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摘 要：新乡市本地的专线物流企业普遍规模小，发展慢。本文综合分析了新乡市当地专线物流的发展现状和存在的问题，并给出了合理化的建议，希望给新乡市的专线物流企业未来的发展提供一定的借鉴和指导。
关键词：专线物流；问题；对策
一、新乡市专线物流企业发展现状
尽管新乡专线物流行业近几年发展较快，但与发达地区相比，仍存在发展速度缓慢，企业的规模普遍偏小，经济效益偏低，服务功能单一，基础设施设备简陋，对第三产业的贡献率不高等问题，服务质量和效率不能满足地方产业发展和各行业的需求。低端物流企业基本达到饱和竞争异常激烈。这些现状严重影响了新乡市物流市场的正常运行。
二、新乡市专线物流企业存在的问题
（一）大多数物流企业规模小
据调查结果显示，新乡专线物流企业大部分规模在50人以下，从事公路运输的企业拥有的车辆不多。大多数的专线物流企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围均有限，从而造成服务成本相对较高，规模效益便难以实现，不利于企业的长久发展。
（二）资金匮乏，融资成本偏高
目前专线物流行业堪比资金密集型行业的流动资金使用量，特别是合同物流的运作形式。很多的物流公司前期要垫付的物流费用很高，付款周期为一个月甚至更长时间。对于一些流动资金较少的中小型物流企业而言，这将使得他们的资金周转困难，要通过银行贷款以外的其他的“短平快”的形式来融资，使得这类物流企业的融资成本偏高，运费等物流费用也跟着居高不下。
（三）配套设施不完善，管理水平不高
基础设施的建设是对专线物流最具影响的关键环节，新乡市的物流企业在基础设施建设、生产设备更新改造、信息系统建设和运营网络构建等方面滞后，配套设施不完善，信息服务设施、生活服务设施、运输工具服务设施建设一直没有跟上，标准化和信息化工作跟不上物流发展的需要，物流现代化、专业化程度较低，造成物流效率低下，物流管理成本远远高于发达国家，影响专线物流行业的快速发展。
（四）现代物流知识和专业物流管理人才匮乏
一方面，由于物流教育的落后，虽然新乡物流从业人员也已初具规模，但大多数是从其他专业等转行过来，真正懂得物流管理的高层次管理人才少之又少，所以，专业人才匮乏，一个企业要想在市场中更好地发展，离不开对人才的渴求和依赖。另一方面，企业自身员工的素质有待进一步提升。很多物流企业的员工没有经过专门的物流专业知识的培训，工作都是凭借着积累下来的经验，仅仅凭经验来进行管理，而没有专业知识的支撑，对企业的发展极为不利。
（五）成本高，效率低下
实际过程中，仓储和配送均是物流运行过程中十分重要的环节，虽然这两个环节没有运输所获得的利润高，但是其在物流过程中的位置却不容小觑。当客户与物流公司进行业务接洽时，很多客户对物流公司的综合服务能力要求很高，若是单方面的致使某一环节的功能缺失或者弱小，会加大客户丢失的可能。因此，要加大对各个环节的开发和利用，“偏科”可能会影响企业的全面发展。
三、解决新乡市专线物流企业存在问题的对策
（一）降低企业经营成本，提高企业运作效率
部分中小物流企业都是民营企业，都摆脱不了融资困难的局面，而中小型物流企业改善基础设施建设，以及加强网点建设等都是离不开资金的支持的。一是要：作为中小型物流企业只有改善运作环节，降低企业经营成本等方式改善资金压力的问题。二是要：应合理调度运用车辆，科学规划运输路线，减少空载现象，充分利用空间。三是要：中小物流企业服务时应该快速反应，最小变异，最低库存，整合运输能力，提高产品质量，通过最合理的成本提供最优质的服务。
（二）要特别重视物流人才培养
