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摘要：在建筑工程当中，工程造价本身就是较为复杂的一个过程，造价本身具备着差异性、个别性、大额性的特点，使得造价工作在开展的过程中较为多样和复杂。但在最近几年来，在造价的过程中，却经常性的出现超预算的情况。需要在当前的背景下加强超预算现象出现的原因，并在此基础上实施有效的控制，使得工程的效益得到最大化的保障。
关键词：建筑工程;造价超预算;控制
前言：工程造价这项工作能否得到有效的开展，对于工程的资金筹集、利益分配、结构调节都将产生直接的影响，只有对该项工作有效的开展，才能够使得建筑工程的整体效益得到保障。因此，在现阶段，针对于超预算的现象，一定要分析原因，加强有效的控制，坚决使得该现象的出现得到规避，使得工程造价管理的质量和效果变得更好。
一、建筑工程造价超预算的原因
（一）受到物价影响
在建筑工程当中，建筑材料的耗资往往是最大的，对于造价将产生直接的影响[1]。虽然最近几年来，我国采取了多元化的手段实现对材料价格的控制，但在现阶段，伴随着经济体制持续的改革、建筑市场逐步开放，材料的价格依旧会出现较大的波动，具备着较强的无法预测性。这样就会导致在预算的过程中实际的材料价格超出预算估算价格，使得超预算这样的现象得以出现。
（二）忽视合同管理
在工程造价当中，合同的有效管理可以使得不同方在出现矛盾、经济纠纷时快速的解决，是非常重要的一项依据，对于造价控制将产生非常大的影响[2]。但是从目前的实际情况上看，之所以超预算这一现象得以出现，与缺乏对合同的管理有着非常大的关系。导致在价格、工期、质量方面出现矛盾，合同当中出现价款不明的现象，对造价管理工作的开展产生非常不利的影响。
（三）缺乏工程管理
由于受到各方面因素的影响，在承包合同当中，现场签证往往也是非常关键的一部分，其中出现的费用也是影响造价非常重要的一个原因。如，在工程实际建设和施工的过程中，一些施工人员的综合素质及责任心比较欠缺，并未在实际施工的过程中对施工合同、投标文件、协议等进行落实。或者价格签证比较模糊，使得诸多利益关系受损，对工程的顺利实施产生非常不利的影响，使得超预算这一现象得以出现。
（四）变更管理薄弱
在工程造价的过程中，假如工程在实际实施的过程中在项目上存在变更的情况，必然会导致经济利益受损，导致超预期情况的出现。比如，在工程施工的过程中，项目变更主要体现在几个方面，如技术变更、设计修改、环境的更改......变更的出现必然会对工程的造价预算产生直接的影响。这就需要在后续管理工作实际开展的过程中应该改变在这一环节上薄弱的情况，使得变更管理得到进一步的增强。
二、建筑工程造价超预算的控制研究
（一）做好预算编制，实现预算控制
在建筑工程实际建设的过程中，首先要做到就是对造价预算进行良好的编制，这样才可以为控制工作提供更多的依据[3]。因此，为了使得工程造价中超预算的现象得到减少和规避，首先就应该合理、科學的开展好预算控制工作，使得理想的控制效果得到实现。
例如，第一：应该在编制人员的选择上投入时间和精力，保障在该项工作开展的过程中人员具备专业素质、责任感、经验丰富，使得工作在开展的过程中得到良好的保障。要求编制人员在工作开展的过程中一定要对编制工作认真和仔细，最大化的避免后续“超预算”情况的出现。第二：在编制工作开展之前，应该先做好相应的准备工作，应该对当前的市场价格进行掌握，在此基础上使得预算编制更加合理和科学，使得编制的效果得到持续的增强。第三：编制人员应该在工作当中不断的提高自己的专业素质，不仅要对设备、材料的价格、性能、种类进行掌握，也应该结合市场情况具备预测、调整差价的能力，使得预算编制工作更加具备合理和科学性。
（二）重视合同管理，实现预算控制
在造价管理这项工作实际开展的过程中，也应该对合同管理这项工作加以重视。这样才可以最大化的使得一些利益冲突得到解决，使得造价管理的效果得到不断的增强。
