如何将精细化管理融入到企业思想政治工作中首要问题就是深刻认识精细化管理。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念，是一种先进的管理文化和管理手段，在一定程度上促进了企业思想政治工作的发展。实践证明，促进了企业思想政治工作的发展，进而也促进了企业又好又快、更好更快的发展，具有十分重要的作用。笔者认为，寓精细化管理于企业思想政治工作中，必须更新思想观念，坚持以人为本，健全运行体系，强化责任落实。
　　一、更新思想观念，把握思政精髓
　　企业思想政治工作做到精细化管理，首先要深刻认识思想政治工作的精髓，从观念上入手，解决认识问题。随着社会的发展，文明程度的不断提高，职工思想意识、价值观念、认识水平都发生了很大变化，组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都趋于多元化，这些新情况要求现代思想政治工作不仅要发挥传统政治宣传与导向功能外，还要在经济、管理等领域也发挥组织发动与激励作用。新形势下，要求思想政治工作仅靠政工部门做是远远不够的，企业内部的思想政治工作也必须细化分解扩展到每一个部门与岗位，除了政工部门在深入生产、业务活动中做好思想政治工作以外，生产和业务管理干部也要抓思想政治工作，同时充分发挥基层政工兼职人员、党员、团员的作用，形成“党委领导、行政参与、部门落实、全员配合”的思想政治工作格局，只有树立这种思想政治工作全员参与的意识，才能使我们的思想政治工作由虚到实，由粗到精，取得更好的效果。
　　二、坚持以人为本，强化人本管理
　　精细化管理讲究以人为本，这是思想政治工作的根本。因此，在把精细化管理融入思想政治工作的实践中，要从企业职工的根本利益出发，强化人本管理。一是建立和谐人际关系。要把职工利益放在首位，坚持为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，尊重职工的人格，保障职工的权利，维护职工的权益，关注职工的思想动态，正确处理职工与社会、职工与企业、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾和问题，教育和引领企业广大职工做到互帮互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处，努力构建企业和谐诚信的人际关系。二是加强培训和教育。不仅搞好党的路线方针、政策的教育，搞好法律法规的宣传教育，同时，要围绕职工最敏感、最关心的热点问题，采取切实有效的方法进行启发和诱导，增强职工面对市场竞争的心理承受能力。要把效率问题、质量问题、安全问题、成本控制问题、策略问题、机制问题、生存与发展问题等内容，一并纳入到思想政治工作教育和培训职工的内容中来，把思想政治工作的教育内容与企业生产经营的难点、焦点、热点紧密结合起来，通过育人，提高职工的整体素质。
　　三、健全运行体系，强化制度管理
　　精细化管理讲究细节控制和过程管理，为此要建立健全精细化管理的相关制度和机制。一是管理机制。建立与完善自上而下的党、政、工、团、妇等密切配合的组织管理体系，建立定期召开企业思想政治工作联席会和分析思想政治形势的会议制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题进行研究探讨、形成科学决策。企业领导要及时公开与员工利益密切相关的政策，从而提升决策的民主性和透明度。二是考核机制，使思想政治工作真正融入日常精细化管理。对思想政治工作的每一个细节、每一个流程，随时随地都用相应的制度来制约和考核，从而检验思想政治工作开展的有效性。在制定考核体系上，要注意考核目标重点突出，清晰可见，看得见、摸得着、抓得住、量得准，力求做到必要性与可行性相结合。考核任务要明确，考核的内容要做到定性与定量相结合。考核责任落实上力求职责明晰、奖惩分明。制度考核是否到位，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
　　四、紧密联系实际，强化责任落实
　　当前，随着企业经营机制的转变，公司所属各单位在生产经营中承担任务的变化，思想政治工作的特点也有所不同，如果笼统地在各单位之间统一部署同一内容的思想政治工作不一定符合每一个单位的实际，也就达不到预期的效果。为适应这种新的形势，企业在开展思想政治工作时，应在落实上级提出工作重点、目标和要求的基础上，从自身实际出发，联系实际、区分层次、因人施教，指导基层针对每个单位、每个班组、每个职工的不同情况，制定操作性强、针对性强、实效性强的精密方案，动态性的、多层次的、综合性的开展思想政治工作，把上级的宽、广指示，转变成基层的精、密方案来具体落实。只有这样，才能把思想政治工作真正落到实处。
　　细节决定成效。将精细化管理融入到企业思想政治工作，是一项长期、艰苦的工作，只有进行锲而不舍的长期细化、探索，使其牢牢地根植于职工之中，立足于企业管理之中，才能转化为一种无形的约束力、助动力，才能充分发挥思想政治工作的政治优势，推进企业持续快速健康和谐发展。