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摘 要：本文主要以建筑工程项目施工的动态管控分析为重点进行阐述，结合当下建筑工程项目施工管控现状为主要依据，从合同管控、质量管控、进度管控、成本管控、安全管控、组织与信息的管控这几点进行深入探索与研究，其目的在于提高建筑工程项目施工的动态管控效率，为推动建筑工程项目整体效益最大化提供有利条件。
关键词：施工管理 项目管理 动态
引言：在现代化社会背景下，加强建筑工程项目施工的动态管控十分重要，其是提高建筑工程项目施工效率的基础，也是增强建筑工程项目施工质量的关键。为此，相关人员需给予建筑工程项目施工的动态管控工作高度重视，通过高效且可行的手段，将其存的实效性全面发挥出，为我国建筑工程日后发展开辟新高度奠定坚实基础。本文主要分析建筑工程项目施工的动态管控方法，具体如下。
一、合同管控
在合同管控中，相关主体需在强化、规范投标的前提下，全面落实“土木工程施工合同条件”，实施国家现行的合同法。另外，也需提高合同签订的实效性，还需增强合同变更管理。相关主体需做好合同全程管理工作，从投标至竣工，要求管理者一定要具备较强的综合素养。在时间中，为了避免合同履行中出现问题，合同管理者需填写并存储相关签证文件，还需学习与掌握索赔条件，以此来保证合同管控的有效性。
二、质量管控
在质量管控中，需依据国家相关标准，针对建筑工程项目特点来构建项目质量体系，比如应用年限、安全性、稳定性以及经济性，严格依据施工需求，立足相关标准进行施工。工程质量受自身特点影响，存在较大差异。在综合管理中，需遵守具体问题具体分析的原则，并进行针对性优化。此外，还需增强工程管理制度创新，合理应用激励制度，比如优质论价、按质论价的制度来保证项目质量。对工程质量事故的发生，需及时上报给有关部门进行审批与处理，并做好相关激励，汲取经验，全面总结。
三、进度管控
在进度管控中，需增强预测与决策工作，编制相关计划，权全面应用网络技术，结合其优势展开相关管理工作，展开流水施工与作业。另外，需做好下述三项工作，即施工任务书与月作业方案编制；做好记录工作，充分掌握现场施工情况，展开全面检查、分析等工作，为后起总结提供有利条件；加强相关调度工作，协调好各种关系，实现各方平衡，调整工作需要准确、及时以及果断，便于第一时间知道施工项目的实实际状况，掌握施工动态，更好的落实进度方案【1】。施工工期与进度的科学决策跟踪管理，基于实现项目合同工期为中心，在确保施工进度的基础上，把好质量管，加大工作人员思想教育力度，树立良好的工作意识。
四、成本管控
在成本管控中，需结合《企业会计准则》，掌握建筑工程的成本分析、成本预测以及成本方案各个阶段，努力在计划成本与承包成本的前提下减小实际成本，以提高经济效益，确保成本目标达成，具体做好下述三点工作：第一，明确管理人员职能与责任，展开归口控制。比如，技术员合理应用技术方法，以减少施工材料；计划人员做好组织工作，有效控制施工期限，提高产值，减小成本费用等。第二，承包单位需对作业队伍依据分项工程签订任务书，做好任务签订、落实、验收以及结算的工作【2】。另外，进行安全操作交底工作。薪资同项目质量、进度相关联。第三，施工队伍需严格遵守干什么、算什么的原则，包材料应用、包安全施工、包定额用工等，依据考核结果发放薪酬。此外，还需把减少成本的对象着重放到材料费上，降低材料采购费。项目经济需依据计划成本与承包成本，绘制计划图，应用量本利的方式分析成本、工作量同利益的关系，基于利润为中心管控成本。
五、安全管控
