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【摘 要】民营企业是我国经济发展的支柱力量，在全球经济一体化的发展下，民营企业对外贸易规模也逐年扩大，这对于民营企业的发展而言，既是机遇，也带来了重大的挑战。文章主要针对民营企业在对外贸易中存在的问题进行分析，并探讨出相关的对策。
【关键词】民营企业；对外贸易；问题；对策
随着世界经济的发展，民营企业对外贸易是其发展规模的扩大、空间拓展的必然选择。那么如何使我国的民营企业在国际贸易市场上开拓出一片天地，并且能够保持良性的发展是我国民营企业都应该思考的一个问题。文章就民营企业在对外贸易的发展现状和存在问题进行了研讨，并给出了针对性建议。
一、民营企业对外贸易的现状
民营企业这一概念是相对于国营企业来说的，它是指出了“国有独资”、“国有控股”以外的所有形式的非公有制企业。它是中国的经济体制改革的产物，与“私有企业”有着一定关系，但并不完全一样，私有企业只是民营企业的一种表现形态。现在我国民营企业的规模随着国家政策的放宽也越来越大，涉及到的领域也较改革开放以前更为广泛，民营企业经济在我国经济结构中的比重也越来越中。未来的经济结构也会随着民营企业的壮大而发生变化，国有企业在对外贸易中的比重会相对缩小，提升了我国内部各种经济形态的竞争力，有效促进了我国经济的健康发展。
二、民营企业在发展对外贸易中存在的问题
我国民营企业作为对外贸易的主力军，要在出口市场、外贸人才、核心产品的竞争力等方面都具备了强大的优势，才能够在国际市场上立于不败之地。在我国民营企业发展对外贸易上，还存在着诸多的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）行为不规范且出口市场相对集中。我国民营企业的发展，是恰巧处于改革开初市场供不应求的关键时期。没有牢固的根基，没有经营管理经验，行为不规范是最严重的问题。民营企业规模小，没有发展核心，组织形式不严谨。而且绝大部分的民营企业是中小企业，不具备申请进出口权的资质。少一部分具有进出口权的民营企业，产品销售渠道也非常少，出口国家主要是日本、韩国、美国和欧盟几个少数国家或地区，出口对象依赖性强，导致我国对外贸易风险抵抗力薄弱。
（二）对外贸易产品缺乏核心竞争力。企业核心竞争力随着企业周围环境的变化而变化的，也是企业生存和发展的最原始动力。传统企业竞争元素大体包含资金、技术、销售手段和生产应变能力等。但是随着时代的发展，这些因素也远远不能适应企业对外贸易的要求了，技术和制度的创新也是企业发展的重要保障。
（三）缺乏复合型人才。人才的竞争对于经济的竞争有着举足轻重的作用。民营企业对人才素质的要求不仅仅体现科技能力方面，还体系在对国际经贸能力的要求上。尤其是在我国加入世贸组织以后，对贸易人才的需求也越来越强烈。但是目前我国民营企业的员工大多为城镇新增劳动力，下岗职工或者农民工等，这些人群的文化水平较低，而大多数民营企业仅仅依靠数量的增加，而没有对人才的培养加大力度，很大程度上限制了民营企业对外贸易的发展。
三、民营企业发展对外贸易的对策
面对日益激烈的国际竞争，民营企业应当找到自己的核心竞争力，积极打入国际贸易市场。具体操作方法如下：
（一）政府应当给民营企业一个良好的宏观政策环境。民营企业的发展应当在国家政策的支持之下，才能够越做越强。政府作为民营企业发展的坚强后盾，应当给予积极的政策支持，以保证民营企业稳健的发展。企业的发展固然靠自身体制和政策的创新，但是政府的支持也是重要保障。政府为民营企业提供一个合理宽松的政治环境，促进民营经济健康地发展。
（二）发展品牌战略，打造对外贸易的核心竞争力。产品品牌成为消费者选择产品的重要标准，也是企业之间竞争的重要武器。所以说我国的民营企业要善于打造出适合自己企业的品牌形象，提高在外贸市场的竞争力。
