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中图分类号：D422.62
近年来，孙村煤矿认真把握新形势下思想政治工作的特点，创新方式方法，将网络化、制度化、程序化等管理理念引入思想政治工作中，建立“三个三”模式，聚合形成思想政治工作新型工作流程，提升了思想政治工作的运行水平和质量，为建设新型现代化矿井提供了有力保证。矿井获得中国煤炭工业双十佳煤矿、山东省煤炭企业思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
一、组织结构网络化，实现“三个转变”
以优化程序控制、简化组织结构为手段，对思想政治工作资源进行有机整合，推行“三个转变”，促进思想政治工作快捷高效。一是从“二元化”向“一元化”转变。紧紧扭住思想政治工作与安全生产经营工作“两张皮”这个症结，借鉴管理上的闭合思路，将思想政治工作组织网络整合为中心决策系统、执行系统、反馈系统、考核系统等几大模块，紧密结合矿井安全生产经营实际发挥作用，形成思想政治工作以矿井中心工作为导向的快速反应链，使政工工作与安全生产经营贴得更紧，应变能力更强。二是由“单一”向“立体”转变。建立包括思想政治联络网、信访网络、宣传网络、思想教育引导网络、宣传思想工作研讨网络构成的思想政治工作体系，各网络间有效链接，形成了以党委为核心，横联党政工团，纵贯矿、专业、区队、班组的思想政治工作“立体模式”。三是由“粗放”向“精益”转变。突出信息反馈能力和快速反应能力，在全矿4个党总支、38个基层党支部建立舆情监测点，在生产班组、非煤企业设立了100多名兼职信息员，根据紧急和重要程度，对舆情进行ABC三级预警管理，从而靠客观实际的准确信息进行综合系统地分析，及时做出预测，使重要信息快速反馈到位。
二、工作运行程序化，再造“四大流程”
针对现代企业制度下职工思想的独立性、选择性、多变性和差异性，探索创新宣传思想教育工作机制，按照“紧密结合实际、易于操作考核、注重实际效果”的原则，根据企业不同时期的工作重点和难点，确定宣传教育主题，着力推行“四位一体宣传教育工作法”。
一是“引导”。充分发挥企业文化宣传长廊、井上下提醒大巷、区队学习室等“三大阵地”和网站、电视、《孙煤信息》、数字广播“四大传媒”作用，建成集“视、听、感”图声并茂的引导体系，开展好卓有成效地教育引导工作。二是“访谈”。着力健全宣传教育组织网络、完善工作责任制度，在全面落实《党支部精益工作法》的基础上，强化日常人文疏导，落实好“八必清、七必谈、六必访、五必帮”制度，着力抓好职工群众中带有倾向性的思想问题。建立形成管理干部与员工进行定期双向面谈、团队会谈、互动恳谈机制，基层区队要每月召开一次沟通会，及时了解掌握员工的所思所想和心理动态。特殊情况下，随时召开“专题沟通会”、“区队沟通会”和“班组沟通会”。三是“立项”。建立政工信息工作制度，以《孙煤信息》为平台，制定《信息报送管理规定》并下发各单位，各单位制定信息员岗位责任制。矿每季度召开一次信息员会议，通报上月的信息报送及采用情况，介绍当前集团公司和矿的形势及相关工作，明确下一步的工作重点。并逐月考核各单位信息上报情况，一并落实奖罚。同时对实际工作中面临的难点疑点进行课题立项，总结提炼立项材料和经验做法，适时加以推广。四是“评估”。建立企业思想政治工作评价机制，对出现的代表性问题进行评估，不断发现问题、评估问题、解决问题。要发挥智能党建网络平台作用，建立思想政治工作网络系统，组建我矿思想政治工作QQ群，及时反映企业干部群众的思想动态、舆论走势，特别是重视加强对消极和非理性情绪的收集分析研判。并开辟“员工论坛”，倾听职工心声与呼声，对职工“满意的事、不满意的事、渴望的事、关心的事”进行调查了解，形成上情下达、下情上送的双向沟通渠道，为企业文化建设提供保障。
三、考核落实制度化，健全三大体系
为确保思想政治工作思路清晰、目标明确、落到实处，我们完善目标化考核，按照闭合管理思路，月度有规划，年度有目标，有人落实，有人考核，形成闭合管理流程。重点制定思想政治工作责任制，完善了思想政治工作责任、制度、效能三大体系建设。一是责任体系。成立以党委书记为组长的思想政治工作领导小组，确立思想政治工作重点；健全以党支部书记为主体的基层思想政治工作领导责任制，根据矿党委的具体安排，确定分项目标，落实具体措施；同步健全基层区队党支部书记、党小组长、宣传员为主体的目标责任体系。二是制度体系。按照周→月度→季度这一时间流程进行目标分解，按照目标→预警→培育→操作→考核的操作流程进行规划落实；政工例会制度，每周召开一次政工部门负责人会议、一次党支部书记会议，确保各项工作进展顺利。三是考核体系。为使思想政治工作有章可循、有据可查，健全了《党支部工作手册》、《廉洁效能工作手册》、《基层车间工会手册》，为开展思想政治工作导航。“三册”台帐涵盖了思想政治工作目标考核的各项指标，进一步明确了各级组织在安全生产、和谐创建、治安稳定、计划生育等方面的考核标准，便于进行一对一的详单化、层次化考核。矿负责对支部的考核，日常考核与季度考核相结合，结果纳入“和谐单位”总考核，杜绝了工作不量化、执行无程序、落实无结果、考核无监督等现象。
