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摘 要：输变电工程涉及领域较多，施工工期较长，投入资金量较大，所以假如在实际施工中没有对其成本进行较好的管理和控制，那么极有可能会造成工程资金的挪用或者浪费，导致输变电工程成本上升，影响供电企业的经济效益。另外，对于输变电工程来讲，一个项目的投入资金是一定的，假如浪费过多，那么就必然会使得施工质量下降。有鉴于此，本文对了输变电工程的成本进行了简要介绍，然后分析了影响工程成本控制的因素以及存在的问题，最重提出来输变电工程成本精细化管理的一些措施，仅供参考。
关键词：输变电工程；施工成本；影响因素；存在问题；改进措施
伴随着经济的发展，输变电工程在我国社会的现代化进程中占据着愈来愈关键的位置，科学技术的发展对输变电工程建设提供了更多的资金支持和技术保障。但与此同时市场化发展的同时也带来了电力施工成本的提高，电力行业的不断发展，更加需要对施工成本进行有效控制，改变传统的成本管理理念，不断完善成本管理体系，克服并解决电力施工中的潜在问题，提升对成本的管理和控制能力，只有这样，才能够提升电力企业的经济效益，推动我国电力工业的健康、可持续发展。
一、输变电工程成本概述
（一）输变电工程成本分类
1.生产成本
输变电工程建设需要大量的建筑材料、物资、生产设备的购买费用和维修费用，还有施工人员的工资、奖金、社保等费用。
2.质量成本
在施工的过程中，最后的效果是否达标要看质量标准，而质量成本则是指输变电工程施工为了保证质量或者提高施工质量而提供的一切必要的费用，还包括万一质量未达标的情况下所蒙受的损失。
（二） 输变电工程建设成本管理的特点
就我国输变电工程施工管理现状来看，整体上仍然比较混乱，管理观念陈旧、规章制度不健全等问题广泛存在。具体而言，整体管理现状有以下特点：
1.在对工程项目的工期进行预估时，缺乏从整体出发、统筹全局的意识，导致工程总体规划不科学，施工过程中问题频发。
2.管理理念陈旧，大多数管理人员未能及时更新自身的管理意识，在实际的管理过程中仍然习惯于采用老一套的规章制度，导致适应现代发展的新型管理模式难以建立；（3）工程的施工方式不当，导致大多数输变电工程项目难以在预定时间内交工。
二、输变电工程成本的影响因素
（一）经济因素
随着现代社会和经济的快速发展，电能资源作为一种重要能源愈来愈受到人们的重视和依赖，它逐渐成为了人们生产生活中不可或缺的一部分，社会的发展对电力能源的需求不断提升，输变电工程项目也由此迎来了难得的发展时机。然而从另一方面来讲，输变电工程建设的成本也越来越高，随着全球经济的一体化，我国也不得不卷入市场经济的洪流中，输变电工程造价出现了极大的波动，不同时期和不同地区差异性较大。且可以利用的非可再生能源逐渐消耗，在加强人们环保意识的觉醒，基于绿色环保角度考虑，新的发电方式对输变电工程建设提出了更高的要求，这使得输变电工程发展难度加大，其整体造价上升也是一种必然的趋势。
（二）环境因素
经济基础决定上层建筑，我国地域比较辽闊，东西部经济发展水平有着较大的差异，因此不同的区域对于电力资源的需求也有着加大的不同。例如我国东南沿海这些经济发展水平较高的地区对电能需求较大，电力前期投资也比较高，但因为输变电工程建设也比较密集，容易形成区域效应，受边际递减规律影响在后期中投入就会减少，由于工业用电较多电价较高收回成本的过程也比较快。输变电工程建设受自然地理环境影响较大，对于西部地区而言，尽管地域面积辽阔，然而人员居住较为分散，地广人稀，再加上地形环境比较复杂，输变电工程施工难度大大提升，因此该地区输变电工程架设成本较高且回笼资金困难，队国家财政支持的依赖程度非常高。
三、输变电工程成本的潜在问题
（一）成本控制思想老旧