例如，对于工程当中出现的索赔、签证变更、结算等都应该严密性的进行管理和处理。在此过程中，应该加强合同方面的管理，这是非常重要的一项利益保障。保障工程当中的各方都可以按照合同行事，使得一些不必要的纠纷得到避免。在造价的过程中应该严格的按照合同来对材料价格、付款方式、承包方式、计价等进行开展，使得造价管理的效果得到增强。
（三）提高人员水平，实现预算控制
在工程实施的过程中，也应该针对于工程现场开展有效的管理工作，避免其中的因素对预算管理产生影响，使得“超预算”的现象的出现得到最大化的规避。
例如，作为施工人员在进行现场签证时，应该对施工现场和有关文件内容进行明确，对材料市场价格以及预算价格等进行充分的掌握。在后续施工的过程中，应该严格的按照合同中的规定进行施工。在施工的过程中既要实事求是，也应该根据实际情况懂得变通，使得影响因素得到消除。
（四）减少项目变更，实现预算控制
在工程实际实施的过程中，虽然变更现象是无法完全避免的，但也应该最大化的进行减少。在预算控制上也应该尝试着打破局限性，最大化的避免“预算超出”现象的出现。
例如，假如项目出现变更，应该先请负责造价的编制人员确定变更部分，对变更的可行性和必要性进行明确，最大化的减少对于整体造价的影响。在施工前、中、后都应该加强对变更的管理和控制，避免由于变更所出现的“超预算”的现象，使得影响得到最大化的降低，达到理想当中最佳的工程造价效果。
结论：总之，在对工程造价这项工作进行开展中，对于超预算的现象的出现原因进行分析，并在此基础上控制策略进行运用是非常关键的。能够避免在造价的过程中的问题和漏洞，使得工程的整体效益得到最大化的增强。在其中，主要可以从做好预算编制、重视合同管理、提高人员水平、减少项目变更等，使得预算控制得到实现。
参考文献
[1]郑琼鑫. 工程项目造价超预算的控制方法探析[J]. 广西城镇建设，2021，（06）：103-104+110.
[2]田延正. 水电安装工程中造价超预算的原因及解决办法[J]. 中国住宅设施，2021，（01）：51-52.
[3]叶成州. 园林景观工程造价超预算的原因与预防办法[J]. 江西建材，2020，（10）：246-247.
关键词：建筑工程;造价超预算;控制
前言：工程造价这项工作能否得到有效的开展，对于工程的资金筹集、利益分配、结构调节都将产生直接的影响，只有对该项工作有效的开展，才能够使得建筑工程的整体效益得到保障。因此，在现阶段，针对于超预算的现象，一定要分析原因，加强有效的控制，坚决使得该现象的出现得到规避，使得工程造价管理的质量和效果变得更好。
一、建筑工程造价超预算的原因
（一）受到物价影响
在建筑工程当中，建筑材料的耗资往往是最大的，对于造价将产生直接的影响[1]。虽然最近几年来，我国采取了多元化的手段实现对材料价格的控制，但在现阶段，伴随着经济体制持续的改革、建筑市场逐步开放，材料的价格依旧会出现较大的波动，具备着较强的无法预测性。这样就会导致在预算的过程中实际的材料价格超出预算估算价格，使得超预算这样的现象得以出现。
（二）忽视合同管理
在工程造价当中，合同的有效管理可以使得不同方在出现矛盾、经济纠纷时快速的解决，是非常重要的一项依据，对于造价控制将产生非常大的影响[2]。但是从目前的实际情况上看，之所以超预算这一现象得以出现，与缺乏对合同的管理有着非常大的关系。导致在价格、工期、质量方面出现矛盾，合同当中出现价款不明的现象，对造价管理工作的开展产生非常不利的影响。
（三）缺乏工程管理
由于受到各方面因素的影响，在承包合同当中，现场签证往往也是非常关键的一部分，其中出现的费用也是影响造价非常重要的一个原因。如，在工程实际建设和施工的过程中，一些施工人员的综合素质及责任心比较欠缺，并未在实际施工的过程中对施工合同、投标文件、协议等进行落实。或者价格签证比较模糊，使得诸多利益关系受损，对工程的顺利实施产生非常不利的影响，使得超预算这一现象得以出现。
