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摘 要：企业人力资源绩效考核体系的构建，可以为企业的人才分配提供有效的保障，使相关人才能够在特定岗位中发挥出自身的作用，从而保证企业经济的健康发展。由此可见，企业人力资源绩效考核体系的重要作用。文中，在针对人力资源考核体系建设的相关意义与原则进行分析之后，又对建设人力资源绩效考核体系中存在的问题以及相应对策进行分析。希望可以充分发挥企业人力资源绩效考核体系的重要作用，促进企业的长远发展。
关键词：企业;人力资源;绩效考核
企业的健康发展离不开人才的支持，人力资源绩效考核体系的建设，可以为企业发展提供有效的人才供应，帮助企业管理者辨别人才能力，实现对企业人才的合理分配，这对企业各类经营活动的健康发展具有积极意义。从当前企业发展形式来看，一个企业的发展状况与人力资源考核体系的构建质量存在一定联系，这就要求=企业在发展的同时，需要制定相对完善的人力资源绩效考核体系，为企业培养大量的储备人才，从而保证企业发展进程的有效推进。
一、构建与完善人力资源绩效考核体系的意义与原则
1、企业构建与完善绩效考核体系的重要意义
企业在开展各类管理工作的主要目的就是为企业的经营与发展提供保障。在进行人力资源绩效考核体系构建时，需要充分考虑到企业的发展状况以及经营理念，对人力资源绩效考核的相关内容进行准确确认，确保其能够为企业发展筛选优秀的人才，为企业各类经营活动以及经济活动的开展提供人才支持，从而提升企业的竞争实力。除此之外，人力资源绩效考核工作的开展，还可以使企业管理人员对员工的自身素质有全面的了解，从而保证对人才的合理运用，做到不埋没人才，不遗漏人才。使得企业中具备各类能力的人员均能在特定的岗位中发挥出自己的作用，为企业发展贡献自身的力量，使企业的长期稳定发展得到保障。
2、绩效考核体系的原则
（1）遵循公平、公正、公开原则。在具体开展人力资源绩效考核工作时，需要严格落实公平、公正、公开的原则，使其各个考核流程均能在公平、公正、公开的原则指导下进行。这样才能保证人力资源绩效考核工作的准确性。同时，确保人力资源绩效考核的结果能够获得员工的认同。
（2）落实个人与组织绩效结合的原则。在各大企业中，为了激发企业团队的工作热情。会在每年签订目标责任书，对于能够良好完成目标责任的部门会给与较大的资金激励，这无疑会推动企业的发展进程。而在进行人力资源绩效考核的过程中，会对部门和个人考核结果进行综合考量，对于个人考核绩效来说，会同相应的奖励基金相挂钩。这不仅会激发员工的工作热情，还会为其他员工做出表率作用，从而调动企业员工的工作积极性，促进企业的健康发展。
（3）点面结合原则。在进行人力资源绩效考核内容确定时，需要综合考虑到企业的发展需求以及员工的自身能力。实行点面结合的方式，使考核结果的准确性更加客观，能够直接表现出被考核人员的自身能力。
二、企业构建与完善人力资源绩效考核时存在的问题
1、考核指标不够完善
我国企业当前所开展的人力资源绩效考核工作普遍存在考核指标不完善的问题，考核指标的确认需要依据企业实际的发展状况以及各类经营活动的发展需求来制定，从而保证对企业员工能力的有效筛选。这就要求企业在进行人力资源绩效考核指标确认时，需要依据企业的实际发展状况来制定，不得盲目套用其他企业的人力资源绩效考核机制。尤其是对于一些大型的工程承包企业来说，在进行人力资源绩效考核指标确认时，要根据工程实际以及企业发展动态，确保对各类指标的有效落实，从而保证人力资源绩效考核内容的有效确认。只有保证人力资源绩效考核体系的不断完善，才能实现对企业员工的客观评价。
2、考核工作人员对自己的工作认识不全面
企业绩效考核的实质就是由考核人按照自己获得被考核人所有的行为信息来评价考核人的过程，这样考核人在进行考核的过程中就容易产生主观倾向，这就导致考核的结果缺乏客观性、科学性。除此之外，考核工作人员对自己的工作认识不够全面，对考核工作存在误解，比如，有很大一部分考核工作人员把被考核者定位在“平均水平”這样的档次，而忽略掉企业员工在工作中的表现，这样导致的考核结果就是被考核者不是平均就是以上，不能对员工所做出来的绩效进行客观真实的评价。
