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【摘要】随着经济快速发展，人民生活水平的逐步提高，各行各业都面临这巨大挑战和竞争。在此之中，伴随着工程项目而来的监管业务也在蓬勃发展。因为对各不同的工程需求量都在增加，工程的要求的项目也日趋复杂，对监管方的要求也不断提升，监管市场的竞争伴随着繁荣而来。如此同时，繁荣的背后风险也在加大。因此，加强对监理方风险的管理也越发的重要。本文从监理方风险的类别、风险的管理目标、风险衡量及风险对策等方面探讨分析监理方风险管理，以便促进监管市场和谐，快速的发展。
【关键词】监理方；风险分类；风险管理；风险衡量；风险对策
监管方，是在工程项目进行中，可以帮助业主方进行项目管理和监督的一方，是确保工程项目合理进行，保证工程项目质量，保证工期的重要管理人员。监管方处于中间人的角色，在管理工程项目进行中那个的风险以外，还要对自身的风险进行分析，管理和控制，以便确保自身的利益不被侵犯，是监管人员更好的工作，保證工程项目达到目标，圆满完成任务。在此，对监管方风险的分类以便制定应对风险的措施，进行风险衡量，制定风险管理目标和计划等等，能有效保证监管方的经济，社会安全，同时促进整个行业的合理竞争和发展。
1、监理方风险的分类
在工程项目进行中，各种意外突发情况不可避免，这就导致了监管方在完成工作，履行责任和义务时存在着一定的影响，一些消极因素的存在构成了监管方的风险来源。由此可见，一些这些未知的事件中，存在着不可预知性，从而有一定的危险性，并且难以划分责任。就我们所了解，监管方风险大致划分为：由项目其他参与方引起的风险、监理方内部行为引起的风险和项目外部作用于监理方的风险。一个项目会涉及到不同的参与人员，这就意味着监管工作的范围过于广泛。其中若遇见业主失信、设计变更频繁、承包商管理混乱等情况，就是由其他参与方引起的监理方风险。称为伙伴风险。监管方内部人员也有一定的不确定因素，如监理工程师失职、指令错误、人员流失等，称为内部风险。如此同时，外部经济市场、政府政策、行业竞争和自然原因也对监管方产生了风险，称为外部风险。、因为各风险产生的原因不同，这便为解决风险造成了一定的难度。在各种工作中，具体问题具体分析是至关重要的。面对监管方风险的管理，也要根据其种类不同，制定不同的管理方案。这样才能提高监管方的工作效率，同时提升市场竞争力。
2、监理方风险的管理目标
任何管理的运行都需要有目标作为导航，目标的树立可以很好的确定管理的重点性，使管理的效率得到有效提高。监管方风险管理的目标总体思想就是根据具体情况，对可能出现的风险采取一些防治措施，尽量降低一些不必要的损失，节约生产成本，保证工程获得最大的效益。通常情况下，要及时的对可能出现的潜在隐患做好防范工作。各方监理要结合本公司的实际情况，实现不同的管理目标，做到有的放矢，防患于未然。
3、监理方的风险衡量
监理方的风险衡量包括风险识别和风险评估。在对监理方的风险衡量中，必须重视以下几个方面：
（1）为了更好的识别风险，就要对各种情况进行全面的分析研究。之前的数据和经验是一个重要的参考，结合公司的实际情况进行全面的分析。如果发现不合理的因素就要及时进行整理记录，并进行归档，列成初步风险清单。同样，在接受项目后和监理实施过程中，根据项目目标、项目环境及参与方的明确程度，重新进行考察、参考与分析，调整风险清单内容。
（2）采用科学方法对风险的可能性和影响程度进行评估。在对监理方风险的实际评估中，往往由于数据的缺乏和各项目的可比性差等原因，对风险出现的可能性较难精确地做出评估。因此，建议采用主观概率分析法，并结合以往的经验和数据，综合性地对风险进行评估，根据风险管理目标适当划分等级进行评分。
4、监理方的风险对策
为了更好的化解风险，主要的依据是风险值的大小以及各类风险的特点，结合企业具体的情况采取相应的解决对策。当分值一样时，对于有较大影响但是不容易解决的风险尤其要引起格外的注意。一旦发现风险就要采取相应的对策，如何制定科学有效的措施不是一件容易的事情，一定要结合公司的实际情况，进行全面的考虑。一般来说，监理方风险对策有风险规避、风险损失控制、风险自留、非保险转移和责任保险五种。
