夜猫子晨梦最香，前提是飙舞大妈承让。
　　不过，周六6点左右整醒我的是大女人林萍，喊我出城开会。手机断音半小时，有车在楼下飞鸣笛。
　　林萍凶猛，主要在调门上，心地则绵绵的。作为HRD，她须裁掉一批老员工，然手起刀难落。“都是老大创业时的泥腿子兄弟，他又没有赵匡胤那两下子，让我当狠角，咋办？我是HR片区的片长，最愁片会怎么整出点幺蛾子话题来，正好，一勺烩吧，让七郎八姐儿给我坐诊……”
　　我这个被抓来的旁听者，自是悉听尊便。
　　“林姐，亏你还是大女人。老板有狼性，你何必装羊。哪个成熟期的企业不是‘养生杀熟’。在裁人权上，HR或有否定权，但没有决定权。即使你心理罢工也得执行。《甄嬛传》里不是说嘛，人情世故的事既然不能周全所有人，就只能周全自己了。”
　　“嚯，简直是HR人的金科玉律，但又实在缺少思维深度。好的HR管理应该看五年，想三年，做好一两年；这叫看文化、想管理、做难题。人力资源有再生性，对公司老人儿的价值不能一概否定，虽然个别人是企业转型升级的肠梗阻。都江堰三角法则千年不朽，疏导是根本，得给老人儿迁移机会。”
　　“嘿，兄弟，你知道新鞋与旧鞋的区别吗？新鞋被踩，会说‘你踩我鞋了’，旧鞋就不一样了——‘你踩我脚了’！一般情况下，菜鸟可能有被职场搓圆摁扁的预期，而老鸟痛感强，输不起，混不得。咱公司HR在四五十岁的老人儿中选秀，大家踊跃比武，为尊严而战，足够棒的人才能进入‘4050首席群’，可任性选带徒弟。”
　　“林总监，您的裁老题目该换成防老啦！在我们IT公司，老的概念是相对存在的，80后来了，70后就老了；90后来了，80后就老了，甚至两三年就黄昏一批。你看我这个60后中管，自夸点说，依我的智慧，目前在公司不可或缺，呵呵。何谓智慧？智是解决问题的能力，慧是超前的预感。防老就是用智能和慧能致我们终将到来的职场黄昏。组织战略的防老和个体层面的防老，是一块金币的两面。”
　　“说得好，点你一个赞！凡企业都有天花板群体，他们中有人渐成寄生浮萍，侥幸未被裁员，那是人性怜悯的结果，只有少数人是砥柱中流。职场人与人之间最小的差别是智商，最大的差别是意志，个体竞争力的本质是进取傍身之技的韧性。古话说，三分匠，七分主人。如果你把自己那摊儿业务当手艺做，淡化管理别人，专注管理自己，你就有了根。有根的人还怕老而无尊吗？”
　　“是啊，倘若大家都心浮气躁地混迹于短平快的即时利益中，久而久之，中国‘技近乎于道’的文化源流就干涸了。喂，林萍，你咋不说话？”
　　“哦……他总裁要裁的是负担，而不是尊严。船的力量在帆，人的力量在根。防老，真是一个不错的话题。”林萍有绺头发垂下眼睑，一副若有所思的样子。