近年来，孙村煤矿认真把握新形势下思想政治工作的特点，创新方式方法，将网络化、制度化、程序化等管理理念引入思想政治工作中，建立“三个三”模式，聚合形成思想政治工作新型工作流程，提升了思想政治工作的运行水平和质量，为建设新型现代化矿井提供了有力保证。矿井获得中国煤炭工业双十佳煤矿、山东省煤炭企业思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
一、组织结构网络化，实现“三个转变”
以优化程序控制、简化组织结构为手段，对思想政治工作资源进行有机整合，推行“三个转变”，促进思想政治工作快捷高效。一是从“二元化”向“一元化”转变。紧紧扭住思想政治工作与安全生产经营工作“两张皮”这个症结，借鉴管理上的闭合思路，将思想政治工作组织网络整合为中心决策系统、执行系统、反馈系统、考核系统等几大模块，紧密结合矿井安全生产经营实际发挥作用，形成思想政治工作以矿井中心工作为导向的快速反应链，使政工工作与安全生产经营贴得更紧，应变能力更强。二是由“单一”向“立体”转变。建立包括思想政治联络网、信访网络、宣传网络、思想教育引导网络、宣传思想工作研讨网络构成的思想政治工作体系，各网络间有效链接，形成了以党委为核心，横联党政工团，纵贯矿、专业、区队、班组的思想政治工作“立体模式”。三是由“粗放”向“精益”转变。突出信息反馈能力和快速反应能力，在全矿4个党总支、38个基层党支部建立舆情监测点，在生产班组、非煤企业设立了100多名兼职信息员，根据紧急和重要程度，对舆情进行ABC三级预警管理，从而靠客观实际的准确信息进行综合系统地分析，及时做出预测，使重要信息快速反馈到位。
二、工作运行程序化，再造“四大流程”
针对现代企业制度下职工思想的独立性、选择性、多变性和差异性，探索创新宣传思想教育工作机制，按照“紧密结合实际、易于操作考核、注重实际效果”的原则，根据企业不同时期的工作重点和难点，确定宣传教育主题，着力推行“四位一体宣传教育工作法”。
一是“引导”。充分发挥企业文化宣传长廊、井上下提醒大巷、区队学习室等“三大阵地”和网站、电视、《孙煤信息》、数字广播“四大传媒”作用，建成集“视、听、感”图声并茂的引导体系，开展好卓有成效地教育引导工作。二是“访谈”。着力健全宣传教育组织网络、完善工作责任制度，在全面落实《党支部精益工作法》的基础上，强化日常人文疏导，落实好“八必清、七必谈、六必访、五必帮”制度，着力抓好职工群众中带有倾向性的思想问题。建立形成管理干部与员工进行定期双向面谈、团队会谈、互动恳谈机制，基层区队要每月召开一次沟通会，及时了解掌握员工的所思所想和心理动态。特殊情况下，随时召开“专题沟通会”、“区队沟通会”和“班组沟通会”。三是“立项”。建立政工信息工作制度，以《孙煤信息》为平台，制定《信息报送管理规定》并下发各单位，各单位制定信息员岗位责任制。矿每季度召开一次信息员会议，通报上月的信息报送及采用情况，介绍当前集团公司和矿的形势及相关工作，明确下一步的工作重点。并逐月考核各单位信息上报情况，一并落实奖罚。同时对实际工作中面临的难点疑点进行课题立项，总结提炼立项材料和经验做法，适时加以推广。四是“评估”。建立企业思想政治工作评价机制，对出现的代表性问题进行评估，不断发现问题、评估问题、解决问题。要发挥智能党建网络平台作用，建立思想政治工作网络系统，组建我矿思想政治工作QQ群，及时反映企业干部群众的思想动态、舆论走势，特别是重视加强对消极和非理性情绪的收集分析研判。并开辟“员工论坛”，倾听职工心声与呼声，对职工“满意的事、不满意的事、渴望的事、关心的事”进行调查了解，形成上情下达、下情上送的双向沟通渠道，为企业文化建设提供保障。
三、考核落实制度化，健全三大体系
为确保思想政治工作思路清晰、目标明确、落到实处，我们完善目标化考核，按照闭合管理思路，月度有规划，年度有目标，有人落实，有人考核，形成闭合管理流程。重点制定思想政治工作责任制，完善了思想政治工作责任、制度、效能三大体系建设。一是责任体系。成立以党委书记为组长的思想政治工作领导小组，确立思想政治工作重点；健全以党支部书记为主体的基层思想政治工作领导责任制，根据矿党委的具体安排，确定分项目标，落实具体措施；同步健全基层区队党支部书记、党小组长、宣传员为主体的目标责任体系。二是制度体系。按照周→月度→季度这一时间流程进行目标分解，按照目标→预警→培育→操作→考核的操作流程进行规划落实；政工例会制度，每周召开一次政工部门负责人会议、一次党支部书记会议，确保各项工作进展顺利。三是考核体系。为使思想政治工作有章可循、有据可查，健全了《党支部工作手册》、《廉洁效能工作手册》、《基层车间工会手册》，为开展思想政治工作导航。“三册”台帐涵盖了思想政治工作目标考核的各项指标，进一步明确了各级组织在安全生产、和谐创建、治安稳定、计划生育等方面的考核标准，便于进行一对一的详单化、层次化考核。矿负责对支部的考核，日常考核与季度考核相结合，结果纳入“和谐单位”总考核，杜绝了工作不量化、执行无程序、落实无结果、考核无监督等现象。