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摘 要：随着建筑业的发展，建筑工程的数量与日俱增，建筑工程施工质量成为备受关注的问题之一，而工程进度也是影响工程质量的重要因素，因此建筑企业一定要在施工中对施工进度进行科学管控，控制投资成本，在保质保量的前提下，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程;施工质量管理;进度管理;投资管理
引言：建筑施工具有周期长、涉及面广、施工风险大、投资成本高等特点，在施工中需要投入大量的人力和物力。建设项目在施工之前，需要进行规划和设计，以及为施工做准备，从立项开始到交付使用结束的整个过程中，企业需要展开对施工质量、进度和投资成本的管理，从而保证工程的顺利开展和经济效益。[1]
1 施工前准备工作中的管理
建筑工程管理項目分为前期准备阶段和后续施工两个阶段，前期的准备包括项目立项、项目调查、整体规划设计和审批，单体规划设计和审批、报建审批、招标采购、施工开工申请等多个环节。在此过程中，需要根据相关部门的政策要求，对整个项目进行科学合理的规划设计，控制项目申报时间，确定好项目定位，做好全面规划，杜绝资源和资金的浪费，最大程度上对项目风险进行控制，从而实现最大经济效益。施工前准备阶段的具体事项繁多，涉及到各个行业各个职能部门，如行政主管部门，设计部门、招标公司等等，征地时还很容易引起征地纠纷，涉及到补偿协调问题，另外设计阶段还涉及到工程技术要求等问题，这些都需要建筑企业做好充足的准备。[2]
2 施工质量管理
施工质量控制主要目的是为了工程质量符合合同标准的相关要求，因此在施工工程中采取一系列措施进行工程施工质量的控制。施工质量的控制主体有三个：首先是政府，政府对于施工质量的控制是强制性的，是有相关条例和制度明文规定的;其次是项目监理，项目监理的质量控制服务对象主要是业主，为了满足业主的要求采取相应措施对施工质量进行监督和管理。最后是承办单位，承办单位质量控制的目的是对自身工作进行检验，属于质量内控的范畴。[3]
建筑工程的施工质量控制最关键的部分还是要完善质量监督管理体系，充分发挥体系中各个部门的职能，通过协调合作实现工程质量的网络化控制。工程质量控制主要分为四个方面，完善施工质量管理制度、现场质量监控、实时监督管理、以及职责细分与承担。施工质量管理制度是施工质量的基本依据，为施工过程中的质量提供精确的数据参考;而现场质量监控能够对采购材料与工人施工技术质量进行监控，保证施工各个环节在质量合格的前提下有序进行后续施工作业;施工实时监控能够对施工流程进行监控，保证施工流程的合理性，从而保证施工质量;职责的细分与承担是指做好人力资源的合理分配，做到各个项目各个环节的施工都有专职人员进行质量责任承担，一旦出现问题，更容易找到质量负责人，以便问题的责任承担和解决问题。
3 施工进度管理
施工进度控制主要是对项目各个阶段的内容和时间进行合理安排，使得施工过程以施工计划作为依据，保证施工按时完成。施工进度是建筑企业十分重视的问题，因为这涉及到建筑企业能否及时向业主进行工程的交付使用，施工企业也同样将施工进度看得十分重要，这是因为施工企业在与建筑企业鉴定的合同中明确了工期时间，一旦出现工期延时的现象，就需要施工单位向建筑企业缴纳合同中规定数量的违约金，另外，工期延长也会造成施工企业在此过程中需要支付更多的劳动力费用和机械租赁费等，为了能够保证工期的正常结束，除了依靠以往的施工经验进行控制之外，还需要结合施工模式和自身的施工水平采取合理的手段进行进度控制。[4]
3.1 施工工序上将整个建筑工程分段考虑，工程主体分层流水作业，然后进行主体工程的检验，合格后立即进行剩余部分的施工，可以考虑为后续作业预留出时间，可以先对设备房进行砌筑。装修阶段工地的现场人员最为复杂，首先要对整个装修进行合理规划，充分利用好人力资源，合理控制好人员和材料的进场时间，以免造成人员过度聚集和材料损坏的现象。
3.2 现场管理人员一定要做好材料进场规划，保证材料能够在合理的时间段提前入场，这就要求材料员具备较高的专业能力和认真的工作态度，只有材料员做好材料进场时间安排，才能保证施工进度的有序性。
