摘 要：随着我国企业的不断发展，财务管理在企业的经营管理中凸显出越来越重要的作用。对于企业管理来说，财务管理是至关重要的组成部分，应该贯穿于企业管理经营的全过程，企业管理者应该根据企业发展的实际状况，针对目前企业财务管理可能存在的问题，制定完善的具有可操作性的财务管理方案。在市场经济高速发展的今天，加强企业财务管理工作是帮助企业获取更大的经济效益、社会效益的保障，也是企业可持续发展的重要推动力。不断革新管理理念，提高管理水平，才能实现企业利润最大化的目标。本文将就企业财务管理与企业经济效益的关系展开探讨。
　　关键词：企业管理 财务管理 经济效益
　　自我国加入世贸组织以来，经济全球化进程不断加快，我国也逐步深化改革开放，我国公司企业的数量越来越多，规模也越来越大，在激烈的市场竞争环境下，企业要生存下来并不断发展，就必须重视企业的经营管理，企业管理水平对企业经济效益的好坏有决定性影响。在企业的经营管理中，财务管理是非常重要的组成部分，近年来企业管理者也开始认识到财务管理的重要作用，开始将财务管理作为企业管理的核心和中心。优化财务管理工作，充分发挥财务管理的功能，对于提高企业效益有重要的现实意义。
　　一、企业财务管理概述
　　1.企业财务管理的内涵。财务管理就是在法律法规和企业发展目标的引导下，对企业资产的购置、融资、现金流和利润分配进行管理。财务管理是企业经营管理的核心，加强企业财务管理，能够切实改善企业的经营状况，提高企业经济效益和社会效益，实践表明企业财务管理质量的好坏直接影响到企业的经济效益水平。
　　2.企业财务管理的内容。企业财务管理包含了很多内容，从不同的角度分析，包含的内容也不尽相同；如果从企业组织财务管理的角度看，企业财务管理应该包括筹集资金、投放资金和分配资金等内容；如果从处理财务管理的角度看，财务管理的内容包括了很多复杂的关系，如债权人和企业的关系、投资人和企业的关系、投资人和债权人的关系等，还包括企业各个部门之间、企业与工作人员之间以及工作人员之间的财务关系等。
　　3.企业财务管理的功能。财务管理在企业管理中发挥着重要的功能，这也是企业财务管理如此重要的主要原因。一般来说，企业财务管理包含三个方面的功能，即成本控制、资金管理和监督控制：（1）成本控制功能，对企业成本和利润有影响的因素很多，如生产原材料价格的变化、员工工资的升降、市场需求关系的变化等，但是影响企业利润最关键的因素是成本因素。企业的财务管理人员在保证产品质量和企业正常运转的基础下，削减企业的不合理的支出，控制企业生产成本、控制成本、科研费用以及员工工资、福利等，平衡各种支出，提高企业的经济效益和产品利润，因此企业财务管理具有控制成本的功能；（2）资金管理功能，资金是企业发展的基础，也是企业生产经营的必需条件，一定的资金是企业生存和发展所必不可少的，企业的财务管理也具备资金管理的功能。在综合分析企业具体状况和市场发展的基础上，企业财务管理人员科学全面的进行资金管理和资金支配，利用有限的资金为企业带来最大的效益；（3）监督控制功能，规范、完善的管理体系是企业正常运转的必需的因素，科学的财务管理能够发挥监督和管理的功能，确保企业能够走向正确的发展道路。建立完善的管理体系，企业能够实现资源的优化配置，最大化企业的生产潜能，提高经营管理水平，用最小的成本获取最大的经济效益。
　　二、企业财务管理存在的问题
　　1.缺乏足够的财务管理意识。目前很多企业管理者都没有财务管理意识，认识不到财务管理的重要作用，完善按照员工获得业务量和业绩作为评价员工和预测企业发展状况的依据，认为企业利润和企业财务管理没有什么关系。财务管理人员只是依照规定完成日常任务，如统计账目流水等，并没有运用财务信息帮助管理者制定决策，没有充分发挥财务管理的职能。企业管理者缺乏财务管理的意识，财务管理体系和内容都不够规范和科学，对于企业的可持续发展有不利影响。
　　2.财务管理人员水平较低。大部分财务管理人员都是按照领导意愿和安排开展财务管理工作，工作内容和形式都被上级约束，企业管理者基本没有专业的财务管理技能，财务管理观念和形式滞后，企业的各方面日常管理信息和财务管理信息很难关联起来，财务管理部门和其他部门之间也缺少沟通交流。长此以往财务管理人员在工作中势必会出现惰性，不主动开展财务管理工作，也不积极建议领导建立信息化的企业财务管理系统。企业的财务管理人员法律意识不健全，部分财务管理人员完全依照管理者意见形式，即使财务管理存在问题也是睁一只眼闭一只眼，导致功罪随意性很大，出现很多违法违纪现象。市场经济的发展带动了企业的壮大，但是也带来了更多的问题，企业财务管理人员必须有扎实的理论知识功底、丰富的实践经验和高水平的专业素质，但是目前大部分企业的财务管理人员水平都是差强人意。
　　三、强化企业财务管理的措施
　　1.革新财务管理观念。虽然说业务量是企业效益的主要表现方式，但是盲目扩大业务范围反而会影响企业的经济效益，甚至可能造成亏损。因此企业必须转变管理观念，在企业管理和科研研发方面投入更多的资金和人力，制定完善的、具备可操作性的财务管理计划，实施保守的、精细化的企业财务管理。市场经济的发展带来了愈加激烈的市场竞争，企业要生存并发展就必须更新财务管理观念，在市场竞争中占据主动。经济全球化是经济发展的必然趋势，企业也应该根据具体状况树立正确的现代化的财务管理理念。
　　2.建立信息化的财务管理体系。信息化管理已经涉及到企业各个部门，随着企业的发展和规模的逐渐增大，财务信息量也会越来越大，财务管理人员面临着巨大的压力。为了减少财务管理人员工作量，提高财务管理效率，企业应该积极建设信息化的财务管理系统，为财务管理人员配备专用的电脑和财务管理软件，实现准确、高效的企業财务管理。除此之外，企业还要建立一套完善的、可操作的财务管理制度，充分利用各种资源，确保财务管理的高水平；将员工绩效与财务管理联系起来，培养每位员工的财务管理意识和观念，激发员工的工作积极性和主动性，实现企业经济效益的提高；对于财务管理水平较高或者有积极创新的部门、个人，都应给予奖励。
　　3.提高财务管理人员的素质水平。企业应该针对财务管理人员进行系统的专业培训，为财务管理人员创设优秀的工作环境，满足企业对人才的需求。加强岗前培训和后继培训，对于新招聘的员工，必须经过岗前培训才能入职；参加工作后还要定期进行后继培训，建立一支高水平的财务管理队伍。
　　四、结语
　　综上，财务管理是企业现代化管理的核心，建立完善的管理制度，采用恰当的财务管理方式，建立一支高素质高水平的财务管理队伍，是提高企业财务管理水平的必由之路。
　　参考文献：
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　　[2]刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程.2015，（04）：38.
　　[3]吕珊珊.财务管理促进企业经济效益的功能分析[J].中国商论.2015，（12）：15.
　　作者简介：陈慧敏（1982—），女，汉族，湖南邵阳，中国石油集团西部钻探工程有限公司试油公司，会计，本科。