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这次会议主题是“中国出版业的发展和出版人的文化使命”，从企业的角度，我把它理解成“中国出版企业的发展和出版人个人的文化使命”，可能更加实在一点。现在出版社都已经变成企业了，那么，这两个使命就更具体化为企业人的使命和文化人的使命。
所谓企业人的使命就是企业要生存、要发展。企业要想完成文化使命首先必须能生存。要先有资本，有一定的实力，才谈得上发展。面对现实，理想主义者必须要跟现实结合，像我们安徽出版集团有5000多人，这些人要吃饭养家，然后才能讲发展；我们每年都有几十人退休，这些人退休后，也不可能跟企业完全脱钩，也还要企业花钱养。我认为，作为一个企业，首先得让企业生存。我们讨论使命，拿什么去完成使命？必须有底气、有实力，否则都是空谈。就我们集团来讲，一个人要谈使命，首先要明确你是公司的包袱还是财富？一个文化人要有价值，就要成为公司的财富，为公司创造财富。
出版企业的使命可以分成两类：一类是承担国家出版使命、文化使命的企业。另一类是面向市场谋求自身发展的企业。
在我们集团，就有承担这两种使命的人：一种是专门从事专业文化使命的人，这些人必须养，不能让他走到第一线。因为一旦他走到第一线，市场对于他就是挑战，他没有办法应对市场。做一本好书，比如，编辑出版《清史》，就得坐下来安安心心地做，如果把他弄到社会上，去挣钱，对他就是折磨。教授、文人脸皮比较薄，生活还要体面一点，把他撂到市场上去，对他来说是一种痛苦。另一种就是“跳出出版做出版”、专门去挣钱来养这部分承担专业文化使命的人。
出版企业是个很好的挣钱平台。第一，国家鼓励发展文化产业，政策支持；第二，这个行业是“朝阳产业”。我在经济部门工作过，调控、环保、节能、金融、季节性因素对工业企业影响较大。但国家对出版企业没有任何调控，只有鼓励，只要你不出烂书，就不会受到限制。现在中小企业融资难是全国性的问题，基本上融不到资，但出版行业不存在所谓的融资问题。我了解过，没有哪个出版社在向银行贷款，10个出版社至少有9个，银行天天跟在后面转。现在的问题是我们拿着钱也不知道干什么。如果用在出版图书上，用不了这么多钱；如果用在产业发展上怕赚不到钱，说不定还会出危险。这就需要一些经营人员和专业人员走到一起组建产业集团。
企业必须有这样几种人：挣钱的、花钱的、养着的。因为出版是我们出版业的平台，运作的方法是任何企业不具备的，所以我们现在采取的办法就是，一部分人去挣钱，一部分人去做品牌。你有本事就专门做品牌，可以不用考虑挣钱，公司花钱养着你，甚至养到退休。
一个高级编辑，到了60岁叫他退休，这在我们眼里是很揪心的事情。正在他最有本事、最有资源的时候，他退休了，这对他本人和企业都是损失。不让他退吧，年轻人顶不上来；让他退吧，他流失到民营企业，和我们抢资源对着干。现在国家还有出版资质门槛限制，如果过几年出版资质的门槛没有了，在某种意义上，出版社就跟自来水管一样，装个水龙头即可放水，谁都可以搞个工作室，自己干。这个情况必须引起我们重视。我们现在制定政策，对部分有资源能做品牌的专家，退休后再返聘5年。
还有一部分人就是挣钱的，可以挣出版业以外的钱，可以投资理财经营。当然，对于挣钱的人，要给挣钱的待遇。在出版系统做事的人并不是每个人都能做出版，必须疏通出口，让不能做出版的人去做别的工作，让能做出版的人安心做出版，这样就不致于导致出版人做的利润被不能做出版的人分掉了。挣钱之后拿回来干什么呢？我们的做法是发给各个出版社作为奖励，除了国家出版基金给的钱，公司再给予奖励，奖励重点项目和专业出版人，鼓励他专心致志做出版。
搞投资理财运作不需要很多人，一个老总、一个财务总监就可以做到了，不需要很多人参与，该做出版你还去做出版。做出版行业间歇资金比较多，这些间歇资金不应该死在账上，应该拿去投资生钱。比如说我们公司现在净资产有90亿，按照大公国际公司这样4A级国际评估公司评估过以后，可以按净资产的50%发行债券，也就是可以发50亿债券。如果按照银行现在6%的拆借利率，只需付3000万的利息，如果再按10个点的利率拿出去理财，在有担保、有保险、能保证资金安全的话，就有4个点的赚头。这样，可以实现不用自己的钱就能挣钱。
