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思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。思想政治工作对于解决人的思想观念，提高人的思想觉悟，促进企业转型升级、科学发展具有十分重要的现实意义和历史意义。当前，山东能源枣矿集团甘霖实业公司煤炭资源即将枯竭，面临关井停产，而且非煤产业规模和效益比较差，提质增效、加快发展、二次创业及外部开发的任务比较艰巨，员工收入受得了不同程度的影响，员工思想波动较大，稳定工作的任务异常繁重。如何把握员工思想动态，做好困难时期的员工思想政治工作，保持员工队伍稳定，促进企业可持续发展，是当前面临的主要问题。
下面，本人结合甘霖实业公司发展，就做好基层员工的思想政治工作，谈点粗浅认识：
1 明确形势和任务，积极探索思想政治工作面临的新情况、新问题
枣矿集团甘霖实业公司的前身是甘霖煤矿，1958年建成投产，2004年7月，按照国家政策性破产的要求，通过优良资产剥离、企业办社会职能移交，破产改制组建了枣庄矿业集团甘霖实业公司。经过50多年的风雨历程，甘霖实业公司曾经为国家作出了较大贡献。其发展历史实践证明，越是企业转型升级、改革改制，越要抓好思想政治工作。在当前甘霖公司面临二次创业的新形势下，员工面临待岗择业、身份变更等实际情况，员工的思想问题尤为突出，新情况、新问题不断出现，思想政治工作的任务更加艰巨，解疑释惑、化解矛盾的工作尤为重要。
一是随着矿井资源枯竭，向外部开发已成必然，员工故土难离，恋家情怀较浓;再则，到一个新的地点工作，岗位变更，工作业务调整，一切需从头开始，有的员工很不适应;还有在岗位分配上，有的管理人员既想参与竞争，又担心在竞争中淘汰，因此，思想上有这样或那样的顾虑，给企业稳定工作带来了难度。
二是在煤炭市场进入低谷时期，公司在二次振兴和发展的过程中，如员工集体主义、奉献精神有所淡化和削弱，心里想着如何“托关系”、“走门子”调到效益好点的单位，而不是想着如何把自己的工作干好，履职尽责，通过大家共同努力而提高效益，改善经营状况，共度企业难关，因此有部分干部员工思想波动较大。
三是在企业困难时期干部员工对战胜困难信心不足，士气不高。有的干部员工担心一旦不生产不出煤了，企业怎么发展，是不是还能吃上饭，顾虑较多。
2 结合实际，有的放矢，不断增强思想政治工作凝聚力
结合员工思想实际，不断适应新形势和企业转型升级发展的新要求，不断增强思想政治工作的針对性和实效性，是党建思想政治工作的内在要求和必然选择。在当前形势下，要进一步增强思想政治工作的吸引力，采取行之有效的方式方法，把员工思想凝聚到矿井持续健康发展上来。通过强有力的思想政治工作，解决员工的思想顾虑，使他们能够同心同德，为企业的可持续发展贡献力量。
一是开展三项教育，营造企业改革发展良好氛围。要深入开展解放思想、改革创新、形势任务“三项教育”，使广大员工明确形势和任务，破除等靠要熬思想，树立靠自立自强战胜危机的观念。破除思想僵化、保守封闭的束缚，树立开放超越的观念。要开展讲形势、讲同心、讲责任为主要内容的形势任务教育，使广大干部员工明确宏观经济形势、明确煤炭行业市场变化、明确企业面临的挑战和机遇、明确企业的发展目标和任务、明确企业的发展思路和措施，提高思想认识和境界，提高战胜困难的信心和决心，提高干好工作的积极性和主动性，提高完成任务目标的针对性和实效性，提高发展效果和质量，形成干事创业的舆论氛围。
