【摘 要】
：
“决定你命运的机会或陷阱就在你面对高管的2—3分钟”这句话也许能很好地概括“向上汇报”的意义和重要性！而要掌握向上汇报的技巧，那么你就要了解高层真正的想法和意图。而真正受高层管理者青睐的，正是那些能够开门见山阐述观点、使用信息经过严格审查、讲述方式简洁大方的汇报者。如果做不到以上这些，那就是在浪费时间，别忘了，时间可是管理层最重要的资源。 在本书中，作者首先解密最高管理层的想法和生活；然后从最高
论文部分内容阅读
“决定你命运的机会或陷阱就在你面对高管的2—3分钟”这句话也许能很好地概括“向上汇报”的意义和重要性！而要掌握向上汇报的技巧，那么你就要了解高层真正的想法和意图。而真正受高层管理者青睐的，正是那些能够开门见山阐述观点、使用信息经过严格审查、讲述方式简洁大方的汇报者。如果做不到以上这些，那就是在浪费时间，别忘了，时间可是管理层最重要的资源。
在本书中，作者首先解密最高管理层的想法和生活；然后从最高管理层的生存策略，逐一分析向上汇报的技巧、时机和方法；并对汇报内容的结构、风格以及一些成功者的经验在书中做了详细的举例和阐述；最后结合高层的发展经历和个人建议来帮助读者找到未来的职业发展和挑战。
从领导层的角度，可以从这本书里学到如何识别出未来的领导者。本书作者斯科特·麦克尼利在提任CEO的22年时间里率领全球IT业巨头SUN公司，跻身500强行列。对于汇报者和管理者都有着丰富的经验。作者认为炉火纯青的沟通能力主要由三大要素构成的：1、演讲内容；2、辅助工具；3、即兴创作。当情况发生变化需要他们做出调整的时候，他们总是能在眨眼之间就拼凑出些新的东西来展示给决策者们。
其他文献
中国经济继续成为全球关注的焦点，GDP增速、工业产值、零售额和其他指标的每一次向上或向下的变动，就像用来占卜的茶叶，人们都想从中获悉中国经济的走向。同时，尽管目前消费增速轻度放缓，但中国消费者继续保持消费，消费增长仍在一个惊人的上升轨道上。据预计，即使中国的实际GDP增速进一步放缓至5.5%（低于官方预期），到2020年，中国的消费市场仍将扩大约一半，达到6.5万亿美元的规模。未来五年中国消费市场
企业领导者如何使“战略一致性”在团队、业务层面和企业层面都发挥作用。事实证明，这是完全可以实现的。 可以做个简单测试，对公司展开关于战略和组织效率的坦诚沟通。选取公司整体或其中一个重要的战略因素，如决定未来成功的成长领域或其收益的主要来源，然后思考以下两个问题： 1、经营战略能多好地支持公司目标的完成？目标指的是企业尝试去完成的东西。战略指的是企业如何达到目标。目标是持久的，是给公司指明方向的
超级IP是互联网风口的全新物种，也引领全新的商业模式进化形态——IP化生存，并日益成为各行各业在商业运作和战略营销层面共同需求的战略打法。 吴声：创新时代的超级IP化生存 场景实验室创始人、“新物种实验计划”缔造者、《超级IP：互联网新物种方法论》作者吴声提出，超级IP的核心有五点：第一，必须要有独特的内容能力，这个独特的内容能力告诉我们，今天企业提供何等类型的产品，输出何等类型的服务，建构何
创业不易，无论成或败，真正的创业者都值得尊敬。而在那些有迹可寻、轰然倒下的企业背后，还有许多黯然关闭、不为大多数人了解的企业。旁观者常可见马云的志得意满、刘强东的抱得美人归，而那些一次次重新创业的创业者们的足迹则更是常态。 此文中的8个案例选取的标准是：O2O领域，分属不同行业，之前获得过较大规模的融资或取得过显著的成绩，之后有明确的关闭或收缩行为。 2015年度8大由盛及衰典型案例 这8大
人为什么难管？有人说，难就难在每个人的思想、性格和志趣都不相同，你想要让手下都按照你的想法来，当然难。其实，这不是主要的，人难管的根本原因就是你老想着去管人，这是一种“控制”心理，而人又最讨厌被人管，这是一种逆反心理，控制与反控制，体现出来的也是一种人性。 设计好“升官发财”的通道 中国人有句古话：水往低处流，人往高处走。人为什么要往高处走呢？因为高处必定充满诱惑，否则不会有那么多人都想往高处
在销售领域，有一个众人皆知的“二八法则”，就是一个公司80%的销售量是由20%的大客户来完成的，这20%的大客户就是公司的经营命脉，他们甚至决定了一家公司的生死，因此，作为一名销售，如何拓展和维护大客户，一直以来都是重中之重。那么如何轻松拿下大客户？ 有的人说，做销售很简单，你只需要用好两种“水”就行了，一种是酒水，一种就是洗澡水。也就是说，你只需要在酒桌上把客户灌倒，或者带着客户去洗桑拿，基本
企业在打造绩效管理体系的时候，不但要注重硬件即绩效管理体系的搭建，更要注重推动绩效管理体系开展的绩效文化的塑造。如果仅仅构建了绩效管理体系而没有倡导绩效导向的企业文化，那么经理能做的就是被动应付，填写人力资源部门明确要求的表格。这些明确具体的东西限制了经理的思维，也养成了他们被动应付的习惯，甚至很多企业依赖人力资源部门，把所有绩效管理的工作都交给了人力资源部门去做，这都是缺乏绩效文化导致的问题 。
在“让商业回归本质——新常态下企业的坚守与机遇”论坛中，中欧国际工商学院战略学教授陈威如表示，在新常态下，垂直价值链高效整合是很有利于企业发展的，京东在这方面就是一个很好的例子。 “传统企业有其长期发展所积攒起的固有优势，在新常态背景下，如何利用这些优势实现进一步的突破和发展？如何利用这些优势，实现企业转型？”陈威如表示，在经济新常态的大背景下，通过平台化可以有效帮助企业应对当下的经济形势，赢得
无论你多能干、多成功，都难免会犯错误。即便是杰出的领导者，在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。 当局者迷，人们总是很难察觉自己的错误；而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化，都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点：他们不会考虑怎样做才能永不犯错，而是会找到方法来发现自己的失误，然后尽快重新回到正轨。 根据我的经验，最好的方法就是定期反思。下面列出领导者必须定期反思的7大问题。
宫内义彦作为日本最大综合金融服务集团ORIX（欧力士）资深董事长，与欧力士风雨同舟的50年里，无论是经济腾飞时期还是经济陷入低迷的阶段，始终盈利，从无亏损。如今，欧力士集团已是世界500强企业之一，他认为，企业在变动的世界中要抓住好风险，就要求企业家不仅具备专业知识，也应有纵览全局的宏观眼界和不败不馁的领导魅力。 冒险与稳健经营并不矛盾 宫内义彦认为日本在现代化、工业化、城市化发展过程中曾经历