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[摘 要]对于石油企业而言，设备众多、难以管理一直是比较难以解决的问题，做好设备管理对于提升石油企业的综合效益有很大的帮助。本文从石油设备管理的特点入手，分析石油设备管理中存在的问题，在此基础上提出了相应的石油设备管理的改进措施。
[关键词]设备管理 石油设备
中图分类号：C29 文献标识码：C 文章编号：1009―914X（2013）25―0624―01
1引言
设备管理水平的高低对于石油企业这种设备特别多、特别重要的企业类型而言，很大程度的影响着石油企业的效益。随着世界范围内的经济全球化进程的加快，国内石油企业面临越来越严峻的竞争形势，如何提高石油企业的综合效益，如何提高管理水平成为越来越重要的话题。设备管理在石油企业中所占比重相当大，做好石油企业的设备管理能在很大程度上提升石油企业综合竞争力和综合效益。
近些年来，我国石油勘探取得了长足的进步，伴随着石油企业效益递增的趋势，石油企业的设备也越来越多，越来越大，越来越先进，也越来越难以管理。这对于石油企业来讲提出了更高的设备管理要求。但是目前石油企业在设备管理方面还存在诸多不足，存在许多需要改善的地方。
2石油设备管理的特点
石油企业的设备管理不同于一般类型企业的设备管理，一般来说，石油企业的设备管理存在以下几个特点：
1）设备多。石油企业属于资金密集型企业，石油企业设备所占资产占整个企业资产的很大比重。尤其是专用设备和运输设备，随着油漆开采的不断进行，设备数量会越来越多。
2）设备比较复杂。石油企业的设备多为专业设备，其技术难度比较大，维修比较困难；设备体积也大，一般不容易搬迁；并且规格型号相当多，专用性强；设备来源也很广泛，来自于英国、美国、日本、德国等等很多国家，这就增加了设备维修和配件管理的难度。
3）设备更新换代快。石油企业设备的更新换代越来越快，石油开采技术、勘探技术的快速发展带来了石油设备的快速更新。
4）设备运转负荷高，使用条件差。石油企业设备几乎都是全天连续运转，负荷重，并且大多伴随着高温高压高速等要求；另外，由于石油开采的特殊性，油田的分布情况决定了石油设备的使用环境基本上为远离城市基地的野外露天荒地，戈壁、沙漠等是石油设备经常出现的地方。这些都为石油设备的管理带来了很大的困难。
3石油设备管理中存在的问题分析
由于石油设备管理的诸多独特性，石油企业的设备管理难度较大。目前来说，我国石油企业的设备管理工作中，还存在着以下几个比较棘手的问题。
3.1设备管理没有详细规划
由于石油企业的设备太多并且构成复杂，从数量上便难以统计，因此，这就造成了许多石油企业的设备管理缺乏详细的规划。这体现在设备的购进上，许多石油企业在购进设备时，没有长远规划，遵循的模式就是缺什么买什么，什么时候缺什么时候买，完全没有明确清晰的设备采购计划，这种购进的过程简单粗略，不是根据石油生产的实际发展需要来安排购进计划的，所以造成的后果就是许多设备买了没多久就闲置了，或者买了根本没有用，还会出现很多重复购买的情况，石油设备进一步增多，成本进一步增大，而效益却没有相应的增加，造成了很大的浪费。
3.2石油设备管理制度落后
任何事物都是在不断的发展变化之中的，任何企业也都会不断向前更新和发展。企业的经营也必须紧跟形势的发展变化，促使自身的发展。但是对于石油企业而言，其在管理、制度、思想方面的变化要比一般企业难得多，原因就是因为石油企业一般是很大的企业，大企业具有一些通病，比如对市场反应慢，思维容易僵化，管理体制机制容易机械化和落后等。石油企业也存在这些问题，目前国内石油企业的设备管理制度还停留在较早之前的模式，基本上是人管，没有真正制度化，也没有设备管理的监督机制，出了问题也难以追溯，造成设备管理的混乱。
3.3设备管理组织设置不合理
