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【摘 要】在现代建筑工程项目当中，工程监督与工程质量是一对很容易发生冲突和矛盾的问题，施工过程中，过分强调进度，则会因赶工而影响工程的整体质量；而过分强调质量，则会使项目的工期在金雕细琢的过程中不断拉长，进而造成各种资源的浪费。因此如何协调好工程进度与工程质量这一组既矛盾但又统一的指标，保证在项目成本目标的范围之内不断提高项目的工程质量，这成为现代建筑施工企业乃至于整个行业发展进程中的重点研究课题。因此，本文首先从工程精度与工程质量入手，对两者的关系进行简单的阐述，并依此为基础，对现代建筑项目实施过程中工程进度与工程质量的控制问题进行简单的探究。
【关键词】建筑项目；工程进度；工程质量；进度控制；质量控制
1 工程进度与工程质量的关系分析
在现代建筑工程项目中，工程进度与工程质量可以说是一组较为突出的矛盾，随着市场竞争的日趋激烈，如何在项目管理中对工程进度与工程质量进行更科学的管理与控制成为建筑施工企业甚至是整个建筑施工行业所面临的重要问题。要探讨这一问题，首先我们要对工程进度控制、工程质量控制以及两者的关系进行简单的了解。
1.1 建筑项目进度控制
对现代建筑工程项目而言，进度控制主要是指在项目实施的过程中，对项目的推进所进行的设计、调整及监督活动。作为一项系统性的控制工作，进度控制是现代建筑项目中不可分割的组成部分，有效地对工程进度加以控制不仅影响着建筑施工企业投资的整体效益，同时对于提升企业的经济效益和社会效益也有着一定的保障作用。
1.2 建筑项目质量控制
所谓工程质量，从狭义的角度上看就是建筑工程是否可以满足业主对建筑是使用功能的基本要求，而从广义上来看，工程质量则包含设计质量、环境质量、材料质量及施工质量等多个方面的内容。正所谓牵一发而动全身，不管是哪一方面出现问题，都将对工程的整体质量形成影响。建筑工程中，质量控制是工程管理的核心内容，质量控制的好与坏，直接影响着项目建设的成果与使用寿命。要打造优质工程，就必须对建筑项目的质量控制工作加以重视。
1.3 工程进度与工程质量的关系
对建筑施工企业而言，保证施工进度的合理和施工质量的可靠，是建筑项目可以如期且保质完工的基础保障。如果施工企业在施工的过程中只是片面地追求工程的进度，而不依照施工进度计划展开科学施工，则会使施工人员的劳动强度大幅提升，工程的质量自然无法得到有效保障，因施工质量返工也将成为家常便饭，如此一来，工程进度则将因为质量返工而受到影响。
总体来看，工程进度与工程质量是建筑项目中普遍存在的一组矛盾与冲突，过分追求进度，尤其是在一定的干预作用下超速施工，引发工程质量问题的可能性就会大大提高，这也将影响建筑施工企业的投资效益；相反，如果对工程质量过分地强调，对细节问题总是精益求精，则会使工程的进度变得相对缓慢，造成人力、物力与财力的浪费。所以建筑施工企业必须在相关部门的协调下，对工程进度和工程质量进行合理的规划、管理与控制，将工程进度与工程质量进行适当地统一，才能在满足进度要求的基础上保证工程的质量。
2 现代建筑项目工程进度与工程质量控制
要对工程进度与工程质量进行有效地协调和统一，建筑施工企业在施工之前首先要做好施工组织设计与方案的科学编制，将工程进度与工程质量进行科学、合理的统筹规划，借助于监理人员的监督作用将施工计划落到实处，完成建筑项目进度与质量控制的目标，进而在计划确认的时间范围内建设出质量过硬的建筑产品。
2.1 在质量恒定下的进度组织
要在充分考虑工程质量的基础上进行工程进度控制，要求建筑施工企业在项目建设的初期，通过相关的管理及监理部门对项目的投资状况、材料供应情况以及施工场地、施工设备和施工人员等各方面要素进行相应的审核与管理，并根据这些基础因素进行项目进度计划的编制，对各个施工阶段与安装环节进行科学的估算，在充分考虑各方面配合的基础上保证进度目标的科学性与合理性。但在控制过程中，以下两个问题是相关管理部门及监理机构必须注意的：
2.1.1 在进行工程进度控制的过程中，相关管理部门及监理机构必须对施工进度进行适时的监控，并将监控结果与进度计划进行科学的对比与分析，若实际进度偏离进度计划，不管是快还是慢，都将作出全面的分析，对比工程进度和质量控制各方面因素，在质量不变的前题下将实际进度控制在计划进度所允许的浮动范围内；