三、企业人力资源绩效考核体系完善策略
1、规范完善考核标准
企业在开展人力资源绩效考核工作时，需要参照相应的考核标准执行，这就要求企业需要根据自身发展实际，制定相对完善的考核标准。同时，在不断发展的过程中，对绩效标准进行完善，使其与企业的发展方向相一致。除此之外，还需要制定相应的监督制度，确保对考核标准的准确落实，从而保证考核结果的准确性。如果考核目标与企业发展的需求存在一定的差异性，就会使人力资源绩效考核工作的开展失去意义。为此，在开展具体工作时，需要依据企业发展实际对其标准进行准确确认，从而保证人力资源绩效考核工作的开展质量，使其能够为企业发展提供有效的人才供应。
2、提高考核工作者的专业素质
考核工作者的专业素质直接关系到被考核人的考核结果，考核工作者在考核的工作中带有主观性是大部分企业考核工作中存在的普遍问题。所以，必须提高企业考核工作者的专业素质，这就需要做到：第一，让企业考核工作者充分认识到考核工作的重要性。第二，定期对考核工作者进行培训。第三，建立监督机构，对考核工作者的工作进行有效的监督。第四，选择合适的，符合企业自身发展的考核方法。
根据上文对企业人力资源绩效考核体系的构建与完善的详细分析与介绍，我们得知，近年来，我国人力资源管理工作取得了一定的绩效考核成果，但是所制定的考核方法仍然存在不足之处，企业人力资源绩效考核体系中存在的问题严重阻碍了员工团队合作的积极性，同时，还导致了企业员工之间矛盾不断。总之，企业人力资源中的绩效考核体系是现阶段所有企业管理过程中的重要内容，我们必须要对绩效考核进行积极的构建和完善，使绩效考核所具有的作用能够充分发挥出来，以促进企业持续发展。企业人力资源绩效考核体系对一个企业的发展具有至关重要的作用，必须构建与完善绩效考核体系，从而更好地促进企业的发展。
参考文献：
[1]徐照.试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].企业改革与管理，2015（12）;
[2]李哲夫.试论现代人力资源管理中绩效考核体系的构建[J].现代经济信息，2016（1）.
关键词：企业;人力资源;绩效考核
企业的健康发展离不开人才的支持，人力资源绩效考核体系的建设，可以为企业发展提供有效的人才供应，帮助企业管理者辨别人才能力，实现对企业人才的合理分配，这对企业各类经营活动的健康发展具有积极意义。从当前企业发展形式来看，一个企业的发展状况与人力资源考核体系的构建质量存在一定联系，这就要求=企业在发展的同时，需要制定相对完善的人力资源绩效考核体系，为企业培养大量的储备人才，从而保证企业发展进程的有效推进。
一、构建与完善人力资源绩效考核体系的意义与原则
1、企业构建与完善绩效考核体系的重要意义
企业在开展各类管理工作的主要目的就是为企业的经营与发展提供保障。在进行人力资源绩效考核体系构建时，需要充分考虑到企业的发展状况以及经营理念，对人力资源绩效考核的相关内容进行准确确认，确保其能够为企业发展筛选优秀的人才，为企业各类经营活动以及经济活动的开展提供人才支持，从而提升企业的竞争实力。除此之外，人力资源绩效考核工作的开展，还可以使企业管理人员对员工的自身素质有全面的了解，从而保证对人才的合理运用，做到不埋没人才，不遗漏人才。使得企业中具备各类能力的人员均能在特定的岗位中发挥出自己的作用，为企业发展贡献自身的力量，使企业的长期稳定发展得到保障。
2、绩效考核体系的原则
（1）遵循公平、公正、公开原则。在具体开展人力资源绩效考核工作时，需要严格落实公平、公正、公开的原则，使其各个考核流程均能在公平、公正、公开的原则指导下进行。这样才能保证人力资源绩效考核工作的准确性。同时，确保人力资源绩效考核的结果能够获得员工的认同。
