的加剧，乐视本身的正版优势似乎成为其隐忧。当其资金支出规模与版权的成本摊销都在大幅增加时，财务费用的上升也在影响利润。而版权价格下跌，分销也势必受到影响。
一位不愿透露姓名的影视传媒分析师称，乐视方面称其拿到的一些热播剧版权价格还没有怎么跌，这其中可能有一些水分。“但尽管如此，据我所知，乐视的现金流还是不错的。”
过去的辉煌能否延续，还要看乐视网其他新盈利增长点的开拓。“起码，未来在摊销能力方面是没有多大提升的空间了。”张大志如是直言。
乐视网其实对此也看得很透彻。除了版权之外，他们也开始在产业链架构上不断发力。乐视网最近的动作就尤其频繁，先是操办了一场有数百名明星云集的乐视峰会，接着与京润珍珠达成了合作。
版权分销只能是阶段性策略，刘弘坦言，乐视网的营收要是全方位的，他们将继续坚持正版长视频业务，同时延伸产业链，拍摄微电影、加大自制剧、原创栏目等，持续差异化竞争，以带动流量和广告收入增长。“乐视网已经是一个品牌了。”未来刘弘希望这个品牌的知名度更高。
张大志对此表示认可，他指出：如果说这（版权成本直线摊销模式）是寅吃卯粮，那其他网站应该算是在“喝自己的血了”。至于分销不出去的版权，乐视网是很慎重的。互联网很多时候是“剩”者为王的时代，看谁能坚持到最后。乐视网在明星资源，以及版权采购的上下游资源上相比其他网站更具优势，张大志建议其对所购影视剧进行更全方位的推广。
产业链向上向下走
平台布局初显
虽天价购买《甄嬛传》版权，但今日突破3000万点击量也是最好的价值证明。对于《甄嬛传》热播对乐视网带来的影响，刘弘也发微博称其必是今年的行业标杆剧。
乐视网版权内容的价值，不仅仅是靠某一部影视剧实现，而是靠行业最大的版权库产生聚合效应。乐视网与土豆、新浪等共建视频合作平台。
与此同时，他们还为有视频传输需求的非视频网站提供视频服务。例如和京东、当当、苏宁易购等电子商务网站携手，共建视频商务系统；以及给网络教育平台提供云视频平台服务。刘弘指出，网络视频化是未来互联网的大趋势之一。
加筑平台，深耕内容的同时，乐视网也持续在终端战略上发力，积极发展乐视TV3D云视频超清机，开拓互联网电视市场。他们的目标是将乐视TV应用平台打造成开放的、与开发者共赢的国内第一智能电视应用开放平台。乐视TV总经理梁军甚至透露：今年乐视将会在全国大范围建立起乐视TV体验店。
3月31日，乐视网联合人人、新浪、搜狐、掌上明珠、游戏圈等多家知名互联网公司共同启动“乐视TV应用市场”。同时发布了“乐视开发者扶持计划”，为智能电视应用开发者提供启动资金支持，为智能电视应用保驾护航。
在张大志看来，是选择大而全，还是小而精，与企业的战略、产业的发展阶段有很重要的关系，与此同时，市场的力量也在改造着企业的经营模式。视频网站需要多条腿走路，也需要不断与时俱进。视频网站掘金潮里的佼佼者会上下通吃，除了后向的版权分销、广告商业模式之外，前向的如付费模式、视频应用等商业价值也不可或缺。乐视网已经意识到这一点，但如何控制比例，如何布局尤为重要。
尽管版权采购和分销有竞争门槛，优酷土豆仍被看好能够在版权分销方面有所作为，而且无所不在的腾讯亦在视频行业频频发力，加之SNS大佬人人网收购了56网，搜狐视频、爱奇艺的持续发力，乐视网不得不应对各方的竞争压力。
未来的视频“战争”中，仍未有定局。张大志认为，按互联网的格局，一个领域最多剩下三家，再之后的不是倒掉就是默默无闻，视频网应该也是如此。
而视频行业本身也同样面临困境。2012年，视频行业的发展势头已大不如前。来自易观国际的数据显示，中国视频行业营收今年增长率降低近四成，预计今年市场规模达88.9亿元，为四年来新低。无论是多么差异化显著，乐视网仍面临着近乎残酷的生存环境。张亚男指出，今年的视频行业将会是一个重新洗牌的过程。拼版权毕竟不是一劳永逸的事情，产业链向下发展是一个必然趋势。
互联网下的一代更惯于从视频网站上获得第一资源，要看《甄嬛传》，他们定会锁定乐视网。因为早在去年《甄嬛传》于地方台播出时，乐视网就以当时的天价2000万元买下了其独家网络版权。
今年4月12日，《甄嬛传》在乐视网上线仅半个月，总点击量就突破了3亿，日点击突破3000万，创下了行业纪录。
作为国内最早大肆购买版权的视频网站，乐视网如今已经揽括70000多集电视剧和4000多部电影，热播影视剧独家网络版权占有率在行业内遥遥领先。乐视网副董事长兼COO刘弘告诉我们，他们已经预先锁定了2012年60%以上以及2013年40%～50%以上国内热播影视剧的独家版权。
