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本文分析了军队中小型医院信息管理的现状,对存在的共性问题提出了自己的看法和改进意见。本文认为应加强中小型医院信息科建设,适当增加编制,明确业务范围和归属。重视以计算机为主的人才引进和对口培训。要求适当增加资金投入,设立计算机管理专项资金。强调做好管理基础工作,从落实人员职责和规章制度入手,确定工作标准,规范工作程序。提出信息管理人员要具有敏锐的眼光和医院管理头脑,搞好医院质量控制和经济效益监测,当好领导的参谋