增强在职员工的专业素质，形成以人才为核心竞争力市场服务，建立科学完善的物流服务体系，达到高标准的物流增值服务。一是要：高校重视人才培养。近些年，很多高校相继开设了物流方面的专业，可以从各校毕业的学生中吸收专业人才。二是要：为企业员工做职业生涯规划，重视从内部选拔人才，使得员工更关注企业的长远发展，优秀的人才更加努力去争取更大的发展空间。三是要：提高企业在职员工的专业素质，给予专业的指导和培训，员工素质能力提高的同时企业的服务也会上一个台阶。四是要：加强人才引进力度，可从物流行业比较发达的省份引入高级物流专业人才，用科学的知识和丰富的经验为新乡物流企业的发展添砖加瓦，增强物流行业可持续发展的内在活力。
（三）理顺物流管理机制，优化物流系统
一是要：形成物流战略联盟物流企业在发展的过程中离不开信息的及时支持，通过联盟形式整合各个企业资金、技术、管理、资源等方面的优势，强强联合，优势互补，满足市场多样化的需求，实现双赢或者多赢。二是要：打造物流精品服务，提高服务质量，合理利用有效公共设施资源，真正达到物流优化的作用。三是要：相关部门应积极响应政府关于加大微小企业扶持力度的要求，给予中小物流企业更多的政策优惠，从而降低物流的成本。
（四）确立现代型物流产业结构，使整个物流产业合理配置、协调发展
一是完善交通运输。整合物流运力资源，合理设置物流基础设施，发挥整体合理的优势，避免现有的物流资源闲置。二是培养和引进第三方先进的物流企业。采用先进的物流理念和物流技术提高物流服务供给水平。
四、总结
综上所述，新乡市中小物流企业发展良好，但过程中出现的问题却不容乐观。中小物流企业有着广阔的市场发展空间和旺盛的生命力，只要脚踏实地，努力经营，做到资源整合与改革机制并举，物流业的未来的发展必定会有一个新的高度。
参考文献：
[1] 路双磊，李晶蕾.《中小型物流企业的发展问题及解决对策》[J].《北方经贸》，2014 （5）.
[2]钟贞，李新，雷杏.《柳州物流发展问题与分析》[J].《科学时代》，2012 （9）.
[3]陈传国.《中小型第三方物流企业发展问题及对策研究》[J].《中国市场》， 2007（28）.
作者简介：张晓雨（1995–），女，汉族，新乡学院2013级管理学院物流管理专业本科在读，研究方向：物流发展趋势。
关键词：专线物流；问题；对策
一、新乡市专线物流企业发展现状
尽管新乡专线物流行业近几年发展较快，但与发达地区相比，仍存在发展速度缓慢，企业的规模普遍偏小，经济效益偏低，服务功能单一，基础设施设备简陋，对第三产业的贡献率不高等问题，服务质量和效率不能满足地方产业发展和各行业的需求。低端物流企业基本达到饱和竞争异常激烈。这些现状严重影响了新乡市物流市场的正常运行。
二、新乡市专线物流企业存在的问题
（一）大多数物流企业规模小
据调查结果显示，新乡专线物流企业大部分规模在50人以下，从事公路运输的企业拥有的车辆不多。大多数的专线物流企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围均有限，从而造成服务成本相对较高，规模效益便难以实现，不利于企业的长久发展。
（二）资金匮乏，融资成本偏高
目前专线物流行业堪比资金密集型行业的流动资金使用量，特别是合同物流的运作形式。很多的物流公司前期要垫付的物流费用很高，付款周期为一个月甚至更长时间。对于一些流动资金较少的中小型物流企业而言，这将使得他们的资金周转困难，要通过银行贷款以外的其他的“短平快”的形式来融资，使得这类物流企业的融资成本偏高，运费等物流费用也跟着居高不下。
（三）配套设施不完善，管理水平不高
基础设施的建设是对专线物流最具影响的关键环节，新乡市的物流企业在基础设施建设、生产设备更新改造、信息系统建设和运营网络构建等方面滞后，配套设施不完善，信息服务设施、生活服务设施、运输工具服务设施建设一直没有跟上，标准化和信息化工作跟不上物流发展的需要，物流现代化、专业化程度较低，造成物流效率低下，物流管理成本远远高于发达国家，影响专线物流行业的快速发展。