二是完善反腐倡廉制度体系，抓好党风建设责任制落实。要树立越是困难越要抓好党风廉政建设的理念。进一步完善反腐倡廉制度体系。以各项制度制定、审议、评估、清理及执行过程的痕迹化、公开化、规范化为目标，在物资采购、工程建设、产权交易、组织人事、财务管理等腐败现象易发多发的重点领域和关键抓好制度建设。在工资分配、绩效考核、物业后勤等损害群众利益问题易发多发的重点领域和关键环节抓好制度建设。在领导班子自身建设、监督制约和领导干部廉洁从业、转变作风等方面抓好制度建设。切实提高制度建设的质量，抓好“管权、管人、管财、管物、管事”方面的制度创新，形成源头有优化、过程有控制、结果有评价、终身有追究的“四位一体”考核追责机制。要按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，群众支持和参与”的要求，进一步完善党风责任制建设。要坚持“一岗双责”，根据分工抓好职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作。要树立“严管即是厚爱”的办案理念，把握好预防、惩处、保护、教育四者之间的关系，健全查办案件组织协调机制，切实增强办案质量和效率。
三是要加强思想政治工作。健全思想政治工作预警和管理机制，坚持“一岗双责”，齐抓共管。加强思想引导，把员工思想工作做深、做细、做实、做好，真心实意地为员工办实事、做好事、解难事，不断增强思想政治工作的科学性和感召力。要以培育和践行社会主义核心价值观为核心，着力开展以职业道德、职业技能、职业纪律、职业责任为内容的“四职”教育，着力加强以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为内容的“四德”建设，倡导与时代发展进步相适应的新道德观念和新道德规范，不断调动各方面的积极性，形成企业发展的强大合力。
四是要创新思想政治工作活动载体，增强企业发展正能量。在抓好传统思想政治工作方式方法的同时，要积极探索微博、微信、微电视、微电影、短信、QQ群等思想政治工作新载体，探讨新时期加强党建思想政治工作的新方法，增强了思想政治工作的渗透力。要充分利用新媒体灵活、智能、快捷、互动性强的优势，及时传播了上级精神、工作要求，开展各项教育和引导。把员工的积极性凝聚到企业发展的大局上来，不断聚集发展合力，增强发展正能量。
3 发挥文化的引领作用，为企业发展提供文化支撑
要以山东能源“超越文化”为引领，坚持实际、实用、实效原则，把企业文化价值观融入管理、切入业务、植入行为，不断推进超越文化落地生根。要进一步解放思想、更新观念，跳出甘霖看甘霖，对标先进提境界，坚定信心，不等不靠，自我加压，博采众长，推动企业文化上台阶、创水平。要坚持实事求是，科学定位，坚决克服一切形式主义做法，不断丰富载体、持续提升、推动实践。要认真学习借鉴莱钢集团学习型创建和班组建设的经验，引导员工把本员工作当作事业追求、当作学问研究，把班组岗位变成员工学习的课堂。要完善高效执行体系保障，建立符合发展规律、适应企业发展实际的执行体系，提升员工的岗位思考力、岗位创新力和岗位执行力。要开展好“三基九力”建设和优秀团队创建活动，坚持不懈地抓基层、打基础，强基固本、苦练内功。继续深入开展金牌班组竞赛、“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛，扎实推进争创优秀安全班组、优秀班组长和“六个十佳”（十佳区队、班组、区队长、班组长、安监员、群监员）评选活动，打造“三基”建设品牌。要持续加强区队、班组文化建设，进一步深化“五好六型”班组和“金牌班组”、“优秀班组”创建活动，推出班组管理的先进典型。强化职业健康，进一步改善员工作业环境。强化监督检查，切实提高安全检查质量。坚持“区域图·点数”管理。强化隐患治理，完善灾害防治与风险防控措施。开展“安全高效”区队建设和区队安全评价，狠抓“岗位正规操作、班组正规作业、区队规范管理”。全面推进区队、班组、岗位安全管理重心下移、防线前移，着力强化区队、班组的安全生产管理能力，员工自觉抵制“三违”行为能力，安全生产应知应会和业务保安能力，现场安全管理和隐患排查治理能力，防灾避灾和应急处置能力。要强力推进员工素质提升工程，开展好员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养“五要素”修炼以及全员互教互学、逐级讲教、技术练兵、技术比武活动，形成岗岗练、层层比、人人学的局面。要发挥实训基地的作用，开展实景教育培训，增强培训效果，构建自成体系的学习型组织，创建学习型区队、学习型班组和学习型员工。
