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【摘要】：建筑的发展与城市发展是离不开的，近年来，随着我国城镇一体化的推进，城市发展进入了新篇章，城市化进程不断加快、现代化程度不断加强，城市需要大量的基础性建设，以此满足城市发展和人们工作生活需要，可以说，建筑行业已经迎来了一个良好的发展机遇。只有全面跟进市场、迎合发展，才能实现企业良好利润，推动建筑行业发展。建筑产业对一个城市而言至关重要，而对一个国家来说，也依旧是经济发展支柱性产业，建筑业水平的高低，也代表了国家产业发展的程度，建筑业已经向多元化方向发展，为了保证高效运行，则需要与之相配套的体制机制，项目管理能够全面推进建筑行业发展，实现良好科学的项目管理，需要从方面开展，以此支撑管理内容更加符合市场实际。
【关键词】：建筑管理；项目管理；重要性；分析
【引言】：项目管理的施工管理是指建设整个过程的全面管理，结束开始，执行，并且可以分为三个阶段，这一过程参与施工项目进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等方面。研究发现，一个建筑工程项目管理水平不仅影响工程建设的安全性和标准化建设，为项目的建设质量也发挥着不可替代的决定性作用。
1建筑管理中项目管理的重要性
随着时代的不断发展，项目管理得到了更多施工单位的认可，也受到了社会各界人士的广泛关注。建筑工程施工是一项综合性很强、复杂性很高、安全系数较低的复杂项目工程，各施工单位要想在激烈的市场竞争环境下仍然科学的开展建筑施工的各项工作，就必须具有较高的建筑工程项目管理水平。
1.1降低投资的风险
大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。
1.2避免安全事故的发生
一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有發生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。
1.3促进企业的长远发展
建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程，科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用，做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。
2在建筑管理中如何加强项目管理
建筑施工过程较为复杂，涉及到的方面较多，只有突出主题和重点，对重要的部分进行精细管理，才能全面抓好质量、维护安全，保证材料合格，减少伤亡事故。
2.1成本管理的决策
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。
2.2进度管理的决策
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自動化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
2.3质量管理的对策
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大，压根加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。
2.4安全管理的决策
安全生产，预防为主，要想有效排除施工隐患、提高施工安全性，就需要通过安全管理来实现。要加强教育宣传，使施工人员树立安全隐患意识，提前预防、加强危险识别能力，保证人、财、物安全，消除安全隐患，减少安全事故发生率。施工现场设备与材料较多，需要科学管理，按序摆放，防止丢失和受潮。
结语
时代向前发展，建筑也在进步，随着现代企业意识的建立，建筑施工单位对管理工作也越来越重视，建设施工时，需要采取适当策略合理控制好成本、质量、进度和安全，才能建设精品工程，维护企业良好形象。
【参考文献】：
[1]曹旭东.建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].石化技术.2016（12）.
[2]马秀芳.项目施工管理经验之浅见[J].山西建筑.2017（03）.
【关键词】：建筑管理；项目管理；重要性；分析
【引言】：项目管理的施工管理是指建设整个过程的全面管理，结束开始，执行，并且可以分为三个阶段，这一过程参与施工项目进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等方面。研究发现，一个建筑工程项目管理水平不仅影响工程建设的安全性和标准化建设，为项目的建设质量也发挥着不可替代的决定性作用。
1建筑管理中项目管理的重要性
随着时代的不断发展，项目管理得到了更多施工单位的认可，也受到了社会各界人士的广泛关注。建筑工程施工是一项综合性很强、复杂性很高、安全系数较低的复杂项目工程，各施工单位要想在激烈的市场竞争环境下仍然科学的开展建筑施工的各项工作，就必须具有较高的建筑工程项目管理水平。
1.1降低投资的风险
大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。
1.2避免安全事故的发生
一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有發生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。
1.3促进企业的长远发展
建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程，科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用，做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。
2在建筑管理中如何加强项目管理
建筑施工过程较为复杂，涉及到的方面较多，只有突出主题和重点，对重要的部分进行精细管理，才能全面抓好质量、维护安全，保证材料合格，减少伤亡事故。
2.1成本管理的决策
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。
2.2进度管理的决策
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自動化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
2.3质量管理的对策
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大，压根加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。
2.4安全管理的决策
安全生产，预防为主，要想有效排除施工隐患、提高施工安全性，就需要通过安全管理来实现。要加强教育宣传，使施工人员树立安全隐患意识，提前预防、加强危险识别能力，保证人、财、物安全，消除安全隐患，减少安全事故发生率。施工现场设备与材料较多，需要科学管理，按序摆放，防止丢失和受潮。
结语
时代向前发展，建筑也在进步，随着现代企业意识的建立，建筑施工单位对管理工作也越来越重视，建设施工时，需要采取适当策略合理控制好成本、质量、进度和安全，才能建设精品工程，维护企业良好形象。
【参考文献】：
[1]曹旭东.建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].石化技术.2016（12）.
[2]马秀芳.项目施工管理经验之浅见[J].山西建筑.2017（03）.