（四）变更管理薄弱
在工程造价的过程中，假如工程在实际实施的过程中在项目上存在变更的情况，必然会导致经济利益受损，导致超预期情况的出现。比如，在工程施工的过程中，项目变更主要体现在几个方面，如技术变更、设计修改、环境的更改......变更的出现必然会对工程的造价预算产生直接的影响。这就需要在后续管理工作实际开展的过程中应该改变在这一环节上薄弱的情况，使得变更管理得到进一步的增强。
二、建筑工程造价超预算的控制研究
（一）做好预算编制，实现预算控制
在建筑工程实际建设的过程中，首先要做到就是对造价预算进行良好的编制，这样才可以为控制工作提供更多的依据[3]。因此，为了使得工程造价中超预算的现象得到减少和规避，首先就应该合理、科學的开展好预算控制工作，使得理想的控制效果得到实现。
例如，第一：应该在编制人员的选择上投入时间和精力，保障在该项工作开展的过程中人员具备专业素质、责任感、经验丰富，使得工作在开展的过程中得到良好的保障。要求编制人员在工作开展的过程中一定要对编制工作认真和仔细，最大化的避免后续“超预算”情况的出现。第二：在编制工作开展之前，应该先做好相应的准备工作，应该对当前的市场价格进行掌握，在此基础上使得预算编制更加合理和科学，使得编制的效果得到持续的增强。第三：编制人员应该在工作当中不断的提高自己的专业素质，不仅要对设备、材料的价格、性能、种类进行掌握，也应该结合市场情况具备预测、调整差价的能力，使得预算编制工作更加具备合理和科学性。
（二）重视合同管理，实现预算控制
在造价管理这项工作实际开展的过程中，也应该对合同管理这项工作加以重视。这样才可以最大化的使得一些利益冲突得到解决，使得造价管理的效果得到不断的增强。
例如，对于工程当中出现的索赔、签证变更、结算等都应该严密性的进行管理和处理。在此过程中，应该加强合同方面的管理，这是非常重要的一项利益保障。保障工程当中的各方都可以按照合同行事，使得一些不必要的纠纷得到避免。在造价的过程中应该严格的按照合同来对材料价格、付款方式、承包方式、计价等进行开展，使得造价管理的效果得到增强。
（三）提高人员水平，实现预算控制
在工程实施的过程中，也应该针对于工程现场开展有效的管理工作，避免其中的因素对预算管理产生影响，使得“超预算”的现象的出现得到最大化的规避。
例如，作为施工人员在进行现场签证时，应该对施工现场和有关文件内容进行明确，对材料市场价格以及预算价格等进行充分的掌握。在后续施工的过程中，应该严格的按照合同中的规定进行施工。在施工的过程中既要实事求是，也应该根据实际情况懂得变通，使得影响因素得到消除。
（四）减少项目变更，实现预算控制
在工程实际实施的过程中，虽然变更现象是无法完全避免的，但也应该最大化的进行减少。在预算控制上也应该尝试着打破局限性，最大化的避免“预算超出”现象的出现。
例如，假如项目出现变更，应该先请负责造价的编制人员确定变更部分，对变更的可行性和必要性进行明确，最大化的减少对于整体造价的影响。在施工前、中、后都应该加强对变更的管理和控制，避免由于变更所出现的“超预算”的现象，使得影响得到最大化的降低，达到理想当中最佳的工程造价效果。
结论：总之，在对工程造价这项工作进行开展中，对于超预算的现象的出现原因进行分析，并在此基础上控制策略进行运用是非常关键的。能够避免在造价的过程中的问题和漏洞，使得工程的整体效益得到最大化的增强。在其中，主要可以从做好预算编制、重视合同管理、提高人员水平、减少项目变更等，使得预算控制得到实现。
参考文献
[1]郑琼鑫. 工程项目造价超预算的控制方法探析[J]. 广西城镇建设，2021，（06）：103-104+110.
[2]田延正. 水电安装工程中造价超预算的原因及解决办法[J]. 中国住宅设施，2021，（01）：51-52.
[3]叶成州. 园林景观工程造价超预算的原因与预防办法[J]. 江西建材，2020，（10）：246-247.