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摘要：任何一个建筑工程项目，其质量是最重要的部分，建筑项目的质量不仅会影响到建筑结构的使用性能，还关系到人民的生命财产安全。建筑工程项目施工管理是控制建筑质量的重要措施，在建筑施工过程中，如何加强工程下跪门施工管理的创新，是很多施工建筑单位考虑的重要课题。本文浅述加强建筑工程项目施工管理创新的策略。
关键词：工程项目；建筑施工；管理；策略
中图分类号：TU26.3 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0136-02
引言
随着经济的快速发展，我国很多建筑施工企业对建筑工程项目的施工管理加大了力度，逐渐形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。但其现状仍然不容乐观，还有待于进一步的发展。当前很多建筑施工单位在具体的施工工作中进行项目施工管理的创新。本文浅述建筑工程项目施工管理创新的原则以及措施。
一、建筑工程项目施工管理创新的原则
建筑工程项目施工管理创新的一个基本原则是要适应生产力的发展过程。生产力的发展水平在不同时期，具有不同的状态，对管理模式的要求也随着时代的发展而变更。生产力的三要素进行有效的结合，才能发挥潜在的生产力。生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动工具，如果这三者之间不能进行有效的结合，则不能发挥相应的效应和作用。在市场经济体制下，生产力的要素要不断进行创新和改革，才能适应时代的进步和发展。在市场经济的条件下，对劳动者的素质要求越来越高，当前在建筑施工过程中，各种先进的设备逐渐投入使用，需要劳动者具有先进的知识储备，才能保证生产效力的有效发挥。因此进行建筑工程项目施工管理的创新的过程中，创新的方向和原则都要适应现代生产力的发展。施工管理的创新，同时要适应市场的变化和需求。市场是随时变化的，只有适应市场的变化才能促进施工质量的提升，才能获得经济和社会效益。良好的社会效益和经济效益是企业加强市场竞争力的重要前提，对于企业开拓市场具有重要的意义。如果施工质量落后，施工进度不能保证，则对企业的社会形象会带来很大的负面影响。企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须要进行施工管理的创新和发展。工程项目的施工管理创新，包括全过程的创新和管理。是为了使得企业不断增强市场竞争能力的重要措施。
一、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施
企业加强建筑工程项目施工管理创新包括很多方面，如观念的创新、技术的创新等。
（一）观念创新。工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养，无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当做自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理功观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
（二）对企业的组织机构进行改革创新。建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中是的企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目。这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此要对企业的组织机构进行相应的改革。明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源，具有一定的决策权和指挥权。当前项目部缺乏相应的管理机制的约束，一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题，因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次，从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
（三）加强体制和机制的创新。建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后还要进行机制和体制的不断创新，才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革。比如建立有限责任制度，企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
. （四）加强技术的不断创新。工程项目的技术的创新指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新，结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
结语
随着市场经济的不断发展，建筑工程项目施工管理模式也逐渐创新改革。工程项目管理的创新，要坚持以市场导向为基础的原则，加强各方面的创新，比如在企业内部加强管理观念的创新、技术的创新、机制和体制的创新等，都是加强工程项目施工管理水平不断提升的重要举措。
参考文献
[1] 蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010（01）
[2] 王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008（02）
[3] 关勋健.分析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].广东科技，2008（11）
[4] 丘增元.论建筑工程项目施工管理的创新[J].山西建筑，2007（04）
关键词：工程项目；建筑施工；管理；策略
中图分类号：TU26.3 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0136-02
引言
随着经济的快速发展，我国很多建筑施工企业对建筑工程项目的施工管理加大了力度，逐渐形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。但其现状仍然不容乐观，还有待于进一步的发展。当前很多建筑施工单位在具体的施工工作中进行项目施工管理的创新。本文浅述建筑工程项目施工管理创新的原则以及措施。
一、建筑工程项目施工管理创新的原则
建筑工程项目施工管理创新的一个基本原则是要适应生产力的发展过程。生产力的发展水平在不同时期，具有不同的状态，对管理模式的要求也随着时代的发展而变更。生产力的三要素进行有效的结合，才能发挥潜在的生产力。生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动工具，如果这三者之间不能进行有效的结合，则不能发挥相应的效应和作用。在市场经济体制下，生产力的要素要不断进行创新和改革，才能适应时代的进步和发展。在市场经济的条件下，对劳动者的素质要求越来越高，当前在建筑施工过程中，各种先进的设备逐渐投入使用，需要劳动者具有先进的知识储备，才能保证生产效力的有效发挥。因此进行建筑工程项目施工管理的创新的过程中，创新的方向和原则都要适应现代生产力的发展。施工管理的创新，同时要适应市场的变化和需求。市场是随时变化的，只有适应市场的变化才能促进施工质量的提升，才能获得经济和社会效益。良好的社会效益和经济效益是企业加强市场竞争力的重要前提，对于企业开拓市场具有重要的意义。如果施工质量落后，施工进度不能保证，则对企业的社会形象会带来很大的负面影响。企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须要进行施工管理的创新和发展。工程项目的施工管理创新，包括全过程的创新和管理。是为了使得企业不断增强市场竞争能力的重要措施。
一、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施
企业加强建筑工程项目施工管理创新包括很多方面，如观念的创新、技术的创新等。
（一）观念创新。工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养，无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当做自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理功观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
（二）对企业的组织机构进行改革创新。建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中是的企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目。这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此要对企业的组织机构进行相应的改革。明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源，具有一定的决策权和指挥权。当前项目部缺乏相应的管理机制的约束，一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题，因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次，从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
（三）加强体制和机制的创新。建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后还要进行机制和体制的不断创新，才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革。比如建立有限责任制度，企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
. （四）加强技术的不断创新。工程项目的技术的创新指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新，结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
结语
随着市场经济的不断发展，建筑工程项目施工管理模式也逐渐创新改革。工程项目管理的创新，要坚持以市场导向为基础的原则，加强各方面的创新，比如在企业内部加强管理观念的创新、技术的创新、机制和体制的创新等，都是加强工程项目施工管理水平不断提升的重要举措。
参考文献
[1] 蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010（01）
[2] 王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008（02）
[3] 关勋健.分析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].广东科技，2008（11）
[4] 丘增元.论建筑工程项目施工管理的创新[J].山西建筑，2007（04）