在我国输变电工程实际施工中，传统的成本控制方式主要是采用事后控制的方式，然而事后控制对施工成本起到的控制作用微乎其微，要想节省工程成本，就要加强成本的事前控制，要在工程开始之前了解相关资料，对施工成本进行预测和设计。施工企业一般不具备成本控制的能力，也不能对成本有一个准确的预测，过分依赖于个人经验，而没有一个完善的资金使用规划，也不能从整体上准确把握施工成本，这就造成在施工过程中资金的滥用和浪费。再加上输变电工程施工过程是一个动态的长期过程，在施工中会受到多方面因素的影响，假如在施工前期没有一个合理的成本规划，就无法对成本进行有效的控制。
（二）专业水平较低
编制一个高水平的成本预测标准仅仅是实现输变电工程成本精确化管理的第一步，最关键的还是在此基础上如何有效的执行和实施，假如执行的不好还是对施工成本的减少起不到任何作用。首先，财务人员专业水平决定了一份工程预测标准的好坏，若是专业能力不足，只关注短期利益而忽视长期效应，做出来的东西反而会对控制成本起负面作用。其次就是在施工过程中，有关人员是否理解该成本控制标准，并能按照标准进行施工，如果在输变电工程中发生的问题未能够及时的进行处理，不但会增加工程成本，同时还会对工期造成一定的延误，这不但造成了成本的上升，同时对于企业的信誉是一种伤害，对于企业将来的发展是非常不利的。
（三）重时间不重质量
工期，质量，成本这三个字词在一项工程中往往是最被看重的，它们也必须综合来看。部分企业过于重视进度控制，忽视了质量的挂空，导致工程质量发生问题，使企业遭受更加严重的损失。
四、提高成本精细化管理的措施
（一）改变传统的成本管理理念
输变电工程时间长，假如没有提前对其成本实施管理，那么就可能会使得部分居心不良的人钻了空子，对施工成本进行虚报，大发不义之财，因此，我们必须改变传统的成本管理理念，创新管理方式，开源节流，减少施工成本。遵循成本控制原则，对于施工的每一个阶段，都要有专人负责监督和记录，以防出现内部亏空，对整个工程进度产生不良影响。要规范财务管理流程，财务部门应该实现标准化管理，并不断对管理与控制体系进行优化。 （二）完善成本管理体系
对于输变电工程来讲，成本管理贯穿前期的准备阶段，具体的施工过程，以及施工后的工资结算。而在此过程中，成本管理工作最重要的是依赖于专业人员的核算，但是绝不仅仅只是企业财务人员的事情，参与项目的每一个员工都应该作为企业价值的直接创造者，都应该努力在自己的施工岗位上做好本职工作以便于保质保量完成工程，降低成本。
（三）实施动态成本控制
一次性完成是所有项目的特点，因此成本控制在项目中间阶段就显得尤为重要，这就是所谓的中间控制和动态控制。对于输变电工程来讲，在工程进入到施工阶段时，第一应该对施工组织设计的具体施工内容进行了解以及掌握，从而保证是公共成本计划编制的科学性与合理性。另外，还应该制定出系统完善的成本控制方案，保证施工中发生的一些问题以及偏差可以进行及时的补救和整改，最终实现对项目整体成本的控制。
（四）利用先进技术来进行成本管理
新技术在成本管理工作中具有着较好的效果，比如BIM技术、信息化技术，这些先进技术应用于输变电工程成本管理工作中，能够有效的将各个环节的数据进行衔接，从而减少成本管控中的一些漏洞，提升成本管理和控制水平。
五、結束语
综上所述，我国社会发展日新月异，在这种情况下电力施工成本的控制方法也需要通过不断改进来适应输变电工程的变化。在输变电工程施工成本的管理和控制工作中，我们要吸取专业人员的建议，并在施工过程中对施工成本进行及时清算和核对，以免发生收支不平衡的状况，管理人员和财务人员还应该努力改变传统的成本管理理念，建立健全成本管理体系，扩大成本控制系统的受力面，使更多的工作人员共同参与到成本控制工作中，最重实现对输变电工程施工成本的更好控制。
参考文献：
[1]李荣智.输变电工程精益化管理的探讨[J].工程技术：全文版， 2016，（11）：00172-00172.