2.1.2 在进行工程进度控制的过程中，相关管理部门与监理机构还必须加强对各部门的协调，使土建施工部门、总包与分包单位以及安装单位等可以根据进度计划实现在时间与空间上的统一，否则将造成施工工序的混乱，对整个工程的进度与质量形成影响。
2.2 在计划进度内的质量控制
要在进度计划所规定的时间范围之内对工程质量进行有效的控制和管理，建筑施工企业必须从施工前期、施工过程以及竣工验收三个方面进行系统、全面的管理与控制。
2.2.1 施工前期，建筑施工企业必须根据施工计划以及施工的图纸进行系统的审核，确保施工计划与施工图纸科学性与合理性的基础上，对施工的材料、设备等进行彻底、全面的检查，质量合格的材料与设备方可进入施工现场，与此同时，相关人员还必须做好对施工技术的交底工作，若施工工程中将用到新的施工工艺和施工材料，必须在论证可行的基础上方可执行，以便于避免因准备不足或准备工作不合格而影响工程质量和工程进度；
2.2.2 施工阶段是工程质量控制的关键环节，因存在各种不可控因素，所以质量控制的难度相对较大。为避免因各种不可控因素的出现而对整个工程质量与工程进度形成影响，建筑施工企业必须加强对施工现场的管理工作，对施工的方法、施工的程序以及施工的工艺等进行全过程、全方位和全要素的管理与控制，每一项施工完成之后都必须接受专业人员的检验，合格之后方可进行下一道工序的施工；
2.2.3 竣工验收阶段，相关管理部门及监理机构必须做好对施工质量的检测并出具相应的检测报告和评估报告，保证工程的整体质量检验全部合格之后，才能通过交付给相应的企业进行最后的验收，以避免在日后使用过程中工程出现较严重的质量问题。
3 结论：
总之，工程进度与工程质量的协调与统一已经成为现代建筑项目科学开展的根本保障，要保证建筑项目在计划时间内保质保量地竣工交付，就必须在整个项目推进的过程中对工程进度与工程质量这两个要素进行科学的规划和有效地统筹，以便于保证建筑施工企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]秦云松.建筑工程进度和质量监理控制研究[J].现代物业(上旬刊),2011,(08).
[2]宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(03).
[3]凌启胜.建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理[J].现代物业(上旬刊),2011,(10).
[4]唐伟平.浅论建设单位如何控制工程进度[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(05).
【关键词】建筑项目；工程进度；工程质量；进度控制；质量控制
1 工程进度与工程质量的关系分析
在现代建筑工程项目中，工程进度与工程质量可以说是一组较为突出的矛盾，随着市场竞争的日趋激烈，如何在项目管理中对工程进度与工程质量进行更科学的管理与控制成为建筑施工企业甚至是整个建筑施工行业所面临的重要问题。要探讨这一问题，首先我们要对工程进度控制、工程质量控制以及两者的关系进行简单的了解。
1.1 建筑项目进度控制
对现代建筑工程项目而言，进度控制主要是指在项目实施的过程中，对项目的推进所进行的设计、调整及监督活动。作为一项系统性的控制工作，进度控制是现代建筑项目中不可分割的组成部分，有效地对工程进度加以控制不仅影响着建筑施工企业投资的整体效益，同时对于提升企业的经济效益和社会效益也有着一定的保障作用。
1.2 建筑项目质量控制
所谓工程质量，从狭义的角度上看就是建筑工程是否可以满足业主对建筑是使用功能的基本要求，而从广义上来看，工程质量则包含设计质量、环境质量、材料质量及施工质量等多个方面的内容。正所谓牵一发而动全身，不管是哪一方面出现问题，都将对工程的整体质量形成影响。建筑工程中，质量控制是工程管理的核心内容，质量控制的好与坏，直接影响着项目建设的成果与使用寿命。要打造优质工程，就必须对建筑项目的质量控制工作加以重视。
1.3 工程进度与工程质量的关系
对建筑施工企业而言，保证施工进度的合理和施工质量的可靠，是建筑项目可以如期且保质完工的基础保障。如果施工企业在施工的过程中只是片面地追求工程的进度，而不依照施工进度计划展开科学施工，则会使施工人员的劳动强度大幅提升，工程的质量自然无法得到有效保障，因施工质量返工也将成为家常便饭，如此一来，工程进度则将因为质量返工而受到影响。
