创业以来，我最艰难的时刻是2016年。
　　当时团队从香港、深圳、台北这三个办公室，快速扩展到新加坡、马来西亚、韩国等近十个国家和地区，同时打多个用户市场，业务以十倍快速增长。但融资一直不到位，A轮B轮融资之间隔了近两年，运营和流动资金一度吃紧。到了2016年中，發工资都有压力。
　　那一年我接触的机构都数不清了，至少四五十家。当时在线旅游创业持续低迷，投资人的顾虑很多，我完全可以理解。但我不太能理解的是，那一年连续被放了三次鸽子。
　　最惨的一次，签署环节投资人突然消失，我和COO给他们发了一个月短信，本该接上的运营资金断了。两个月后他们投了竞争对手，并针对我们的业务做了部署。
　　没过多久，一个聊了很多次的企业在了解我们的模式和数据后，迅速组建团队做了一样的业务。
　　那几个月简直度日如年。焦虑不像洪水扑面而来，更像离岸流，每次快上岸的时候又把你卷走。周而复始，不知道什么时候到头。那段时间我掉了不少头发，早知道一开始创业就应该用防脱洗发水。
　　当时我和COO一边找钱，一边全亚洲飞，给团队信心。让人振奋的是，团队战斗力十分强劲，每个地方都打了几场胜仗。
　　2016年底，公司业务的规模化持续爆发出来，大中华区、东南亚和日韩的区域联动逐渐清晰。2017年，我们连续完成BC两轮近1亿美元的融资。
　　现在回头看，我要感谢创业四年来最难的2016年，它给了我一个提醒：如果一个公司和你模式类似，有什么东西永远抄不走？这些东西就是你的护城河，如果你还有选择，那就去放大它。
　　在我这里，答案是团队、创新与诚信。作为CEO，幸福都是短暂的，艰难才是常态，未来一定还会有更多艰难时刻，要保持敬畏之心。只要这点不变，我们在未来每个岔路口，就都会选择同一个方向。