倚靠多年累积下来的独家版权，乐视网成为中国独立上市的网络视频第一股，其盈利能力逆势上扬，享誉业界。但当优酷土豆“联姻”，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频借东家频频发力时，网络版权价格的不断下跌……乐视网面临的是不容忽视的层层压力。
3月底，乐视网发布了“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略，刘弘称乐视网的平台、内容、终端、应用战略，互为支撑、相辅相成，希望通过5～10年的努力，将乐视网打造成为拥有海量影视、娱乐内容，具备为乐视网和更多同行提供超强视频传输能力，并为用户提供极致视听、应用体验的平台级视频企业。而全产业链战略的启动，无疑将从各个环节上加大乐视网自身的抗压系数。
版权“抢滩”付费围攻
差异模式逆势增长
“片源多，清晰度高，固定的30秒广告，不能上传自己喜欢的视频，影视产品均为正版，部分影视节目的观看需要付费。”爱好影视又经常登录视频网站的李诗，切身体验到乐视网与优酷网、土豆网等的诸多不同。
以上不同体验源于乐视网与优酷及其他视频网站的商业模式不同，这也是乐视网有意而为之。
乐视网成立于2004年。此前在国际广播电台做记者的刘弘与贾跃亭（乐视网创始人）已经熟识，贾经营的移动增值业务进入瓶颈期，在3G出现的契机之下，他们一致认为，移动增值业务可以在传统的基于手机的短信、图文服务上，因带宽提高而实现视频的无线播放。他们后来共同将想法演绎成了视频门户网站。
彼时，YouTube盛极一时，引来国内如雨后春笋般涌出的视频网站们的纷纷效仿。而贾跃亭与刘弘却认为，YouTube模式在中国只有10%的机会，乐视网第一步就得扎下差异化路线的根基，多腿走路。
在刘弘看来，数字发行必然取代音像制品市场。因此，一开始他们就开始大肆购买版权。在版权白菜价的早年，乐视网抢占了绝佳先机。如今，乐视网的版权分销收入已经成为其主要的收入来源。2011年，乐视网的版权分销收入达3.56亿元，同比增长572%，占总营收的59.5%。
与此同时，乐视网还大胆尝试收费模式。“只要得当就行”，刘弘说，乐视网在国内首创“免费+收费”模式，目前已拥有70多万收费用户。如今乐视网还在继续开拓付费用户市场，他们相信这一未来趋势。
经过多年发展，乐视网形成了一套Hulu与Netflix相结合的营运模式（当前全球网络视频运营商业模式大致分为UGC用户生成内容模式、P2P模式和Hulu正版视频模式以及Netflix流媒体播放服务商模式四种）。在视频行业普遍被“版权、带宽、流量”三座大山压得喘不过气来的时候，乐视网在贾跃亭和刘弘的带领下逆势增长。
始终坚持提供正版影视版权网络发行服务，拥有丰富的内容源，这是乐视网逆势成长的关键所在。正略钧策管理咨询发展研究中心顾问张大志分析，“相比后来开始买内容的国内其他视频网站，三座大山对乐视的影响要小些。”
分销只能是阶段性策略
开拓新盈利增长点
按照播出计划，今年3月26日《甄嬛传》才能在视频网站上映。去年乐视网高价买得它的独家网络版权之后，就一直在静候佳期。
可去年底，他们发现一些网站在大量提供《甄嬛传》盗版内容，这对作为独家网络版权方的乐视网极为不利。因此，乐视网不得不将更多的精力放在打击盗版的工作上。
在乐视网的版权研发团队里有一个专门的法务部，“24小时专业打击盗版”。言及此，刘弘很无奈，不打击盗版就不能确保乐视网版权库的保值和增值。除了不断巩固队伍源源不断购买版权之外，他们还得持续为自家维权时刻准备出战。
“到目前，乐视网已经和北京上百家律师事务所取得了合作”，在国内大的产业环境之下，他们要打的是一场长期的攻坚战。
除了对盗版的担忧，水涨船高的网络版权也成为乐视网的“纠结”所在。 “竞争对手越来越多，价钱越来越高，版权方的各种条件也很苛刻。”刘弘感慨，当初购买《男人帮》的网络版权时，最终是靠投票才艰难作出了决定。
而这些还只是问题的冰山一角。业内外针对乐视网的各种质疑也纷涌而出：“乐视网的模式是在寅吃卯粮。”“版权固然多，但采取的版权分销模式首年贡献的利润高之后会逐年递减，模式不可取，应采用加速分销法？”更有声音认为，乐视网在广告收入、付费用户数量、影视剧版权数量与其公布的数据严重不符。