目前石油企业的设备管理组织，是在之前的设备管理组织的基础上变革而来，这种变革整体上是为了适应市场经济的发展要求和规律，整体上缩减了人员，减少了石油设备管理的开支，一定程度上对降低石油企业的成本做出了贡献。但是，这种变革同时也给石油企业的设备管理带来了一定的问题，就是削弱了设备管理在企业管理中的重要作用，弱化了设备管理的职能，对设备管理的投入减少了。这就造成了设备管理中人员数量不足，人员素质不高，人员技术水平较低，设备管理机构设置不明确，权责不对等，职责单一，重要性无法凸显，人员的积极性也不高的结果，最终的结果便是设备管理越来越混乱，设备管理成本越来越高。
3.4设备维修计划制定和执行不严格
设备的维修需要制定一套完善的维修计划，按照维修计划的规定严格执行。目前，石油企业的设备维修虽然有年度维修计划和月度维修计划，但是其维修计划的编制十分粗略，基本上是以人员的经验为主，没有科学的依据，也没有完善的维修计划的编制和审核流程，这就造成了维修计划的不准确。另外，在维修计划的执行方面，由于经常缺乏相应的配件，设备管理平时也没有经常按需维护，再加上维修人员的积极性不高，致使设备维修不能按照计划严格执行，经常敷衍了事，差不多就行了。这无疑降低了石油企业的设备管理能力。
4石油设备管理的改进策略
4.1建立完善的石油设备管理体制
石油企业设备众多，构成复杂，人员构成也比较复杂，要对设备进行完善的管理，必须建立完善的石油设备管理体制，包括设备采购管理，设备运行维护管理，设备维修管理，设备折旧管理，设备报废清算管理等，通过一整套的管理体制，确保设备管理的每一个环节都公开透明，每一个环节都有相应的责任人，每一个环节、每一个步骤都有章可循、有据可查，每一个问题的产生都能追根溯源。 4.2提高设备管理人员素质
设备管理的操作和执行最终要落实到具体的人员身上，高素质的设备管理人员能从根本上保证设备管理的正常进行，提高设备管理水平。石油企业要充分提高设备管理的人员素质，包括技术知识、道德素质、综合能力等。可以通过以下几种方式提高设备管理人员素质：一是在人员招聘环节就提高招聘要求，从源头上把好人员素质关；二是强化对人员素质的教育培训，通过培训学习的方式提高员工的整体机能；三是通过轮岗实习来让员工了解设备运行的整个过程，加深对设备管理的理解，从而提升其设备管理的积极性；四是建立人员竞争性机制，在设备管理工作中表现出色的员工将有机会获得升职加薪或者其他福利的机会，通过内在竞争性机制激发人员的设备管理工作的热情。
4.3完善设备管理组织
要改革目前以部门为单位的组织方式，对设备管理组织进行重新定位和职责划分，建立专门的设备管理机构和组织，其划分依据是人员的素质和管理能力以及技术特点，明确设备管理部门和其他职能部门的职责和权限，做到权责明确，权责对等。另外，在设备管理组织的完善过程中，要注重团队的建设，加强团队管理，通过团队内部的互相学习，提升人员的综合素质，培养锻炼复合型人才。
4.4加强设备管理信息化建设
以计算机技术为基础的信息化管理方式的应用，极大的提高了管理的效率和效益，信息化管理相比于人员管理，具有无可比拟的优势，其在准确性、及时性、开放性和可兼容性方面都具有广阔的前景。在石油企业设备管理工作中引入信息化管理，可以构建深入广阔的设备管理系统平台，可以极大的优化设备管理的统计分析和管理工作。比如，信息化管理方式应用于设备管理，可以使得任何人员在任何需要的时候方便的查询某一具体设备的规格、型号、技术参数、来源、生产日期、使用年限、已使用年限、维修次数、负责人员、目前状况、所在地点等相关信息，这就给设备管理工作带来了极大的方便。
5结语
随着石油企业的不断发展，设备管理在提升企业效益方面的作用将日益凸显，设备管理的重要性将逐渐显现。对于石油企业而言，要明确目前石油设备管理工作中的突出问题，结合石油设备管理的特点，制定相应的对策，比如通过完善石油设备管理体制、提高设备管理人员素质等方式来提升石油企业的设备管理水平，进而为促进石油企业的快速发展和提升综合效益打下坚实的基础。
参考文献
[1] 刘纯.提升我国企业石油设备管理的相关思考[J].华章，2012（03）.
[2] 马亚丽.浅谈当前石油企业设备管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2012（17）.
[3] 王丽雯.浅谈石油企业设备管理问题[J].新疆化工，2010.
