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摘 要：新媒体时代已然到来，电视媒体正经历巨变，受众不断流失，电视媒体该何去何从。本文研究探讨在新媒体环境下，电视媒体应坚持内容为王，注重节目研发和创新，应对挑战。
关键词：新媒体；节目研发；人才制胜
当今的时代，博客、播客、社交网站、微博、微信等各种新兴媒体方兴未艾。随着科学技术的突破，传播手段，传播平台不断的发生着巨变。在新媒体环境下，电视行业也正在经历一场巨变。电视节目的收视份额一而再，再而三的遭到网络、手机等新媒体的蚕食，新媒体时代，各路媒体都发展的迅猛非常，可谓一日千里。电视媒体如何才能在激烈的竞争环境中，最大限度的争取受众，赢得持久的影响力，最终实现经济效益和社会效益的双丰收？笔者认为，深耕内容、做好内容是电视媒体赢得受众的不二法门。在新媒体环境下，电视媒体要想保住江湖地位，赢得广告商的青睐，就必须牢牢的抓住正在一步步流失的受众。而抓紧受众，赢得受众，最终还是要靠优秀的电视节目。而要想生产出优秀的电视节目，需从三个方面着手，一是要充分发挥电视节目研发机构的作用，二是要注重电视节目的创新，三是要打造高学历、复合型的研发人才梯队。
一、研发至上，服务为先
衡量一家电视台是否具有活力与创造力的重要指标之一，就是节目研发力量的强弱。纵观当今荧屏，凡是节目做的叫好又叫座的电视台，研发力量都比较强。比如湖南台，还有后期之秀江苏卫视、浙江卫视等电视台。让人感到欣慰的是，近年来，越来越多的电视台设立了专门的节目研发部门，节目研发部门的地位也有所上升。根据《传媒》杂志社与复旦大学联合发布的2007年中国第一份传媒创新能力调查报告显示， 在被调查的75家传媒单位中，研发机构非常健全占24%，比较健全占46%，一般占17%.，非常不健全的只有1%，不少传媒研发部门直属所在单位党组，主要领导直接抓研发工作。需要指出的是，电视媒体的研发机构，它必须要成为新节目出炉的"芯片"、"智囊团" 、"参谋部"，千万不能只是花架子，或者沦为"领导秘书班子"或"二线干部疗养地"。 当然了，研发机构设立后，最重要的还是要出成果，要走研究与开发并重之路。以上海文广为例，集团专门成立了节目研发部，同时借助上海复旦大学和上海大学专业院系的资质，成功打造出了《加油，好男儿》、《舞林大会》等有全国影响的品牌节目。电视媒体的研发机构除了研发节目之外，还应具有强烈的服务意识，大局意识和奉献意识，需要为电视台一线员工们提供最新节目信息，还需要给员工们营造创新氛围。
二、内容为王 创新为本
"内容产业"是一个全新的概念，它是建立在数字技术和网络基础上的新产业形态，其业务模式不同于原有的传媒产品生产和传输方式。它的提出，实际上是相对于计算机和网络技术的发展而言的，同时又是文化内容产品进行大规模交易的要求，为了满足特定需求的信息组合，其具体形式有文本、图片、音频、和视频等等。[1]电视台作为内容产品的提供者，深耕内容是永恒的主题，而内容的载体具体表现为一个个鲜活的电视节目。在当前的新媒体环境下，电视节目需要改变过去那种单向度的传播模式，需要重新考量受众的需求。不管是新闻节目，还是综艺节目，都需要在语言风格、节目形态，节目包装等方面狠下工夫才行。比如，江苏卫视新推出的科学真人秀节目《最强大脑》，它之所以能广受赞誉，红遍大江南北，跟节目的创新是分不开的。首先，《最强大脑》节目定位新颖，以奇人奇事的脑力比拼，挑战极限为卖点，节目内容既紧张刺激，又具有励志向上的正能量，在娱乐至死的各式综艺节目中，《最强大脑》可谓是独辟蹊径，不走寻常路。另外，《最强大脑》节目的道具呈现，让人叹为观止，道具的大制作、大成本使得节目的呈现形式更加的震撼，更加的具有观赏性，加上主持人和选手的精彩演绎，真正做到了让科学流行起来了。国家新闻出版广电总局宣传司司长高长力，曾在会上肯定了《最强大脑》的成绩，他表示："我非常高兴看到这么一个节目，形象点说，这个节目又好吃又好看，是有营养的一个科学大餐。"
江苏卫视《最强大脑》的成功，从一个侧面印证做好内容的重要性。需要特别提到的是，研发人员在电视节目的研发和创新过程中，可以多借助"外脑"，比如多关注微博、社交网站等新媒体上面有关电视节目的信息，多关注受众对于电视节目的兴趣点，多研究国内外走红电视节目的成功之道。对于一个电视台而言，是否拥有在全国范围内叫得响，具有品牌价值和效益的节目，成为衡量电视台影响力的一个重要指标。电视台之间的竞争，归根到底是电视节目的竞争，只有不断的创新，才能永远的立于不败之地。
