摘要：施工质量的管理决定着建筑工程项目的整体安全性以及质量的可靠性。所以想要实现建筑工程项目的高质量发展，就必须把好项目的质量安全观。具体到施工单位，就需要其在施工质量管理方面下功夫、做文章。本文以某高层住宅建筑工程项目为例，重点分析了该建筑工程项目在不同环节和领域中存在的施工质量管理问题，重点从施工方案的制定、管理体系的建立以及确保合同的效用三方面阐述了如何确保该建筑工程项目在施工阶段的质量。
关键词：建筑工程项目 施工质量 安全生产
随着城市化进程的不断推进，城市的人口越来越密集，因此进行高层住宅建设成为了解决社会住房问题的主要途径，想要保证高层建筑的建设质量，就要求项目施工企业能够牢牢管控住施工质量，不断探索施工质量管控的新途径，力争建设好人民满意、社会安心的优质建筑工程。下面将以本地的一个高层住宅建筑的施工工程为例来阐述如何做好项目施工的质量控制。
一、某高层住宅建筑工程简介
本浇注工程建设中包含有地上建筑与地下建筑两部分，地上建筑主要是由6栋22层的高层住宅、1栋五层的商业楼宇组成，建筑总面积为148662.75平方米，地下建筑主要包含一个大型的购物超市以及地下停车场两部分构成，建筑总面积为10795.5平方米。工程通过多轮招标，最终的中标价格为5860万。该建筑工程与开发商签订了固定总价合同，十二个月为该项目的工期时长。合同中关于质量验收合格的部分要求，一是定期验收并支付合同金额的百分之八十五，二是当项目进行到百分之八十的时候，支付所有项目百分之九十五的金额，其余在保修期结束之后进行统一支付，这就要求施工项目必须能够确保工程质量。保修期内的项目主要包括以下几个方面，一是场地清理方面，施工方需要负责对于建筑项目的所有建筑垃圾进行整体的清理包括施工时搭建的一些临时建筑的清理;二是管线的铺设方面，要确保所有的管线能够有专门铺设的线槽保证工程中电力系统和照明系统的持续稳定;三是建筑装饰方面，尤其是公共区域的建设要保证防水防火的作用效果。
二、该高层住宅建筑工程施工中质量管理的问题
（一）未能按照施工程序推进工作
对于施工的程序国家有着严格的工程施工程序环节，并且需要在严格的审批之下进行。比如在工程施工前一般需要做出严格的预算计划，包括对于资金的预算、工程施工时间的预算。但是在实际开展工程建设的过程中，该工程项目因为过渡追求工期速度，未能按照预算中的工期时间开展施工，在赶工的过程中会导致两个衍生问题，一是施工人员的身体会比较疲惫难以保障工作的质量，二是很多环节是需要留足时间观看效果之后才能往后继续进行，但是为了赶时间就会导致中间的观测时间不足，很容易出现质量问题。所以该项目最为重要的问题就是施工程序不合理，比如前期的审批还未能完成，现场已经开始施工，这就留下了诸多的安全隐患，难以把控工程质量。
（二）工程施工质量管理未能形成管理体系。
全面深化改革现已深入到我国的各个领域，也是工程建设高质量发展的主要驱动力，工程建设中改革的重点就是在于建筑工程质量的控制与管理。一般来说工程质量管理的主体是由项目的施工单位和监理方共同进行的。但是在该案例工程建设中，主要问题就出在监理方的身上。因为现在的建筑行业中监理企业的数量过多，形成了供过于求的市场局面，多以在工程监理方的市场竞争就愈发激烈，为了能够获得更多的市场份额，所以很多的监理企业提供的监理服务就不再那么规范，很多时候监理工程师根本不会再施工现场开展监理工作，导致监理方的监管就变成了走形式走过场，在很多毫无理由的情况下会直接更换监理工程师，这就很难保障工程的施工质量，也是未能形成有效制约工程质量的监督体系，管理的缺位就会导致工程建设的施工质量很难得到保障。