（四）现代物流知识和专业物流管理人才匮乏
一方面，由于物流教育的落后，虽然新乡物流从业人员也已初具规模，但大多数是从其他专业等转行过来，真正懂得物流管理的高层次管理人才少之又少，所以，专业人才匮乏，一个企业要想在市场中更好地发展，离不开对人才的渴求和依赖。另一方面，企业自身员工的素质有待进一步提升。很多物流企业的员工没有经过专门的物流专业知识的培训，工作都是凭借着积累下来的经验，仅仅凭经验来进行管理，而没有专业知识的支撑，对企业的发展极为不利。
（五）成本高，效率低下
实际过程中，仓储和配送均是物流运行过程中十分重要的环节，虽然这两个环节没有运输所获得的利润高，但是其在物流过程中的位置却不容小觑。当客户与物流公司进行业务接洽时，很多客户对物流公司的综合服务能力要求很高，若是单方面的致使某一环节的功能缺失或者弱小，会加大客户丢失的可能。因此，要加大对各个环节的开发和利用，“偏科”可能会影响企业的全面发展。
三、解决新乡市专线物流企业存在问题的对策
（一）降低企业经营成本，提高企业运作效率
部分中小物流企业都是民营企业，都摆脱不了融资困难的局面，而中小型物流企业改善基础设施建设，以及加强网点建设等都是离不开资金的支持的。一是要：作为中小型物流企业只有改善运作环节，降低企业经营成本等方式改善资金压力的问题。二是要：应合理调度运用车辆，科学规划运输路线，减少空载现象，充分利用空间。三是要：中小物流企业服务时应该快速反应，最小变异，最低库存，整合运输能力，提高产品质量，通过最合理的成本提供最优质的服务。
（二）要特别重视物流人才培养
增强在职员工的专业素质，形成以人才为核心竞争力市场服务，建立科学完善的物流服务体系，达到高标准的物流增值服务。一是要：高校重视人才培养。近些年，很多高校相继开设了物流方面的专业，可以从各校毕业的学生中吸收专业人才。二是要：为企业员工做职业生涯规划，重视从内部选拔人才，使得员工更关注企业的长远发展，优秀的人才更加努力去争取更大的发展空间。三是要：提高企业在职员工的专业素质，给予专业的指导和培训，员工素质能力提高的同时企业的服务也会上一个台阶。四是要：加强人才引进力度，可从物流行业比较发达的省份引入高级物流专业人才，用科学的知识和丰富的经验为新乡物流企业的发展添砖加瓦，增强物流行业可持续发展的内在活力。
（三）理顺物流管理机制，优化物流系统
一是要：形成物流战略联盟物流企业在发展的过程中离不开信息的及时支持，通过联盟形式整合各个企业资金、技术、管理、资源等方面的优势，强强联合，优势互补，满足市场多样化的需求，实现双赢或者多赢。二是要：打造物流精品服务，提高服务质量，合理利用有效公共设施资源，真正达到物流优化的作用。三是要：相关部门应积极响应政府关于加大微小企业扶持力度的要求，给予中小物流企业更多的政策优惠，从而降低物流的成本。
（四）确立现代型物流产业结构，使整个物流产业合理配置、协调发展
一是完善交通运输。整合物流运力资源，合理设置物流基础设施，发挥整体合理的优势，避免现有的物流资源闲置。二是培养和引进第三方先进的物流企业。采用先进的物流理念和物流技术提高物流服务供给水平。
四、总结
综上所述，新乡市中小物流企业发展良好，但过程中出现的问题却不容乐观。中小物流企业有着广阔的市场发展空间和旺盛的生命力，只要脚踏实地，努力经营，做到资源整合与改革机制并举，物流业的未来的发展必定会有一个新的高度。
参考文献：
[1] 路双磊，李晶蕾.《中小型物流企业的发展问题及解决对策》[J].《北方经贸》，2014 （5）.
[2]钟贞，李新，雷杏.《柳州物流发展问题与分析》[J].《科学时代》，2012 （9）.
[3]陈传国.《中小型第三方物流企业发展问题及对策研究》[J].《中国市场》， 2007（28）.
作者简介：张晓雨（1995–），女，汉族，新乡学院2013级管理学院物流管理专业本科在读，研究方向：物流发展趋势。