论文部分内容阅读
摘要：在市场经济飞速发展的今天，有效科学的内部管理体系是企业健康持续发展的保证，同时也是增加企业核心竞争力的重要因素，一个企业其内部管理质量的优劣直接影响着企业未来的发展。本文首先介绍了我国目前企业管理整体的现状以及存在的问题，并对企业管理的未来发展走向进行分析。
关键词：企业管理 现状问题 未来走向
企业管理，即企业对其生产、经营等活动进行统一计划、组织、调节以及监控等一系列的职能总称。随着经济发展的日新月异，企业发展所面临的环境也在不断改变。市场经济的不断发展与成熟，给企业带来机遇的同时也带来了诸多挑战。许多企业开始逐渐意识到企业管理的重要性，希望通过自身综合实力的提升、管理方式的革新、科学理念的树立来增加企业的整体竞争力，推动企业健康持续的发展。
1 我国目前企业管理的现状
目前我国企业的整体管理模式主要以纵向一体化为主，虽然在初期为企业的成产活动带来了诸多益处，但随着我国的经济体制改革进程的不断深入，此模式也出现许多弊端。纵向一体化，此模式是以企业对生产所需的原材料、零部件以及半成品等统一进行采购的基础之上，采取投资控股或者投资自建的方式来进行企业资源的统一管理。此种管理模式通过对企业的原材料采购、产品制造、商品销售等重要环节进行监督管理，尽最大可能满足企业生产的各种需要，为企业占领市场的主动权提供助力[1]。但随着经济市场大背景的变化，逐渐发现纵向一体化的企业管理模式只适用于市场机制较稳定的环境下。如今国内外市场的竞争日益激烈，各大企业都开始重视自身管理水平的提高，借以增加企业竞争力。显而易见，纵向一体化模式已经不适应我国当下市场的机制。
2 我国目前企业管理中存在的问题
当下我国的企业管理整体处于由传统管理模式向现代化阶段转变的重要时刻。而我国企业目前仍存在企业规模小、资金不足、竞争力弱、经济效益不高、生产设备落后以及商品质量低等较突出的问题，制约了企业管理的正常运行，其主要存在的问题如下：
2.1 企业管理的手段较落后 我国的企业管理中有许多经验和方式已接近世界的先进水平，但值得注意的是我国的企业管理因为整体上还处于有传统的管理模式向现代过渡的重要阶段，因此企业中仍存在众多的管理手段、方法达不到现代企业的管理需要，与世界先进的管理水平亦是相差甚远。因为管理的手段过于落后，进而导致企业整体竞争力不强，在市场中的生存能力也较差。尤其是近年受金融危机的冲击，其潜在的弊端逐渐凸显，甚至导致企业被迫倒闭。
2.2 企业管理的规范程度不够 就我国整体的企业管理来看，其通病是管理的合理化、规范化以及科学的程度严重缺乏，这势必会导致企业出现操作违章、产生违规以及运行无序等问题[2]。因为企业管理的规范程度不高，导致了企业发展的方向模糊、定位不准、目标不明，势必造成企业内部的各生产、管理环节相脱离，发生推诿扯皮的现象。长此以往肯定会导致企业的竞争力不强、发展缺少后劲等。
2.3 缺少专业的管理人才 伴随经济全球化进程的深入，人才作为企业发展重要资源已呈现出国家化的发展态势，而企业人才实力也体现在其人才的国际化程度。实质上，企业的创新、发展以及竞争的能力归根结底都是取决于人才的整体竞争力。在后金融危机的大前提下，我国企业严重缺少人才，尤其是高、尖、精的专业管理型人才[3]。我国经济目前处于全面复苏阶段，其对人才、技术与管理经验的总体需求不断剧增，因此企业发展需要国际专业型管理人才的加盟，增加企业发展、扩大的支撑力量。
3 我国企业管理在未来的发展走向
3.1 企业管理走向知识化、创新化 目前全球已逐渐进入了知识经济的发展阶段。知识经济，即将只是作为经济发展的基础，其主要是将知识的革新、应用与传播作为其发展动力。企业经营环境的改变也促进了其内部管理模式的革新。如今知识资源增加了产品和服务自身附加值，成为影响企业发展的重要因素。因此企业管理不断向知识化发展已成为必然趋势。知识化管理是以知识资源、数字建设和网络信息等为基础，将知识创新当做核心的新型管理模式。创新是企业长久发展的动力源泉，企业环境、制度以及观念在随着经济背景的变化而不断革新，传统企业的管理模式已落后于当代的企业发展，因此企业管理的方式也必须通过创新来适应千变万化的市场经济。
