在嘉云台写字楼的一间办公室里面。一位中年男人正在踌躇满志地望着脚下的这片土地。05年，他所在的格林威帜公司收购了四川的一个电子竞技网站，他作为总部派到成都的第一把手，要将这个网站重新运作起来。06年8月，他在成都工作满一年，一年前这个公司只有一个网站，2—3万会员；一年后，他们除网站之外。还拥有了100台游戏对战服务器，70万会员。这个公司叫迪酷，老总是杨锦。
　　
　　 摸着石头过河
　　
　　“我们是摸着石头过河”，当我问及迪酷的商业模式的时候，老杨这样回应。杨锦祖籍甘肃，九十年代来到北京上大学，读的是当时最热门的计算机专业，毕业之后分配到了经济特区深圳。与他接触的时候，可以明显感受到他骨子里西北汉子的豪爽，“叫我老杨”，他跟我说，简单直接，但面对关系到商业秘密的问题，他显然还是有所保留。
　　“这是一个新兴行业，没人知道下一步会发生什么，我们要稳扎稳打”，开设游戏服务器他们并不是第一家，浩方在这个领域占了先手之后，之后的游戏平台如雨后春笋一般冒出来，但最后存活下来的却很少，格林威帜也曾经想进入这个领域，甚至已经投入资金做了平台的开发，但这个项目在最后阶段被“cancel”掉了。
　　“现在想进入这个领域的人太多了，如果做不出特色来，研发就没意义”，老杨在烟雾缭绕中吐出这几个字。产品出来关键是要进入终端的，现在要进入终端的话首先要进入网吧，网吧都装有浩方，干嘛还要装你的游戏平台，浩方出来的时候把市场都占住了，现在要抢夺这个市场的话成本太高，要做的话必须另寻蹊径。
　　
　　电竞网游化
　　
　　游戏平台模型有一个先天缺陷，它虽然对RTS游戏有着非常出色的支持，但对即时计算能力要求高的FPS游戏却远不如专业服务器的效果好。细节决定成败，可能就是这么一点细微的差别就会使得CS玩家群落进行转移，现在全国所有CS服务器的平均在线人数大概两万左右，其中浩方占1／10，迪酷占1／10，其它都分布在个人或者网吧里面，仅被用于个人娱乐。这样看来，此领域还有很大的发展空间，关键的问题在于如何商业化。
　　迪酷的思路是把CS当作网络游戏运营，玩家免费注册一个帐户并通过迪酷的专用登录器进入服务器进行游戏，其中，酷币作为迪酷的货币，用于购买游戏物品、特殊道具、游戏优先权等等。通过买卖虚拟物品而盈利。这种商业模式与现在的免费网游同出一辙，可把这种模式称为电子竞技的网游化运营，简称电竞网游化。
　　如今迪酷的服务器已经在华南地区全面铺开，并且还在不断增加投入，当我问到迪酷现在的盈利状况时，老杨给出的答案是收支平衡，但按照他的设想，未来迪酷的服务器还要扩到东北、华北，甚至更广阔的地域，所以我有理由对他的答案表示怀疑。
　　
　　迪酷的团队
　　
　　迪酷的团队可分为三个部分：研发、运营和宣传。研发部负责服务器的架设，优化，以及游戏中的功能实现；运营部负责整个服务器的硬件环境，开拓服务网络；宣传部负责对外宣传。
　　“研发我的思路是花钱买，运营主要是搭建和稳定队伍，推广上创意大于资金”，在老杨眼中，迪酷研发部的技术是国内领先的，但他还打算与国外的游戏开发小组合作，进一步提高CS游戏的娱乐性和游戏体验，如果按10分制打分的话，可以给7分。迪酷在运营方面的执行能力也比较强，8分，推广最弱，3分。
　　“我们的技术目前在国内是相当不错的，但我们要的是valve的技术，目前在努力中；运营上迪酷的执行能力是我觉得不错的地方，但是对于商业开发我们还做得不够，带有技术出身人员创业的特点，脑筋死板：推广上目前是靠自然传播，创意没有达到要求的我们索性不做。”目前的改进方案是，“运营把赛事常规化，合作伙伴固定化；推广找合适的人做合适的事。”
　　如果按照一个成功网游公司的标准来看，迪酷的档次还远远不够，但是谈到这里，我看到老杨严肃的脸上露出了几分笑意，仿佛他已经找到了什么制胜的法宝。