论文部分内容阅读
摘要：随着中国社会经济的发展，城市化的逐步推进，园林绿化正在以前所未有的速度发展，已由过去为少数人服务和享有的园林，发展为现在的社会化的园林，已不再把它的功能简单的定义为旅游休闲，而是更强调它的社会效益和环境效益。在我国园林社会化的发展进程中，由于人才培养和相关标准规范的完善落后于园林发展的进程，导致园林发展在相当一段时间里显得比较混乱，管理跟不上。本人在园林施工单位从事园林施工管理多年，在此，从施工管理的角度将自己多年的施工感想整理出来，与同行进行交流。
关键词：园林绿化 施工管理
1.做好施工前的准备工作
1.1反复阅读施工合同，合同中的关键条款和要求能领悟在心。如：工程造价、工期要求、质量要求（有些施工合同中，对工程中的某些工序或材料有特别要求，我们要特别注意）、付款方式、工程养护要求等，做到心中有底。
1.2熟悉施工图。首先，弄清楚图纸组成，查看有无缺漏图纸；再次，仔细阅读施工图，初步领悟设计者的设计意图，弄清楚哪些分部分项工程或工序对工程工期和成本影响较大，在施工过程中需要进行重点控制的项一一列举出来。在这一过程中，同时需要进行“两个对照”：一是施工图与现场环境条件进行对照，有矛盾或是不明白的地方记录下来；二是施工图与施工合同中的工程量清单进行对照，看有无露项。将所有这些问题记录下来，在图纸会审时提出。
1.3图纸会审。在图纸会审时，施工方主要做好两方面工作：一是将图纸自身的缺陷和图纸与合同清单、施工现场的矛盾提出来得到解答；二是准确把握设计者的设计意图。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可。绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如： 树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
1.4施工组织设计。将施工合同的要求，施工图的相关疑问弄明白后，就可进行施工组织设计了。施工组织设计是指导施工过程各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，需根据施工合同和图纸要求，参照工程的相关标准规范，从工程人员配备和责任的划分，质量控制，工期控制，成本控制，施工方法及关键工序的控制措施，安全文明施工措施等方面进行详细论述。施工组织设计经公司技术负责人审核批准，报送监理和建设方同意后执行。
2.施工实施阶段的管理
根据施工组织设计的部署，项目经理和技术负责人应先做好相關管理人员的岗前培训工作，特别是将关键分部分项工程或工序的特点及控制方法，安全文明注意事项等交代清楚。同时，做好工程开工前的场地（施工、办公、生活的场地）、机械工具、物料准备工作。
2.1园林绿化的施工质量控制
园林绿化的施工质量控制主要是通过施工行为的质量管理、施工材料的质量管理和绿化养护管理来实现的。
施工行为的质量管理措施主要有：1、制定一套完整的质量管理制度，明确各行为人的责任及奖罚措施，整个施工流程有可行的行为标准，如树穴大小的确定应根据施工现场不同的土质环境，确定树穴应大于土球直径多少厘米进行改土种植；种植前树冠的修剪要求等；2、加强与监理、甲方之间的沟通和协调，对于在施工过程中有任何不明白的事情，一定提前与监理、甲方进行沟通，弄清楚后再作业；3、做到“事前交底，事中互相监督，事后相互交接检查”，并填好交接检查记录表。“事中互相监督”中发现有不合格的施工行为，应立即制止并向相关主管领导汇报，召集相关施工人员进行现场培训，确保施工行为符合要求后继续施工，并将此项施工操作作为下阶段施工重点监管对象。对于“事后相互交接检查”中发现有不合格的行为结果，必须进行返工或是用其它措施弥补。
施工材料的质量管理措施主要有：1、严格按照施工图及合同要求采购材料和苗木，先提供小样待确认后再大批量采购。对于没有办法提供小样给监理、甲方确认的大树，可先带甲方、监理去苗场确认过后，再进行起苗；2、苗木在上下车及运输过程中，必须采取保护措施，防止损伤苗木或在运输过程中苗木水份的过度蒸发；3、搞好材料的进场验收并填好材料进场验收记录表，参与验收各方签名确认，对于不合格的材料，一律杜绝进场使用。
