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[摘要] 研究企业的国际竞争力方面的理论，国内外都已经有很多了，而且各个领域都提出了许多切合实际的提高企业国际竞争力的措施，但是具体到直升机制造企业国际竞争力方面的理论还不是很多，有很多领域还是空白，本文以此为契机，展开论述，力求找到一条适合我国直升机企业发展，增强国际竞争力的道路。
[关键词] 东安 提高 国际竞争力
随着我国加入世界贸易组织以及工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高，国内直升机企业参与国际竞争的范围和手段也将进一步扩大和提高，面对世界格局的不断变化，日益严峻的国际军事力量对比，如何尽快提高直升机企业的国际竞争力，打进国际市场，就成为摆在我们面前的一个迫在眉睫的问题。这不仅关系到我国直升机企业的生存和发展，而且也关系到我国民族工业的生存和发展、国防的巩固等一系列关系国际民生的大事。
我国生产直升机的企业大部分集中在中国航空工业第二集团公司，而哈尔滨东安发动机（集团）有限公司作为二集团内直升机生产的龙头企业，在我国的直升机生产领域起着举足轻重的作用。
一、东安公司参与国际竞争中存在的问题
总体来说，东安公司现有的机型和正在开发的新机型，基本上还是以模仿为主，自主研究开发的产品十分有限，基本上没有什么国际竞争力而言，主要是满足国内需求为主，要想打开国门，竞争国际市场，就要求东安公司努力提高自己产品的科技含量，尽快缩小和先进强国的差距，树立自己的品牌优势，切实增强公司的国际竞争力。
1.东安公司尚未真正成为适应社会主义市场经济的微观主体，公司经营管理仍带有浓厚的计划经济色彩，政府参预较多，经营不能完全自主。东安公司现在所有开发的机型还主要是依靠政府主管部门的计划，完全没有自主能动性，产品更新换代慢，难以紧跟世界先进潮流，因此也就很难提高国际竞争力。
2.东安公司承担了大量的社会职能，富余人员较多，债务负担重。公司承担了很多的社会职能，如医疗、教育、餐饮服务等，使公司浪费了大量的人力物力，使其不能集中精力发展主业。
3.东安公司还没有在世界上知名的名牌产品，东安公司的直升机产品的主要客户还是以国内的需求为主，陆航是公司的主要客户，其次是国内农业播撒、警用等，出口的产品主要集中在亚非拉等欠发达地区，在世界的舞台中没有太多的席位。
二、东安直升机企业提高国际竞争力的对策
东安公司自身要从培育核心竞争力的角度出发，调整自己的业务范围、制定明晰的发展战略、积极开展技术创新活动、形成竞争对手无法模仿的持续竞争优势，增强自身的国际竞争力。
1.明晰东安公司发展战略。
(1)明确企业经营战略。东安公司必须系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，以制定一套以人为中心，系统、科学、适应环境变化的经营战略。
(2)明确核心业务。东安公司要把主要的精力集中在直升机生产最核心的部分，把那些要求技术不高，或者非核心的业务转交给其他的专门企业做，要成为小而精的企业，只做骨干核心业务。
(3)实施名牌战略。东安公司必须在界定自己可支配资源为其核心业务的基础上，实施名牌战略，努力提高产品质量，制造精品，逐步在同行业中树立名牌效应。
(4)走规模经济之路。东安公司要利用一切可以利用的资源，兼并重组，资产整合，将企业做大做强，组建中国的名牌直升机企业集团，创世界级跨国集团公司。
2.形成东安公司的核心竞争力。
(1)培育东安公司核心技术及制造能力。东安公司要把技术创新纳入企业的核心业务范围，要积极培育自己的技术创新力量，组建自己的科技研发中心，努力和各大研究机构和科研院所进行合作，联合开发，技术交流，把技术创新始终做为企业生存的根本。另外，也要坚持拿来主义，对于世界上一切先进的技术，通过技术引进，技术合作，联合开发等一切手段，将当今世界领先的技术，学到手，转化为为我所用的技术。
(2)積极促进东安公司组织管理效率化。东安公司要逐步使公司组织机构由金字塔型向扁平化发展，通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织，东安公司应该重新规划管理机构和层次，撤消不必要的部门，提高工作效率。
3.建立完善东安公司的人才战略。当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。从战略角度来看，企业如果能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。东安公司已经采取了很多行之有效的人才战略，提出了“感情留人、事业留人”的口号，又提出了如人才津贴、年薪制等政策，充分调动员工的积极性，今后，仍需要在这方面下大力气。
三、结论
综上所述，东安公司现在的总体国际竞争力还不强，因此，我们必须抓住现在发展的有利时机，大力加强公司的综合竞争能力，努力提高公司的自身实力，坚持走出去战略，放眼世界，不要总是盯住国内有限的市场，争取打开国际市场，尽快加入到世界先进直升机制造的强国中去，占领国际市场，为我国的现代化建设保驾护航。
参考文献:
[1]Sanchez R, Heene A. Managing Articu lated Knowledge in Comp etence2B ased Comp etition [M].Ch ichester: John Wiley and Sons,1997
[2]Prahalad C K, Hamel G. Thecore competence of the corporation [J]. Harvard Business Review,1990,5(6):89～98