3.2 企业管理走向信息化 知识经济离不开信息的共享和传播，因此企业管理的建设也逐渐朝信息化方向发展。信息化可增加企业的应变力，利于企业各项资源的有效融合，促进企业其生产和经营效率的提升。网络经济逐渐成熟将推动企业管理领域的全面变革，同时引起企业内部的组织结构、经营和管理的理念等出现一系列巨大变化。首先企业的管理重点也从内部的控制管理变成外部的适应管理，企业的竞争优势也从物资转向员工再转变为知识[4]。因为具有收益递增特性，知识资源拥有比实物更突出的灵活性与收益性，合理有效的知识管理系统可形成创新共享型文化，有助于企业创新能力和学习能力的提升。目前企业的组织形态从显性固定化向虚拟实时化转变，因此物质流再不是企业组织结构的唯一方式。信息化技术将远距离的现场作业得以实现，企业组织的结构逐渐向弹性化、扁平化发展，管理方法也从程式化、制度化向模块化转变。简捷、精确地模块电子化管理系统让传统数据处理变的非常简单。企业间优势的差别不但取决于内部各项资源的有效利用率，同样取决于经营者对内外部环境变化的敏感度以及应对能力，而这种能力则取决于管理理念和企业的文化。
3.3 企业管理走向人性化 企业管理未来的发展进程中将逐渐凸显以人为本的观念，企业将更重视“人”的因素，提倡以员工为中心的人性化管理哲学，逐渐取代只见物不见人的传统管理观点，并把先进企业文化的培养和员工主体作用的发挥当成企业管理中的中心环节。企业中只有在拥有共同理想和价值观的前提下，才能统一企业员工的思想，才能使企业朝着既定的发展方向迈进，将能将企业的各项决策和发展目标迅速转化成全体员工的实际行动。共同理想和价值观的实现必须要落实人性化管理模式。企业要借助各种激励制度，创造良好企业环境，培养浓郁的文化氛围，激励员工主动进行民主管理与自我管理，重视对员工的教育，提高员工的综合素质。实施人性化管理模式，企业内部通过各激励制度来构建良好和谐的工作环境、良好的企业文化以及企业管理模式的革新。只有将员工在企业中主人翁的地位放在首位，突出员工的理想，强调以人为本的企业价值观，将此与企业的经营管理的观念相融合才能形成企业的共同理想和信念，才能塑造企业的专属形象，以应对未来发展的大趋势[5]。
3.4 企业管理更加重视企业形象和文化的塑造 未来经济的发展趋势给企业形象的塑造提出了全新的要求，良好的企业形象和文化氛围影响着未来发展的大局。如今消费者对企业的关注点并不只是其产品质量，企业对外形象的好坏也是大家关注的焦点。一个企业若想要实现长久发展，必须要从企业实际出发，顺应市场的发展需求，塑造正面的企业形象，通过良好的公众形象为企业带来更多经济效益。企业良好的形象可提高企业的整体竞争力，并获得消费者的支持与信任，进而为企业赢得更多潜在经济效益；吸引大批优秀人才的加入，为企业注入鲜活力量，有利于提高企业品牌创造力。企业对形象的管理是其整体管理的一个重要部分，企业若想在市场激烈的竞争里占据不败位置，就离不开良好企业形象的管理[6]。有效的形象管理是企业的总体战略得以贯彻实施的有力保证，为企业品牌战略的执行奠定基础，同时也给企业未来长远的发展积累大量无形的资产。对外良好形象的树立有利于提高企业在社会上知名度，进而增加品牌产品的影响力，进而增加企业的总体竞争实力。
4 结论
如今经济全球化进程的推进和市场竞争的日益激烈，企业管理已逐渐成为其整体竞争实力的重要组成因素。我国如今正处在经济体制变革的重要时期，传统一体化的企业管理模式不能满足现代企业的发展需求。为适应全新的经济背景大环境，在未来我国的企业管理将会逐渐向知识化、信息化、人性化以及重视企业形象的方向发展。
参考文献：
[1]王华.全面终端管理未来业务发展的必然[J].上海信息化，2010（10）.
[2]崔彦婷.新经济体制下企业管理发展趋势浅析[J].河北企业，2011（5）.
[3]李涛.新形势下我国民营企业管理模式变革探讨[J].中国电子商務，2011（6）.
[4]刘子侠.浅议企业管理的思维方式和管理模式[J].中国城市经济，2010（5）.
