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摘 要：经济效益是企业经营的直接目的，财务管理是企业管理的核心，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文通过探讨财务管理有关内容，进而对财务管理促进企业经济效益的作用进行了剖析。
关键词：财务管理；经济效益； 作用
自从我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏。而在企业管理中就不能不提及到财务管理。这是由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。搞好企业财务管理，是企业健康发展的一个必要条件，企业一定要采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、财务管理内容
1.1资金管理工作。主要包括资金的募集和投放。财务管理的职能之一就是为企业筹集必要的资金，以用于偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张。财务管理必须能够对其资金代价和资金质量加以比较分析，在确保企业需求能够得到满足的前提下，提出最优的资金募集方案。此外，对于资金的使用控制和监管也是财务管理的工作内容之一。对于资金使用的相关决策，财务管理有责任提供必要的建议和思想支持，汇集和分析有关资料，计算出投资的损益状况。为企业决策层提供必要而全面的数据支持，并对每一种资金投放策略做出充分的预算和评估，确保将资金的使用风险控制在最低的水平。
1.2收入分配工作。主要是对于企业经营收入在企业内部进行分配。需要在弥补消耗的生产材料的前提下对经营收入进行分配。需要在社会主义分配原则的指导下进行企业内部成员的合理分配，同时还应当充分考虑国家和税务等方面对于这种分配的干预。
1.3监督和控制财务活动。即对企业运作过程中的整个财务状况以及资金流动状况进行跟踪和监督。确保企业中的各种资源得到充分和合理有效的利用，最大限度挖掘企业的生产经营能力，协助企业控制成本并发掘新的利润点。
1.4.决策支持。财务管理是对企业财务进行实时监督和使用的管理职能，它有义务实现对企业决策的支持。因此，企业的财务管理需要为企业决策层提供有关企业财务的各方面详实数据，以便于企业决策层能够做出正确的决策。
二、提高财务管理水平对经济效益的作用
2.1提高认识加强重视。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导，种类人员应倍加重视。一是从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效果。二是大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智。三是中大胆提拔和使用懂业务，会理财的人员，实行能者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经营管理服务。四是进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理，提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。
2.2强化资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。如果企业的财权过于分散，则大量的资金形不了合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，堅持量入而出的原则；合理安排投资方向，投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时，必须首先打足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目支付而造成近期资金紧张，远期包袱沉重的投资等决策失误；其次，必须狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收，施工企业则是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不规范的行为来自发包工程任务的业主，垫资、交付“保证金”、拖欠工程款等成为普遍存在的行为，且一时难以杜绝这成为资金困扰的重要因素，企业财务必须进行适时的安排，适时的控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。
2.3强化财务管理，严肃财经活动。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位，使用权财务管理在观念上统帅，在制度上制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。首先企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法，进一步增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系，做到处处依法办事，依法经营。其次建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束，自我监督，自我发展机制，切实做到令行禁止，执纪必严，违纪必究，赏罚分明，保证企业生产经营的顺利进行。再者加强成本管理，严格控制非生产性开支。要围绕成本开支范围和开支标准，千方百计堵塞漏洞，搞好增收节支工作。
三、结束语
提高企业财务管理水平，让其发挥应有的作用，才能让我们的企业经济效益不断增加，才能增强其在市场经济中的竞争能力。
参考文献：
[1]王建志.加强企业财务信息监管的举措[J].财务与会计，2007，（12）
[2]何学红，周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技，2008（4）
[3]《金融经济》2008年11月理论版《现代企业财务管理策略》
[4]《时代金融》2005年9期《企业财务现代化管理初探》
关键词：财务管理；经济效益； 作用
自从我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏。而在企业管理中就不能不提及到财务管理。这是由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。搞好企业财务管理，是企业健康发展的一个必要条件，企业一定要采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、财务管理内容
1.1资金管理工作。主要包括资金的募集和投放。财务管理的职能之一就是为企业筹集必要的资金，以用于偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张。财务管理必须能够对其资金代价和资金质量加以比较分析，在确保企业需求能够得到满足的前提下，提出最优的资金募集方案。此外，对于资金的使用控制和监管也是财务管理的工作内容之一。对于资金使用的相关决策，财务管理有责任提供必要的建议和思想支持，汇集和分析有关资料，计算出投资的损益状况。为企业决策层提供必要而全面的数据支持，并对每一种资金投放策略做出充分的预算和评估，确保将资金的使用风险控制在最低的水平。
1.2收入分配工作。主要是对于企业经营收入在企业内部进行分配。需要在弥补消耗的生产材料的前提下对经营收入进行分配。需要在社会主义分配原则的指导下进行企业内部成员的合理分配，同时还应当充分考虑国家和税务等方面对于这种分配的干预。
1.3监督和控制财务活动。即对企业运作过程中的整个财务状况以及资金流动状况进行跟踪和监督。确保企业中的各种资源得到充分和合理有效的利用，最大限度挖掘企业的生产经营能力，协助企业控制成本并发掘新的利润点。
1.4.决策支持。财务管理是对企业财务进行实时监督和使用的管理职能，它有义务实现对企业决策的支持。因此，企业的财务管理需要为企业决策层提供有关企业财务的各方面详实数据，以便于企业决策层能够做出正确的决策。
二、提高财务管理水平对经济效益的作用
2.1提高认识加强重视。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导，种类人员应倍加重视。一是从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效果。二是大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智。三是中大胆提拔和使用懂业务，会理财的人员，实行能者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经营管理服务。四是进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理，提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。
2.2强化资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。如果企业的财权过于分散，则大量的资金形不了合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，堅持量入而出的原则；合理安排投资方向，投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时，必须首先打足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目支付而造成近期资金紧张，远期包袱沉重的投资等决策失误；其次，必须狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收，施工企业则是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不规范的行为来自发包工程任务的业主，垫资、交付“保证金”、拖欠工程款等成为普遍存在的行为，且一时难以杜绝这成为资金困扰的重要因素，企业财务必须进行适时的安排，适时的控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。
2.3强化财务管理，严肃财经活动。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位，使用权财务管理在观念上统帅，在制度上制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。首先企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法，进一步增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系，做到处处依法办事，依法经营。其次建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束，自我监督，自我发展机制，切实做到令行禁止，执纪必严，违纪必究，赏罚分明，保证企业生产经营的顺利进行。再者加强成本管理，严格控制非生产性开支。要围绕成本开支范围和开支标准，千方百计堵塞漏洞，搞好增收节支工作。
三、结束语
提高企业财务管理水平，让其发挥应有的作用，才能让我们的企业经济效益不断增加，才能增强其在市场经济中的竞争能力。
参考文献：
[1]王建志.加强企业财务信息监管的举措[J].财务与会计，2007，（12）
[2]何学红，周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技，2008（4）
[3]《金融经济》2008年11月理论版《现代企业财务管理策略》
[4]《时代金融》2005年9期《企业财务现代化管理初探》