绿化苗木种植后，必须及时进行养护管理，才能保证苗木成活。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，苗木有黄叶、枯死现象，绿化地内杂草丛生等，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
苗木种植后，做好苗木的养护工作，必须在当天淋透定根水。乔木种植后要求及时支撑，一般要求每株用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。
绿化工程成活期的养护，一般要求做好以下几方面：①前两个星期内保证每天浇水2～3次。浇水时应浇淋枝叶树杆，以保证水分补足。②、成活期间对所种植物进行追肥处理，正常情况下，第一次施肥在种植后第30天淡施一次有机复合肥水，第二次施肥在第一次施肥后50天强施一次有机复合肥。根据植物的生长势态可适时适量加施肥，以促进植物生长茂盛。③、在成活期内，对植物进行适当修剪，以加速繁茂长势，促进开花，对死枝坏枝及枯花都应除去。修剪枝条时，切口应与茎齐平。④、经常巡视检查，发现病虫害及时喷药防治，根据不同品种植物，生长期间易患何种病虫害的特点做到提前防治。遵循“综合治理，预防为主”的管养方针。⑤、在成活期间，保证杂草率低于3%，植物生长良好，无严重病虫害。
2.2、园林绿化的施工成本控制
施工成本控制是工程项目部的重要职责之一，必须强化项目参与人员的成本意识，制定成本控制计划、管理责任制和激励机制，通过以尽量少的物资、机械工具和人工消耗来降低成本。 施工成本控制主要做好以下几方面工作：1、工程变更的管理。随时掌握工程变更情况，一旦出现工程变更，即分析是否有充分的索赔理由和证据，如索赔理由和证据充分，就需进一步掌握准确的变更工程量，弄清楚是否有可行的合同价套用或现行的市场价格是多少。掌握这些数据后，及时向甲方提出费用索赔和工期索赔；2、人工费的控制。主要有以下途径：⑴在不同工种的工人，技术工和辅工之间实行合理的梯价工资；⑵与施工队签订劳务分包时，将人工费单价定在低于人工费的预算收入的合理范围内，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，留有余地以备关键时的应急之用；3、材料费的控制。材料费的控制主要表现在“量”的控制和“价格”的控制，“量”的控制主要通过“限额领料单”去落实。“价格”的控制，首先要以预算价格来控制材料的采购成本，由于材料市场价格变动频繁，材料采购人员有必要经常关注材料价格的变动情况，并积累系统的市场信息；4、合理安排施工工序和交叉施工，减少材料浪费，尽量减少窝工和机具的无用功时间，开源节流，向管理要效益；5、搞好施工生产过程中工、料、机和费用开支的原始记录和统计核算工作，以月或季作为时间点，将工程开工来所发生的工、料、机消耗和费用开支所形成的工程形象进度与成本计划进行對照，找出实际成本与计划成本的偏差情况，并分析实际成本与计划成本产生偏差原因，修正和完善施工组织设计中的成本控制措施，以更好地指导下一阶段施工成本的控制。
2.3园林绿化的施工进度控制
首先，编制施工进度计划。施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，对工程的有序开展起主导作用。施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各单位工程或各分项工程、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。
其次，施工进度计划应具体落实到执行人，制定进度计划的检查方法、考核制度和提前准备好可能实际进度延迟需调整进度计划的预案。
