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经常下厨的人对李锦记肯定不会陌生，这个家喻户晓的调味品品牌，是名副其实的百年老店，可以说，“有华人的地方，就有李锦记”。当被问到家族企业如何逃出“富不过三代”的魔咒时，李惠森向我们介绍了李锦记家族在企业传承方面的一些经验。
“企业只是家族的一部分”
每个人对家庭生活都有美好的想象，父母和睦、孩子懂事、家庭幸福，也许这些对于一个普通的四口之家来说很容易做到，但对于拥有百年历史家族企业背景的家庭来说，似乎没那么简单。
中国的家族企业，能够真正做到传承百年，基业常青的其实不多，很多品牌在企业传承交接的过程中都会因为利益或其他因素而经历动荡。李锦记也曾因兄弟分家险些分崩离析，后来，李惠森的父亲李文达为此成立了家族委员会，制定了“家族宪法”。
企业需要经营，家庭也同样需要经营，“家族宪法”对李家产生了重要影响，并帮助他们塑造了家庭文化的核心价值观——“在这个家族里，所有人考虑问题都要从家族的角度出发”。
李锦记的家族委员会成员，包括李惠森的父母和李惠森兄弟姐妹5人，委员会成员又和其他的家庭成员共同组成家庭议会。他们围绕着家族管理，设立家族办公室、家族基金、家族投资公司和家族学习发展中心，等等。每次召开家庭议会，都会轮换主持人，没有固定的主持人能够增强每个家庭成员的参与意识，也更容易使大家了解到每个人的想法。
有一次李惠森在做会议主持的时候，他的母亲迟到了。作为主持的他毫不留情地罚了妈妈两千块，他说：“我们定了那么多宪法，如果不执行就没有用了。”现在，李锦记的家族成员都会严格遵守“家族宪法”，而李家的第五代从小就开始接受家族概念的教育。“我们非常重视家族的传承。我们成立的家族委员会，每隔3个月会开一次为期3天的会议，讨论家族的各种问题，内部协商不同意见，让家族成员之间更紧密。同时，我们也会通过‘家族宪法’，对家庭成员的行为和价值观进行约束。”李惠森说。
近年来，在很多八卦新闻中，“阔少包养小三”“豪门财产恩怨”之类的消息屡见不鲜。为了避免这类事件，从李锦记的第三代开始，这个家族就有“三不准”的规定：不准晚结婚、不准离婚、不准有婚外情，如果有触犯后两条者将自动退出董事会。
但如果是因为个人原因要退出董事会或公司，则可以将股份卖给公司，却不能离开家族和家族委员会，必须参加会议。“一个家族的延续不一定要靠企业来完成，但是很多时候如果家族做得不好，那这个企业也不会太好。所以在我们这里，企业就是家族的一部分，不是全部。”李惠森说。
“我这辈子最重要的东西”
父母对子女的教育，不是简单地制定规则就够了，还需要一些基本的东西，比如言传身教。父亲李文达对李惠森的影响非常深远，在李惠森小时候，父亲对子女的教育就很“特别”，他会经常带着孩子们参加别人的葬礼，听生者对逝者的悼念，追忆逝者生前有意义的事情，就好像呈现逝者人生的一张成绩单。也是从那个时候起，李惠森开始考虑自己每一天为社会作出了哪些贡献，考虑自己将会交出怎样的成绩单，进而开始懂得为自己的行为负责任。
父亲去谈生意也喜欢将李惠森他们带在身边，这样可以让他们接触到生意和商业社会的处世之道。李惠森也因此见证了供应商和家族的合作经历了三代人，合作关系保持了近百年，这都让他倍感骄傲。
父亲的言传身教潜移默化地感染着家人，让他们彼此之间更加信任，增强了家族成员间的默契和合作。现在，家族精神的传承到了李惠森这里，他要继续交棒给自己的孩子。
李惠森有两个女儿，一个21岁，一个17岁。女儿们都还处在求学阶段，李惠森并不想给她们太大压力，但希望她们能学会独立生活和解决问题，以及学会与人和谐相处的方法。
作为父母，都会有同样的担心——孩子总有一天要独立面对这个世界，做出自己的选择，李惠森知道自己要做的，并不是替孩子选择，而是通过教育和引导，让她们能够做出正确的选择。
李惠森父辈的教育方式相对传统，这在家族第五代成员身上似乎已经行不通了，“现在新一代的孩子跟我们那时候不一样，以前是父母教什么，我们就做什么。他们这一代会有独立的想法，用‘推’的方法不行，就要用‘拉’的方法。”
在与第五代小孩沟通时，比如每一年的家族旅行，李惠森就会想怎样做才能吸引他们参加，哪些东西是他们喜欢的。李惠森希望他们会主动问“什么时候再来一次家族旅行”，而不是说“爷爷说我们每个人都要参加，不来不行”。这种“推”和“拉”之间的转变，也让第五代的孩子们更愿意参与到家族的事务中来。
“这种以家族为重的价值观需要潜移默化地培养，通过家族集体的会议、旅行和活动，及时让每个家族成员分享彼此的近况、收获，对于增进家族成员的感情，增强家族凝聚力，让每个身处其中的成员都感受到家族精神是非常重要的。这也是我觉得一个人一生中最重要的东西。”李惠森说。
每个家族企业都会有独特的做事方法，对李锦记来说这个方式就是“思利及人”。李惠森认为，一个稳定的家族企业需要把各种角色分清楚，灌输“我们大于我”的家族核心价值观。从“我们”而非“我”的角度考虑问题是家族企业延续的核心。家族企业的财富管理与个人的财富管理相比，有相同也有不同，相同在于无论是企业还是个人，都需要对资产进行规划，在合理使用的同时，进行适当的投资，从而创造更多财富；而不同在于，管理一个企业，除了用好资产以外，还需要用好其他资源，比如人才，要注重员工的“爽”指数，也就是他们的工作满意度。
