论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展机制也在不断的深化改革，城市也对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价既影响着企业的预期收益，也影响着其社会效益的体现。因此，企业若想提高自身的竞争优势，必须加强对造价动态管理与控制水平的提高。本文主要分析探讨了建筑工程造价的动态管理与控制方面的内容，以供參阅。
关键词：建筑工程;造价;动态管控
1建筑工程造价的动态管理与控制的必要性
通过一系列的建筑工程造价方面的工作是建筑工程建设和施工过程环节进行成本合理化控制的前提条件和有效方式;也是投资者在工程投资、成本管理与控制方面的具体体现。结合当前社会形势和建筑工程市场竞争激烈的情况下，现代建筑工程招标环节中工程造价是投标企业的一个指南针，对施工企业的整体实力方面具有较强的现实意义。随着市场经济的不断发展以及建筑市场的发展，投资者在相关的建筑工程企业的评价方面，只要对一些建筑的技术能力和施工能力以及造价的动态管理等方面进行有效的分析和研究，工程造价动态管理，可以使企业更好地控制好建设的周期和施工的质量以及建筑企业之间的关系得到进一步的处理。建筑工程项目成本的核算以及成本的最优化生产创造良好的条件，有利于企业的工程造价的动态管理下，可以实现最小的成本投入。然而，在市场竞争的环境下取得建筑工程设计的工程造价动态管理和控制过程中没有形成良好的管理体制最终会造成企业相关的方案管理过程中存在一系列的问题，一定程度上影响工程造价的建筑工程的项目资料收集。因此，高度重视建筑工程造价的动态管理，可以有效的提高企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程造价动态管理与控制的完善措施
2.1决策阶段
决策是对一个项目是否开展所进行的一次讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以我们要求这份投资的预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。要做好项目的投资需要做好事先的准备，造价工程师要对工程进行严格的审核，对所收集的材料要考察其准确性和真实性，对建筑所需的材料进行比较，选择适合工程标准的材料，在掌握国家和地区政策的时候再决定决策的方向。
2.2设计阶段
在建筑工程的设计阶段，其造价管理工程也非常的重要。其建筑工程的设计质量对施工阶段产生的费用与工程的进度影响很大。建筑工程的造价管理在设计阶段中初步的设计与技术的使用占据很大的比重，另外的施工图纸设计也会产生一部分影响，这在设计阶段的造价管理中很重要。具体需要采取三种措施：首先，针对使用的设计单位，需要站在公平、公正的角度，选择合理的方法进行设计，并且在媒体上进行对应的招标公示，通过优秀设计单位的设计，制定出最优化的设计方案。其次，作为设计单位的工作人员需要根据工程的实际情况制定出多套设计方案，选择其中优秀的方案，既可以保证建设工程的要求，还要确保工程造价的合理控制。最后，注重建筑工程中成本的管理以及限额的设计。只有这样才能够保证工程造价的管理在合理的范围之内，从而确保投资的限额不会发生变化。
2.3招标阶段
在当前建筑工程施工过程中，建筑企业为承揽项目，必须要通过招投标的方式来竞争为能够获得建筑工程承包权。很多建筑企业会通过降低工程报价的方式来投标，而这种低价中标的方式很容易导致造价问题，为此必须要加强对于招标工作的造价控制。只有针对承包单位进行有效管理，并且加强对于承包单位的资质进行审计，才能到更好的择优选择。
2.4施工阶段
施工阶段的造价管理是建筑工程的重要部分，在动态造价管理上，建筑单位的施工造价管理是极其必要的。加强对建筑项目的整体规划，建立科学的项目管理团队，在项目施工前对施工方案的优化处理以及对建筑的楼层和平面合理安排;同时对整个工期进行监测，防止因一些原因导致工作期限延长，不能在规定时间完成工程建设，增加了工程的支出，加大了成本的投入。还要加强开发商对于施工建造单位整体市场竞争力的综合考察。这其中包括对施工人员的专业素质、施工的技术团队、业绩考核以及社会综合公信力等方面。这就要求工程造价的团队要重点把握与选取施工单位过往的施工类型与施工经验，考察在以往项目中的安全质量口碑，以此来确定施工企业的综合能力是否符合选取要求与招标资格。另外，相关的现场管理人员就需将工程中的各个施工环节、人力的技术衔接和材料供给对应的施工工序的进程中，在实际的施工现场中对施工现场进行严格管理，同时也要对周边为进行施工而建设的临时设备区域、材料存放区域、水电线路等进行对应的掌握和管理;使整个施工现场有条不紊的进行，现场管理更加科学有序，从而更好的进行造价控制管理。
2.5竣工阶段
竣工阶段对工程造价管理的影响较小，主要体现在工程结算上，也可以说关系着建筑工程效益的分配，因此建筑工程各参与方会按照自己的利益进行结算，甚至有时会采取弄虚作假的手段，因此工程结算是考验工程造价管理效果的关键环节，应当保证结算结果的真实可靠。面对繁杂的结算工作，应当具有足够的耐心，保持高度的责任意识，认真核算，编制好工程量清单，并按照相关的规定确定好定额的套价。
结束语
综上所述，随着现代建筑业的发展，完善工程造价管理模式是项目工作，建筑工程管理动态管理的必然趋势。控制的关键是施工前，施工期间和项目完工阶段的施工成本控制。应严格控制项目成本各阶段的相关工作，强调施工过程中的项目成本和结算的完成。采取有效措施避免索赔事件的发生，保证建筑工程建设资金不出现过度浪费的现象，维持建筑项目施工工作的正常运行，有必要以科学的工程造价管理技术为手段，推广精细化的成本管理方法，合理开展项目成本管理工作，最大化的实现建筑工程的效益。
