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当新兴产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，职工队伍的素质和工会干部的素质已成为了全社会关注的焦点。提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。当前，随着科学技术的飞速发展，我们面临着国际上经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。这些新形势、新任务都从不同的角度给工会工作提出了一些新的、不可回避的问题。
为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会組织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，爭当学习型职工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。
一、全面提高职工素质，工会组织要加大职工教育培训的参与管理力度
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。
二、全面提高职工素质，工会组织要紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权、发展权
市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。
生产准备大队工会始终把提高员工素质作为工作重点。结合厂开展的“三增两无一节”劳动竞赛和“我为高采发展做贡献”活动，制定了切实可行的工作目标和计划，以征集生产中的“小技巧、小窍门”活动为载体，不断拓展活动空间，采取多种形式，开展好全员、全方位降本增效，减亏增收活动。
在日常岗位培训中，他们从生产实际出发，从管理细节入手，合理安排培训内容，优选培训方式，创新培训载体，充分发挥“小练兵”的作用，养成了员工在工作中学习的良好习惯。为收集推广广大员工在各自岗位中摸索总结出来的各种省时省力、工作效率的工作方法和操作规程，他们组织开展了征集生产中的“小技巧、小窍门”活动，活动中，仅一个月时间，共征集38项，最后评选出10项最具代表性的。如大队生产组结合以往筛选油管靠目测和粉笔画线的方法即慢又不准确的现状，设计了一种“简易锥度规”，使用后，大大提高了筛选油管的速度和准确性，为出厂管杆的合格率和作业成功率提供了可靠保障。修复车间自行研制的“油管升降架防卡销”的建议实施后，有效解决了生产中两根油管同时进入或油管卡死现象的发生，杜绝了安全隐患，提高了工作效率，同时，大幅度减轻了员工的工作强度。
三、全面提高职工素质，工会组织要不断创新教育培训活动载体，促进和帮助职工成才
教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习平台，吸引职工广泛参与。工会要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。我们大队工会多年来长期坚持面向基层、立足班组，开展的班组升级活动，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台，培养高素质队伍、各项劳动竞赛和职工娱乐活动、手工制作、计算机操作培训、等文体活动，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，大队上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了职工情操，同时也充分展示了广大职工奉献岗位，勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了广大干部职工知难而进，不怕吃苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进了大队两个文明建设。
可见， 职工思想文化素质和岗位职业技能的提高，有力地促进了大队服务质量的提高，使企业发展不断迈上了新的台阶。提高职工队伍建设是在有计划、有目标、有措施的基础上实施的，它是一个渐进过程，必须加强协调管理。并与企业总体发展目标紧密相联。
为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会組织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，爭当学习型职工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。
一、全面提高职工素质，工会组织要加大职工教育培训的参与管理力度
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。
二、全面提高职工素质，工会组织要紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权、发展权
市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。
生产准备大队工会始终把提高员工素质作为工作重点。结合厂开展的“三增两无一节”劳动竞赛和“我为高采发展做贡献”活动，制定了切实可行的工作目标和计划，以征集生产中的“小技巧、小窍门”活动为载体，不断拓展活动空间，采取多种形式，开展好全员、全方位降本增效，减亏增收活动。
在日常岗位培训中，他们从生产实际出发，从管理细节入手，合理安排培训内容，优选培训方式，创新培训载体，充分发挥“小练兵”的作用，养成了员工在工作中学习的良好习惯。为收集推广广大员工在各自岗位中摸索总结出来的各种省时省力、工作效率的工作方法和操作规程，他们组织开展了征集生产中的“小技巧、小窍门”活动，活动中，仅一个月时间，共征集38项，最后评选出10项最具代表性的。如大队生产组结合以往筛选油管靠目测和粉笔画线的方法即慢又不准确的现状，设计了一种“简易锥度规”，使用后，大大提高了筛选油管的速度和准确性，为出厂管杆的合格率和作业成功率提供了可靠保障。修复车间自行研制的“油管升降架防卡销”的建议实施后，有效解决了生产中两根油管同时进入或油管卡死现象的发生，杜绝了安全隐患，提高了工作效率，同时，大幅度减轻了员工的工作强度。
三、全面提高职工素质，工会组织要不断创新教育培训活动载体，促进和帮助职工成才
教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习平台，吸引职工广泛参与。工会要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。我们大队工会多年来长期坚持面向基层、立足班组，开展的班组升级活动，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台，培养高素质队伍、各项劳动竞赛和职工娱乐活动、手工制作、计算机操作培训、等文体活动，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，大队上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了职工情操，同时也充分展示了广大职工奉献岗位，勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了广大干部职工知难而进，不怕吃苦，同心协力迎接挑战的顽强斗志，促进了大队两个文明建设。
可见， 职工思想文化素质和岗位职业技能的提高，有力地促进了大队服务质量的提高，使企业发展不断迈上了新的台阶。提高职工队伍建设是在有计划、有目标、有措施的基础上实施的，它是一个渐进过程，必须加强协调管理。并与企业总体发展目标紧密相联。