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[摘要]在建筑工程快速发展过程中，建筑企业想要获取更多的经济利益，就必须在保证工程建设质量的基础上加快施工进度，确保工程建设可以在约定工期内完成，这样一方面可以帮助企业树立良好的形象，另一方面也可以减少人力、物力等相关资源的投入，是一举两得的。因此，本文对建筑施工中进度的控制以及管理进行了探讨，并提出了一些建议，以供参考。
[关键词]建筑工程；施工进度；控制管理；策略
在工程建设这一完整的过程中，施工阶段是最重要的阶段，同样此阶段也是成本耗费最多的阶段，所以为了保证此阶段的施工质量，节约资金投入，建筑企业对此阶段施工进行了有效的管理，在管理过程中，最重要的就是对施工进度进行控制，通过此控制工作的有效落实来促使工程建设如期完成，可以帮助企业取得更多的经济效益。
1、对影响施工进度的主要因素进行分析
1.1物资供应不连贯
在建筑工程施工过程中，物资的使用是不可避免，在使用此物资进行施工过程中，若是物资供应无法满足施工需求，那么施工就不得不暂停，所以说，物资供应是对施工进度产生影响的主要因素之一。而物资之所以供应不上，原因有很多，比如说，物资采购人员较少，采购不够及时，或者是物资供应商方面出现问题，进而导致物资供应出现间断等，无论是什么原因导致的物资供应不上，都会对施工进度产生不利的影响。
1.2施工现场较为混乱
在实际施工中，施工设备、原材料等都会堆积在施工现场，而施工中还有很多的工作人员，这样就使得有限的施工场地变得较为混乱，有些时候会出现堵塞情况，进而影响施工的有效开展。同时，在施工过程中混乱的现场往往容易导致安全事故的发生，进而拖延施工的进度。
1.3施工技术应用存在问题
在施工中，施工技术以及施工工艺的应用是必不可少的，在应用施工技术进行施工过程中，若是技术的应用存在问题，或者是选择的施工技术不符合施工要求，那么施工的质量就无法得到保障，进而不得不进行返工，这样就会影响施工进度，拖延施工工期。
2、做好施工进度控制和管理应该采取的有效措施
2.1做好施工计划，按照计划进行施工
在施工之前，为了确保施工的质量，通常会先开展图纸设计工作，当图纸设计出来之后，施工进度控制人员就应该通过对图纸中的施工量进行分析来确定合理的施工计划，针对施工的不同阶段来规定工作的时间，同时还应结合工程的约定期限来对施工进行阶段性划分，以此来确保制定出来的施工计划是科学合理的，按照此计划进行施工是可以在规定工期内完成工程建设的。当施工计划工作完成之后，施工进度管理人员还应进行现场的施工监督，确保施工在开展过程中是按照计划进行的，以此来保证施工的有序開展。
2.2完善相关管理制度
在进行施工进度控制和管理过程中，应开展相应的施工进度报告工作，而此工作的有效开展和施工进度报告制度有着密切的联系，因此，对施工进度报告制度进行完善是非常有必要的。在对此制度进行完善过程中，还应该构建进度分析制度。此制度的建立主要是为了工作人员对施工进度计划进行分析来提高支撑，以此来确保进度计划分析工作可以有效的落实到实处。同时，还应该完善施工变更管理制度。在施工过程中，有些时候会因为一些特殊情况的影响而导致施工不得不出现变更，而一旦施工不能按照计划进行，那么势必会对施工进度产生一定的影响，因此，完善施工变更制度是非常有必要的，管理人员可以根据这一制度来完善相关的工作，进而充分发挥施工进度控制的作用，保证施工工作有条不紊的开展。
2.3对施工组织入手进行控制
在施工过程中，施工人员是非常重要的组成部分，若是施工人员在开展施工过程中不能按照规范的流程进行施工，那么施工就会出现返工等情况，进而影响施工的进度，鉴于这样的情况，在开展施工进度控制过程中，应该对施工组织进行有效的控制。施工组织中的施工人员必须都是具有施工经验，而一些主要的技术人员则必须要有相关的资格证书，这样的施工组织才能符合施工的岗位的要求，在开展施工过程中才能保证施工质量，将施工工艺更好地应用到施工中，进而确保施工进度是符合预期计划的。
2.4对施工工期赔款等进行管理
建筑单位在实际开展施工之前，会先和合作方签订相应的合同，在合同中，通常情况下会对施工工期进行明确的规定，并且明确相关的赔偿事项和进度款付款方式。面对这样的情况，在进行施工进度控制过程中，控制人员必须要注重合同中的相关内容，根据合同内容来开展相应的赔偿处理等工作，同时还要确保施工的进度款能够按时到账，进而为后期的施工提供资金支持，以此来避免后期因为资金不足而导致施工进度缓慢等问题的出现。
2.5从物资供应入手进行进度控制
茌施工中，物资供应是否能够满足施工需求和施工进度两者之间有着不可分割的联系，鉴于物资供应的重要性，建筑施工进度控制人员必须要提高对此部分工作的重视程度，对不同施工阶段需要的施工材料、机械设备等进行深入地了解，然后以此为依据来制定完善的物资采购计划，之后让采购人员按照计划来进行采购，这样就可以保证每一阶段的物资供应都能满足施工需求，不会出现“巧妇难为无米之炊”的困境。
结语：