[4] 刘磊鑫.论采油企业的设备管理[J].广东经济，2008，（10）.
[5] 刘卫平.浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业，2009（02）.
[关键词]设备管理 石油设备
中图分类号：C29 文献标识码：C 文章编号：1009―914X（2013）25―0624―01
1引言
设备管理水平的高低对于石油企业这种设备特别多、特别重要的企业类型而言，很大程度的影响着石油企业的效益。随着世界范围内的经济全球化进程的加快，国内石油企业面临越来越严峻的竞争形势，如何提高石油企业的综合效益，如何提高管理水平成为越来越重要的话题。设备管理在石油企业中所占比重相当大，做好石油企业的设备管理能在很大程度上提升石油企业综合竞争力和综合效益。
近些年来，我国石油勘探取得了长足的进步，伴随着石油企业效益递增的趋势，石油企业的设备也越来越多，越来越大，越来越先进，也越来越难以管理。这对于石油企业来讲提出了更高的设备管理要求。但是目前石油企业在设备管理方面还存在诸多不足，存在许多需要改善的地方。
2石油设备管理的特点
石油企业的设备管理不同于一般类型企业的设备管理，一般来说，石油企业的设备管理存在以下几个特点：
1）设备多。石油企业属于资金密集型企业，石油企业设备所占资产占整个企业资产的很大比重。尤其是专用设备和运输设备，随着油漆开采的不断进行，设备数量会越来越多。
2）设备比较复杂。石油企业的设备多为专业设备，其技术难度比较大，维修比较困难；设备体积也大，一般不容易搬迁；并且规格型号相当多，专用性强；设备来源也很广泛，来自于英国、美国、日本、德国等等很多国家，这就增加了设备维修和配件管理的难度。
3）设备更新换代快。石油企业设备的更新换代越来越快，石油开采技术、勘探技术的快速发展带来了石油设备的快速更新。
4）设备运转负荷高，使用条件差。石油企业设备几乎都是全天连续运转，负荷重，并且大多伴随着高温高压高速等要求；另外，由于石油开采的特殊性，油田的分布情况决定了石油设备的使用环境基本上为远离城市基地的野外露天荒地，戈壁、沙漠等是石油设备经常出现的地方。这些都为石油设备的管理带来了很大的困难。
3石油设备管理中存在的问题分析
由于石油设备管理的诸多独特性，石油企业的设备管理难度较大。目前来说，我国石油企业的设备管理工作中，还存在着以下几个比较棘手的问题。
3.1设备管理没有详细规划
由于石油企业的设备太多并且构成复杂，从数量上便难以统计，因此，这就造成了许多石油企业的设备管理缺乏详细的规划。这体现在设备的购进上，许多石油企业在购进设备时，没有长远规划，遵循的模式就是缺什么买什么，什么时候缺什么时候买，完全没有明确清晰的设备采购计划，这种购进的过程简单粗略，不是根据石油生产的实际发展需要来安排购进计划的，所以造成的后果就是许多设备买了没多久就闲置了，或者买了根本没有用，还会出现很多重复购买的情况，石油设备进一步增多，成本进一步增大，而效益却没有相应的增加，造成了很大的浪费。
3.2石油设备管理制度落后
任何事物都是在不断的发展变化之中的，任何企业也都会不断向前更新和发展。企业的经营也必须紧跟形势的发展变化，促使自身的发展。但是对于石油企业而言，其在管理、制度、思想方面的变化要比一般企业难得多，原因就是因为石油企业一般是很大的企业，大企业具有一些通病，比如对市场反应慢，思维容易僵化，管理体制机制容易机械化和落后等。石油企业也存在这些问题，目前国内石油企业的设备管理制度还停留在较早之前的模式，基本上是人管，没有真正制度化，也没有设备管理的监督机制，出了问题也难以追溯，造成设备管理的混乱。
3.3设备管理组织设置不合理
目前石油企业的设备管理组织，是在之前的设备管理组织的基础上变革而来，这种变革整体上是为了适应市场经济的发展要求和规律，整体上缩减了人员，减少了石油设备管理的开支，一定程度上对降低石油企业的成本做出了贡献。但是，这种变革同时也给石油企业的设备管理带来了一定的问题，就是削弱了设备管理在企业管理中的重要作用，弱化了设备管理的职能，对设备管理的投入减少了。这就造成了设备管理中人员数量不足，人员素质不高，人员技术水平较低，设备管理机构设置不明确，权责不对等，职责单一，重要性无法凸显，人员的积极性也不高的结果，最终的结果便是设备管理越来越混乱，设备管理成本越来越高。
