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摘要：随着我国社会经济的不断发展，科学技术水平也在飞速提升。现代建筑工程的规模也越来越大，设计工艺也变得复杂起来，这就在一定程度上增加了建筑管理的难度。本文从几个方面分析了建筑管理中存在的问题，针对问题提出了相应的解决措施。
关键词：建筑管理 问题 解决措施
中图分类号：TU56.74 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0142-02
我国建筑施工，处于人员多、职能复杂、管理松懈等状况，我国1984年开始实行建筑管理，随后，合同承包制、法人负责制、建设监理制等项目管理体制开始在我国的许多大中型工程中实施。但是，目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不断出现，特别是由于项目管理不善，管理不规范所造成的重大工程质量事故不仅造成了不良的社会影响，同时也给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。所以，我们要重视建筑管理中存在的问题，找出这些问题的对策。
一、建筑管理中存在的问题
（一）建筑项目计划管理不到位
关于这个方面的问题主要是建筑企业的技术、工艺流程和具体施工措施等。项目施工方式是不是正确，计划管理是不是到位主要是取决于各个方面的决策，包括设计、监管和施工等，这些都会对施工进度和质量产生影响。而施工进度和质量是建设管理中的一个重要组成部分。由于一些建筑项目在施工管理的时候没有事先制定好一个严格的施工计划，在出现突发状况的时候不能很好的解决问题，这些都会对施工管理控制产生一定的影响。
（二）现场材料管理不到位
在建筑管理中，原材料加工以及钢筋等方面的操作特别容易出现问题，这样就产生工程事故。在建筑企业施工过程中，受到一些传统的操作习惯的影响，个别操作人员不是特别重视工程主体结构，认为实际上要求的不是特别严格，也没有出现什么管理事故，就继续违规使用材料。加上部分管理人员缺少责任心，有的甚至为了降低施工成本会出现偷工减料的现象。而施工材料的供应方面，也是影响工程管理最基础的问题，施工材料的规格和材质都会影响工程的进度和质量。因此，建筑管理人员要保证进入施工现场的材料都是符合相关规定的。但是，事实上，在施工的时候，一些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料流失现场，这就可能在施工的时候出现问题。
（三）建筑工程质量管理不到位
这个方面的问题主要是就是指建筑项目管理者的管理水平，管理人员的素质，还有施工人员的技术以及这些人的责任意识等等。最近几年，我国很多地方都出现了因为没有进行很好的质量控制引发的建筑管理事故，这在很多方面都可以归结到施工人员的技术水平有限或者是他们的责任意识不强上，还有管理人员的失职等因素上来。项目部管理人员和施工单位管理人员的质量意识有待提高。这是进行建筑管理的一个重要因素，那些施工进度和质量管理意识比较高的企业和单位，能够用相应的标准来约束管理者的行为。那些建筑管理比较差的企业就没有采取很好的手段进行施工监督，在出现问题之后，管理者也没有进行及时的反应。
二、建筑管理问题的解决措施
随着我国改革开放的大好形势，经济建设速度不断加快，人民生活水平不断提高，人们对房屋的需求愈来愈高。因此，建筑行业的任务很繁重，势必要利用现代化方法来提高工作效率和管理水平。以提高建设速度、保证建设质量、降低建设成本。除了要是学习和借鉴国内外建筑管理企业的先进管理理念，引入现代化、先进化、国际化的建筑管理方法之外，还要从以下几个方面着手：
（一）进行严格的建筑施工计划管理
在建筑工程开发前期，要针对工程的主要特点，深刻分析相关质量管理体系，确立质量控制目标的科学合理性。在企业制定了项目目标之后，没有特殊情况不能进行随意的变动，否则会产生不利的影响。建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济价值。为了更好的进行施工计划管理，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。在管理人员浏览了诸多文件之后，就需要确定科学的质量控制方案，再把方案细化到每一个环节中去。要让专家详细审核相关设计责任书，保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施，审核相关的工程文件。可以采取有效的做法就是，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。
（二）加强施工材料和人员的管理
在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用。相关管理人员要做好人员素质的审查工作。人是工程施工的主要参与者与管理者，人员要素产生的影响主要是个人意识和活动对工程质量的影响。要把人员作为建筑管理的重要监管对象，充分调动施工人员的工作积极性，发挥人员的主观能动性。除了对其进行必要的技能培训以及职业道德教育之外，要不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展。要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位。针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。
（三）建立完善的工程质量管理制度
首先，要加强建筑施工质量的管理。在建筑过程中，由于施工面相对比较广泛，对于各个环节的工序控制的问题已经摆在的眼前。管理人员要对整体工程进行质量控制的同时，也不能忽视那些技术要求相对较高、施工难度较大的环节。在施工的时候，要控制好每一道工序的先后顺序，认真分析可能出现的质量问题，提出可行性方案。其次，在进行工程验收的时候，一旦发现质量问题，建筑管理人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因，找出整改的方案。在确保施工质量的基础上，不延误施工工期。最后一个环节的建筑质量管理控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。
结论
综上所述，就当前情况来说，建筑管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。
参考文献：
[1]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（4）
[2]余潇茜.ERP：建筑施工企业现代化管理的重要推手[J].中国建设信息报，2012（11）
