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【摘要】建筑工程的土建现场管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
【关键词】建筑工程;土建现场;施工管理
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、土建现场施工管理的重要性
针对土建现场管理的流程和要求，在后续管理的过程中必须注意的是掌握注意事项，合理进行管理和创新。以下对重要性分析：
1.1提升建筑企业的竞争
建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，必须对土建工程技术进行分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合理性和有序性。
1.2提高企业的质量水平
在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。在实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的管理环境。在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满足需求，促进进步。
1.3符合施工管控要求
根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满足要求。在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。
2、建筑工程土建现场管理中遇到的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.2在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
2.3在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，對技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料不能进行合理的处理。在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一个重要的问题。
3、建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.2将管理机制和管理团队进行完善
建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。管理机制主要从一些不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。
3.3进行施工现场的进度管理
相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。所制定的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工程的实际进展要求，满足要求。
3.4做好现场安全管理
在制度安全管理中，如何进行完善是重点，在实际维护中，掌握各种施工方法的要点和注意事项。对于现场管理要求工作人员引起重视，本身严格的态度进行检查。如果检查中存在不符合要求的情况，需要返工处理。监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中考虑到施工质量和设计要求等，将其和对应的标准结合在一起。工作人员在施工管控中确定影响因素，只有合理化管理，才能确保制度的合理。
结语：
建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。影响因素多，在本次研究中针对存在的机械材料管理问题、施工安全问题容易被忽视、施工质量安全管理问题多、施工人员的管理问题等，从施工材料的管理、强化机械设备的防护、进行施工现场的进度管理、做好现场安全管理等入手，做好各项管理工作，确保整体管理的有效性。
参考文献：
[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用，2019（16）：193-194.
[2]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（05）：130-131.
【关键词】建筑工程;土建现场;施工管理
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、土建现场施工管理的重要性
针对土建现场管理的流程和要求，在后续管理的过程中必须注意的是掌握注意事项，合理进行管理和创新。以下对重要性分析：
1.1提升建筑企业的竞争
建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，必须对土建工程技术进行分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合理性和有序性。
1.2提高企业的质量水平
在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。在实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的管理环境。在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满足需求，促进进步。
1.3符合施工管控要求
根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满足要求。在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。
2、建筑工程土建现场管理中遇到的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.2在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
2.3在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，對技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料不能进行合理的处理。在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一个重要的问题。
3、建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.2将管理机制和管理团队进行完善
建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。管理机制主要从一些不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。
3.3进行施工现场的进度管理
相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。所制定的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工程的实际进展要求，满足要求。
3.4做好现场安全管理
在制度安全管理中，如何进行完善是重点，在实际维护中，掌握各种施工方法的要点和注意事项。对于现场管理要求工作人员引起重视，本身严格的态度进行检查。如果检查中存在不符合要求的情况，需要返工处理。监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中考虑到施工质量和设计要求等，将其和对应的标准结合在一起。工作人员在施工管控中确定影响因素，只有合理化管理，才能确保制度的合理。
结语：
建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。影响因素多，在本次研究中针对存在的机械材料管理问题、施工安全问题容易被忽视、施工质量安全管理问题多、施工人员的管理问题等，从施工材料的管理、强化机械设备的防护、进行施工现场的进度管理、做好现场安全管理等入手，做好各项管理工作，确保整体管理的有效性。
参考文献：
[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用，2019（16）：193-194.
[2]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（05）：130-131.