3.3 在施工队伍的选择上，一定要选择口碑好、信誉高的队伍，择优选择施工效率和施工质量高的队伍，在条件允许的情况下，选择长期合作的施工队伍，更有利于施工进度的控制。
因此只要施工计划合理、各种施工材料准备充分、施工人员专业素养合格、各种措施得当，一般工程就基本能够在规划工期内完成工程目标。
4 投资控制管理
建筑工程投资控制管理贯穿于项目的整个过程，其中最为重要的部分有三个：项目设计阶段、项目决策阶段和项目施工阶段。投资控制管理的目的主要是将投资金额控制在一定范围内，并且对投资过程中出现的偏差及时进行调整，在保证工程质量的前提下，减少人力资源和物力资源的浪费，实现经济效益最大化。建筑工程投资管理的重点在于不断提高施工技术水平以及资本构成，根据施工的实际情况进行人员的合理分配以及材料的充分利用。
对施工阶段投资的控制管理首先要明确投资客观规律，按照相应的规律对项目工程进行合理的规划，对各个环节的费用也要做到合理控制;其次还要对项目投资的所有要素进行确定，以及清楚自身的投资水平，在工程设计阶段做好预算、决算和编制工作，确保投资控制的有效进行;另外还要建立施工设备材料价格系统，做到经济与技术的紧密结合;最后，保证投资执行工作，做好费用定额、指标估算等工作，还要将工程量计算规则进行统一，以便人力物力费用的计算。[5]
结束语：建筑工程的质量、进度、投资管理是建筑工程管理的三个重要方面，只有做好这三个方面的相关工作，才能切实提高建筑工程项目的核心竞争力，提高建筑企业的经济效益，促进建筑业的高效发展。
参考文献：
[1]邹小平. 建筑工程施工质量进度与投资管理分析[J]. 建材与装饰，2018（43）：181-182.
[2]韦一起. 浅谈建筑工程投资与质量及进度的施工管理[J]. 建筑工程技术与设计，2015（7）：1440-1440.
[3]吴钦. 建筑工程施工质量进度与投资管理简析[J]. 科技展望，2017，27（3）：147.
[4]陈小军. 工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J]. 现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.
[5]蒋钦潭. 浅谈建筑工程现场施工管理与质量控制分析[J]. 装饰装修天地，2017（15）：31.
（中建五局华东建设有限公司江苏分公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;施工质量管理;进度管理;投资管理
引言：建筑施工具有周期长、涉及面广、施工风险大、投资成本高等特点，在施工中需要投入大量的人力和物力。建设项目在施工之前，需要进行规划和设计，以及为施工做准备，从立项开始到交付使用结束的整个过程中，企业需要展开对施工质量、进度和投资成本的管理，从而保证工程的顺利开展和经济效益。[1]
1 施工前准备工作中的管理
建筑工程管理項目分为前期准备阶段和后续施工两个阶段，前期的准备包括项目立项、项目调查、整体规划设计和审批，单体规划设计和审批、报建审批、招标采购、施工开工申请等多个环节。在此过程中，需要根据相关部门的政策要求，对整个项目进行科学合理的规划设计，控制项目申报时间，确定好项目定位，做好全面规划，杜绝资源和资金的浪费，最大程度上对项目风险进行控制，从而实现最大经济效益。施工前准备阶段的具体事项繁多，涉及到各个行业各个职能部门，如行政主管部门，设计部门、招标公司等等，征地时还很容易引起征地纠纷，涉及到补偿协调问题，另外设计阶段还涉及到工程技术要求等问题，这些都需要建筑企业做好充足的准备。[2]
2 施工质量管理
施工质量控制主要目的是为了工程质量符合合同标准的相关要求，因此在施工工程中采取一系列措施进行工程施工质量的控制。施工质量的控制主体有三个：首先是政府，政府对于施工质量的控制是强制性的，是有相关条例和制度明文规定的;其次是项目监理，项目监理的质量控制服务对象主要是业主，为了满足业主的要求采取相应措施对施工质量进行监督和管理。最后是承办单位，承办单位质量控制的目的是对自身工作进行检验，属于质量内控的范畴。[3]