和当初上市前一样，乐视网再次被推上了风口浪尖。答疑问，出声明，刘弘忙个不停，穿梭于各个会场之余还得疲于应对各路“问候”。乐视网公关总监任冠军的最大感慨是，最近找他们要求采访的媒体“突然间就翻番了”。
在乐视网看来，这些质疑和两年前如出一辙，他们早已向证监会及相关部门作出过回复和解答。而对于乐视网采取的版权成本直线摊销模式，刘弘解释，这是全球惯例。清科研究中心高级分析师张亚男对记者分析，很多中国人都有“坏消息综合症”，至少从盈利模式上看乐视的做法是很聪明的。
尽管，随着版权市场和分销业务竞争的加剧，乐视本身的正版优势似乎成为其隐忧。当其资金支出规模与版权的成本摊销都在大幅增加时，财务费用的上升也在影响利润。而版权价格下跌，分销也势必受到影响。
一位不愿透露姓名的影视传媒分析师称，乐视方面称其拿到的一些热播剧版权价格还没有怎么跌，这其中可能有一些水分。“但尽管如此，据我所知，乐视的现金流还是不错的。”
过去的辉煌能否延续，还要看乐视网其他新盈利增长点的开拓。“起码，未来在摊销能力方面是没有多大提升的空间了。”张大志如是直言。
乐视网其实对此也看得很透彻。除了版权之外，他们也开始在产业链架构上不断发力。乐视网最近的动作就尤其频繁，先是操办了一场有数百名明星云集的乐视峰会，接着与京润珍珠达成了合作。
版权分销只能是阶段性策略，刘弘坦言，乐视网的营收要是全方位的，他们将继续坚持正版长视频业务，同时延伸产业链，拍摄微电影、加大自制剧、原创栏目等，持续差异化竞争，以带动流量和广告收入增长。“乐视网已经是一个品牌了。”未来刘弘希望这个品牌的知名度更高。
张大志对此表示认可，他指出：如果说这（版权成本直线摊销模式）是寅吃卯粮，那其他网站应该算是在“喝自己的血了”。至于分销不出去的版权，乐视网是很慎重的。互联网很多时候是“剩”者为王的时代，看谁能坚持到最后。乐视网在明星资源，以及版权采购的上下游资源上相比其他网站更具优势，张大志建议其对所购影视剧进行更全方位的推广。
产业链向上向下走
平台布局初显
虽天价购买《甄嬛传》版权，但今日突破3000万点击量也是最好的价值证明。对于《甄嬛传》热播对乐视网带来的影响，刘弘也发微博称其必是今年的行业标杆剧。
乐视网版权内容的价值，不仅仅是靠某一部影视剧实现，而是靠行业最大的版权库产生聚合效应。乐视网与土豆、新浪等共建视频合作平台。
与此同时，他们还为有视频传输需求的非视频网站提供视频服务。例如和京东、当当、苏宁易购等电子商务网站携手，共建视频商务系统；以及给网络教育平台提供云视频平台服务。刘弘指出，网络视频化是未来互联网的大趋势之一。
加筑平台，深耕内容的同时，乐视网也持续在终端战略上发力，积极发展乐视TV3D云视频超清机，开拓互联网电视市场。他们的目标是将乐视TV应用平台打造成开放的、与开发者共赢的国内第一智能电视应用开放平台。乐视TV总经理梁军甚至透露：今年乐视将会在全国大范围建立起乐视TV体验店。
3月31日，乐视网联合人人、新浪、搜狐、掌上明珠、游戏圈等多家知名互联网公司共同启动“乐视TV应用市场”。同时发布了“乐视开发者扶持计划”，为智能电视应用开发者提供启动资金支持，为智能电视应用保驾护航。
在张大志看来，是选择大而全，还是小而精，与企业的战略、产业的发展阶段有很重要的关系，与此同时，市场的力量也在改造着企业的经营模式。视频网站需要多条腿走路，也需要不断与时俱进。视频网站掘金潮里的佼佼者会上下通吃，除了后向的版权分销、广告商业模式之外，前向的如付费模式、视频应用等商业价值也不可或缺。乐视网已经意识到这一点，但如何控制比例，如何布局尤为重要。
尽管版权采购和分销有竞争门槛，优酷土豆仍被看好能够在版权分销方面有所作为，而且无所不在的腾讯亦在视频行业频频发力，加之SNS大佬人人网收购了56网，搜狐视频、爱奇艺的持续发力，乐视网不得不应对各方的竞争压力。
未来的视频“战争”中，仍未有定局。张大志认为，按互联网的格局，一个领域最多剩下三家，再之后的不是倒掉就是默默无闻，视频网应该也是如此。
而视频行业本身也同样面临困境。2012年，视频行业的发展势头已大不如前。来自易观国际的数据显示，中国视频行业营收今年增长率降低近四成，预计今年市场规模达88.9亿元，为四年来新低。无论是多么差异化显著，乐视网仍面临着近乎残酷的生存环境。张亚男指出，今年的视频行业将会是一个重新洗牌的过程。拼版权毕竟不是一劳永逸的事情，产业链向下发展是一个必然趋势。