（1）风险规避。风险规避是解决风险问题的一个重要途径，能避免的要尽量避免。此对策主要用于监理项目投标选择、项目监理组内部人员组织、项目复杂程度、项目参与方（如设计与承包商的水平）等影响程度很高的风险。如果经过比较，风险成本（风险产生的损失或应付成本）远大于机会收益（承担风险可能获得的利益）或机会成本（另外选择的成本）时，则采取规避措施。如不参与超越自身监理能力的或明显低于监理成本的项目监理投标等。具体可以从以下几方面考虑：①承揽业务时，应尽量避免承接一些行为不规范的业主的工程，而将大型公共建筑、基础设施或大型工程作为业务承接的重点。②在合同订立时要严密，不要模棱两可，尤其是业主委托和授权的范围要清晰，监理的权利和义务要清楚。③酬金的收取和最终收取时间要有明确约定，对业主不委托工程决算审计的工程，酬金的最终支付时间不应定在审计完成后，否则，只要业主不完成审计，酬金便无权收取。
（2）风险损失控制。一旦出现风险，损失都是有着连带关系的。比如，一旦监管方发生事故，出经济损失外，还会有信誉上、市场上等大大小小，长期或短期，直接或间接的损失，严重影响其企业形象，使其竞争力大大降低。由此可见，合理解决风险带来的损失是至关重要的。面对损失要主动控制、预防为主。要找到风险产生的根本原因，尽量的防止风险的产生，把有可能出现的最坏的情况降低到最低，最大限度的降低其产生的不利影响。
（3）责任保险。有一些风险因为数额过大或其他原因，无法转移，这就会导致产生大量的损失。这时就应该采取保险方式。与此同时，有了保险的保障，风险度会一定程度上的降低，业主会更放心把业务交给监管方，这也成就了监管者一项新的竞争优势。但是保险不是万全的，保险只是减少一定的损失而并不是避免损失，所以，监理方在有了保险的勇士，还应注意对风险的防范，以减少损失的发生，避免损失扩大。
5、结语
对以上就监管方风险的管理进行的分析还不全面。我们还需对监理方风险管理组织运行等问题进行分析。与信息技术相互联系，建立风险数据库，确认风险的相关性，科学的衡量监理方风险。同时，合同条款中的风险转移、项目各方“正和”措施、责任保险合同的谈判及风险管理的后评估都是必不可少需要深入探究的。因为监管方风险关乎着个人与行业大多数人的利益，对其更加深入的讨论也是很有必要的。在经济如此快速发展的当下，机会增多的同时，也就伴随着竞争和风险。既然风险不可避免，我们则需做好万全的准备应战，才能确保经济利益不受损害。才能抓住机会，在监管市场的竞争中展露锋芒，不断发展。
参考文献
[1]刘飞.管道项目监理方风险管理研究[J].天津大学，2003（12）
[2]高磊.监理企业风险管理[J].合肥工业大学，2009（04）
【关键词】监理方；风险分类；风险管理；风险衡量；风险对策
监管方，是在工程项目进行中，可以帮助业主方进行项目管理和监督的一方，是确保工程项目合理进行，保证工程项目质量，保证工期的重要管理人员。监管方处于中间人的角色，在管理工程项目进行中那个的风险以外，还要对自身的风险进行分析，管理和控制，以便确保自身的利益不被侵犯，是监管人员更好的工作，保證工程项目达到目标，圆满完成任务。在此，对监管方风险的分类以便制定应对风险的措施，进行风险衡量，制定风险管理目标和计划等等，能有效保证监管方的经济，社会安全，同时促进整个行业的合理竞争和发展。
1、监理方风险的分类
在工程项目进行中，各种意外突发情况不可避免，这就导致了监管方在完成工作，履行责任和义务时存在着一定的影响，一些消极因素的存在构成了监管方的风险来源。由此可见，一些这些未知的事件中，存在着不可预知性，从而有一定的危险性，并且难以划分责任。就我们所了解，监管方风险大致划分为：由项目其他参与方引起的风险、监理方内部行为引起的风险和项目外部作用于监理方的风险。一个项目会涉及到不同的参与人员，这就意味着监管工作的范围过于广泛。其中若遇见业主失信、设计变更频繁、承包商管理混乱等情况，就是由其他参与方引起的监理方风险。称为伙伴风险。监管方内部人员也有一定的不确定因素，如监理工程师失职、指令错误、人员流失等，称为内部风险。如此同时，外部经济市场、政府政策、行业竞争和自然原因也对监管方产生了风险，称为外部风险。、因为各风险产生的原因不同，这便为解决风险造成了一定的难度。在各种工作中，具体问题具体分析是至关重要的。面对监管方风险的管理，也要根据其种类不同，制定不同的管理方案。这样才能提高监管方的工作效率，同时提升市场竞争力。
2、监理方风险的管理目标
