家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。根据资料显示，全世界上与家族有关的企业大约80%。特别是在欧洲和美国，这些老牌西方资本主义国家早期的工业化就是随着家族企业而兴盛起来的，在当时家族式经营的企业是国家经济的主体。即便是在现在，家族企业仍然是世界各国企业群体中数量最为庞大的部分，这些企业积极的带动并主导着各国经济。即便是美国也同样如此：占全国企业的75%以上；上市公司超过40%；国民生产总值的40%；占据着《财富》500强企业的1/3；并且排名大都比较靠前。但是传到下一代人手中而不倒的只有70%，到第3代的只不过12%左右，能传到4代的已经寥寥无几了，仅有那么3%。虽然这些企业多数仍为当初参与创业的家族或是继承者的家族控制着，即便如此也只有15%能延续三代以上。就连世界著名的有宝洁、惠普、福特、洛克菲勒、强生、摩托罗拉、杜邦、迪斯尼等等都不能完全摆脱美国麦肯锡咨询公司研究结论：“富不过三代”似乎是家族企业的宿命。
　　一、中国家族企业可持续发展面临的问题
　　中国近代曾经产生过一些家族企业，但是在重大历史事件中都出现了不同程度的间断和变迁。1978年改革开放之后。经过20多年孕育和坚持不懈，原先的夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展成为一支强大的民营企业。虽然中国家族企业绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象，但是已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例，中国家族企业可持续发展引起了理论界和众多私营企业家的深思。
　　几年来，通过为一些家族企业提供管理咨询服务的实践工作过程中，我们对中国式家族企业现阶段发展所面临的主要问题有了一些认识。例如，在企业策划方面，大多的家族企业根本没有长远的战略规划，仅仅满足于小富即安；创业者认知能力有限，面对企业专业化管理和规模化经营的门槛难以逾越，这些因素都不同程度的在减缓或限制着企业发展；也有刚刚初具规模的家族企业由于不懂管理或求胜心切采取错误的发展战略，盲目的实行多元化，导致企业资金链断裂最终夭折等。在企业文化方面，通常受家族血缘关系及家族自身文化影响，创始人个人的价值观在很大程度上会成为企业文化的主导部分。企业在创办初期，家族成员在感情、资金和经验方面的支持，形成了很强大的凝聚力，使得家族企业能够具有强大的活力。但是随着企业的不断发展壮大，需要许多的非家族成员的加入，家族企业的问题逐渐显现，比如说，产权不清晰，分配不合理，人事管理、组织结构等等所产生的内部意见分歧，再加上外族的不忠诚和缺乏责任感，最终导致企业的决策和治理不能及时通达，不能适应规模化和专业化的要求。本文将重点讨论如何实现家族企业在各方面的制度规划问题。
　　二、家族企业的产权制度特征及其利弊
　　家族企业明显的特征就是产权制度，企业产权、股权主要集中在家族成员手中。2011年课题组对南方几个省份的44家中国家族企业进行调研，得出的股权分配结构如下表
　　通过研究可以看出，个人或夫妻起家的家族企业在所有的家族企业中占到80%，这就说明中国式的家族企业还仅仅存在于一家之中。根据郭朝先、陈斗仁先生的调查分析，我们对这些家族企业股权也得出如下结果。
　　根据以上表可以看出，家族成员股权的持有量已经占到私营企业股份的83%，甚至超过了95%。这些都充分体现了家族控股的特征。从上表我们还可以看到，技术人员、管理人员等也可以在企业中占到很少的一份股权，这些都是家族企业问了企业的发展壮大，需要这些外族技术人才和管理人员更好的为企业服务而设立的奖励制度。因为家族企业管理高层同样认识到，企业的发展壮大离不开这些外族有能力的人才的支持和竭尽所能的贡献。为了是这部分力量不至于为对方所用，全心全意的为自己的家族企业服务，只能以奖励的形式使用股权将这部分人才绑到自己家族企业这艘巨轮上。这也表明家族企业已经开始认识到，过于集中的股权结构发展到一定阶段必将阻碍企业的利益和可持续发展，需要逐步进行社会化改革。
　　家族企业的股权高度集中在家族手中在家族企业创业初期可以极大促进企业的发展，企业主可以凭借自己在家族中的权威和资本自由支配的权力，能够在硬的预算约束下，根据市场变化情况灵活迅捷的对生产进行调整，有利于企业及时抓住机遇和时机，创造更大的战果。这种集中的股权结构，以血缘关系为纽带很容易形成的内部向心力和凝聚力，使家族成员愿意全心全意地投入到企业的生产经营活动中去，从而取得创业成功。
　　单一的产权结构也有其难以克服的弊端。首先，以血缘关系来建立起来的企业，产权结构过于集中，并且在管理事务和意见分歧上很容易将产权关系与血缘关系联系在一起，无法摆脱无理的干预。其次，单一的产权结构使得家族企业在发展过程中的融资途径上受到很大的限制，特别是中小规模的家族企业的资金来源主要依赖于家族内部。再次，企业产权的高度集中不利于吸引和留住作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，阻碍着企业向现代企业制度的转变，成为企业可持续发展的巨大障碍。因此，单一的产权结构对于家族企业创建初期或者规模不大的家族企业来说，具有很大的有利因素和积极的方面。但是对于继续发展壮大，扩大规模的家族企业来说就存在一定的阻碍因素，处理不好甚至会演变成非常致命的因素。所以说家族企业的可持续发展就是企业产权社会化的改革。
　　三、家族企业的治理结构特征及其利弊
　　家族企业产权结构的单一在很大程度上制约或主导着企业的治理结构其所存在的利弊基本上和在家族企业所有权中所阐述的一致。它一方面保证了企业主在经营上享有充分的自主权，能够更灵活的根据市场变化而做出相应决策，另一方面家族企业在人员结构上能够形成很强的凝聚力，成员之间责任心都很强，对于企业的事情不会存在推诿的现象，生产过程中几乎不需要监督或代理关系。
　　但是，随着企业规模和经营范围的扩大，家族企业主在管理经营上会出现力所不及，不堪管理重负以及决策的失误等问题，伴随着还会出现企业继承及权利分配等问题。一般情况下，继承者都是在家族中有能力的人中间选定，这样才能保证企业继续存活，这也是目前仍有很少一部分家族企业能够长寿的原因。市场的不确定性对企业主的管理能力和决策能力是很大的考验，依靠单个人的管理能力，在目前市场的不确定性给企业带来很大的经营风险，这时具有洞察时局变化，锐意创新精神的职业经理人或企业家成为家族企业发展的必然选择。但是家族企业在高层人员选拔上仅仅局限于家族内部，这就在很大程度上制约着整个企業的发展。此时采取所有权与经营权分离的策略，逐步把经营权交给懂经营、会管理的职业经理人员，实现资本与管理的分工合作，将会极大的提高企业的管理运作效率，有利于企业的长期可持续发展。