安全管控同质量管控一样重要，都是施工项目管理的重心，其同施工人员的生命财产安全有莫大联系，需把中心放到安全意识构建上，安全组织建立上，安全培训开展上等，严肃处理施工违规行为，具体做法有以下几方面：第一，展开安全立法、执法、守法。构建施工工程安全组织体系与对应的责任体系，以提高安全组织工作质量。第二，展开安全教育，提提升工作人员的安全意识，保证施工人员的生命财产安全。第三，应用安全技术组织方案，合理布设措施，以保证其全面落实。此外还需高度重视思想与措施，做到防患于未然，确保项目施工安全【3】。第四，加强安全施工与防护分析，加大安全考核与检查，提升安全施工整体质量，加强安全工作。项目经理为建筑工程安全施工的重心，对参与施工的工作人员身心安全负责，将安全生产仿造建筑施工的首位。
六、组织与信息的管控
实际上，组织管理同信息管理的中心是工程项目系统同进外层之间的关系。确保建筑项目依据相关方案展开，优化现实问题，满足施工进度控制要求。通常需要考虑下述几点因素：同政府相关部门之间的联系，同资源供应部门之间的协同；在具体协调中，需有效应对，以免出现将业主授权当做单一的决策与指令【4】。
信息管理为建筑工程的重点工作，指的是信息整合、处理、存储及使用，通常包含合同管理信息、投资控制信息、进度控制信息以及质量控制信息等等，通过有计划的流通，准确获取对应信息，做出相关决策。
结束語
综上分析，对于建筑单位长期发展来讲，加强工程项目施工动态管控非常重要，其不但同建筑单位的经济效益与社会效益有关，还同建筑行业未来发展有莫大联系。基于此，相关部门需加大工程项目施工的动态管控力度，促使其存在的提高建筑单位市场竞争力的作用全面发挥出来，为我国在竞争压力巨大的经济市场中占据有利位置做铺垫。
参考文献
[1]高小平.建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代国企研究，2018（16）：179-180.
[2]臧振兵.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济评价分析[J].建筑技术开发，2018，45（13）：56-57.
[3]戴琼英.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].住宅与房地产，2018（08）：31+40.
[4]邢立凯.建筑工程项目施工常见管控问题分析[J].科技创新与应用，2018（05）：120-121.
关键词：施工管理 项目管理 动态
引言：在现代化社会背景下，加强建筑工程项目施工的动态管控十分重要，其是提高建筑工程项目施工效率的基础，也是增强建筑工程项目施工质量的关键。为此，相关人员需给予建筑工程项目施工的动态管控工作高度重视，通过高效且可行的手段，将其存的实效性全面发挥出，为我国建筑工程日后发展开辟新高度奠定坚实基础。本文主要分析建筑工程项目施工的动态管控方法，具体如下。
一、合同管控
在合同管控中，相关主体需在强化、规范投标的前提下，全面落实“土木工程施工合同条件”，实施国家现行的合同法。另外，也需提高合同签订的实效性，还需增强合同变更管理。相关主体需做好合同全程管理工作，从投标至竣工，要求管理者一定要具备较强的综合素养。在时间中，为了避免合同履行中出现问题，合同管理者需填写并存储相关签证文件，还需学习与掌握索赔条件，以此来保证合同管控的有效性。
二、质量管控
在质量管控中，需依据国家相关标准，针对建筑工程项目特点来构建项目质量体系，比如应用年限、安全性、稳定性以及经济性，严格依据施工需求，立足相关标准进行施工。工程质量受自身特点影响，存在较大差异。在综合管理中，需遵守具体问题具体分析的原则，并进行针对性优化。此外，还需增强工程管理制度创新，合理应用激励制度，比如优质论价、按质论价的制度来保证项目质量。对工程质量事故的发生，需及时上报给有关部门进行审批与处理，并做好相关激励，汲取经验，全面总结。
三、进度管控