“企业只是家族的一部分”
每个人对家庭生活都有美好的想象，父母和睦、孩子懂事、家庭幸福，也许这些对于一个普通的四口之家来说很容易做到，但对于拥有百年历史家族企业背景的家庭来说，似乎没那么简单。
中国的家族企业，能够真正做到传承百年，基业常青的其实不多，很多品牌在企业传承交接的过程中都会因为利益或其他因素而经历动荡。李锦记也曾因兄弟分家险些分崩离析，后来，李惠森的父亲李文达为此成立了家族委员会，制定了“家族宪法”。
企业需要经营，家庭也同样需要经营，“家族宪法”对李家产生了重要影响，并帮助他们塑造了家庭文化的核心价值观——“在这个家族里，所有人考虑问题都要从家族的角度出发”。
李锦记的家族委员会成员，包括李惠森的父母和李惠森兄弟姐妹5人，委员会成员又和其他的家庭成员共同组成家庭议会。他们围绕着家族管理，设立家族办公室、家族基金、家族投资公司和家族学习发展中心，等等。每次召开家庭议会，都会轮换主持人，没有固定的主持人能够增强每个家庭成员的参与意识，也更容易使大家了解到每个人的想法。
有一次李惠森在做会议主持的时候，他的母亲迟到了。作为主持的他毫不留情地罚了妈妈两千块，他说：“我们定了那么多宪法，如果不执行就没有用了。”现在，李锦记的家族成员都会严格遵守“家族宪法”，而李家的第五代从小就开始接受家族概念的教育。“我们非常重视家族的传承。我们成立的家族委员会，每隔3个月会开一次为期3天的会议，讨论家族的各种问题，内部协商不同意见，让家族成员之间更紧密。同时，我们也会通过‘家族宪法’，对家庭成员的行为和价值观进行约束。”李惠森说。
近年来，在很多八卦新闻中，“阔少包养小三”“豪门财产恩怨”之类的消息屡见不鲜。为了避免这类事件，从李锦记的第三代开始，这个家族就有“三不准”的规定：不准晚结婚、不准离婚、不准有婚外情，如果有触犯后两条者将自动退出董事会。
但如果是因为个人原因要退出董事会或公司，则可以将股份卖给公司，却不能离开家族和家族委员会，必须参加会议。“一个家族的延续不一定要靠企业来完成，但是很多时候如果家族做得不好，那这个企业也不会太好。所以在我们这里，企业就是家族的一部分，不是全部。”李惠森说。
“我这辈子最重要的东西”
父母对子女的教育，不是简单地制定规则就够了，还需要一些基本的东西，比如言传身教。父亲李文达对李惠森的影响非常深远，在李惠森小时候，父亲对子女的教育就很“特别”，他会经常带着孩子们参加别人的葬礼，听生者对逝者的悼念，追忆逝者生前有意义的事情，就好像呈现逝者人生的一张成绩单。也是从那个时候起，李惠森开始考虑自己每一天为社会作出了哪些贡献，考虑自己将会交出怎样的成绩单，进而开始懂得为自己的行为负责任。
父亲去谈生意也喜欢将李惠森他们带在身边，这样可以让他们接触到生意和商业社会的处世之道。李惠森也因此见证了供应商和家族的合作经历了三代人，合作关系保持了近百年，这都让他倍感骄傲。
父亲的言传身教潜移默化地感染着家人，让他们彼此之间更加信任，增强了家族成员间的默契和合作。现在，家族精神的传承到了李惠森这里，他要继续交棒给自己的孩子。
李惠森有两个女儿，一个21岁，一个17岁。女儿们都还处在求学阶段，李惠森并不想给她们太大压力，但希望她们能学会独立生活和解决问题，以及学会与人和谐相处的方法。
作为父母，都会有同样的担心——孩子总有一天要独立面对这个世界，做出自己的选择，李惠森知道自己要做的，并不是替孩子选择，而是通过教育和引导，让她们能够做出正确的选择。
李惠森父辈的教育方式相对传统，这在家族第五代成员身上似乎已经行不通了，“现在新一代的孩子跟我们那时候不一样，以前是父母教什么，我们就做什么。他们这一代会有独立的想法，用‘推’的方法不行，就要用‘拉’的方法。”
在与第五代小孩沟通时，比如每一年的家族旅行，李惠森就会想怎样做才能吸引他们参加，哪些东西是他们喜欢的。李惠森希望他们会主动问“什么时候再来一次家族旅行”，而不是说“爷爷说我们每个人都要参加，不来不行”。这种“推”和“拉”之间的转变，也让第五代的孩子们更愿意参与到家族的事务中来。
“这种以家族为重的价值观需要潜移默化地培养，通过家族集体的会议、旅行和活动，及时让每个家族成员分享彼此的近况、收获，对于增进家族成员的感情，增强家族凝聚力，让每个身处其中的成员都感受到家族精神是非常重要的。这也是我觉得一个人一生中最重要的东西。”李惠森说。
每个家族企业都会有独特的做事方法，对李锦记来说这个方式就是“思利及人”。李惠森认为，一个稳定的家族企业需要把各种角色分清楚，灌输“我们大于我”的家族核心价值观。从“我们”而非“我”的角度考虑问题是家族企业延续的核心。家族企业的财富管理与个人的财富管理相比，有相同也有不同，相同在于无论是企业还是个人，都需要对资产进行规划，在合理使用的同时，进行适当的投资，从而创造更多财富；而不同在于，管理一个企业，除了用好资产以外，还需要用好其他资源，比如人才，要注重员工的“爽”指数，也就是他们的工作满意度。