我们讨论出版业发展，首先出版企业要发展。有资本、资金，才能真正地去做一些大的投入，做一些大的工程。在国家投入不足的情况下，或者某个有意义的项目在还没有被列为重点工程的情况下，企业可以去做，去实现产业的使命、企业的使命。我觉得任何时代，包括当年张元济的时代，也是这么做的。
出版行业要参与整个国民经济的循环才能称之为产业。既然是企业了，就必须参加经济循环，必须在循环中体现价值，必须有图像有声音。有图像，说明图书做得好，精品多；有声音，就是主管部门很重视，企业的想法和需求不会被忽略。达到这样的地位就要我们企业有经济实力，有产业力量，有精品力作，有社会影响。
精品力作在起步阶段不能太功利。之所以不功利是因为有资本撑着，如果没有钱撑着，做许多事情，肯定功利。当年，我跟陈昕老总合作出《全宋文》，我说我出1000万，我先拿来印，我先卖，卖完以后先把印刷费付了，然后我们再分钱，这就是合作和分工，各取所长。我觉得在全国大出版的情况下，这样的组合，这样的认识，比较能实现出版业的发展和出版人的使命。
文化人的使命不是个口号，仅仅慷慨和清高是不行的。做文化的人没有使命感，做不成文化。我是从经济一线过来的，但我希望退休后接我班的人首先要有文化情怀，第二才是经济运作能力。因为没有情怀，那就纯粹以功利以金钱为目的，这样做文化产业就比较低档。但如果你没有经营运作能力，就可能只有宏观，只有情怀，只有理想，就会走上“只会讲不会做、只有看法没有办法”的路子。情怀是一个理想，也是我们应该做的，但是情怀能维持多久，在什么情况下维持情怀，这个相当重要。当你的温饱得到解决了，所有待遇都得到解决的时候，你的情怀才能变成现实，如果你天天为养老，为工资，为投资项目的资金烦心，我估计，情怀也就慢慢消磨没有了。情怀必须要有实力作为保障。
因此，出版人既要考虑出版业发展，又要考虑出版人文化使命，否则就会偏废一方。偏废哪一方面都会使文化产业，特别是出版业受到损害。我相信，做书的人去赚钱大都有本事，但我们的职业和情怀决定做书不仅是为了钱，还要做好文化产业，这是我们这个队伍、这个行业必须做的事情，也是我们必须承担的使命。
（作者系安徽出版集团有限责任公司总裁）
责任编辑：洪滔
所谓企业人的使命就是企业要生存、要发展。企业要想完成文化使命首先必须能生存。要先有资本，有一定的实力，才谈得上发展。面对现实，理想主义者必须要跟现实结合，像我们安徽出版集团有5000多人，这些人要吃饭养家，然后才能讲发展；我们每年都有几十人退休，这些人退休后，也不可能跟企业完全脱钩，也还要企业花钱养。我认为，作为一个企业，首先得让企业生存。我们讨论使命，拿什么去完成使命？必须有底气、有实力，否则都是空谈。就我们集团来讲，一个人要谈使命，首先要明确你是公司的包袱还是财富？一个文化人要有价值，就要成为公司的财富，为公司创造财富。
出版企业的使命可以分成两类：一类是承担国家出版使命、文化使命的企业。另一类是面向市场谋求自身发展的企业。
在我们集团，就有承担这两种使命的人：一种是专门从事专业文化使命的人，这些人必须养，不能让他走到第一线。因为一旦他走到第一线，市场对于他就是挑战，他没有办法应对市场。做一本好书，比如，编辑出版《清史》，就得坐下来安安心心地做，如果把他弄到社会上，去挣钱，对他就是折磨。教授、文人脸皮比较薄，生活还要体面一点，把他撂到市场上去，对他来说是一种痛苦。另一种就是“跳出出版做出版”、专门去挣钱来养这部分承担专业文化使命的人。
出版企业是个很好的挣钱平台。第一，国家鼓励发展文化产业，政策支持；第二，这个行业是“朝阳产业”。我在经济部门工作过，调控、环保、节能、金融、季节性因素对工业企业影响较大。但国家对出版企业没有任何调控，只有鼓励，只要你不出烂书，就不会受到限制。现在中小企业融资难是全国性的问题，基本上融不到资，但出版行业不存在所谓的融资问题。我了解过，没有哪个出版社在向银行贷款，10个出版社至少有9个，银行天天跟在后面转。现在的问题是我们拿着钱也不知道干什么。如果用在出版图书上，用不了这么多钱；如果用在产业发展上怕赚不到钱，说不定还会出危险。这就需要一些经营人员和专业人员走到一起组建产业集团。