总体来看，工程进度与工程质量是建筑项目中普遍存在的一组矛盾与冲突，过分追求进度，尤其是在一定的干预作用下超速施工，引发工程质量问题的可能性就会大大提高，这也将影响建筑施工企业的投资效益；相反，如果对工程质量过分地强调，对细节问题总是精益求精，则会使工程的进度变得相对缓慢，造成人力、物力与财力的浪费。所以建筑施工企业必须在相关部门的协调下，对工程进度和工程质量进行合理的规划、管理与控制，将工程进度与工程质量进行适当地统一，才能在满足进度要求的基础上保证工程的质量。
2 现代建筑项目工程进度与工程质量控制
要对工程进度与工程质量进行有效地协调和统一，建筑施工企业在施工之前首先要做好施工组织设计与方案的科学编制，将工程进度与工程质量进行科学、合理的统筹规划，借助于监理人员的监督作用将施工计划落到实处，完成建筑项目进度与质量控制的目标，进而在计划确认的时间范围内建设出质量过硬的建筑产品。
2.1 在质量恒定下的进度组织
要在充分考虑工程质量的基础上进行工程进度控制，要求建筑施工企业在项目建设的初期，通过相关的管理及监理部门对项目的投资状况、材料供应情况以及施工场地、施工设备和施工人员等各方面要素进行相应的审核与管理，并根据这些基础因素进行项目进度计划的编制，对各个施工阶段与安装环节进行科学的估算，在充分考虑各方面配合的基础上保证进度目标的科学性与合理性。但在控制过程中，以下两个问题是相关管理部门及监理机构必须注意的：
2.1.1 在进行工程进度控制的过程中，相关管理部门及监理机构必须对施工进度进行适时的监控，并将监控结果与进度计划进行科学的对比与分析，若实际进度偏离进度计划，不管是快还是慢，都将作出全面的分析，对比工程进度和质量控制各方面因素，在质量不变的前题下将实际进度控制在计划进度所允许的浮动范围内；
2.1.2 在进行工程进度控制的过程中，相关管理部门与监理机构还必须加强对各部门的协调，使土建施工部门、总包与分包单位以及安装单位等可以根据进度计划实现在时间与空间上的统一，否则将造成施工工序的混乱，对整个工程的进度与质量形成影响。
2.2 在计划进度内的质量控制
要在进度计划所规定的时间范围之内对工程质量进行有效的控制和管理，建筑施工企业必须从施工前期、施工过程以及竣工验收三个方面进行系统、全面的管理与控制。
2.2.1 施工前期，建筑施工企业必须根据施工计划以及施工的图纸进行系统的审核，确保施工计划与施工图纸科学性与合理性的基础上，对施工的材料、设备等进行彻底、全面的检查，质量合格的材料与设备方可进入施工现场，与此同时，相关人员还必须做好对施工技术的交底工作，若施工工程中将用到新的施工工艺和施工材料，必须在论证可行的基础上方可执行，以便于避免因准备不足或准备工作不合格而影响工程质量和工程进度；
2.2.2 施工阶段是工程质量控制的关键环节，因存在各种不可控因素，所以质量控制的难度相对较大。为避免因各种不可控因素的出现而对整个工程质量与工程进度形成影响，建筑施工企业必须加强对施工现场的管理工作，对施工的方法、施工的程序以及施工的工艺等进行全过程、全方位和全要素的管理与控制，每一项施工完成之后都必须接受专业人员的检验，合格之后方可进行下一道工序的施工；
2.2.3 竣工验收阶段，相关管理部门及监理机构必须做好对施工质量的检测并出具相应的检测报告和评估报告，保证工程的整体质量检验全部合格之后，才能通过交付给相应的企业进行最后的验收，以避免在日后使用过程中工程出现较严重的质量问题。
3 结论：
总之，工程进度与工程质量的协调与统一已经成为现代建筑项目科学开展的根本保障，要保证建筑项目在计划时间内保质保量地竣工交付，就必须在整个项目推进的过程中对工程进度与工程质量这两个要素进行科学的规划和有效地统筹，以便于保证建筑施工企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]秦云松.建筑工程进度和质量监理控制研究[J].现代物业(上旬刊),2011,(08).
[2]宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(03).
[3]凌启胜.建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理[J].现代物业(上旬刊),2011,(10).
[4]唐伟平.浅论建设单位如何控制工程进度[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(05).