3.4设备维修计划制定和执行不严格
设备的维修需要制定一套完善的维修计划，按照维修计划的规定严格执行。目前，石油企业的设备维修虽然有年度维修计划和月度维修计划，但是其维修计划的编制十分粗略，基本上是以人员的经验为主，没有科学的依据，也没有完善的维修计划的编制和审核流程，这就造成了维修计划的不准确。另外，在维修计划的执行方面，由于经常缺乏相应的配件，设备管理平时也没有经常按需维护，再加上维修人员的积极性不高，致使设备维修不能按照计划严格执行，经常敷衍了事，差不多就行了。这无疑降低了石油企业的设备管理能力。
4石油设备管理的改进策略
4.1建立完善的石油设备管理体制
石油企业设备众多，构成复杂，人员构成也比较复杂，要对设备进行完善的管理，必须建立完善的石油设备管理体制，包括设备采购管理，设备运行维护管理，设备维修管理，设备折旧管理，设备报废清算管理等，通过一整套的管理体制，确保设备管理的每一个环节都公开透明，每一个环节都有相应的责任人，每一个环节、每一个步骤都有章可循、有据可查，每一个问题的产生都能追根溯源。 4.2提高设备管理人员素质
设备管理的操作和执行最终要落实到具体的人员身上，高素质的设备管理人员能从根本上保证设备管理的正常进行，提高设备管理水平。石油企业要充分提高设备管理的人员素质，包括技术知识、道德素质、综合能力等。可以通过以下几种方式提高设备管理人员素质：一是在人员招聘环节就提高招聘要求，从源头上把好人员素质关；二是强化对人员素质的教育培训，通过培训学习的方式提高员工的整体机能；三是通过轮岗实习来让员工了解设备运行的整个过程，加深对设备管理的理解，从而提升其设备管理的积极性；四是建立人员竞争性机制，在设备管理工作中表现出色的员工将有机会获得升职加薪或者其他福利的机会，通过内在竞争性机制激发人员的设备管理工作的热情。
4.3完善设备管理组织
要改革目前以部门为单位的组织方式，对设备管理组织进行重新定位和职责划分，建立专门的设备管理机构和组织，其划分依据是人员的素质和管理能力以及技术特点，明确设备管理部门和其他职能部门的职责和权限，做到权责明确，权责对等。另外，在设备管理组织的完善过程中，要注重团队的建设，加强团队管理，通过团队内部的互相学习，提升人员的综合素质，培养锻炼复合型人才。
4.4加强设备管理信息化建设
以计算机技术为基础的信息化管理方式的应用，极大的提高了管理的效率和效益，信息化管理相比于人员管理，具有无可比拟的优势，其在准确性、及时性、开放性和可兼容性方面都具有广阔的前景。在石油企业设备管理工作中引入信息化管理，可以构建深入广阔的设备管理系统平台，可以极大的优化设备管理的统计分析和管理工作。比如，信息化管理方式应用于设备管理，可以使得任何人员在任何需要的时候方便的查询某一具体设备的规格、型号、技术参数、来源、生产日期、使用年限、已使用年限、维修次数、负责人员、目前状况、所在地点等相关信息，这就给设备管理工作带来了极大的方便。
5结语
随着石油企业的不断发展，设备管理在提升企业效益方面的作用将日益凸显，设备管理的重要性将逐渐显现。对于石油企业而言，要明确目前石油设备管理工作中的突出问题，结合石油设备管理的特点，制定相应的对策，比如通过完善石油设备管理体制、提高设备管理人员素质等方式来提升石油企业的设备管理水平，进而为促进石油企业的快速发展和提升综合效益打下坚实的基础。
参考文献
[1] 刘纯.提升我国企业石油设备管理的相关思考[J].华章，2012（03）.
[2] 马亚丽.浅谈当前石油企业设备管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2012（17）.
[3] 王丽雯.浅谈石油企业设备管理问题[J].新疆化工，2010.
[4] 刘磊鑫.论采油企业的设备管理[J].广东经济，2008，（10）.
[5] 刘卫平.浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业，2009（02）.