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【摘 要】电力企业属于一个危险性非常高的行业，很容易发生安全事故。如果出现生产安全事故，轻则会损坏各种机器设备和线路，重则造成大面积停电和工作人员的伤亡，产生不可预计的经济损失。电力工程单位为了更好地减少经济支出，部分管理人员并没有及时做到更新设备，仍然采用原先的老设备，严重影响到整个工程的施工工质量，存在一定的安全隐患，对此，文章就电力工程管理中质量控制的措施进行了简要的分析和研究，仅供参考。
【关键词】电力工程管理;质量控制;措施
1电力工程管理的意义
首先，电力工程管理有利于提高整体工程建设的效率，对于电力工程整体实施过程来说会涉及到诸多单位与部门，如设计部门、财务部门、监理部门等等。这些部门之间是相互合作与监督的关系，只有相互配合互相合作才能保证整体工程项目的顺利完工。电力工程管理可以根据工程项目的整体框架对各部门的工作内容进行规划与分工，然后通过财务部门对整体工程的成本进行控制与管理，进而督促与合作施工部门完成相关项目的进度安排。在整体施工过程中，监理部门是进行监督监管的主体部门，同时也要承担整体工程施工质量的监督职能。其次，电力工程管理有利于保证整体工程系统规范的完成。众所周知，电力工程是一项复杂的系统性工程，涉及内容众多且步骤复杂。这些都需要项目工程管理将整体工程项目分成若干个小的项目，通过不同部门分工工作并进行合作实现整体项目的完工。这样，不仅使每个部门明确自身工作的目标，同时也能保证整体项目的顺利完成。最后，电力工程管理有利于突出项目的核心问题，在电力工程建设的系统工程建设过程中，每个部门都有自己承担的职责与任务。只有相互配合完成工作，才能保证整体工程的进度。一旦出现个别部门职能缺失或工作无法按期完成，就会对整体工程项目的建设造成影响，进而影响工程的整体进度安排。因此，工程管理要及时的抓住整体工程建设的核心，对出现的问题及时的解决，避免工程进度受到影响，保证整体工程的顺利完工。
2电力工程管理中质量控制的措施
2.1完善工程质量管理体系
电力工程的质量管理体系确定了项目管理的方向与职责，并确保工程质量能符合项目的需求。由于电力工程具有复杂性与多样性，电能供应较之于一般产品，其质量影响产生的范围较大，干扰质量的因素较多，所以质量控制需要和工程控制同步进行，减少各类质量问题的产生。具体来看，质量管理工作包含策划管理、施工管理、验收质量管理与总结评价工作，应该融入项目实施前的阶段、项目实施阶段与实施完成阶段，结合电力工作的强制性条款要求，实现最终的电力工程管理质量目标。在这一过程中，业主方、监理方、设计方等都应该发挥自身的主观能动性，全员参与到质量控制管理的过程中来。
2.2强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工的才材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制，这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
2.3把握电力工程中质量控制要点
第一，输电线路的基础施工控制。在电力工程施工过程中，要保证施工技术的先进性。施工时，要根据施工图纸进行施工。基础质量方面，要确保施工中使用的混凝土质量。施工前，要对施工环境勘察，对于与施工图纸不符的情况，要及时提出，使施工设计和施工完全一致。第二，输电线路杆塔工程。输电线路中的杆塔主要可以分成两种类型，即耐张杆和直线杆。如何合理使用这两个类型的杆塔？要根据施工图纸要求，选择正确的类型。在杆塔施工前，要注意杆塔的清洁，同时要做好防雷措施，选择的杆塔强度和硬度上，也要符合施工要求。第三，输电线路的架线施工。架线施工时，首先要做的事情是对输电线进行架设。张力放线和拖地放线是输电线路架设的两种方式。架设完成以后，要及时收紧线，确定杆塔的强度是符合施工要求。做好这些方面的工作以后，再进行下一步施工。
2.4加强人员综合素质
其一是从引入施工人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用施工人员;其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为施工人员会参与到电力工程中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在施工中责任心不强，粗心大意等，这些都会对电力工程质量形成影响。因此，施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，施工专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强施工人员专业能力，进而提升电力工程施工水平，在此基础上促使电力工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强电力工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在施工之前，企业要让施工人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。在施工中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个电力行业的稳定发展。
2.5调整电力质量监督工作规则
工程质量，人命关天。质监机构要以大数据等信息化管理为手段，加大质监设备现代化的更新速度;要以问题和目标为导向，坚持底线思维，坚持问题整改“三不放过”，提高监督执法水平，促使质监工作上新台阶。首先，要更新检测手段和增强检测力度，提高工程实体质量随机抽样检查检测率，充分发挥第三方认证和检验检测机构的作用，逐步实现监督检查的定量化，用科学的认证和检测数据来评判，减少人为因素的影响，确保科学、权威和公正。其次，要合理使用监督资源，实行不同强度的监督，改变以往平均使用监督资源的做法;突出重点项目、资质审核、强条执行、地基基础、主体结构、施工材料、竣工验收和质量行为等监督，抽查、巡查和飞检成为常态执法工作模式，使监督工作由被动变为主动。
3结束语
綜上所述，目前的电力工程无论是施工还是管理，流程都比较复杂，而且需要一定的技术支持，需要具备较高的专业知识和技能的工作人员担此大任。所以，为了保证电力企业的长远发展以及电力工程能够顺利进行，要善于发现其中存在的问题，并制订有效解决措施，要全面落实工程施工质量管理工作、提升施工人员综合素质、完善电力工程管理流程、严格管理原材料以及设备。只有这样，电力企业才能获得源源不断的动力，才能发展得更好，为我国经济发展作出更多的贡献。
参考文献：
[1]马智泳.电力工程管理中质量控制的措施[J].建材与装饰，2018，20：236-237.
