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【摘要】随着我国经济的发展，工程建设任务也不断增加，精品工程不断涌现。于此同时也出现了一些豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成了严重威胁。因此，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用，而建筑工程中管理工作直接关系到工程的质量，必须引起了社会各界普遍的关注。
【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制
引言
目前， 国内外建筑工程管理模式主要有三种： 1） 业主自行管理模式； 2） 业主委托承包商施工总承包模式， 即EPC方式；3） 业主聘请管理承包商模式， 即PMC（ 项目管理承包商， Project Management Contractor） 方式， 这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集成化管理。在国际上， PMC管理模式的应用较为广泛。
1 国外工程项目管理概况
国际上， 在完成项目可行性研究后， 业主不是直接委托工程公司对各个建设项目进行总承包， 而是按照一定的程序对工程项目进行管理。首先， 业主委托具有一定实力的国际工程公司对项目进行全方位的管理承包；其次， 将项目分成两个阶段进行管理，第一阶段为定义阶段。在项目的定义阶段， PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理， 负责项目建设方案的优化；代表业主或协助业主进行项目的融资；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；负责组织或完成基础设计； 确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出准确的估算（±10%），并编制工程设计、采购和建设招标书；确定工程中各个项目的总承包商（EP或EP+C）。第二阶段为执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细的设计、采购和建设工作。在这一阶段中，PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用， 直至项目完成。
2 现阶段我国工程项目管理所存在的问题
1） 大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。2） 大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后， 缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。3） 科技创新机制不健全， 不注重技术开发与科研成果的应用。4） 企业高素质人才严重不足， 缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才， 缺乏项目管理软件的高级管理人才。5） 工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
3 工程质量问题原因分析
3.1 建筑材料质量隐患
建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的， 很多工程事故都是由劣质材料引起， 这与材料进场验收松懈不无关系。
3.2 工程项目有关事故隐患
以下均是有可能引起突发事故的情况： 未办理有关许可证擅自开工；施工图未审查；施工及监理人员资质不符任其职；未执行强制性标准及施工方案；未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理；未经有关部门验收先售出使用等等。
3.3 自然条件因素隐患
工程项目周期长， 露天作业多， 受自然条件影响大， 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故隐患， 作业中应特别重视， 采取有效措施予以预防。
3.4 工程项目设计计算不当隐患
一项工程若设计考虑不周， 结构构造不合理， 简图计算不正确， 计算荷载取值不妥， 忽视详细分析， 沉降缝及伸缩缝设置不当， 悬挑结构未进行抗倾覆验算等， 都是有可能造成质量问题的隐患。
3.5 工程项目地质勘察的有关隐患
地质调查中所提供的地质资料和地质数据有误， 将会影响到工程的进度及质量安全。如灰岩地区， 由于冲洪、残积层渗透性能好， 在孔隙水丰富的情况下， 土层的强度和深基坑的支护将大受影响， 降水措施也易影响周边建筑的安全， 同时土洞发育也会严重影响土洞的稳定性， 因此， 在工作中必须要详细调查， 选择合理的基础形式。
4 建筑工程管理中应加强的工作内容
4.1 严把材料质量关
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制， 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理， 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道， 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（ 既要有质保书、合格证， 还要有材料复试报告）， 未经检验的材料不允许用于工程， 质量达不到要求的材料， 及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点， 采用目测和检测相结合， 首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查， 然后随机抽取焊接试件进行试验， 合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料， 质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求， 有试验报告的前提下， 再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求， 立即通知施工单位质检人员组织整改， 进行管理。
4.2 施工期间严格执行检查
施工期间要求做到“五勤”： 即眼勤， 要经常到现场了解施工情况， 多看施工图， 熟悉设计哪些是重要部位；手勤， 发现问题要常记， 处理哪些问题要有记录；腿勤， 常到现场转转；口勤， 对于施工队易出现的质量隐患要常提醒， 对施工队要经常交底；脑勤， 熟悉图纸， 动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，必须全天候的、24 小时跟班旁监， 发现问题及时处理。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”， 项目根据工程项目的规模， 工程特点和技术要求， 从实际需要出发， 确定要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱， 绑扎第一道梁筋， 砌筑、粉刷第一面墙体， 绑扎第一道柱、梁钢筋， 支第一根柱模时，要到现场去检查， 复核轴线及标高， 测量构件、结构的尺寸， 称计配合材料重等。对于工程重点部位， 如框架梁柱节点处， 悬挑结构， 结构错层标高、偏轴线等部位， 要认真细致检查， 严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目， 则要求施工队进行“三检制”， 实行对工序交接检查， 避免不同工序、工种交接时， 将质量问题和隐患带入下一道工序中。
4.3 加强工程验收
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后， 我们及时按相应的施工质量验收标准和方法， 对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患， 通过总监理工程师及时下发工程暂停令， 要求施工单位停工整改， 并配合有关单位及时提出解决的方案， 将问题处理。
5 结语
市场竞争的加剧要求现代项目管理具有很强的整合能力， 为了加强对建筑工程工作的管理， 我们应严格执行施工阶段的质量控制，才能确保工程质量和投资效益；建筑工程管理是一项细致繁琐又极具高智能性的工作， 只有不断学习， 熟练运用新规范、新知识， 不断总结经验， 吸取他人的先进管理经验， 不断提高自身的综合素质， 才能确保工程质量。
参考文献：
