当今社会迈入了经济全球化的时代，信息技术也日益进步，全球的距离在缩小。我国的企业单位在管理上也逐步在借鉴国外企业上的先进管理经验，在人力资源管理方面，企业单位也借鉴先进企业的人力资源管理制度，在人事的管理和考核上采取绩效考核的方法。在具体的实施中，由于企业单位的特殊性质和以往的管理观念的遗留，使得在实施过程中存在着一些问题，下文将对此进行具体的分析。
　　一、相关概念简述
　　（一）人力资源管理。企业的人力资源管理指的是企业按照自身需求，发出招聘信息，招收符合企业工作要求的人才，并且在日常工作中和工作之余加强员工的培训工作，培养员工的技能水平和基础知识。与此同时，将企业中一些不合格的员工予以辞退，对优秀的员工予以提升职位和物质奖励等，提升企业员工之间的竞争力等。
　　（二）知识管理。企业的知识管理指的是企业在内部建立一个企业文化、员工文化以及基础技能知识等的知识管理系统，通过此系统的建立能够方便企业在发展方向上做出合适的调整。在当前竞争日益激烈的市场上，知识管理系统的建立能够帮助企业做出最为正确的选择，满足市场的要求。
　　（三）企业绩效。企业绩效指的是企业在一段时间内经营所取得的效益和业绩。通过对企业绩效进行分析，可以知道一个企业的盈利能力、发展状态以及后续的发展能力等。关于企业绩效的评定，通常是通过财务绩效考核和非财务绩效考核两个方面来共同确定。
　　二、人力资源管理与知识管理导向
　　对于一个企业来说，人力资源管理与知识管理是影响企业绩效的关键因素，二者在企业管理中起着非常重要的作用，但是二者之间也存在着相互影响的关系。首先，加强人力资源管理与知识管理能够非常有效的提升企业的竞争力，通过不断的丰富自身的企业文化知识，吸引更多优秀人才的加入，促进企业绩效的提升。其次，建立完善的人力资源管理制度，科学合理的知识管理机制，以二者之间的共同性出发，使二者能够相互影响，相互促进。再就是，知识管理导向需要在人力资源管理上才能够体现出其价值所在。人力资源管理部门在招聘到优秀的人才之后，将这些人才安排到知识管理的工作至上，使得知识管理导向得以更加健康稳定的发展，才能够充分的发挥出自身存在的价值。企业的人力资源管理和知识管理是相辅相成的，例如企业日常的员工培训活动、宣传活动等，都需要两个部门来共同的开展，活跃企业内部的气氛，让企业内部充满文化的氛围。
　　三、企业绩效
　　企业绩效是衡量一个企业盈利状况的重要参数，其重要性对于企业来说不言而喻，但是企业绩效在评定的过程中仍旧有许多值得引起注意的地方。
　　首先，在观念上，企业单位在人力资源管理观念上要有正确的认识，可以向西方先进的企业进行“取经”，多学习他们先进的管理经验，吸取先进的管理理念并结合企业单位自身的特点，对绩效考核制度进行“本土化”，以适应企业单位人事管理、知识管理导向的需求。
　　在人才的发掘上，首先是外部引进，企业单位可以引进企业中有经验的人力资源管理人才，借助他们丰富的管理经验来改进企业单位的绩效考核工作。其次是内部培养，企业单位内部建立人力资源管理的培训和再培训机制，为单位供应相关人才。
　　在体系上，首先要解决的是体系和标准的制定。按照企业单位不同岗位的特点建立起相应的评价体系，并且建立相对应的管理体系以及奖惩激励体系等配合人力资源的管理工作，提高绩效考核的效率。
　　在执行过程中，要注意以下几点：（1）培养绩效考核执行人员的公平观念，保证工作人员按照制度执行，保证整个执行过程的公平性和结果的真实性。（2）加强与被考核人员的交流，杜绝“印象分”，并将考核结果及时反馈给被考核人。（3）注重平时考核的实行，平时考核与年终考核相结合，能够增加考核的科学性和公平性，增加考核结果的真实性和可参考性。只有真正做到人力资源管理考核的公平和公正，才能够选取到更多的优秀人才，丰富企业文化知识，为企业带来更高的经济效益。由此可见，企业人力资源管理和企业知识管理，对于提高企业绩效有着非常高的联系。
　　四、结语
　　综上所述，企业的绩效考核应当注意的问题非常多，主要应当注重人力资源的管理，注重优秀人才的引进和培养，同时也要注意知识管理导向，其能够顺利对企业发展方向做出正确的引导，将人力资源同企业的绩效考核完美的联系在一起。企业的人力资源管理、知识管理以及企业绩效三者之间的关系是相互的，只有充分做好各自的工作并加强三者之间的联系，才能够促使企业健康稳定的发展。（作者单位为山西西山煤气化有限责任公司）