任何管理的运行都需要有目标作为导航，目标的树立可以很好的确定管理的重点性，使管理的效率得到有效提高。监管方风险管理的目标总体思想就是根据具体情况，对可能出现的风险采取一些防治措施，尽量降低一些不必要的损失，节约生产成本，保证工程获得最大的效益。通常情况下，要及时的对可能出现的潜在隐患做好防范工作。各方监理要结合本公司的实际情况，实现不同的管理目标，做到有的放矢，防患于未然。
3、监理方的风险衡量
监理方的风险衡量包括风险识别和风险评估。在对监理方的风险衡量中，必须重视以下几个方面：
（1）为了更好的识别风险，就要对各种情况进行全面的分析研究。之前的数据和经验是一个重要的参考，结合公司的实际情况进行全面的分析。如果发现不合理的因素就要及时进行整理记录，并进行归档，列成初步风险清单。同样，在接受项目后和监理实施过程中，根据项目目标、项目环境及参与方的明确程度，重新进行考察、参考与分析，调整风险清单内容。
（2）采用科学方法对风险的可能性和影响程度进行评估。在对监理方风险的实际评估中，往往由于数据的缺乏和各项目的可比性差等原因，对风险出现的可能性较难精确地做出评估。因此，建议采用主观概率分析法，并结合以往的经验和数据，综合性地对风险进行评估，根据风险管理目标适当划分等级进行评分。
4、监理方的风险对策
为了更好的化解风险，主要的依据是风险值的大小以及各类风险的特点，结合企业具体的情况采取相应的解决对策。当分值一样时，对于有较大影响但是不容易解决的风险尤其要引起格外的注意。一旦发现风险就要采取相应的对策，如何制定科学有效的措施不是一件容易的事情，一定要结合公司的实际情况，进行全面的考虑。一般来说，监理方风险对策有风险规避、风险损失控制、风险自留、非保险转移和责任保险五种。
（1）风险规避。风险规避是解决风险问题的一个重要途径，能避免的要尽量避免。此对策主要用于监理项目投标选择、项目监理组内部人员组织、项目复杂程度、项目参与方（如设计与承包商的水平）等影响程度很高的风险。如果经过比较，风险成本（风险产生的损失或应付成本）远大于机会收益（承担风险可能获得的利益）或机会成本（另外选择的成本）时，则采取规避措施。如不参与超越自身监理能力的或明显低于监理成本的项目监理投标等。具体可以从以下几方面考虑：①承揽业务时，应尽量避免承接一些行为不规范的业主的工程，而将大型公共建筑、基础设施或大型工程作为业务承接的重点。②在合同订立时要严密，不要模棱两可，尤其是业主委托和授权的范围要清晰，监理的权利和义务要清楚。③酬金的收取和最终收取时间要有明确约定，对业主不委托工程决算审计的工程，酬金的最终支付时间不应定在审计完成后，否则，只要业主不完成审计，酬金便无权收取。
（2）风险损失控制。一旦出现风险，损失都是有着连带关系的。比如，一旦监管方发生事故，出经济损失外，还会有信誉上、市场上等大大小小，长期或短期，直接或间接的损失，严重影响其企业形象，使其竞争力大大降低。由此可见，合理解决风险带来的损失是至关重要的。面对损失要主动控制、预防为主。要找到风险产生的根本原因，尽量的防止风险的产生，把有可能出现的最坏的情况降低到最低，最大限度的降低其产生的不利影响。
（3）责任保险。有一些风险因为数额过大或其他原因，无法转移，这就会导致产生大量的损失。这时就应该采取保险方式。与此同时，有了保险的保障，风险度会一定程度上的降低，业主会更放心把业务交给监管方，这也成就了监管者一项新的竞争优势。但是保险不是万全的，保险只是减少一定的损失而并不是避免损失，所以，监理方在有了保险的勇士，还应注意对风险的防范，以减少损失的发生，避免损失扩大。
5、结语
对以上就监管方风险的管理进行的分析还不全面。我们还需对监理方风险管理组织运行等问题进行分析。与信息技术相互联系，建立风险数据库，确认风险的相关性，科学的衡量监理方风险。同时，合同条款中的风险转移、项目各方“正和”措施、责任保险合同的谈判及风险管理的后评估都是必不可少需要深入探究的。因为监管方风险关乎着个人与行业大多数人的利益，对其更加深入的讨论也是很有必要的。在经济如此快速发展的当下，机会增多的同时，也就伴随着竞争和风险。既然风险不可避免，我们则需做好万全的准备应战，才能确保经济利益不受损害。才能抓住机会，在监管市场的竞争中展露锋芒，不断发展。
参考文献
[1]刘飞.管道项目监理方风险管理研究[J].天津大学，2003（12）
[2]高磊.监理企业风险管理[J].合肥工业大学，2009（04）