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摘要：通过分析施工准备阶段监理的工作，对施工过程中的监理任务进行了探讨，提出了监理工作的重点，以供监理工作参考。
关键词：水利施工，监理 ， 重点
Abstract: through the analysis of the preparation stage construction supervision work, the construction process of the supervision task is discussed, and puts forward the key work of supervision, in order to offer reference supervision work.
Keywords: water conservancy construction, supervision, key
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1.施工准备阶段监理工程师的工作：
1.1签订施工监理合同后，选派监理人员进驻工地。依照项目规模、施工技术复杂难度和现场开展工作实际需要，选派监理人员。监理公司应签发总监和派驻现场监理机构的任命文件和印章启用文件及附所派人员任职资格证书复印件和监理合同（附本）等，交由总监进驻施工现场后交建设单位（项目办）一份，监理部存档备案一份。
1.2组建监理部，明确监理人员的职责。监理部由总监负责管理。监理工程师是岗位职务，需在总监授权范围内开展监理工作，若监理员不足时，可以替代监理员的工作，也可在总监授权下行使总监权力。总监应与建设单位联系，要求建设单位提供以下资料：初步设计文件和批复;项目法人组建和批复;工程项目招、投标文件（附本）;施工合同（附本）;施工图纸（一般应为5份，其中经监理部审核后签发3份给施工单位，监理部2份，一份存档备案），施工图纸上必须要由业主签发，加盖建设单位公章，给施工单位签发施工图纸必须由总监签发并加盖监理机构（部）的印章，否则无效。前4项项目施工完后退还建设单位。
1.3组织编写监理文件。监理文件一般由监理规划和实施细则等组成，监理规划编写完成后须由监理公司主持评审，填写审查意见，实施细则应依据施工合同内容具体分项进行编写，要切合实际参照施工规范和参考施工单位的投标文件进行编写，实施细则由专业监理工程编写，总监批准后签发给业主和施工单位。
1.4制定监理部工作制度和监理工作程序。依照监理公司内部制度要求，制定监理部的作息时间、考勤制度、会议制度、监理部人员分工等。监理工作程序主要是外部工作程序，包括文件传送程序，单元工程报验程序，月支付审核程序等，在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
1.5工程质量评定的项目划分。依据水利工程施工质量检测与评定规模，项目法人组织工程项目划分工作，监理机构应根据合同情况，初步拟定合同内项目的划分原则，作好质量评定项目划分的各项准备。一般划分原则，每项施工合同拟划分为一个单位工程，一个单位工程拟划分5个以上奇数分部工程，每个分部工程依照工程特点划分若干个单元工程。工程质量评定的项目划分要有利于监理工程师施工中检查，有利于组织参建单位验收，有利于质量评定和资料整编。
施工单位先依照合同内容及要求进行初步划分报监理部，监理组织项目法人、承包人进行审查，并由项目法人将项目划分结果报质量监督部门审批。
1.6组织设计交底。监理机构（部）应参加由项目法人组织或项目法人委托监理组织的设计交底会，施工单位及监理工程师应对设计文件和施工图纸中存在的问题，书面提交设计单位，由设计单位书面回复，总监应对设计交底会议纪要进行签认。
1.7审核施工单位上报的施工准备文件。施工单位进场机构的任命书和印章启用的文件;进驻现场的人员及任职资格，重点审核项目经理和技术负责人，若与招、投标文件要求不符，应及时通知建设单位，不得审核进场；审查进场的机械设备是否与投标文件相一致，是否能满足施工强度的需要，是否有合格证或其它质量证明文件及检测、检修证明；审核施工单位的施工组织设计。开工前，施工单位应将符合实际的切实可行的施工组织设计方案报送监理机构（部）审核，总监应组织监理工程师审查，并提出审查意见或修改意见，待施工单位修改并通过审查后由总监审核，签认后报项目法人。
1.8第一次工地例会及开工报告审核。项目开工前，监理人员应参加由项目法人主持或委托监理机构主持召开的第一次工地会议，三方人员必须全部参加。一是相互认识；二是项目法人要明确监理的作用和地位；三是确定奖罚制度；四是确认例会制度。