再次，在工程实施过程中，应在进度图上标注实际进度记录，当发现实际进度与计划进度产生偏差时，应及时分析原因，如因工程变更或甲方其它方面原因导致进度延迟，应按规定程序和要求进行工期索赔；如因施工方本身的组织问题，应及时进行调整，排除进度干扰因素，并考虑采取怎样措施弥补落后的施工进度，以保证总的施工进度能如期实现。
2.4安全文明施工管理
项目工程部应根据施工合同要求，建立和完善安全文明施工管理制度并在施工过程中逐步完善，做到奖罚分明，并派专人监督落实。
1、做好施工平面规划，并保证在施工过程中能有效执行，且随施工进展适时调整施工平面布置，以保证各项工作能有序开展。
2、在工地入口挂好五牌一图，并保证员工配备好安全防护措施后才能上岗。
3、根据工程所处环境位置及工程特点，制定出防止扰民、防止对周围环境产生破坏的措施。
4、制定安全培训制度，定期或不定期进行安全培训工作。
5、对于安全风险比较大的分部分项工程或工序，应在开工前做好专项安全培训，并让持有资格证的员工上岗操作，且派专人进行监督。
6、在施工过程中不定时地进行巡视检查，发现有不安全行为或是其他不安全的因素，应及时提出并停止施工，待不安全因素排除后再进行施工。
7、在各种不安全的地方设置安全障碍和安全警示牌。
2.5工程资料
工程资料应与工程进展同步，工程项目部应落实专人进行管理和跟踪。特别是材料进场验收、各种隐蔽验收和工程变更等，应及时取得甲方和监理单位的签名确认。工程资料的完善与否，关系到工程能否顺利进展，工程验收能否顺利进行，工程结算是否准确可靠等，因此，工程资料与工程质量控制、成本控制，工期控制等密切相关，应特别重视工程资料的编制和整理，保证与工程进展同步进行。
3 小结
随着我国经济社会的发展，园林工程的市场也逐步庞大，为使园林工程的施工管理走上规范化的轨道，必须加强园林工程方面的人才培养和制度建设。现在，很多大专院校都已开设园林方面的课程，而且，园林方面的相关标准和规范也已出台并逐步完善。相信，未来园林工程的市场更能健康的发展，仅以几个农民工就能参与到园林市场竞争的时代将一去不复返。
参考文献
[1]丁士昭，商丽萍主编《市政公用工程管理与实务》.中国建筑工业出版社.
[2]黄颖颖.试析加强园林绿化施工管理力度的方法[J].城市建筑，2013，（04）.
关键词：园林绿化 施工管理
1.做好施工前的准备工作
1.1反复阅读施工合同，合同中的关键条款和要求能领悟在心。如：工程造价、工期要求、质量要求（有些施工合同中，对工程中的某些工序或材料有特别要求，我们要特别注意）、付款方式、工程养护要求等，做到心中有底。
1.2熟悉施工图。首先，弄清楚图纸组成，查看有无缺漏图纸；再次，仔细阅读施工图，初步领悟设计者的设计意图，弄清楚哪些分部分项工程或工序对工程工期和成本影响较大，在施工过程中需要进行重点控制的项一一列举出来。在这一过程中，同时需要进行“两个对照”：一是施工图与现场环境条件进行对照，有矛盾或是不明白的地方记录下来；二是施工图与施工合同中的工程量清单进行对照，看有无露项。将所有这些问题记录下来，在图纸会审时提出。
1.3图纸会审。在图纸会审时，施工方主要做好两方面工作：一是将图纸自身的缺陷和图纸与合同清单、施工现场的矛盾提出来得到解答；二是准确把握设计者的设计意图。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可。绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如： 树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
1.4施工组织设计。将施工合同的要求，施工图的相关疑问弄明白后，就可进行施工组织设计了。施工组织设计是指导施工过程各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，需根据施工合同和图纸要求，参照工程的相关标准规范，从工程人员配备和责任的划分，质量控制，工期控制，成本控制，施工方法及关键工序的控制措施，安全文明施工措施等方面进行详细论述。施工组织设计经公司技术负责人审核批准，报送监理和建设方同意后执行。