在进度管控中，需增强预测与决策工作，编制相关计划，权全面应用网络技术，结合其优势展开相关管理工作，展开流水施工与作业。另外，需做好下述三项工作，即施工任务书与月作业方案编制；做好记录工作，充分掌握现场施工情况，展开全面检查、分析等工作，为后起总结提供有利条件；加强相关调度工作，协调好各种关系，实现各方平衡，调整工作需要准确、及时以及果断，便于第一时间知道施工项目的实实际状况，掌握施工动态，更好的落实进度方案【1】。施工工期与进度的科学决策跟踪管理，基于实现项目合同工期为中心，在确保施工进度的基础上，把好质量管，加大工作人员思想教育力度，树立良好的工作意识。
四、成本管控
在成本管控中，需结合《企业会计准则》，掌握建筑工程的成本分析、成本预测以及成本方案各个阶段，努力在计划成本与承包成本的前提下减小实际成本，以提高经济效益，确保成本目标达成，具体做好下述三点工作：第一，明确管理人员职能与责任，展开归口控制。比如，技术员合理应用技术方法，以减少施工材料；计划人员做好组织工作，有效控制施工期限，提高产值，减小成本费用等。第二，承包单位需对作业队伍依据分项工程签订任务书，做好任务签订、落实、验收以及结算的工作【2】。另外，进行安全操作交底工作。薪资同项目质量、进度相关联。第三，施工队伍需严格遵守干什么、算什么的原则，包材料应用、包安全施工、包定额用工等，依据考核结果发放薪酬。此外，还需把减少成本的对象着重放到材料费上，降低材料采购费。项目经济需依据计划成本与承包成本，绘制计划图，应用量本利的方式分析成本、工作量同利益的关系，基于利润为中心管控成本。
五、安全管控
安全管控同质量管控一样重要，都是施工项目管理的重心，其同施工人员的生命财产安全有莫大联系，需把中心放到安全意识构建上，安全组织建立上，安全培训开展上等，严肃处理施工违规行为，具体做法有以下几方面：第一，展开安全立法、执法、守法。构建施工工程安全组织体系与对应的责任体系，以提高安全组织工作质量。第二，展开安全教育，提提升工作人员的安全意识，保证施工人员的生命财产安全。第三，应用安全技术组织方案，合理布设措施，以保证其全面落实。此外还需高度重视思想与措施，做到防患于未然，确保项目施工安全【3】。第四，加强安全施工与防护分析，加大安全考核与检查，提升安全施工整体质量，加强安全工作。项目经理为建筑工程安全施工的重心，对参与施工的工作人员身心安全负责，将安全生产仿造建筑施工的首位。
六、组织与信息的管控
实际上，组织管理同信息管理的中心是工程项目系统同进外层之间的关系。确保建筑项目依据相关方案展开，优化现实问题，满足施工进度控制要求。通常需要考虑下述几点因素：同政府相关部门之间的联系，同资源供应部门之间的协同；在具体协调中，需有效应对，以免出现将业主授权当做单一的决策与指令【4】。
信息管理为建筑工程的重点工作，指的是信息整合、处理、存储及使用，通常包含合同管理信息、投资控制信息、进度控制信息以及质量控制信息等等，通过有计划的流通，准确获取对应信息，做出相关决策。
结束語
综上分析，对于建筑单位长期发展来讲，加强工程项目施工动态管控非常重要，其不但同建筑单位的经济效益与社会效益有关，还同建筑行业未来发展有莫大联系。基于此，相关部门需加大工程项目施工的动态管控力度，促使其存在的提高建筑单位市场竞争力的作用全面发挥出来，为我国在竞争压力巨大的经济市场中占据有利位置做铺垫。
参考文献
[1]高小平.建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代国企研究，2018（16）：179-180.
[2]臧振兵.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济评价分析[J].建筑技术开发，2018，45（13）：56-57.
[3]戴琼英.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].住宅与房地产，2018（08）：31+40.
[4]邢立凯.建筑工程项目施工常见管控问题分析[J].科技创新与应用，2018（05）：120-121.