[2]杨艳.如何加强施工企业成本精细化管理[J].新经济，2016，（02）：115-115.
[3]杨雷.精细化管理在施工企业成本管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（10）.
作者简介：贾中会，中国能源建设集团广东火电工程有限公司。
关键词：输变电工程；施工成本；影响因素；存在问题；改进措施
伴随着经济的发展，输变电工程在我国社会的现代化进程中占据着愈来愈关键的位置，科学技术的发展对输变电工程建设提供了更多的资金支持和技术保障。但与此同时市场化发展的同时也带来了电力施工成本的提高，电力行业的不断发展，更加需要对施工成本进行有效控制，改变传统的成本管理理念，不断完善成本管理体系，克服并解决电力施工中的潜在问题，提升对成本的管理和控制能力，只有这样，才能够提升电力企业的经济效益，推动我国电力工业的健康、可持续发展。
一、输变电工程成本概述
（一）输变电工程成本分类
1.生产成本
输变电工程建设需要大量的建筑材料、物资、生产设备的购买费用和维修费用，还有施工人员的工资、奖金、社保等费用。
2.质量成本
在施工的过程中，最后的效果是否达标要看质量标准，而质量成本则是指输变电工程施工为了保证质量或者提高施工质量而提供的一切必要的费用，还包括万一质量未达标的情况下所蒙受的损失。
（二） 输变电工程建设成本管理的特点
就我国输变电工程施工管理现状来看，整体上仍然比较混乱，管理观念陈旧、规章制度不健全等问题广泛存在。具体而言，整体管理现状有以下特点：
1.在对工程项目的工期进行预估时，缺乏从整体出发、统筹全局的意识，导致工程总体规划不科学，施工过程中问题频发。
2.管理理念陈旧，大多数管理人员未能及时更新自身的管理意识，在实际的管理过程中仍然习惯于采用老一套的规章制度，导致适应现代发展的新型管理模式难以建立；（3）工程的施工方式不当，导致大多数输变电工程项目难以在预定时间内交工。
二、输变电工程成本的影响因素
（一）经济因素
随着现代社会和经济的快速发展，电能资源作为一种重要能源愈来愈受到人们的重视和依赖，它逐渐成为了人们生产生活中不可或缺的一部分，社会的发展对电力能源的需求不断提升，输变电工程项目也由此迎来了难得的发展时机。然而从另一方面来讲，输变电工程建设的成本也越来越高，随着全球经济的一体化，我国也不得不卷入市场经济的洪流中，输变电工程造价出现了极大的波动，不同时期和不同地区差异性较大。且可以利用的非可再生能源逐渐消耗，在加强人们环保意识的觉醒，基于绿色环保角度考虑，新的发电方式对输变电工程建设提出了更高的要求，这使得输变电工程发展难度加大，其整体造价上升也是一种必然的趋势。
（二）环境因素
经济基础决定上层建筑，我国地域比较辽闊，东西部经济发展水平有着较大的差异，因此不同的区域对于电力资源的需求也有着加大的不同。例如我国东南沿海这些经济发展水平较高的地区对电能需求较大，电力前期投资也比较高，但因为输变电工程建设也比较密集，容易形成区域效应，受边际递减规律影响在后期中投入就会减少，由于工业用电较多电价较高收回成本的过程也比较快。输变电工程建设受自然地理环境影响较大，对于西部地区而言，尽管地域面积辽阔，然而人员居住较为分散，地广人稀，再加上地形环境比较复杂，输变电工程施工难度大大提升，因此该地区输变电工程架设成本较高且回笼资金困难，队国家财政支持的依赖程度非常高。
三、输变电工程成本的潜在问题
（一）成本控制思想老旧
在我国输变电工程实际施工中，传统的成本控制方式主要是采用事后控制的方式，然而事后控制对施工成本起到的控制作用微乎其微，要想节省工程成本，就要加强成本的事前控制，要在工程开始之前了解相关资料，对施工成本进行预测和设计。施工企业一般不具备成本控制的能力，也不能对成本有一个准确的预测，过分依赖于个人经验，而没有一个完善的资金使用规划，也不能从整体上准确把握施工成本，这就造成在施工过程中资金的滥用和浪费。再加上输变电工程施工过程是一个动态的长期过程，在施工中会受到多方面因素的影响，假如在施工前期没有一个合理的成本规划，就无法对成本进行有效的控制。