下面，本人结合甘霖实业公司发展，就做好基层员工的思想政治工作，谈点粗浅认识：
1 明确形势和任务，积极探索思想政治工作面临的新情况、新问题
枣矿集团甘霖实业公司的前身是甘霖煤矿，1958年建成投产，2004年7月，按照国家政策性破产的要求，通过优良资产剥离、企业办社会职能移交，破产改制组建了枣庄矿业集团甘霖实业公司。经过50多年的风雨历程，甘霖实业公司曾经为国家作出了较大贡献。其发展历史实践证明，越是企业转型升级、改革改制，越要抓好思想政治工作。在当前甘霖公司面临二次创业的新形势下，员工面临待岗择业、身份变更等实际情况，员工的思想问题尤为突出，新情况、新问题不断出现，思想政治工作的任务更加艰巨，解疑释惑、化解矛盾的工作尤为重要。
一是随着矿井资源枯竭，向外部开发已成必然，员工故土难离，恋家情怀较浓;再则，到一个新的地点工作，岗位变更，工作业务调整，一切需从头开始，有的员工很不适应;还有在岗位分配上，有的管理人员既想参与竞争，又担心在竞争中淘汰，因此，思想上有这样或那样的顾虑，给企业稳定工作带来了难度。
二是在煤炭市场进入低谷时期，公司在二次振兴和发展的过程中，如员工集体主义、奉献精神有所淡化和削弱，心里想着如何“托关系”、“走门子”调到效益好点的单位，而不是想着如何把自己的工作干好，履职尽责，通过大家共同努力而提高效益，改善经营状况，共度企业难关，因此有部分干部员工思想波动较大。
三是在企业困难时期干部员工对战胜困难信心不足，士气不高。有的干部员工担心一旦不生产不出煤了，企业怎么发展，是不是还能吃上饭，顾虑较多。
2 结合实际，有的放矢，不断增强思想政治工作凝聚力
结合员工思想实际，不断适应新形势和企业转型升级发展的新要求，不断增强思想政治工作的針对性和实效性，是党建思想政治工作的内在要求和必然选择。在当前形势下，要进一步增强思想政治工作的吸引力，采取行之有效的方式方法，把员工思想凝聚到矿井持续健康发展上来。通过强有力的思想政治工作，解决员工的思想顾虑，使他们能够同心同德，为企业的可持续发展贡献力量。
一是开展三项教育，营造企业改革发展良好氛围。要深入开展解放思想、改革创新、形势任务“三项教育”，使广大员工明确形势和任务，破除等靠要熬思想，树立靠自立自强战胜危机的观念。破除思想僵化、保守封闭的束缚，树立开放超越的观念。要开展讲形势、讲同心、讲责任为主要内容的形势任务教育，使广大干部员工明确宏观经济形势、明确煤炭行业市场变化、明确企业面临的挑战和机遇、明确企业的发展目标和任务、明确企业的发展思路和措施，提高思想认识和境界，提高战胜困难的信心和决心，提高干好工作的积极性和主动性，提高完成任务目标的针对性和实效性，提高发展效果和质量，形成干事创业的舆论氛围。
二是完善反腐倡廉制度体系，抓好党风建设责任制落实。要树立越是困难越要抓好党风廉政建设的理念。进一步完善反腐倡廉制度体系。以各项制度制定、审议、评估、清理及执行过程的痕迹化、公开化、规范化为目标，在物资采购、工程建设、产权交易、组织人事、财务管理等腐败现象易发多发的重点领域和关键抓好制度建设。在工资分配、绩效考核、物业后勤等损害群众利益问题易发多发的重点领域和关键环节抓好制度建设。在领导班子自身建设、监督制约和领导干部廉洁从业、转变作风等方面抓好制度建设。切实提高制度建设的质量，抓好“管权、管人、管财、管物、管事”方面的制度创新，形成源头有优化、过程有控制、结果有评价、终身有追究的“四位一体”考核追责机制。要按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，群众支持和参与”的要求，进一步完善党风责任制建设。要坚持“一岗双责”，根据分工抓好职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作。要树立“严管即是厚爱”的办案理念，把握好预防、惩处、保护、教育四者之间的关系，健全查办案件组织协调机制，切实增强办案质量和效率。