（三）建筑工程的合同中未明确规定质量管理部分
合同是规范工程建设中诸多施工行为的规范总和，是最能制约施工行为保障工程质量的法律手段。但是在该项目的合同中主要存在两方面的问题，一是缺少对于管理手段的明确表述，并未明确要求如何保障工程的质量。包括在施工结束后对于整体工程的综合评估标准也未能写入合同之中，这就会导致如果在未来发生质量安全问题时就很难依托合同进行司法诉讼，就会留下降低工程质量标准的空间。二是合同中未能明确对于施工人员的保障内容，尤其是在员工的管理方面，未能说明施工人员具体的权利与义务，这就导致在发生安全事故时，很难界定责任主体，而且员工的合法权益保障部分也未能在合同中明确标注清楚，深究起来这都不符合劳动法的要求。如果合同中相应的标准难以界定就会导致后期的施工中一定会留有安全隐患，使得工程建设的质量难以保障。
三、该高层住宅建筑工程施工中质量管理的策略探究
（一）做好做优施工方案，确保施工阶段程序合理
在工程建设的初期，要科学合理制定工程的施工方案，一定要经过充分的前期调研找到施工中存在的的难点与重点，之后通过民主集中制的方法广泛的征求施工方案的各方意见，在进行合理性调查以后才能将工方案用于具体的工程建设中。在正式施工之前还要组成专业的团队来对施工方案进行专业的审查，由施工方、市政部门、建筑领域的相关专家组建施工方案审查工作小组，在标准的审查流程下公开公正的进行方案的审查，确保把好工程建设整体方向的最后一关。在施工环节要确保能够按照施工方案严格的进行执行。在具体的施工中经常会出现赶工期的情况，而且很多时候也必须要面临赶工期的情况，这就需要在严格执行工程方案的前提下可以灵活科学得做出施工方案的调整，但是这种调整一定是建立在原则条件范围内的，需要报请审查小组评估同意后方可调整施工方案，在确保工期合理的前提条件下，要保障施工的工程整体布局以及相应施工项目的先后开展顺序不能变，确保施工程序的科学合理。
（二）建立标准的工程质量管理体系
想要建立标准的工程质量管理体系需要把控好施工中的每一个环节，首先就是准入环节。要完善工程建筑行业的准入机制，对于资质符合要求的授予建筑行业许可证，只有持有相应的许可证才能开始施工。其次是严格公开各类招投标的流程。为可促进行业市场的公平竞争，各类招投标都应该是在公平的环境下进行的并自觉接受市场的监督。确保能够中标的企业都是行业内资质条件优，有丰富建筑经验的施工企业，也是存进工程建筑行业市场公平激发行业正向发展的一项关键举措。最后就是要防止监理监管的缺位。监理如果能够发挥有效的作用，是能够确保工程施工质量的，所以在选择监理企业时一定要以以往监理工程的资质作为第一考量，将价格因素作为第二考量，只有确保了工程建筑的质量才能真正的获得永久性的受益，因此一定要将目光放长远，切勿贪图眼前的蝇头小利。所以建立标准的工程质量管理体系是确保建筑工程质量的有效途径。
（三）确保工程建设合同的合法性及全面性
要由专业人员进行合同草拟，确保所有的合同内容都是建立在合法的基础之上的，在拟写好合同后同样还需要专业的人员来对合同的全面性以及合法性进行整体的评估判断。在合同中要注重两方面，一是对于人员基本权利的保障，另一方面就是一定要对施工的质量做出明晰的标准界定，明确每一项任务中的责任主体，这样才能压实工程责任，确保施工的适量得到保障。
在未來其他建筑工程施工质量的管理工作中不仅要保障施工所用材质的质量，施工人员的专业还要考虑到工程中的各个环节，将所有因素都考虑全面，确保所有建筑工程项目的施工质量。
参考文献
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