三、创意铺路 人才制胜
人才，特别是高素质的人才，已经成为一个媒体未来兴衰的核心因素和决定力量。从事电视媒体工作的人，需要有开放的眼界，活跃的思维，还有永远求新求变的心。因为电视是一个颇具挑战性的创意产业，年轻人开放、活泼、新锐、求新、求变的特征和电视作为创意产业的特质是不谋而合的，在新媒体的强力挑战下，电视媒体的从业人员，需要不断的学习，不断的提高。比如，国内节目创新做的较好的湖南台，深圳台等电视媒体，经常会定期或不定期的派人到国外去学习优秀节目的制作理念以及独到的创意。优秀的节目研发人员，在节目研发和制作的环节，既要走出去，也要走回来，仅仅懂得"拿来主义"，是远远不够的，如何进行"本地化" 改造，甚至如何进行本土创新，才是重中之重。对从事电视媒体研发工作的人才而言，需要的是受过高等学历教育又在实践中卓有成就的复合型人才。那些在电视节目一线磨练过、深诸电视节目制作、传播规律的业务精英，往往能在节目研发中有所建树。此外，要打造多学科复合型的电视节目研发人才梯队， 注重多学科知识人才的合理配置，比如引进一些经济、金融、管理、法律等方面的补充性人才，不同学科背景的人，可以形成碰撞，开拓眼界，激活思维，对于电视节目的研发和创新会有所助益。
总之，在新媒体环境下，电视媒体需要锐意改革，以创新的姿态迎接挑战，电视媒体需要始终坚持的一点是， "内容为王"永远是传媒业的立足点和核心竞争力。新媒体时代，渠道将不再是稀缺资源，内容将成为最有竞争力的产品。电视台节目的比拼，比的是创意，比的是谁的内容更能吸引观众的眼球，只有牢牢抓住受众的关注，才能掌握市场。对于电视人来说，新媒体的浪潮滚滚而来，被动面对还不如主动出击，机遇与挑战并存，希望与压力同在，电视从业人员，只有不断的研发出形式多样，叫好又叫座的原创性电视节目，充分满足受众的多样性需求，才能在纷繁复杂、竞争激烈的传媒市场中，赢得一席之地。
参考文献：
[1]赵子忠.内容产业论[M].中国传媒大学出版社，2005：10.
作者单位：郑芸（1986-），广东广州人，广东南方电视台新闻中心编辑。
关键词：新媒体；节目研发；人才制胜
当今的时代，博客、播客、社交网站、微博、微信等各种新兴媒体方兴未艾。随着科学技术的突破，传播手段，传播平台不断的发生着巨变。在新媒体环境下，电视行业也正在经历一场巨变。电视节目的收视份额一而再，再而三的遭到网络、手机等新媒体的蚕食，新媒体时代，各路媒体都发展的迅猛非常，可谓一日千里。电视媒体如何才能在激烈的竞争环境中，最大限度的争取受众，赢得持久的影响力，最终实现经济效益和社会效益的双丰收？笔者认为，深耕内容、做好内容是电视媒体赢得受众的不二法门。在新媒体环境下，电视媒体要想保住江湖地位，赢得广告商的青睐，就必须牢牢的抓住正在一步步流失的受众。而抓紧受众，赢得受众，最终还是要靠优秀的电视节目。而要想生产出优秀的电视节目，需从三个方面着手，一是要充分发挥电视节目研发机构的作用，二是要注重电视节目的创新，三是要打造高学历、复合型的研发人才梯队。
一、研发至上，服务为先
衡量一家电视台是否具有活力与创造力的重要指标之一，就是节目研发力量的强弱。纵观当今荧屏，凡是节目做的叫好又叫座的电视台，研发力量都比较强。比如湖南台，还有后期之秀江苏卫视、浙江卫视等电视台。让人感到欣慰的是，近年来，越来越多的电视台设立了专门的节目研发部门，节目研发部门的地位也有所上升。根据《传媒》杂志社与复旦大学联合发布的2007年中国第一份传媒创新能力调查报告显示， 在被调查的75家传媒单位中，研发机构非常健全占24%，比较健全占46%，一般占17%.，非常不健全的只有1%，不少传媒研发部门直属所在单位党组，主要领导直接抓研发工作。需要指出的是，电视媒体的研发机构，它必须要成为新节目出炉的"芯片"、"智囊团" 、"参谋部"，千万不能只是花架子，或者沦为"领导秘书班子"或"二线干部疗养地"。 当然了，研发机构设立后，最重要的还是要出成果，要走研究与开发并重之路。以上海文广为例，集团专门成立了节目研发部，同时借助上海复旦大学和上海大学专业院系的资质，成功打造出了《加油，好男儿》、《舞林大会》等有全国影响的品牌节目。电视媒体的研发机构除了研发节目之外，还应具有强烈的服务意识，大局意识和奉献意识，需要为电视台一线员工们提供最新节目信息，还需要给员工们营造创新氛围。
