摘 要：随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步，近年来我国的水电开发企业也迎来了新的发展机遇，现阶段我国有三峡大坝工程、葛洲坝水电站等世界著名的水利水电工程。水电工程项目的快速建设意味着我国水利水电的饱和，水电开发项目逐年减少，为了确保水电开发企业的可持续发展，我国很多水电开发企业也开始着手于制定适合自身发展的中长期发展战略，从而实现对水电开发企业的重新定位。本文从我国水电企业的类型入手进行分析，明确指出了我国水电开发企业的发展方向和发展影响因素，并深入探究了发展影响因素对水电企业发展方向的决定性和影响性，以期為相关工作者提供指导和帮助。
　　关键词：水电开发企业；中长期发展战略；战略前瞻
　　1 中长期战略规划的影响要素
　　战略，主要来源于古代战争，它是指在战前对作战方针以及作战手段进行规划以及谋略的过程。当前，我国经济发展十分迅速，同类型的市场竞争也极为激烈，因此企业的发展战略以及营销战略也逐渐被企业管理人员所重视。企业想要在竞争激烈的市场上脱颖而出，必须要做到未雨绸缪，提前规划，因此企业进行张长期战略规划对于企业的发展具有重要的意义。
　　著名社会经济学家钱德勒认为：战略的成功与否直接影响着企业的长期发展情况，并且为了实现企业所指定的战略规划，需要同时做出一些行动来进行资源的分配。凯万·莱尔斯则认为，战略是企业长期的发展方向以及发展范围，在环境的不断变化过程中，通过资源的调整和配置的调节来获得相应的竞争优势，从而使得企业在经营过程中获取到更大的利益。从战略管理理论提出至今，已经经历几十年的演变，但是时至今日，其依旧保持着一定的可靠性和稳定性。
　　在进行战略选择时，一般是在企业的要求以及发展目标的指导下，结合企业发展的内外环境来决定的。对于水电开发企业来说，企业所处的外在环境包括需要开发的水电项目的基本情况、外界干系人的情况等；其内在环境则包括企业的人才情况、资金流动情况、现有项目建设情况以及股东基本情况等。企业所处的内在环境以及外在环境共同构成了水电开发企业进行战略决策的重要影响因素。对于水电开发企业的中长期发展战略来说，对于其战略的分析主要是从水电开发企业的内外环境因素对企业战略决策造成的影响来入手的，通过分析内外环境因素对企业战略发展造成的影响，寻求一种规律和趋势。
　　2 调研样本和研究方法
　　在本次研究中，选择了我国较为成熟、创立较早的10个流域水电开发公司作为研究对象。以上十个企业水电装机的总功率超过了4500万千瓦，占据了我国水电总装机功率的四分之一以上；现阶段正在建的水电装机功率更是达到了6700万千瓦，占据我国现已开发的水电总装机的四成。通过以上数据进行统计，可以得出以上水电开发企业在2020年完成所有在规划当中的水电开发项目之后，其总装机数量将会达到2008年我国水电装机的总容量，因此选择这些企业作为研究对象具有一定的代表性。
　　3 调研结果及分析
　　3.1水电开发企业的初始定位分类
　　在本次研究中，将所选择的研究企业按照名称划分为以下三个类型：第一类是以第一个水电工程项目命名的企业，主要包括三峡公司、二滩公司等。这些企业在项目规划之初，就开始深入勘察项目的建设情况，企业的工作人员以建筑类工程技术人员为主体，整个企业的建筑施工能力普遍较强，对于水电工程的建设经验以及对于先进技术的掌握情况均优于其他行业。第二类企业则是指以开发流域为名称的企业，包括清江公司、乌江公司等。这些企业的战略规划特点是初始开发流域的定位较为明确，电力生产能力以及企业的经营经验较为充足，对于整个能源行业的基本情况掌握较为全面，但是对于水电开发工程的建设经验较之于第一类公司更低。第三类则是指在20世纪末期所成立的以流域定位为主的水电开发企业，主要包括澜沧江公司、黄河上游公司等。这些企业的战略规划特点是注重多个水电开发项目的同时开发，有效融合了第二类公司将流域作为开发定位的战略发展思路以及第一类企业将单个项目作为第一发展重点的战略发展目标。
　　3.2以澜沧江公司为例探讨水电开发企业中长期战略规划及其实践探索
　　以澜沧江公司为代表的流域定位为主的水电开发企业主要是利用水资源优势进行多个项目同时开发、共享资源的方式进行水电生产。从目前来看，这些公司项目启动晚，技术队伍组建没有早期的水电公司完善，因此需要不断扩大工程技术人员队伍，同时还需要继续加强内部资源共享以及外部资源的获取。以澜沧江公司为例，改公司主要采用的是大监理搭配小业主的建造模式，将工程细化打散，分成多个步骤，以此来为多个项目的同时开工创造有利条件。
　　4 我国水电开发企业的发展方向和影响因素分析
　　我国的水电开发企业最早起源于上世纪80年代，在经历了30多年的快速发展之后，已经逐渐实现了多个项目联合发展的成就，但是由于我国水电开发企业的发展时间各不相同，因此各个公司还处于不同的发展阶段，因此在进行企业中长期发展战略目标的制定时，需要综合考虑以下几个要素。
　　4.1中国水电开发企业的未来发展方向
　　第一，流域水电开发企业。这类企业是指将流域水电开发作为企业的未来发展目标，在完成某一流域的开发之后，对其下的多个水电厂进行统一管理和调度。
　　第二，定位电力企业。顾名思义，就是将电力开发作为企业的经营方向和发展目标，利用水力发电来进行电力资源的开发，从而获取经济效益。
　　第三，清洁能源类企业。这类企业是借助水电作为基础，来进行多种无污染能源的开发和销售。
　　第四，工程类企业。这类企业与其他类型企业不同，对于水电资源的依赖性不强，而是将自身强大的建筑能力和建筑经验作为基础，进行多个水电项目工程的建设经营。
　　4.2中国水电开发企业中长期发展战略的影响因素
　　水电开发企业在制定自身的中长期发展战略时，需要考虑的影响因素主要包括企业的初始定位、企业的发展历史和发展过程中积累的经验、企业的股权构成、企业在职人员占比以及企业的现有尚未开发的水电项目总数。此外在澜沧江流域，在可预见的将来，当前经济利益驱动下的水电建设乱象会导致当地的生态环境不稳，影响到其长远发展。同时为兴建水库而产生的移民安置问题依然比较严峻，当地政府在做好妥善处理移民安置、保障移民生活权益上也要做出更多的努力。