[2]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016，21：80.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司）
【关键词】电力工程管理;质量控制;措施
1电力工程管理的意义
首先，电力工程管理有利于提高整体工程建设的效率，对于电力工程整体实施过程来说会涉及到诸多单位与部门，如设计部门、财务部门、监理部门等等。这些部门之间是相互合作与监督的关系，只有相互配合互相合作才能保证整体工程项目的顺利完工。电力工程管理可以根据工程项目的整体框架对各部门的工作内容进行规划与分工，然后通过财务部门对整体工程的成本进行控制与管理，进而督促与合作施工部门完成相关项目的进度安排。在整体施工过程中，监理部门是进行监督监管的主体部门，同时也要承担整体工程施工质量的监督职能。其次，电力工程管理有利于保证整体工程系统规范的完成。众所周知，电力工程是一项复杂的系统性工程，涉及内容众多且步骤复杂。这些都需要项目工程管理将整体工程项目分成若干个小的项目，通过不同部门分工工作并进行合作实现整体项目的完工。这样，不仅使每个部门明确自身工作的目标，同时也能保证整体项目的顺利完成。最后，电力工程管理有利于突出项目的核心问题，在电力工程建设的系统工程建设过程中，每个部门都有自己承担的职责与任务。只有相互配合完成工作，才能保证整体工程的进度。一旦出现个别部门职能缺失或工作无法按期完成，就会对整体工程项目的建设造成影响，进而影响工程的整体进度安排。因此，工程管理要及时的抓住整体工程建设的核心，对出现的问题及时的解决，避免工程进度受到影响，保证整体工程的顺利完工。
2电力工程管理中质量控制的措施
2.1完善工程质量管理体系
电力工程的质量管理体系确定了项目管理的方向与职责，并确保工程质量能符合项目的需求。由于电力工程具有复杂性与多样性，电能供应较之于一般产品，其质量影响产生的范围较大，干扰质量的因素较多，所以质量控制需要和工程控制同步进行，减少各类质量问题的产生。具体来看，质量管理工作包含策划管理、施工管理、验收质量管理与总结评价工作，应该融入项目实施前的阶段、项目实施阶段与实施完成阶段，结合电力工作的强制性条款要求，实现最终的电力工程管理质量目标。在这一过程中，业主方、监理方、设计方等都应该发挥自身的主观能动性，全员参与到质量控制管理的过程中来。
2.2强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工的才材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制，这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
2.3把握电力工程中质量控制要点
第一，输电线路的基础施工控制。在电力工程施工过程中，要保证施工技术的先进性。施工时，要根据施工图纸进行施工。基础质量方面，要确保施工中使用的混凝土质量。施工前，要对施工环境勘察，对于与施工图纸不符的情况，要及时提出，使施工设计和施工完全一致。第二，输电线路杆塔工程。输电线路中的杆塔主要可以分成两种类型，即耐张杆和直线杆。如何合理使用这两个类型的杆塔？要根据施工图纸要求，选择正确的类型。在杆塔施工前，要注意杆塔的清洁，同时要做好防雷措施，选择的杆塔强度和硬度上，也要符合施工要求。第三，输电线路的架线施工。架线施工时，首先要做的事情是对输电线进行架设。张力放线和拖地放线是输电线路架设的两种方式。架设完成以后，要及时收紧线，确定杆塔的强度是符合施工要求。做好这些方面的工作以后，再进行下一步施工。
2.4加强人员综合素质
其一是从引入施工人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用施工人员;其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为施工人员会参与到电力工程中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在施工中责任心不强，粗心大意等，这些都会对电力工程质量形成影响。因此，施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，施工专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强施工人员专业能力，进而提升电力工程施工水平，在此基础上促使电力工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强电力工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在施工之前，企业要让施工人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。在施工中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个电力行业的稳定发展。
2.5调整电力质量监督工作规则
工程质量，人命关天。质监机构要以大数据等信息化管理为手段，加大质监设备现代化的更新速度;要以问题和目标为导向，坚持底线思维，坚持问题整改“三不放过”，提高监督执法水平，促使质监工作上新台阶。首先，要更新检测手段和增强检测力度，提高工程实体质量随机抽样检查检测率，充分发挥第三方认证和检验检测机构的作用，逐步实现监督检查的定量化，用科学的认证和检测数据来评判，减少人为因素的影响，确保科学、权威和公正。其次，要合理使用监督资源，实行不同强度的监督，改变以往平均使用监督资源的做法;突出重点项目、资质审核、强条执行、地基基础、主体结构、施工材料、竣工验收和质量行为等监督，抽查、巡查和飞检成为常态执法工作模式，使监督工作由被动变为主动。
3结束语
綜上所述，目前的电力工程无论是施工还是管理，流程都比较复杂，而且需要一定的技术支持，需要具备较高的专业知识和技能的工作人员担此大任。所以，为了保证电力企业的长远发展以及电力工程能够顺利进行，要善于发现其中存在的问题，并制订有效解决措施，要全面落实工程施工质量管理工作、提升施工人员综合素质、完善电力工程管理流程、严格管理原材料以及设备。只有这样，电力企业才能获得源源不断的动力，才能发展得更好，为我国经济发展作出更多的贡献。
参考文献：
[1]马智泳.电力工程管理中质量控制的措施[J].建材与装饰，2018，20：236-237.
[2]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016，21：80.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司）