2.项目施工阶段监理工程师的工作
2.1审查施工单位实验室、实验人员或委托检测单位及人口的资质和资格证明，制定抽检、见证取样和送检制定。依照施工合同要求，施工单位应组建工地实验室或委托具有相应资质的检测单位进行自检。监理部应对其资质和从业人员资格进行审查确认，对施工单位现场取样人员进行审查确认，一般不少于2人，须有实验员资格。建设单位应将委托的第三方检测单位的资质和从业人员资格证明文件交监理部，并将监理、业主见证人员授权书交检测单位备案。若送检物品没有见证人员签名或字迹不符时应拒收，并及时通知业主和监理。确定原材料和中间产品抽检、见证取样和送检制度。
2.2检验施工单位进场的原材料、构配件、工程设备。对施工单位进场的原材料查验质量证明文件并进行见证取樣，送到施工单位委托的检测单位进行复检和配合比实验，同时监理部要按照监理规范要求进行平行检测，进行复检。
2.3检查施工单位“三检制”，制定工程质量检验制度。施工中要检查施工单位是否进行安全、技术交底，是否执行“三检制”，现场人员是否到位。每道工序完工后都必须经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验。上道工序（单元工程）未经监理部复核检验或复核不合格，严禁进行下道工序（单元工程）施工。
2.4审查施工单位的安全生产和环境保护措施。施工单位是否建立健全安全生产制度，是否落实安全防护和环保措施，是否制定防汛度汛预案，是否制定安全事故处理预案。
2.5认真履行监理职责，落实各项监理工作。通过在现场开展工作，履行监理职责，不单对工程质量进行控制，还要对进度、资金进行控制，落实“三控制、三管理、一协调”工作。对各项工作的开展要进行记录，规避监理工作不到位、不规范，工作力度不够。做好各种文件的审核和传递，对重要隐蔽工程组织验收，对关键工序施工进行旁站，做好巡视、旁站记录，认真填写监理日记，工程量确认要填写现场工程量签证单，并且三方都要签字确认，做为工程月支付的附件，避免支付工程价款时推委扯皮，定期或不定期进行安全和环境保护检查，对存在的安全隐患要签发整改通知书督促施工单位整改且整改必须到位，否则可以要求暂停施工，做好例会纪要和监理月报并及时上报业主和签发施工单位，对例会纪要中提出的问题要及时追踪整改，并要求有整改结果。及时统计监理及业主委托检测报告，做好试样抽检和登记。及时签署质量评定资料，做好资料整编，完成监理工作报告初稿。
2.6落实合同管理。每一个监理人员熟悉招、投标文件和施工、监理合同。施工中遇的分包和转包、变更、索赔、工程计量与支付以及工程质量的验收和签认，监理人的权力、职责都必须依据合同有关条款来执行。
2.7树立服务理念、公正理念、管理理念、规范理念和科学理念。监理行为是高智能的服务工作，没有量化的指标来衡量，在一个项目中监理工作需要一定的权威，需要监理人员通过自己的言行来建立。监理工作是“独立、公平、公正”的开展，要树立“科学、严谨、务实”的工作作风，严格依照合同和监理规范开展工作。
3.监理工程师的工作重点及应注意的问题
根据监理项目规模、技术复杂程度、工作环境和施工难易程度选派总监理工程师，由总监理工程师选派各专业监理工程师和监理员，组建一支由总监理工程师负责的、高效、精干的现场监理部；组织监理部监理人员熟悉项目招投标文件、设计文件、施工图纸，编制具有施工指导意见的监理规划和各专业实施细则；协助项目法人组织施工单位，做好工程项目划分工作。工程质量评定的项目划分要有利于监理工程师施工中检查，有利于组织参建单位验收，有利于质量评定和资料整编；做好合同项目开工前的各项审查、审核工作，达到监理规范要求的，才能签发合同项目开工令。
检查落实施工单位的实验室、施工中“三检制”和贯彻执行见证取样、送样制度；熟悉施工、监理合同，认识风险，判断风险程度，制定防范措施，合理规避风险。处理好合同实施中的索赔和反索赔；树立服务业主、服务施工单位的理念，树立监理企业形象，搞好协调和沟通，建立监理的权威，促进监理项目按照合同要求圆满完成。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：水利施工，监理 ， 重点
Abstract: through the analysis of the preparation stage construction supervision work, the construction process of the supervision task is discussed, and puts forward the key work of supervision, in order to offer reference supervision work.