[1] [美] J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001
[2] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004
[3]党海滨.论工程施工项目管理[J].山西建筑，2007
【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制
引言
目前， 国内外建筑工程管理模式主要有三种： 1） 业主自行管理模式； 2） 业主委托承包商施工总承包模式， 即EPC方式；3） 业主聘请管理承包商模式， 即PMC（ 项目管理承包商， Project Management Contractor） 方式， 这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集成化管理。在国际上， PMC管理模式的应用较为广泛。
1 国外工程项目管理概况
国际上， 在完成项目可行性研究后， 业主不是直接委托工程公司对各个建设项目进行总承包， 而是按照一定的程序对工程项目进行管理。首先， 业主委托具有一定实力的国际工程公司对项目进行全方位的管理承包；其次， 将项目分成两个阶段进行管理，第一阶段为定义阶段。在项目的定义阶段， PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理， 负责项目建设方案的优化；代表业主或协助业主进行项目的融资；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；负责组织或完成基础设计； 确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出准确的估算（±10%），并编制工程设计、采购和建设招标书；确定工程中各个项目的总承包商（EP或EP+C）。第二阶段为执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细的设计、采购和建设工作。在这一阶段中，PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用， 直至项目完成。
2 现阶段我国工程项目管理所存在的问题
1） 大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。2） 大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后， 缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。3） 科技创新机制不健全， 不注重技术开发与科研成果的应用。4） 企业高素质人才严重不足， 缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才， 缺乏项目管理软件的高级管理人才。5） 工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
3 工程质量问题原因分析
3.1 建筑材料质量隐患
建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的， 很多工程事故都是由劣质材料引起， 这与材料进场验收松懈不无关系。
3.2 工程项目有关事故隐患
以下均是有可能引起突发事故的情况： 未办理有关许可证擅自开工；施工图未审查；施工及监理人员资质不符任其职；未执行强制性标准及施工方案；未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理；未经有关部门验收先售出使用等等。
3.3 自然条件因素隐患
工程项目周期长， 露天作业多， 受自然条件影响大， 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故隐患， 作业中应特别重视， 采取有效措施予以预防。
3.4 工程项目设计计算不当隐患
一项工程若设计考虑不周， 结构构造不合理， 简图计算不正确， 计算荷载取值不妥， 忽视详细分析， 沉降缝及伸缩缝设置不当， 悬挑结构未进行抗倾覆验算等， 都是有可能造成质量问题的隐患。
3.5 工程项目地质勘察的有关隐患
地质调查中所提供的地质资料和地质数据有误， 将会影响到工程的进度及质量安全。如灰岩地区， 由于冲洪、残积层渗透性能好， 在孔隙水丰富的情况下， 土层的强度和深基坑的支护将大受影响， 降水措施也易影响周边建筑的安全， 同时土洞发育也会严重影响土洞的稳定性， 因此， 在工作中必须要详细调查， 选择合理的基础形式。
4 建筑工程管理中应加强的工作内容
4.1 严把材料质量关
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制， 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理， 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道， 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（ 既要有质保书、合格证， 还要有材料复试报告）， 未经检验的材料不允许用于工程， 质量达不到要求的材料， 及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点， 采用目测和检测相结合， 首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查， 然后随机抽取焊接试件进行试验， 合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料， 质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求， 有试验报告的前提下， 再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求， 立即通知施工单位质检人员组织整改， 进行管理。
4.2 施工期间严格执行检查
施工期间要求做到“五勤”： 即眼勤， 要经常到现场了解施工情况， 多看施工图， 熟悉设计哪些是重要部位；手勤， 发现问题要常记， 处理哪些问题要有记录；腿勤， 常到现场转转；口勤， 对于施工队易出现的质量隐患要常提醒， 对施工队要经常交底；脑勤， 熟悉图纸， 动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，必须全天候的、24 小时跟班旁监， 发现问题及时处理。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”， 项目根据工程项目的规模， 工程特点和技术要求， 从实际需要出发， 确定要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱， 绑扎第一道梁筋， 砌筑、粉刷第一面墙体， 绑扎第一道柱、梁钢筋， 支第一根柱模时，要到现场去检查， 复核轴线及标高， 测量构件、结构的尺寸， 称计配合材料重等。对于工程重点部位， 如框架梁柱节点处， 悬挑结构， 结构错层标高、偏轴线等部位， 要认真细致检查， 严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目， 则要求施工队进行“三检制”， 实行对工序交接检查， 避免不同工序、工种交接时， 将质量问题和隐患带入下一道工序中。
4.3 加强工程验收
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后， 我们及时按相应的施工质量验收标准和方法， 对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患， 通过总监理工程师及时下发工程暂停令， 要求施工单位停工整改， 并配合有关单位及时提出解决的方案， 将问题处理。
5 结语
市场竞争的加剧要求现代项目管理具有很强的整合能力， 为了加强对建筑工程工作的管理， 我们应严格执行施工阶段的质量控制，才能确保工程质量和投资效益；建筑工程管理是一项细致繁琐又极具高智能性的工作， 只有不断学习， 熟练运用新规范、新知识， 不断总结经验， 吸取他人的先进管理经验， 不断提高自身的综合素质， 才能确保工程质量。
参考文献：
[1] [美] J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001
[2] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004
[3]党海滨.论工程施工项目管理[J].山西建筑，2007