[3]张彩明.建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究[J].天津大学学报，2010（6）
关键词：建筑管理 问题 解决措施
中图分类号：TU56.74 文献标识码：A 文章编号：1709-2789（2014）04-0142-02
我国建筑施工，处于人员多、职能复杂、管理松懈等状况，我国1984年开始实行建筑管理，随后，合同承包制、法人负责制、建设监理制等项目管理体制开始在我国的许多大中型工程中实施。但是，目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不断出现，特别是由于项目管理不善，管理不规范所造成的重大工程质量事故不仅造成了不良的社会影响，同时也给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。所以，我们要重视建筑管理中存在的问题，找出这些问题的对策。
一、建筑管理中存在的问题
（一）建筑项目计划管理不到位
关于这个方面的问题主要是建筑企业的技术、工艺流程和具体施工措施等。项目施工方式是不是正确，计划管理是不是到位主要是取决于各个方面的决策，包括设计、监管和施工等，这些都会对施工进度和质量产生影响。而施工进度和质量是建设管理中的一个重要组成部分。由于一些建筑项目在施工管理的时候没有事先制定好一个严格的施工计划，在出现突发状况的时候不能很好的解决问题，这些都会对施工管理控制产生一定的影响。
（二）现场材料管理不到位
在建筑管理中，原材料加工以及钢筋等方面的操作特别容易出现问题，这样就产生工程事故。在建筑企业施工过程中，受到一些传统的操作习惯的影响，个别操作人员不是特别重视工程主体结构，认为实际上要求的不是特别严格，也没有出现什么管理事故，就继续违规使用材料。加上部分管理人员缺少责任心，有的甚至为了降低施工成本会出现偷工减料的现象。而施工材料的供应方面，也是影响工程管理最基础的问题，施工材料的规格和材质都会影响工程的进度和质量。因此，建筑管理人员要保证进入施工现场的材料都是符合相关规定的。但是，事实上，在施工的时候，一些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料流失现场，这就可能在施工的时候出现问题。
（三）建筑工程质量管理不到位
这个方面的问题主要是就是指建筑项目管理者的管理水平，管理人员的素质，还有施工人员的技术以及这些人的责任意识等等。最近几年，我国很多地方都出现了因为没有进行很好的质量控制引发的建筑管理事故，这在很多方面都可以归结到施工人员的技术水平有限或者是他们的责任意识不强上，还有管理人员的失职等因素上来。项目部管理人员和施工单位管理人员的质量意识有待提高。这是进行建筑管理的一个重要因素，那些施工进度和质量管理意识比较高的企业和单位，能够用相应的标准来约束管理者的行为。那些建筑管理比较差的企业就没有采取很好的手段进行施工监督，在出现问题之后，管理者也没有进行及时的反应。
二、建筑管理问题的解决措施
随着我国改革开放的大好形势，经济建设速度不断加快，人民生活水平不断提高，人们对房屋的需求愈来愈高。因此，建筑行业的任务很繁重，势必要利用现代化方法来提高工作效率和管理水平。以提高建设速度、保证建设质量、降低建设成本。除了要是学习和借鉴国内外建筑管理企业的先进管理理念，引入现代化、先进化、国际化的建筑管理方法之外，还要从以下几个方面着手：
（一）进行严格的建筑施工计划管理
在建筑工程开发前期，要针对工程的主要特点，深刻分析相关质量管理体系，确立质量控制目标的科学合理性。在企业制定了项目目标之后，没有特殊情况不能进行随意的变动，否则会产生不利的影响。建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济价值。为了更好的进行施工计划管理，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。在管理人员浏览了诸多文件之后，就需要确定科学的质量控制方案，再把方案细化到每一个环节中去。要让专家详细审核相关设计责任书，保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施，审核相关的工程文件。可以采取有效的做法就是，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。
（二）加强施工材料和人员的管理
在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用。相关管理人员要做好人员素质的审查工作。人是工程施工的主要参与者与管理者，人员要素产生的影响主要是个人意识和活动对工程质量的影响。要把人员作为建筑管理的重要监管对象，充分调动施工人员的工作积极性，发挥人员的主观能动性。除了对其进行必要的技能培训以及职业道德教育之外，要不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展。要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位。针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。
（三）建立完善的工程质量管理制度
首先，要加强建筑施工质量的管理。在建筑过程中，由于施工面相对比较广泛，对于各个环节的工序控制的问题已经摆在的眼前。管理人员要对整体工程进行质量控制的同时，也不能忽视那些技术要求相对较高、施工难度较大的环节。在施工的时候，要控制好每一道工序的先后顺序，认真分析可能出现的质量问题，提出可行性方案。其次，在进行工程验收的时候，一旦发现质量问题，建筑管理人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因，找出整改的方案。在确保施工质量的基础上，不延误施工工期。最后一个环节的建筑质量管理控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。
结论
综上所述，就当前情况来说，建筑管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。
参考文献：
[1]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（4）
[2]余潇茜.ERP：建筑施工企业现代化管理的重要推手[J].中国建设信息报，2012（11）
[3]张彩明.建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究[J].天津大学学报，2010（6）