（二）专业水平较低
编制一个高水平的成本预测标准仅仅是实现输变电工程成本精确化管理的第一步，最关键的还是在此基础上如何有效的执行和实施，假如执行的不好还是对施工成本的减少起不到任何作用。首先，财务人员专业水平决定了一份工程预测标准的好坏，若是专业能力不足，只关注短期利益而忽视长期效应，做出来的东西反而会对控制成本起负面作用。其次就是在施工过程中，有关人员是否理解该成本控制标准，并能按照标准进行施工，如果在输变电工程中发生的问题未能够及时的进行处理，不但会增加工程成本，同时还会对工期造成一定的延误，这不但造成了成本的上升，同时对于企业的信誉是一种伤害，对于企业将来的发展是非常不利的。
（三）重时间不重质量
工期，质量，成本这三个字词在一项工程中往往是最被看重的，它们也必须综合来看。部分企业过于重视进度控制，忽视了质量的挂空，导致工程质量发生问题，使企业遭受更加严重的损失。
四、提高成本精细化管理的措施
（一）改变传统的成本管理理念
输变电工程时间长，假如没有提前对其成本实施管理，那么就可能会使得部分居心不良的人钻了空子，对施工成本进行虚报，大发不义之财，因此，我们必须改变传统的成本管理理念，创新管理方式，开源节流，减少施工成本。遵循成本控制原则，对于施工的每一个阶段，都要有专人负责监督和记录，以防出现内部亏空，对整个工程进度产生不良影响。要规范财务管理流程，财务部门应该实现标准化管理，并不断对管理与控制体系进行优化。 （二）完善成本管理体系
对于输变电工程来讲，成本管理贯穿前期的准备阶段，具体的施工过程，以及施工后的工资结算。而在此过程中，成本管理工作最重要的是依赖于专业人员的核算，但是绝不仅仅只是企业财务人员的事情，参与项目的每一个员工都应该作为企业价值的直接创造者，都应该努力在自己的施工岗位上做好本职工作以便于保质保量完成工程，降低成本。
（三）实施动态成本控制
一次性完成是所有项目的特点，因此成本控制在项目中间阶段就显得尤为重要，这就是所谓的中间控制和动态控制。对于输变电工程来讲，在工程进入到施工阶段时，第一应该对施工组织设计的具体施工内容进行了解以及掌握，从而保证是公共成本计划编制的科学性与合理性。另外，还应该制定出系统完善的成本控制方案，保证施工中发生的一些问题以及偏差可以进行及时的补救和整改，最终实现对项目整体成本的控制。
（四）利用先进技术来进行成本管理
新技术在成本管理工作中具有着较好的效果，比如BIM技术、信息化技术，这些先进技术应用于输变电工程成本管理工作中，能够有效的将各个环节的数据进行衔接，从而减少成本管控中的一些漏洞，提升成本管理和控制水平。
五、結束语
综上所述，我国社会发展日新月异，在这种情况下电力施工成本的控制方法也需要通过不断改进来适应输变电工程的变化。在输变电工程施工成本的管理和控制工作中，我们要吸取专业人员的建议，并在施工过程中对施工成本进行及时清算和核对，以免发生收支不平衡的状况，管理人员和财务人员还应该努力改变传统的成本管理理念，建立健全成本管理体系，扩大成本控制系统的受力面，使更多的工作人员共同参与到成本控制工作中，最重实现对输变电工程施工成本的更好控制。
参考文献：
[1]李荣智.输变电工程精益化管理的探讨[J].工程技术：全文版， 2016，（11）：00172-00172.
[2]杨艳.如何加强施工企业成本精细化管理[J].新经济，2016，（02）：115-115.
[3]杨雷.精细化管理在施工企业成本管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（10）.
作者简介：贾中会，中国能源建设集团广东火电工程有限公司。