[5]岳澎.管理理论的发展趋势及生命周期问题研究——基于流程管理的研究视角[J].未来与发展，2011（5）.
[6]赵爱民.试论国内外企业管理最新趋势[J].管理学家，2010（10）.
关键词：企业管理 现状问题 未来走向
企业管理，即企业对其生产、经营等活动进行统一计划、组织、调节以及监控等一系列的职能总称。随着经济发展的日新月异，企业发展所面临的环境也在不断改变。市场经济的不断发展与成熟，给企业带来机遇的同时也带来了诸多挑战。许多企业开始逐渐意识到企业管理的重要性，希望通过自身综合实力的提升、管理方式的革新、科学理念的树立来增加企业的整体竞争力，推动企业健康持续的发展。
1 我国目前企业管理的现状
目前我国企业的整体管理模式主要以纵向一体化为主，虽然在初期为企业的成产活动带来了诸多益处，但随着我国的经济体制改革进程的不断深入，此模式也出现许多弊端。纵向一体化，此模式是以企业对生产所需的原材料、零部件以及半成品等统一进行采购的基础之上，采取投资控股或者投资自建的方式来进行企业资源的统一管理。此种管理模式通过对企业的原材料采购、产品制造、商品销售等重要环节进行监督管理，尽最大可能满足企业生产的各种需要，为企业占领市场的主动权提供助力[1]。但随着经济市场大背景的变化，逐渐发现纵向一体化的企业管理模式只适用于市场机制较稳定的环境下。如今国内外市场的竞争日益激烈，各大企业都开始重视自身管理水平的提高，借以增加企业竞争力。显而易见，纵向一体化模式已经不适应我国当下市场的机制。
2 我国目前企业管理中存在的问题
当下我国的企业管理整体处于由传统管理模式向现代化阶段转变的重要时刻。而我国企业目前仍存在企业规模小、资金不足、竞争力弱、经济效益不高、生产设备落后以及商品质量低等较突出的问题，制约了企业管理的正常运行，其主要存在的问题如下：
2.1 企业管理的手段较落后 我国的企业管理中有许多经验和方式已接近世界的先进水平，但值得注意的是我国的企业管理因为整体上还处于有传统的管理模式向现代过渡的重要阶段，因此企业中仍存在众多的管理手段、方法达不到现代企业的管理需要，与世界先进的管理水平亦是相差甚远。因为管理的手段过于落后，进而导致企业整体竞争力不强，在市场中的生存能力也较差。尤其是近年受金融危机的冲击，其潜在的弊端逐渐凸显，甚至导致企业被迫倒闭。
2.2 企业管理的规范程度不够 就我国整体的企业管理来看，其通病是管理的合理化、规范化以及科学的程度严重缺乏，这势必会导致企业出现操作违章、产生违规以及运行无序等问题[2]。因为企业管理的规范程度不高，导致了企业发展的方向模糊、定位不准、目标不明，势必造成企业内部的各生产、管理环节相脱离，发生推诿扯皮的现象。长此以往肯定会导致企业的竞争力不强、发展缺少后劲等。
2.3 缺少专业的管理人才 伴随经济全球化进程的深入，人才作为企业发展重要资源已呈现出国家化的发展态势，而企业人才实力也体现在其人才的国际化程度。实质上，企业的创新、发展以及竞争的能力归根结底都是取决于人才的整体竞争力。在后金融危机的大前提下，我国企业严重缺少人才，尤其是高、尖、精的专业管理型人才[3]。我国经济目前处于全面复苏阶段，其对人才、技术与管理经验的总体需求不断剧增，因此企业发展需要国际专业型管理人才的加盟，增加企业发展、扩大的支撑力量。
3 我国企业管理在未来的发展走向
3.1 企业管理走向知识化、创新化 目前全球已逐渐进入了知识经济的发展阶段。知识经济，即将只是作为经济发展的基础，其主要是将知识的革新、应用与传播作为其发展动力。企业经营环境的改变也促进了其内部管理模式的革新。如今知识资源增加了产品和服务自身附加值，成为影响企业发展的重要因素。因此企业管理不断向知识化发展已成为必然趋势。知识化管理是以知识资源、数字建设和网络信息等为基础，将知识创新当做核心的新型管理模式。创新是企业长久发展的动力源泉，企业环境、制度以及观念在随着经济背景的变化而不断革新，传统企业的管理模式已落后于当代的企业发展，因此企业管理的方式也必须通过创新来适应千变万化的市场经济。