综上所述，建筑单位在开展工程建设施工过程中，想要在规定的工期内最有效的完成施工计划，就应提高对施工进度控制工作的重视程度，对可能会对这一控制工作产生不利影响的因素进行深入地分析，然后根据分析结果来采取有效的措施解决问题，以此来确保施工进度控制工作可以有效的落实到实处，通过此控制工作的开展可以帮助建筑单位更好地完成工程建设工作，并获取更多的经济利益。
[关键词]建筑工程；施工进度；控制管理；策略
在工程建设这一完整的过程中，施工阶段是最重要的阶段，同样此阶段也是成本耗费最多的阶段，所以为了保证此阶段的施工质量，节约资金投入，建筑企业对此阶段施工进行了有效的管理，在管理过程中，最重要的就是对施工进度进行控制，通过此控制工作的有效落实来促使工程建设如期完成，可以帮助企业取得更多的经济效益。
1、对影响施工进度的主要因素进行分析
1.1物资供应不连贯
在建筑工程施工过程中，物资的使用是不可避免，在使用此物资进行施工过程中，若是物资供应无法满足施工需求，那么施工就不得不暂停，所以说，物资供应是对施工进度产生影响的主要因素之一。而物资之所以供应不上，原因有很多，比如说，物资采购人员较少，采购不够及时，或者是物资供应商方面出现问题，进而导致物资供应出现间断等，无论是什么原因导致的物资供应不上，都会对施工进度产生不利的影响。
1.2施工现场较为混乱
在实际施工中，施工设备、原材料等都会堆积在施工现场，而施工中还有很多的工作人员，这样就使得有限的施工场地变得较为混乱，有些时候会出现堵塞情况，进而影响施工的有效开展。同时，在施工过程中混乱的现场往往容易导致安全事故的发生，进而拖延施工的进度。
1.3施工技术应用存在问题
在施工中，施工技术以及施工工艺的应用是必不可少的，在应用施工技术进行施工过程中，若是技术的应用存在问题，或者是选择的施工技术不符合施工要求，那么施工的质量就无法得到保障，进而不得不进行返工，这样就会影响施工进度，拖延施工工期。
2、做好施工进度控制和管理应该采取的有效措施
2.1做好施工计划，按照计划进行施工
在施工之前，为了确保施工的质量，通常会先开展图纸设计工作，当图纸设计出来之后，施工进度控制人员就应该通过对图纸中的施工量进行分析来确定合理的施工计划，针对施工的不同阶段来规定工作的时间，同时还应结合工程的约定期限来对施工进行阶段性划分，以此来确保制定出来的施工计划是科学合理的，按照此计划进行施工是可以在规定工期内完成工程建设的。当施工计划工作完成之后，施工进度管理人员还应进行现场的施工监督，确保施工在开展过程中是按照计划进行的，以此来保证施工的有序開展。
2.2完善相关管理制度
在进行施工进度控制和管理过程中，应开展相应的施工进度报告工作，而此工作的有效开展和施工进度报告制度有着密切的联系，因此，对施工进度报告制度进行完善是非常有必要的。在对此制度进行完善过程中，还应该构建进度分析制度。此制度的建立主要是为了工作人员对施工进度计划进行分析来提高支撑，以此来确保进度计划分析工作可以有效的落实到实处。同时，还应该完善施工变更管理制度。在施工过程中，有些时候会因为一些特殊情况的影响而导致施工不得不出现变更，而一旦施工不能按照计划进行，那么势必会对施工进度产生一定的影响，因此，完善施工变更制度是非常有必要的，管理人员可以根据这一制度来完善相关的工作，进而充分发挥施工进度控制的作用，保证施工工作有条不紊的开展。
2.3对施工组织入手进行控制
在施工过程中，施工人员是非常重要的组成部分，若是施工人员在开展施工过程中不能按照规范的流程进行施工，那么施工就会出现返工等情况，进而影响施工的进度，鉴于这样的情况，在开展施工进度控制过程中，应该对施工组织进行有效的控制。施工组织中的施工人员必须都是具有施工经验，而一些主要的技术人员则必须要有相关的资格证书，这样的施工组织才能符合施工的岗位的要求，在开展施工过程中才能保证施工质量，将施工工艺更好地应用到施工中，进而确保施工进度是符合预期计划的。
2.4对施工工期赔款等进行管理
建筑单位在实际开展施工之前，会先和合作方签订相应的合同，在合同中，通常情况下会对施工工期进行明确的规定，并且明确相关的赔偿事项和进度款付款方式。面对这样的情况，在进行施工进度控制过程中，控制人员必须要注重合同中的相关内容，根据合同内容来开展相应的赔偿处理等工作，同时还要确保施工的进度款能够按时到账，进而为后期的施工提供资金支持，以此来避免后期因为资金不足而导致施工进度缓慢等问题的出现。
2.5从物资供应入手进行进度控制
茌施工中，物资供应是否能够满足施工需求和施工进度两者之间有着不可分割的联系，鉴于物资供应的重要性，建筑施工进度控制人员必须要提高对此部分工作的重视程度，对不同施工阶段需要的施工材料、机械设备等进行深入地了解，然后以此为依据来制定完善的物资采购计划，之后让采购人员按照计划来进行采购，这样就可以保证每一阶段的物资供应都能满足施工需求，不会出现“巧妇难为无米之炊”的困境。
结语：
综上所述，建筑单位在开展工程建设施工过程中，想要在规定的工期内最有效的完成施工计划，就应提高对施工进度控制工作的重视程度，对可能会对这一控制工作产生不利影响的因素进行深入地分析，然后根据分析结果来采取有效的措施解决问题，以此来确保施工进度控制工作可以有效的落实到实处，通过此控制工作的开展可以帮助建筑单位更好地完成工程建设工作，并获取更多的经济利益。