2.施工实施阶段的管理
根据施工组织设计的部署，项目经理和技术负责人应先做好相關管理人员的岗前培训工作，特别是将关键分部分项工程或工序的特点及控制方法，安全文明注意事项等交代清楚。同时，做好工程开工前的场地（施工、办公、生活的场地）、机械工具、物料准备工作。
2.1园林绿化的施工质量控制
园林绿化的施工质量控制主要是通过施工行为的质量管理、施工材料的质量管理和绿化养护管理来实现的。
施工行为的质量管理措施主要有：1、制定一套完整的质量管理制度，明确各行为人的责任及奖罚措施，整个施工流程有可行的行为标准，如树穴大小的确定应根据施工现场不同的土质环境，确定树穴应大于土球直径多少厘米进行改土种植；种植前树冠的修剪要求等；2、加强与监理、甲方之间的沟通和协调，对于在施工过程中有任何不明白的事情，一定提前与监理、甲方进行沟通，弄清楚后再作业；3、做到“事前交底，事中互相监督，事后相互交接检查”，并填好交接检查记录表。“事中互相监督”中发现有不合格的施工行为，应立即制止并向相关主管领导汇报，召集相关施工人员进行现场培训，确保施工行为符合要求后继续施工，并将此项施工操作作为下阶段施工重点监管对象。对于“事后相互交接检查”中发现有不合格的行为结果，必须进行返工或是用其它措施弥补。
施工材料的质量管理措施主要有：1、严格按照施工图及合同要求采购材料和苗木，先提供小样待确认后再大批量采购。对于没有办法提供小样给监理、甲方确认的大树，可先带甲方、监理去苗场确认过后，再进行起苗；2、苗木在上下车及运输过程中，必须采取保护措施，防止损伤苗木或在运输过程中苗木水份的过度蒸发；3、搞好材料的进场验收并填好材料进场验收记录表，参与验收各方签名确认，对于不合格的材料，一律杜绝进场使用。
绿化苗木种植后，必须及时进行养护管理，才能保证苗木成活。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，苗木有黄叶、枯死现象，绿化地内杂草丛生等，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
苗木种植后，做好苗木的养护工作，必须在当天淋透定根水。乔木种植后要求及时支撑，一般要求每株用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。
绿化工程成活期的养护，一般要求做好以下几方面：①前两个星期内保证每天浇水2～3次。浇水时应浇淋枝叶树杆，以保证水分补足。②、成活期间对所种植物进行追肥处理，正常情况下，第一次施肥在种植后第30天淡施一次有机复合肥水，第二次施肥在第一次施肥后50天强施一次有机复合肥。根据植物的生长势态可适时适量加施肥，以促进植物生长茂盛。③、在成活期内，对植物进行适当修剪，以加速繁茂长势，促进开花，对死枝坏枝及枯花都应除去。修剪枝条时，切口应与茎齐平。④、经常巡视检查，发现病虫害及时喷药防治，根据不同品种植物，生长期间易患何种病虫害的特点做到提前防治。遵循“综合治理，预防为主”的管养方针。⑤、在成活期间，保证杂草率低于3%，植物生长良好，无严重病虫害。
2.2、园林绿化的施工成本控制
施工成本控制是工程项目部的重要职责之一，必须强化项目参与人员的成本意识，制定成本控制计划、管理责任制和激励机制，通过以尽量少的物资、机械工具和人工消耗来降低成本。 施工成本控制主要做好以下几方面工作：1、工程变更的管理。随时掌握工程变更情况，一旦出现工程变更，即分析是否有充分的索赔理由和证据，如索赔理由和证据充分，就需进一步掌握准确的变更工程量，弄清楚是否有可行的合同价套用或现行的市场价格是多少。掌握这些数据后，及时向甲方提出费用索赔和工期索赔；2、人工费的控制。