企业必须有这样几种人：挣钱的、花钱的、养着的。因为出版是我们出版业的平台，运作的方法是任何企业不具备的，所以我们现在采取的办法就是，一部分人去挣钱，一部分人去做品牌。你有本事就专门做品牌，可以不用考虑挣钱，公司花钱养着你，甚至养到退休。
一个高级编辑，到了60岁叫他退休，这在我们眼里是很揪心的事情。正在他最有本事、最有资源的时候，他退休了，这对他本人和企业都是损失。不让他退吧，年轻人顶不上来；让他退吧，他流失到民营企业，和我们抢资源对着干。现在国家还有出版资质门槛限制，如果过几年出版资质的门槛没有了，在某种意义上，出版社就跟自来水管一样，装个水龙头即可放水，谁都可以搞个工作室，自己干。这个情况必须引起我们重视。我们现在制定政策，对部分有资源能做品牌的专家，退休后再返聘5年。
还有一部分人就是挣钱的，可以挣出版业以外的钱，可以投资理财经营。当然，对于挣钱的人，要给挣钱的待遇。在出版系统做事的人并不是每个人都能做出版，必须疏通出口，让不能做出版的人去做别的工作，让能做出版的人安心做出版，这样就不致于导致出版人做的利润被不能做出版的人分掉了。挣钱之后拿回来干什么呢？我们的做法是发给各个出版社作为奖励，除了国家出版基金给的钱，公司再给予奖励，奖励重点项目和专业出版人，鼓励他专心致志做出版。
搞投资理财运作不需要很多人，一个老总、一个财务总监就可以做到了，不需要很多人参与，该做出版你还去做出版。做出版行业间歇资金比较多，这些间歇资金不应该死在账上，应该拿去投资生钱。比如说我们公司现在净资产有90亿，按照大公国际公司这样4A级国际评估公司评估过以后，可以按净资产的50%发行债券，也就是可以发50亿债券。如果按照银行现在6%的拆借利率，只需付3000万的利息，如果再按10个点的利率拿出去理财，在有担保、有保险、能保证资金安全的话，就有4个点的赚头。这样，可以实现不用自己的钱就能挣钱。
我们讨论出版业发展，首先出版企业要发展。有资本、资金，才能真正地去做一些大的投入，做一些大的工程。在国家投入不足的情况下，或者某个有意义的项目在还没有被列为重点工程的情况下，企业可以去做，去实现产业的使命、企业的使命。我觉得任何时代，包括当年张元济的时代，也是这么做的。
出版行业要参与整个国民经济的循环才能称之为产业。既然是企业了，就必须参加经济循环，必须在循环中体现价值，必须有图像有声音。有图像，说明图书做得好，精品多；有声音，就是主管部门很重视，企业的想法和需求不会被忽略。达到这样的地位就要我们企业有经济实力，有产业力量，有精品力作，有社会影响。
精品力作在起步阶段不能太功利。之所以不功利是因为有资本撑着，如果没有钱撑着，做许多事情，肯定功利。当年，我跟陈昕老总合作出《全宋文》，我说我出1000万，我先拿来印，我先卖，卖完以后先把印刷费付了，然后我们再分钱，这就是合作和分工，各取所长。我觉得在全国大出版的情况下，这样的组合，这样的认识，比较能实现出版业的发展和出版人的使命。
文化人的使命不是个口号，仅仅慷慨和清高是不行的。做文化的人没有使命感，做不成文化。我是从经济一线过来的，但我希望退休后接我班的人首先要有文化情怀，第二才是经济运作能力。因为没有情怀，那就纯粹以功利以金钱为目的，这样做文化产业就比较低档。但如果你没有经营运作能力，就可能只有宏观，只有情怀，只有理想，就会走上“只会讲不会做、只有看法没有办法”的路子。情怀是一个理想，也是我们应该做的，但是情怀能维持多久，在什么情况下维持情怀，这个相当重要。当你的温饱得到解决了，所有待遇都得到解决的时候，你的情怀才能变成现实，如果你天天为养老，为工资，为投资项目的资金烦心，我估计，情怀也就慢慢消磨没有了。情怀必须要有实力作为保障。
因此，出版人既要考虑出版业发展，又要考虑出版人文化使命，否则就会偏废一方。偏废哪一方面都会使文化产业，特别是出版业受到损害。我相信，做书的人去赚钱大都有本事，但我们的职业和情怀决定做书不仅是为了钱，还要做好文化产业，这是我们这个队伍、这个行业必须做的事情，也是我们必须承担的使命。
（作者系安徽出版集团有限责任公司总裁）
责任编辑：洪滔