Keywords: water conservancy construction, supervision, key
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1.施工准备阶段监理工程师的工作：
1.1签订施工监理合同后，选派监理人员进驻工地。依照项目规模、施工技术复杂难度和现场开展工作实际需要，选派监理人员。监理公司应签发总监和派驻现场监理机构的任命文件和印章启用文件及附所派人员任职资格证书复印件和监理合同（附本）等，交由总监进驻施工现场后交建设单位（项目办）一份，监理部存档备案一份。
1.2组建监理部，明确监理人员的职责。监理部由总监负责管理。监理工程师是岗位职务，需在总监授权范围内开展监理工作，若监理员不足时，可以替代监理员的工作，也可在总监授权下行使总监权力。总监应与建设单位联系，要求建设单位提供以下资料：初步设计文件和批复;项目法人组建和批复;工程项目招、投标文件（附本）;施工合同（附本）;施工图纸（一般应为5份，其中经监理部审核后签发3份给施工单位，监理部2份，一份存档备案），施工图纸上必须要由业主签发，加盖建设单位公章，给施工单位签发施工图纸必须由总监签发并加盖监理机构（部）的印章，否则无效。前4项项目施工完后退还建设单位。
1.3组织编写监理文件。监理文件一般由监理规划和实施细则等组成，监理规划编写完成后须由监理公司主持评审，填写审查意见，实施细则应依据施工合同内容具体分项进行编写，要切合实际参照施工规范和参考施工单位的投标文件进行编写，实施细则由专业监理工程编写，总监批准后签发给业主和施工单位。
1.4制定监理部工作制度和监理工作程序。依照监理公司内部制度要求，制定监理部的作息时间、考勤制度、会议制度、监理部人员分工等。监理工作程序主要是外部工作程序，包括文件传送程序，单元工程报验程序，月支付审核程序等，在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
1.5工程质量评定的项目划分。依据水利工程施工质量检测与评定规模，项目法人组织工程项目划分工作，监理机构应根据合同情况，初步拟定合同内项目的划分原则，作好质量评定项目划分的各项准备。一般划分原则，每项施工合同拟划分为一个单位工程，一个单位工程拟划分5个以上奇数分部工程，每个分部工程依照工程特点划分若干个单元工程。工程质量评定的项目划分要有利于监理工程师施工中检查，有利于组织参建单位验收，有利于质量评定和资料整编。
施工单位先依照合同内容及要求进行初步划分报监理部，监理组织项目法人、承包人进行审查，并由项目法人将项目划分结果报质量监督部门审批。
1.6组织设计交底。监理机构（部）应参加由项目法人组织或项目法人委托监理组织的设计交底会，施工单位及监理工程师应对设计文件和施工图纸中存在的问题，书面提交设计单位，由设计单位书面回复，总监应对设计交底会议纪要进行签认。
1.7审核施工单位上报的施工准备文件。施工单位进场机构的任命书和印章启用的文件;进驻现场的人员及任职资格，重点审核项目经理和技术负责人，若与招、投标文件要求不符，应及时通知建设单位，不得审核进场；审查进场的机械设备是否与投标文件相一致，是否能满足施工强度的需要，是否有合格证或其它质量证明文件及检测、检修证明；审核施工单位的施工组织设计。开工前，施工单位应将符合实际的切实可行的施工组织设计方案报送监理机构（部）审核，总监应组织监理工程师审查，并提出审查意见或修改意见，待施工单位修改并通过审查后由总监审核，签认后报项目法人。
1.8第一次工地例会及开工报告审核。项目开工前，监理人员应参加由项目法人主持或委托监理机构主持召开的第一次工地会议，三方人员必须全部参加。一是相互认识；二是项目法人要明确监理的作用和地位；三是确定奖罚制度；四是确认例会制度。
2.项目施工阶段监理工程师的工作