三是要加强思想政治工作。健全思想政治工作预警和管理机制，坚持“一岗双责”，齐抓共管。加强思想引导，把员工思想工作做深、做细、做实、做好，真心实意地为员工办实事、做好事、解难事，不断增强思想政治工作的科学性和感召力。要以培育和践行社会主义核心价值观为核心，着力开展以职业道德、职业技能、职业纪律、职业责任为内容的“四职”教育，着力加强以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为内容的“四德”建设，倡导与时代发展进步相适应的新道德观念和新道德规范，不断调动各方面的积极性，形成企业发展的强大合力。
四是要创新思想政治工作活动载体，增强企业发展正能量。在抓好传统思想政治工作方式方法的同时，要积极探索微博、微信、微电视、微电影、短信、QQ群等思想政治工作新载体，探讨新时期加强党建思想政治工作的新方法，增强了思想政治工作的渗透力。要充分利用新媒体灵活、智能、快捷、互动性强的优势，及时传播了上级精神、工作要求，开展各项教育和引导。把员工的积极性凝聚到企业发展的大局上来，不断聚集发展合力，增强发展正能量。
3 发挥文化的引领作用，为企业发展提供文化支撑
要以山东能源“超越文化”为引领，坚持实际、实用、实效原则，把企业文化价值观融入管理、切入业务、植入行为，不断推进超越文化落地生根。要进一步解放思想、更新观念，跳出甘霖看甘霖，对标先进提境界，坚定信心，不等不靠，自我加压，博采众长，推动企业文化上台阶、创水平。要坚持实事求是，科学定位，坚决克服一切形式主义做法，不断丰富载体、持续提升、推动实践。要认真学习借鉴莱钢集团学习型创建和班组建设的经验，引导员工把本员工作当作事业追求、当作学问研究，把班组岗位变成员工学习的课堂。要完善高效执行体系保障，建立符合发展规律、适应企业发展实际的执行体系，提升员工的岗位思考力、岗位创新力和岗位执行力。要开展好“三基九力”建设和优秀团队创建活动，坚持不懈地抓基层、打基础，强基固本、苦练内功。继续深入开展金牌班组竞赛、“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛，扎实推进争创优秀安全班组、优秀班组长和“六个十佳”（十佳区队、班组、区队长、班组长、安监员、群监员）评选活动，打造“三基”建设品牌。要持续加强区队、班组文化建设，进一步深化“五好六型”班组和“金牌班组”、“优秀班组”创建活动，推出班组管理的先进典型。强化职业健康，进一步改善员工作业环境。强化监督检查，切实提高安全检查质量。坚持“区域图·点数”管理。强化隐患治理，完善灾害防治与风险防控措施。开展“安全高效”区队建设和区队安全评价，狠抓“岗位正规操作、班组正规作业、区队规范管理”。全面推进区队、班组、岗位安全管理重心下移、防线前移，着力强化区队、班组的安全生产管理能力，员工自觉抵制“三违”行为能力，安全生产应知应会和业务保安能力，现场安全管理和隐患排查治理能力，防灾避灾和应急处置能力。要强力推进员工素质提升工程，开展好员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养“五要素”修炼以及全员互教互学、逐级讲教、技术练兵、技术比武活动，形成岗岗练、层层比、人人学的局面。要发挥实训基地的作用，开展实景教育培训，增强培训效果，构建自成体系的学习型组织，创建学习型区队、学习型班组和学习型员工。