（2）落实个人与组织绩效结合的原则。在各大企业中，为了激发企业团队的工作热情。会在每年签订目标责任书，对于能够良好完成目标责任的部门会给与较大的资金激励，这无疑会推动企业的发展进程。而在进行人力资源绩效考核的过程中，会对部门和个人考核结果进行综合考量，对于个人考核绩效来说，会同相应的奖励基金相挂钩。这不仅会激发员工的工作热情，还会为其他员工做出表率作用，从而调动企业员工的工作积极性，促进企业的健康发展。
（3）点面结合原则。在进行人力资源绩效考核内容确定时，需要综合考虑到企业的发展需求以及员工的自身能力。实行点面结合的方式，使考核结果的准确性更加客观，能够直接表现出被考核人员的自身能力。
二、企业构建与完善人力资源绩效考核时存在的问题
1、考核指标不够完善
我国企业当前所开展的人力资源绩效考核工作普遍存在考核指标不完善的问题，考核指标的确认需要依据企业实际的发展状况以及各类经营活动的发展需求来制定，从而保证对企业员工能力的有效筛选。这就要求企业在进行人力资源绩效考核指标确认时，需要依据企业的实际发展状况来制定，不得盲目套用其他企业的人力资源绩效考核机制。尤其是对于一些大型的工程承包企业来说，在进行人力资源绩效考核指标确认时，要根据工程实际以及企业发展动态，确保对各类指标的有效落实，从而保证人力资源绩效考核内容的有效确认。只有保证人力资源绩效考核体系的不断完善，才能实现对企业员工的客观评价。
2、考核工作人员对自己的工作认识不全面
企业绩效考核的实质就是由考核人按照自己获得被考核人所有的行为信息来评价考核人的过程，这样考核人在进行考核的过程中就容易产生主观倾向，这就导致考核的结果缺乏客观性、科学性。除此之外，考核工作人员对自己的工作认识不够全面，对考核工作存在误解，比如，有很大一部分考核工作人员把被考核者定位在“平均水平”這样的档次，而忽略掉企业员工在工作中的表现，这样导致的考核结果就是被考核者不是平均就是以上，不能对员工所做出来的绩效进行客观真实的评价。
三、企业人力资源绩效考核体系完善策略
1、规范完善考核标准
企业在开展人力资源绩效考核工作时，需要参照相应的考核标准执行，这就要求企业需要根据自身发展实际，制定相对完善的考核标准。同时，在不断发展的过程中，对绩效标准进行完善，使其与企业的发展方向相一致。除此之外，还需要制定相应的监督制度，确保对考核标准的准确落实，从而保证考核结果的准确性。如果考核目标与企业发展的需求存在一定的差异性，就会使人力资源绩效考核工作的开展失去意义。为此，在开展具体工作时，需要依据企业发展实际对其标准进行准确确认，从而保证人力资源绩效考核工作的开展质量，使其能够为企业发展提供有效的人才供应。
2、提高考核工作者的专业素质
考核工作者的专业素质直接关系到被考核人的考核结果，考核工作者在考核的工作中带有主观性是大部分企业考核工作中存在的普遍问题。所以，必须提高企业考核工作者的专业素质，这就需要做到：第一，让企业考核工作者充分认识到考核工作的重要性。第二，定期对考核工作者进行培训。第三，建立监督机构，对考核工作者的工作进行有效的监督。第四，选择合适的，符合企业自身发展的考核方法。
根据上文对企业人力资源绩效考核体系的构建与完善的详细分析与介绍，我们得知，近年来，我国人力资源管理工作取得了一定的绩效考核成果，但是所制定的考核方法仍然存在不足之处，企业人力资源绩效考核体系中存在的问题严重阻碍了员工团队合作的积极性，同时，还导致了企业员工之间矛盾不断。总之，企业人力资源中的绩效考核体系是现阶段所有企业管理过程中的重要内容，我们必须要对绩效考核进行积极的构建和完善，使绩效考核所具有的作用能够充分发挥出来，以促进企业持续发展。企业人力资源绩效考核体系对一个企业的发展具有至关重要的作用，必须构建与完善绩效考核体系，从而更好地促进企业的发展。
参考文献：
[1]徐照.试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].企业改革与管理，2015（12）;
[2]李哲夫.试论现代人力资源管理中绩效考核体系的构建[J].现代经济信息，2016（1）.