二、内容为王 创新为本
"内容产业"是一个全新的概念，它是建立在数字技术和网络基础上的新产业形态，其业务模式不同于原有的传媒产品生产和传输方式。它的提出，实际上是相对于计算机和网络技术的发展而言的，同时又是文化内容产品进行大规模交易的要求，为了满足特定需求的信息组合，其具体形式有文本、图片、音频、和视频等等。[1]电视台作为内容产品的提供者，深耕内容是永恒的主题，而内容的载体具体表现为一个个鲜活的电视节目。在当前的新媒体环境下，电视节目需要改变过去那种单向度的传播模式，需要重新考量受众的需求。不管是新闻节目，还是综艺节目，都需要在语言风格、节目形态，节目包装等方面狠下工夫才行。比如，江苏卫视新推出的科学真人秀节目《最强大脑》，它之所以能广受赞誉，红遍大江南北，跟节目的创新是分不开的。首先，《最强大脑》节目定位新颖，以奇人奇事的脑力比拼，挑战极限为卖点，节目内容既紧张刺激，又具有励志向上的正能量，在娱乐至死的各式综艺节目中，《最强大脑》可谓是独辟蹊径，不走寻常路。另外，《最强大脑》节目的道具呈现，让人叹为观止，道具的大制作、大成本使得节目的呈现形式更加的震撼，更加的具有观赏性，加上主持人和选手的精彩演绎，真正做到了让科学流行起来了。国家新闻出版广电总局宣传司司长高长力，曾在会上肯定了《最强大脑》的成绩，他表示："我非常高兴看到这么一个节目，形象点说，这个节目又好吃又好看，是有营养的一个科学大餐。"
江苏卫视《最强大脑》的成功，从一个侧面印证做好内容的重要性。需要特别提到的是，研发人员在电视节目的研发和创新过程中，可以多借助"外脑"，比如多关注微博、社交网站等新媒体上面有关电视节目的信息，多关注受众对于电视节目的兴趣点，多研究国内外走红电视节目的成功之道。对于一个电视台而言，是否拥有在全国范围内叫得响，具有品牌价值和效益的节目，成为衡量电视台影响力的一个重要指标。电视台之间的竞争，归根到底是电视节目的竞争，只有不断的创新，才能永远的立于不败之地。
三、创意铺路 人才制胜
人才，特别是高素质的人才，已经成为一个媒体未来兴衰的核心因素和决定力量。从事电视媒体工作的人，需要有开放的眼界，活跃的思维，还有永远求新求变的心。因为电视是一个颇具挑战性的创意产业，年轻人开放、活泼、新锐、求新、求变的特征和电视作为创意产业的特质是不谋而合的，在新媒体的强力挑战下，电视媒体的从业人员，需要不断的学习，不断的提高。比如，国内节目创新做的较好的湖南台，深圳台等电视媒体，经常会定期或不定期的派人到国外去学习优秀节目的制作理念以及独到的创意。优秀的节目研发人员，在节目研发和制作的环节，既要走出去，也要走回来，仅仅懂得"拿来主义"，是远远不够的，如何进行"本地化" 改造，甚至如何进行本土创新，才是重中之重。对从事电视媒体研发工作的人才而言，需要的是受过高等学历教育又在实践中卓有成就的复合型人才。那些在电视节目一线磨练过、深诸电视节目制作、传播规律的业务精英，往往能在节目研发中有所建树。此外，要打造多学科复合型的电视节目研发人才梯队， 注重多学科知识人才的合理配置，比如引进一些经济、金融、管理、法律等方面的补充性人才，不同学科背景的人，可以形成碰撞，开拓眼界，激活思维，对于电视节目的研发和创新会有所助益。
总之，在新媒体环境下，电视媒体需要锐意改革，以创新的姿态迎接挑战，电视媒体需要始终坚持的一点是， "内容为王"永远是传媒业的立足点和核心竞争力。新媒体时代，渠道将不再是稀缺资源，内容将成为最有竞争力的产品。电视台节目的比拼，比的是创意，比的是谁的内容更能吸引观众的眼球，只有牢牢抓住受众的关注，才能掌握市场。对于电视人来说，新媒体的浪潮滚滚而来，被动面对还不如主动出击，机遇与挑战并存，希望与压力同在，电视从业人员，只有不断的研发出形式多样，叫好又叫座的原创性电视节目，充分满足受众的多样性需求，才能在纷繁复杂、竞争激烈的传媒市场中，赢得一席之地。
参考文献：
[1]赵子忠.内容产业论[M].中国传媒大学出版社，2005：10.
作者单位：郑芸（1986-），广东广州人，广东南方电视台新闻中心编辑。