主要有以下途径：⑴在不同工种的工人，技术工和辅工之间实行合理的梯价工资；⑵与施工队签订劳务分包时，将人工费单价定在低于人工费的预算收入的合理范围内，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，留有余地以备关键时的应急之用；3、材料费的控制。材料费的控制主要表现在“量”的控制和“价格”的控制，“量”的控制主要通过“限额领料单”去落实。“价格”的控制，首先要以预算价格来控制材料的采购成本，由于材料市场价格变动频繁，材料采购人员有必要经常关注材料价格的变动情况，并积累系统的市场信息；4、合理安排施工工序和交叉施工，减少材料浪费，尽量减少窝工和机具的无用功时间，开源节流，向管理要效益；5、搞好施工生产过程中工、料、机和费用开支的原始记录和统计核算工作，以月或季作为时间点，将工程开工来所发生的工、料、机消耗和费用开支所形成的工程形象进度与成本计划进行對照，找出实际成本与计划成本的偏差情况，并分析实际成本与计划成本产生偏差原因，修正和完善施工组织设计中的成本控制措施，以更好地指导下一阶段施工成本的控制。
2.3园林绿化的施工进度控制
首先，编制施工进度计划。施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，对工程的有序开展起主导作用。施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各单位工程或各分项工程、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。
其次，施工进度计划应具体落实到执行人，制定进度计划的检查方法、考核制度和提前准备好可能实际进度延迟需调整进度计划的预案。
再次，在工程实施过程中，应在进度图上标注实际进度记录，当发现实际进度与计划进度产生偏差时，应及时分析原因，如因工程变更或甲方其它方面原因导致进度延迟，应按规定程序和要求进行工期索赔；如因施工方本身的组织问题，应及时进行调整，排除进度干扰因素，并考虑采取怎样措施弥补落后的施工进度，以保证总的施工进度能如期实现。
2.4安全文明施工管理
项目工程部应根据施工合同要求，建立和完善安全文明施工管理制度并在施工过程中逐步完善，做到奖罚分明，并派专人监督落实。
1、做好施工平面规划，并保证在施工过程中能有效执行，且随施工进展适时调整施工平面布置，以保证各项工作能有序开展。
2、在工地入口挂好五牌一图，并保证员工配备好安全防护措施后才能上岗。
3、根据工程所处环境位置及工程特点，制定出防止扰民、防止对周围环境产生破坏的措施。
4、制定安全培训制度，定期或不定期进行安全培训工作。
5、对于安全风险比较大的分部分项工程或工序，应在开工前做好专项安全培训，并让持有资格证的员工上岗操作，且派专人进行监督。
6、在施工过程中不定时地进行巡视检查，发现有不安全行为或是其他不安全的因素，应及时提出并停止施工，待不安全因素排除后再进行施工。
7、在各种不安全的地方设置安全障碍和安全警示牌。
2.5工程资料
工程资料应与工程进展同步，工程项目部应落实专人进行管理和跟踪。特别是材料进场验收、各种隐蔽验收和工程变更等，应及时取得甲方和监理单位的签名确认。工程资料的完善与否，关系到工程能否顺利进展，工程验收能否顺利进行，工程结算是否准确可靠等，因此，工程资料与工程质量控制、成本控制，工期控制等密切相关，应特别重视工程资料的编制和整理，保证与工程进展同步进行。
3 小结
随着我国经济社会的发展，园林工程的市场也逐步庞大，为使园林工程的施工管理走上规范化的轨道，必须加强园林工程方面的人才培养和制度建设。现在，很多大专院校都已开设园林方面的课程，而且，园林方面的相关标准和规范也已出台并逐步完善。相信，未来园林工程的市场更能健康的发展，仅以几个农民工就能参与到园林市场竞争的时代将一去不复返。
参考文献
[1]丁士昭，商丽萍主编《市政公用工程管理与实务》.中国建筑工业出版社.
[2]黄颖颖.试析加强园林绿化施工管理力度的方法[J].城市建筑，2013，（04）.