3.2 企业管理走向信息化 知识经济离不开信息的共享和传播，因此企业管理的建设也逐渐朝信息化方向发展。信息化可增加企业的应变力，利于企业各项资源的有效融合，促进企业其生产和经营效率的提升。网络经济逐渐成熟将推动企业管理领域的全面变革，同时引起企业内部的组织结构、经营和管理的理念等出现一系列巨大变化。首先企业的管理重点也从内部的控制管理变成外部的适应管理，企业的竞争优势也从物资转向员工再转变为知识[4]。因为具有收益递增特性，知识资源拥有比实物更突出的灵活性与收益性，合理有效的知识管理系统可形成创新共享型文化，有助于企业创新能力和学习能力的提升。目前企业的组织形态从显性固定化向虚拟实时化转变，因此物质流再不是企业组织结构的唯一方式。信息化技术将远距离的现场作业得以实现，企业组织的结构逐渐向弹性化、扁平化发展，管理方法也从程式化、制度化向模块化转变。简捷、精确地模块电子化管理系统让传统数据处理变的非常简单。企业间优势的差别不但取决于内部各项资源的有效利用率，同样取决于经营者对内外部环境变化的敏感度以及应对能力，而这种能力则取决于管理理念和企业的文化。
3.3 企业管理走向人性化 企业管理未来的发展进程中将逐渐凸显以人为本的观念，企业将更重视“人”的因素，提倡以员工为中心的人性化管理哲学，逐渐取代只见物不见人的传统管理观点，并把先进企业文化的培养和员工主体作用的发挥当成企业管理中的中心环节。企业中只有在拥有共同理想和价值观的前提下，才能统一企业员工的思想，才能使企业朝着既定的发展方向迈进，将能将企业的各项决策和发展目标迅速转化成全体员工的实际行动。共同理想和价值观的实现必须要落实人性化管理模式。企业要借助各种激励制度，创造良好企业环境，培养浓郁的文化氛围，激励员工主动进行民主管理与自我管理，重视对员工的教育，提高员工的综合素质。实施人性化管理模式，企业内部通过各激励制度来构建良好和谐的工作环境、良好的企业文化以及企业管理模式的革新。只有将员工在企业中主人翁的地位放在首位，突出员工的理想，强调以人为本的企业价值观，将此与企业的经营管理的观念相融合才能形成企业的共同理想和信念，才能塑造企业的专属形象，以应对未来发展的大趋势[5]。
3.4 企业管理更加重视企业形象和文化的塑造 未来经济的发展趋势给企业形象的塑造提出了全新的要求，良好的企业形象和文化氛围影响着未来发展的大局。如今消费者对企业的关注点并不只是其产品质量，企业对外形象的好坏也是大家关注的焦点。一个企业若想要实现长久发展，必须要从企业实际出发，顺应市场的发展需求，塑造正面的企业形象，通过良好的公众形象为企业带来更多经济效益。企业良好的形象可提高企业的整体竞争力，并获得消费者的支持与信任，进而为企业赢得更多潜在经济效益；吸引大批优秀人才的加入，为企业注入鲜活力量，有利于提高企业品牌创造力。企业对形象的管理是其整体管理的一个重要部分，企业若想在市场激烈的竞争里占据不败位置，就离不开良好企业形象的管理[6]。有效的形象管理是企业的总体战略得以贯彻实施的有力保证，为企业品牌战略的执行奠定基础，同时也给企业未来长远的发展积累大量无形的资产。对外良好形象的树立有利于提高企业在社会上知名度，进而增加品牌产品的影响力，进而增加企业的总体竞争实力。
4 结论
如今经济全球化进程的推进和市场竞争的日益激烈，企业管理已逐渐成为其整体竞争实力的重要组成因素。我国如今正处在经济体制变革的重要时期，传统一体化的企业管理模式不能满足现代企业的发展需求。为适应全新的经济背景大环境，在未来我国的企业管理将会逐渐向知识化、信息化、人性化以及重视企业形象的方向发展。
参考文献：
[1]王华.全面终端管理未来业务发展的必然[J].上海信息化，2010（10）.
[2]崔彦婷.新经济体制下企业管理发展趋势浅析[J].河北企业，2011（5）.
[3]李涛.新形势下我国民营企业管理模式变革探讨[J].中国电子商務，2011（6）.
[4]刘子侠.浅议企业管理的思维方式和管理模式[J].中国城市经济，2010（5）.
[5]岳澎.管理理论的发展趋势及生命周期问题研究——基于流程管理的研究视角[J].未来与发展，2011（5）.
[6]赵爱民.试论国内外企业管理最新趋势[J].管理学家，2010（10）.