建筑工程的施工质量控制最关键的部分还是要完善质量监督管理体系，充分发挥体系中各个部门的职能，通过协调合作实现工程质量的网络化控制。工程质量控制主要分为四个方面，完善施工质量管理制度、现场质量监控、实时监督管理、以及职责细分与承担。施工质量管理制度是施工质量的基本依据，为施工过程中的质量提供精确的数据参考;而现场质量监控能够对采购材料与工人施工技术质量进行监控，保证施工各个环节在质量合格的前提下有序进行后续施工作业;施工实时监控能够对施工流程进行监控，保证施工流程的合理性，从而保证施工质量;职责的细分与承担是指做好人力资源的合理分配，做到各个项目各个环节的施工都有专职人员进行质量责任承担，一旦出现问题，更容易找到质量负责人，以便问题的责任承担和解决问题。
3 施工进度管理
施工进度控制主要是对项目各个阶段的内容和时间进行合理安排，使得施工过程以施工计划作为依据，保证施工按时完成。施工进度是建筑企业十分重视的问题，因为这涉及到建筑企业能否及时向业主进行工程的交付使用，施工企业也同样将施工进度看得十分重要，这是因为施工企业在与建筑企业鉴定的合同中明确了工期时间，一旦出现工期延时的现象，就需要施工单位向建筑企业缴纳合同中规定数量的违约金，另外，工期延长也会造成施工企业在此过程中需要支付更多的劳动力费用和机械租赁费等，为了能够保证工期的正常结束，除了依靠以往的施工经验进行控制之外，还需要结合施工模式和自身的施工水平采取合理的手段进行进度控制。[4]
3.1 施工工序上将整个建筑工程分段考虑，工程主体分层流水作业，然后进行主体工程的检验，合格后立即进行剩余部分的施工，可以考虑为后续作业预留出时间，可以先对设备房进行砌筑。装修阶段工地的现场人员最为复杂，首先要对整个装修进行合理规划，充分利用好人力资源，合理控制好人员和材料的进场时间，以免造成人员过度聚集和材料损坏的现象。
3.2 现场管理人员一定要做好材料进场规划，保证材料能够在合理的时间段提前入场，这就要求材料员具备较高的专业能力和认真的工作态度，只有材料员做好材料进场时间安排，才能保证施工进度的有序性。
3.3 在施工队伍的选择上，一定要选择口碑好、信誉高的队伍，择优选择施工效率和施工质量高的队伍，在条件允许的情况下，选择长期合作的施工队伍，更有利于施工进度的控制。
因此只要施工计划合理、各种施工材料准备充分、施工人员专业素养合格、各种措施得当，一般工程就基本能够在规划工期内完成工程目标。
4 投资控制管理
建筑工程投资控制管理贯穿于项目的整个过程，其中最为重要的部分有三个：项目设计阶段、项目决策阶段和项目施工阶段。投资控制管理的目的主要是将投资金额控制在一定范围内，并且对投资过程中出现的偏差及时进行调整，在保证工程质量的前提下，减少人力资源和物力资源的浪费，实现经济效益最大化。建筑工程投资管理的重点在于不断提高施工技术水平以及资本构成，根据施工的实际情况进行人员的合理分配以及材料的充分利用。
对施工阶段投资的控制管理首先要明确投资客观规律，按照相应的规律对项目工程进行合理的规划，对各个环节的费用也要做到合理控制;其次还要对项目投资的所有要素进行确定，以及清楚自身的投资水平，在工程设计阶段做好预算、决算和编制工作，确保投资控制的有效进行;另外还要建立施工设备材料价格系统，做到经济与技术的紧密结合;最后，保证投资执行工作，做好费用定额、指标估算等工作，还要将工程量计算规则进行统一，以便人力物力费用的计算。[5]
结束语：建筑工程的质量、进度、投资管理是建筑工程管理的三个重要方面，只有做好这三个方面的相关工作，才能切实提高建筑工程项目的核心竞争力，提高建筑企业的经济效益，促进建筑业的高效发展。
参考文献：
[1]邹小平. 建筑工程施工质量进度与投资管理分析[J]. 建材与装饰，2018（43）：181-182.
[2]韦一起. 浅谈建筑工程投资与质量及进度的施工管理[J]. 建筑工程技术与设计，2015（7）：1440-1440.
[3]吴钦. 建筑工程施工质量进度与投资管理简析[J]. 科技展望，2017，27（3）：147.
[4]陈小军. 工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J]. 现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.
[5]蒋钦潭. 浅谈建筑工程现场施工管理与质量控制分析[J]. 装饰装修天地，2017（15）：31.
（中建五局华东建设有限公司江苏分公司，江苏 南京 210000）