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一是突出差异性，主要是要根据受权行（人）的经营管理水平、风险控制能力、同业竞争隋况、地方经济资源禀赋等内外部因素，对不同的受权行（人）确定不同的转授权范围和权限额度；同时按照差异授权原则，按机构、业务品种、客户资质等标准进行差别授权。二是突出动态性，要密切关注客户需求变化带来的权限调整需求、同业经营权限的设置变化、自身经营权限的优化空间，以便及时作出调整应对措施。三是突出有效性，要通过调查研究，全面跟踪转授权执行隋况，评估转授权执行效果，增强授权管理工作的有效性。