关键词：建筑工程;造价;动态管控
1建筑工程造价的动态管理与控制的必要性
通过一系列的建筑工程造价方面的工作是建筑工程建设和施工过程环节进行成本合理化控制的前提条件和有效方式;也是投资者在工程投资、成本管理与控制方面的具体体现。结合当前社会形势和建筑工程市场竞争激烈的情况下，现代建筑工程招标环节中工程造价是投标企业的一个指南针，对施工企业的整体实力方面具有较强的现实意义。随着市场经济的不断发展以及建筑市场的发展，投资者在相关的建筑工程企业的评价方面，只要对一些建筑的技术能力和施工能力以及造价的动态管理等方面进行有效的分析和研究，工程造价动态管理，可以使企业更好地控制好建设的周期和施工的质量以及建筑企业之间的关系得到进一步的处理。建筑工程项目成本的核算以及成本的最优化生产创造良好的条件，有利于企业的工程造价的动态管理下，可以实现最小的成本投入。然而，在市场竞争的环境下取得建筑工程设计的工程造价动态管理和控制过程中没有形成良好的管理体制最终会造成企业相关的方案管理过程中存在一系列的问题，一定程度上影响工程造价的建筑工程的项目资料收集。因此，高度重视建筑工程造价的动态管理，可以有效的提高企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程造价动态管理与控制的完善措施
2.1决策阶段
决策是对一个项目是否开展所进行的一次讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以我们要求这份投资的预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。要做好项目的投资需要做好事先的准备，造价工程师要对工程进行严格的审核，对所收集的材料要考察其准确性和真实性，对建筑所需的材料进行比较，选择适合工程标准的材料，在掌握国家和地区政策的时候再决定决策的方向。
2.2设计阶段
在建筑工程的设计阶段，其造价管理工程也非常的重要。其建筑工程的设计质量对施工阶段产生的费用与工程的进度影响很大。建筑工程的造价管理在设计阶段中初步的设计与技术的使用占据很大的比重，另外的施工图纸设计也会产生一部分影响，这在设计阶段的造价管理中很重要。具体需要采取三种措施：首先，针对使用的设计单位，需要站在公平、公正的角度，选择合理的方法进行设计，并且在媒体上进行对应的招标公示，通过优秀设计单位的设计，制定出最优化的设计方案。其次，作为设计单位的工作人员需要根据工程的实际情况制定出多套设计方案，选择其中优秀的方案，既可以保证建设工程的要求，还要确保工程造价的合理控制。最后，注重建筑工程中成本的管理以及限额的设计。只有这样才能够保证工程造价的管理在合理的范围之内，从而确保投资的限额不会发生变化。
2.3招标阶段
在当前建筑工程施工过程中，建筑企业为承揽项目，必须要通过招投标的方式来竞争为能够获得建筑工程承包权。很多建筑企业会通过降低工程报价的方式来投标，而这种低价中标的方式很容易导致造价问题，为此必须要加强对于招标工作的造价控制。只有针对承包单位进行有效管理，并且加强对于承包单位的资质进行审计，才能到更好的择优选择。
2.4施工阶段
施工阶段的造价管理是建筑工程的重要部分，在动态造价管理上，建筑单位的施工造价管理是极其必要的。加强对建筑项目的整体规划，建立科学的项目管理团队，在项目施工前对施工方案的优化处理以及对建筑的楼层和平面合理安排;同时对整个工期进行监测，防止因一些原因导致工作期限延长，不能在规定时间完成工程建设，增加了工程的支出，加大了成本的投入。还要加强开发商对于施工建造单位整体市场竞争力的综合考察。这其中包括对施工人员的专业素质、施工的技术团队、业绩考核以及社会综合公信力等方面。这就要求工程造价的团队要重点把握与选取施工单位过往的施工类型与施工经验，考察在以往项目中的安全质量口碑，以此来确定施工企业的综合能力是否符合选取要求与招标资格。另外，相关的现场管理人员就需将工程中的各个施工环节、人力的技术衔接和材料供给对应的施工工序的进程中，在实际的施工现场中对施工现场进行严格管理，同时也要对周边为进行施工而建设的临时设备区域、材料存放区域、水电线路等进行对应的掌握和管理;使整个施工现场有条不紊的进行，现场管理更加科学有序，从而更好的进行造价控制管理。
2.5竣工阶段
竣工阶段对工程造价管理的影响较小，主要体现在工程结算上，也可以说关系着建筑工程效益的分配，因此建筑工程各参与方会按照自己的利益进行结算，甚至有时会采取弄虚作假的手段，因此工程结算是考验工程造价管理效果的关键环节，应当保证结算结果的真实可靠。面对繁杂的结算工作，应当具有足够的耐心，保持高度的责任意识，认真核算，编制好工程量清单，并按照相关的规定确定好定额的套价。
结束语
综上所述，随着现代建筑业的发展，完善工程造价管理模式是项目工作，建筑工程管理动态管理的必然趋势。控制的关键是施工前，施工期间和项目完工阶段的施工成本控制。应严格控制项目成本各阶段的相关工作，强调施工过程中的项目成本和结算的完成。采取有效措施避免索赔事件的发生，保证建筑工程建设资金不出现过度浪费的现象，维持建筑项目施工工作的正常运行，有必要以科学的工程造价管理技术为手段，推广精细化的成本管理方法，合理开展项目成本管理工作，最大化的实现建筑工程的效益。