2.1审查施工单位实验室、实验人员或委托检测单位及人口的资质和资格证明，制定抽检、见证取样和送检制定。依照施工合同要求，施工单位应组建工地实验室或委托具有相应资质的检测单位进行自检。监理部应对其资质和从业人员资格进行审查确认，对施工单位现场取样人员进行审查确认，一般不少于2人，须有实验员资格。建设单位应将委托的第三方检测单位的资质和从业人员资格证明文件交监理部，并将监理、业主见证人员授权书交检测单位备案。若送检物品没有见证人员签名或字迹不符时应拒收，并及时通知业主和监理。确定原材料和中间产品抽检、见证取样和送检制度。
2.2检验施工单位进场的原材料、构配件、工程设备。对施工单位进场的原材料查验质量证明文件并进行见证取樣，送到施工单位委托的检测单位进行复检和配合比实验，同时监理部要按照监理规范要求进行平行检测，进行复检。
2.3检查施工单位“三检制”，制定工程质量检验制度。施工中要检查施工单位是否进行安全、技术交底，是否执行“三检制”，现场人员是否到位。每道工序完工后都必须经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验。上道工序（单元工程）未经监理部复核检验或复核不合格，严禁进行下道工序（单元工程）施工。
2.4审查施工单位的安全生产和环境保护措施。施工单位是否建立健全安全生产制度，是否落实安全防护和环保措施，是否制定防汛度汛预案，是否制定安全事故处理预案。
2.5认真履行监理职责，落实各项监理工作。通过在现场开展工作，履行监理职责，不单对工程质量进行控制，还要对进度、资金进行控制，落实“三控制、三管理、一协调”工作。对各项工作的开展要进行记录，规避监理工作不到位、不规范，工作力度不够。做好各种文件的审核和传递，对重要隐蔽工程组织验收，对关键工序施工进行旁站，做好巡视、旁站记录，认真填写监理日记，工程量确认要填写现场工程量签证单，并且三方都要签字确认，做为工程月支付的附件，避免支付工程价款时推委扯皮，定期或不定期进行安全和环境保护检查，对存在的安全隐患要签发整改通知书督促施工单位整改且整改必须到位，否则可以要求暂停施工，做好例会纪要和监理月报并及时上报业主和签发施工单位，对例会纪要中提出的问题要及时追踪整改，并要求有整改结果。及时统计监理及业主委托检测报告，做好试样抽检和登记。及时签署质量评定资料，做好资料整编，完成监理工作报告初稿。
2.6落实合同管理。每一个监理人员熟悉招、投标文件和施工、监理合同。施工中遇的分包和转包、变更、索赔、工程计量与支付以及工程质量的验收和签认，监理人的权力、职责都必须依据合同有关条款来执行。
2.7树立服务理念、公正理念、管理理念、规范理念和科学理念。监理行为是高智能的服务工作，没有量化的指标来衡量，在一个项目中监理工作需要一定的权威，需要监理人员通过自己的言行来建立。监理工作是“独立、公平、公正”的开展，要树立“科学、严谨、务实”的工作作风，严格依照合同和监理规范开展工作。
3.监理工程师的工作重点及应注意的问题
根据监理项目规模、技术复杂程度、工作环境和施工难易程度选派总监理工程师，由总监理工程师选派各专业监理工程师和监理员，组建一支由总监理工程师负责的、高效、精干的现场监理部；组织监理部监理人员熟悉项目招投标文件、设计文件、施工图纸，编制具有施工指导意见的监理规划和各专业实施细则；协助项目法人组织施工单位，做好工程项目划分工作。工程质量评定的项目划分要有利于监理工程师施工中检查，有利于组织参建单位验收，有利于质量评定和资料整编；做好合同项目开工前的各项审查、审核工作，达到监理规范要求的，才能签发合同项目开工令。
检查落实施工单位的实验室、施工中“三检制”和贯彻执行见证取样、送样制度；熟悉施工、监理合同，认识风险，判断风险程度，制定防范措施，合理规避风险。处理好合同实施中的索赔和反索赔；树立服务业主、服务施工单位的理念，树立监理企业形象，搞好协调和沟通，建立监理的权威，促进监理项目按照合同要求圆满完成。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。