[3]Collis, D J , Cynthis M. Competing on resource strategy in the 1990s[J].Harvard Business Review,1995,7(8):26～36
[4](美)杰弗里·萨克斯等著费方域译：全球视角的宏观经济学，1997
[关键词] 东安 提高 国际竞争力
随着我国加入世界贸易组织以及工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高，国内直升机企业参与国际竞争的范围和手段也将进一步扩大和提高，面对世界格局的不断变化，日益严峻的国际军事力量对比，如何尽快提高直升机企业的国际竞争力，打进国际市场，就成为摆在我们面前的一个迫在眉睫的问题。这不仅关系到我国直升机企业的生存和发展，而且也关系到我国民族工业的生存和发展、国防的巩固等一系列关系国际民生的大事。
我国生产直升机的企业大部分集中在中国航空工业第二集团公司，而哈尔滨东安发动机（集团）有限公司作为二集团内直升机生产的龙头企业，在我国的直升机生产领域起着举足轻重的作用。
一、东安公司参与国际竞争中存在的问题
总体来说，东安公司现有的机型和正在开发的新机型，基本上还是以模仿为主，自主研究开发的产品十分有限，基本上没有什么国际竞争力而言，主要是满足国内需求为主，要想打开国门，竞争国际市场，就要求东安公司努力提高自己产品的科技含量，尽快缩小和先进强国的差距，树立自己的品牌优势，切实增强公司的国际竞争力。
1.东安公司尚未真正成为适应社会主义市场经济的微观主体，公司经营管理仍带有浓厚的计划经济色彩，政府参预较多，经营不能完全自主。东安公司现在所有开发的机型还主要是依靠政府主管部门的计划，完全没有自主能动性，产品更新换代慢，难以紧跟世界先进潮流，因此也就很难提高国际竞争力。
2.东安公司承担了大量的社会职能，富余人员较多，债务负担重。公司承担了很多的社会职能，如医疗、教育、餐饮服务等，使公司浪费了大量的人力物力，使其不能集中精力发展主业。
3.东安公司还没有在世界上知名的名牌产品，东安公司的直升机产品的主要客户还是以国内的需求为主，陆航是公司的主要客户，其次是国内农业播撒、警用等，出口的产品主要集中在亚非拉等欠发达地区，在世界的舞台中没有太多的席位。
二、东安直升机企业提高国际竞争力的对策
东安公司自身要从培育核心竞争力的角度出发，调整自己的业务范围、制定明晰的发展战略、积极开展技术创新活动、形成竞争对手无法模仿的持续竞争优势，增强自身的国际竞争力。
1.明晰东安公司发展战略。
(1)明确企业经营战略。东安公司必须系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，以制定一套以人为中心，系统、科学、适应环境变化的经营战略。
(2)明确核心业务。东安公司要把主要的精力集中在直升机生产最核心的部分，把那些要求技术不高，或者非核心的业务转交给其他的专门企业做，要成为小而精的企业，只做骨干核心业务。
(3)实施名牌战略。东安公司必须在界定自己可支配资源为其核心业务的基础上，实施名牌战略，努力提高产品质量，制造精品，逐步在同行业中树立名牌效应。
(4)走规模经济之路。东安公司要利用一切可以利用的资源，兼并重组，资产整合，将企业做大做强，组建中国的名牌直升机企业集团，创世界级跨国集团公司。
2.形成东安公司的核心竞争力。
(1)培育东安公司核心技术及制造能力。东安公司要把技术创新纳入企业的核心业务范围，要积极培育自己的技术创新力量，组建自己的科技研发中心，努力和各大研究机构和科研院所进行合作，联合开发，技术交流，把技术创新始终做为企业生存的根本。另外，也要坚持拿来主义，对于世界上一切先进的技术，通过技术引进，技术合作，联合开发等一切手段，将当今世界领先的技术，学到手，转化为为我所用的技术。
(2)積极促进东安公司组织管理效率化。东安公司要逐步使公司组织机构由金字塔型向扁平化发展，通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织，东安公司应该重新规划管理机构和层次，撤消不必要的部门，提高工作效率。
3.建立完善东安公司的人才战略。当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。从战略角度来看，企业如果能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。东安公司已经采取了很多行之有效的人才战略，提出了“感情留人、事业留人”的口号，又提出了如人才津贴、年薪制等政策，充分调动员工的积极性，今后，仍需要在这方面下大力气。
三、结论
综上所述，东安公司现在的总体国际竞争力还不强，因此，我们必须抓住现在发展的有利时机，大力加强公司的综合竞争能力，努力提高公司的自身实力，坚持走出去战略，放眼世界，不要总是盯住国内有限的市场，争取打开国际市场，尽快加入到世界先进直升机制造的强国中去，占领国际市场，为我国的现代化建设保驾护航。
参考文献:
[1]Sanchez R, Heene A. Managing Articu lated Knowledge in Comp etence2B ased Comp etition [M].Ch ichester: John Wiley and Sons,1997
[2]Prahalad C K, Hamel G. Thecore competence of the corporation [J]. Harvard Business Review,1990,5(6):89～98
[3]Collis, D J , Cynthis M. Competing on resource strategy in the 1990s[J].Harvard Business Review,1995,7(8):26～36
[4](美)杰弗里·萨克斯等著费方域译：全球视角的宏观经济学，1997