首先，对新产品的生产技术进行创新。新产品是企业发展的新鲜血液和充足的动力。通过提高产品的科技含量，提高企业的核心竞争力，确保新产品能够为企业创造更高的价值。其次，提高新产品的性能和质量，打造企业品牌。产品的质量和品牌是企业打入国际市场的通行证。再次，在品牌的推销上加大力度，通过广告宣传，提高品牌知名度，在消费者心中留下良好的印象。在这些基础上，企业要改进管理手段，坚持以人为本的现代化管理思想。加强企业文化建设，在企业内创造一个健康积极的工作环境。
（三）注重企业文化建设，提升企业核心竞争力。企业文化对于一个企业的发展是非常关键的，作为民营企业，也需要构建出独特的企业文化，这是实现企业发展的文化基础。民营企业管理人员需要创设出良好的环境，充分发挥出每一类人才的作用，提升团队的凝聚力，增进员工的忠诚意识和进取意识，共同为企业的发展而奋斗。使企业有鲜明的理念和独特的文化氛围，员工有强烈的归属感和敬业精神。探索以多赢和双赢为核心的企业竞争战略，营造独具特色的企业文化，使企业不仅可以打破原有的生产空间、市场区域、技术独占方面的限制，而且可以获得资源共享方面的优势，吸收其他企业的先进方法和理念，创造新的利润空间。
四、结语
总之，我国民营企业在我国经济结构中的地位越来与高，我国政府要最大程度给予支持性政策，保证民营企业在国际上顺利站稳脚跟。
参考文献
[1] 杨文哲.“浙江模式”对河南中小民营企业的启示[J].全国商情（理论研究），2011（09）.
[2] 许晶.吉林省中小企业对外贸易的经济贡献度分析[J].吉林工商学院学报，2010（01）.
[3] 戴一弢，唐轶繁.浙江民营出口企业国际竞争力制约因素分析[J].消费导刊，2009（09）.
[4] 邹尧.鑫达直销迷途——一个民营中小企业进军直销受挫的典型范本[J].知识经济（中国直销），2009（02）.
【关键词】民营企业；对外贸易；问题；对策
随着世界经济的发展，民营企业对外贸易是其发展规模的扩大、空间拓展的必然选择。那么如何使我国的民营企业在国际贸易市场上开拓出一片天地，并且能够保持良性的发展是我国民营企业都应该思考的一个问题。文章就民营企业在对外贸易的发展现状和存在问题进行了研讨，并给出了针对性建议。
一、民营企业对外贸易的现状
民营企业这一概念是相对于国营企业来说的，它是指出了“国有独资”、“国有控股”以外的所有形式的非公有制企业。它是中国的经济体制改革的产物，与“私有企业”有着一定关系，但并不完全一样，私有企业只是民营企业的一种表现形态。现在我国民营企业的规模随着国家政策的放宽也越来越大，涉及到的领域也较改革开放以前更为广泛，民营企业经济在我国经济结构中的比重也越来越中。未来的经济结构也会随着民营企业的壮大而发生变化，国有企业在对外贸易中的比重会相对缩小，提升了我国内部各种经济形态的竞争力，有效促进了我国经济的健康发展。
二、民营企业在发展对外贸易中存在的问题
我国民营企业作为对外贸易的主力军，要在出口市场、外贸人才、核心产品的竞争力等方面都具备了强大的优势，才能够在国际市场上立于不败之地。在我国民营企业发展对外贸易上，还存在着诸多的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）行为不规范且出口市场相对集中。我国民营企业的发展，是恰巧处于改革开初市场供不应求的关键时期。没有牢固的根基，没有经营管理经验，行为不规范是最严重的问题。民营企业规模小，没有发展核心，组织形式不严谨。而且绝大部分的民营企业是中小企业，不具备申请进出口权的资质。少一部分具有进出口权的民营企业，产品销售渠道也非常少，出口国家主要是日本、韩国、美国和欧盟几个少数国家或地区，出口对象依赖性强，导致我国对外贸易风险抵抗力薄弱。
（二）对外贸易产品缺乏核心竞争力。企业核心竞争力随着企业周围环境的变化而变化的，也是企业生存和发展的最原始动力。传统企业竞争元素大体包含资金、技术、销售手段和生产应变能力等。但是随着时代的发展，这些因素也远远不能适应企业对外贸易的要求了，技术和制度的创新也是企业发展的重要保障。
（三）缺乏复合型人才。人才的竞争对于经济的竞争有着举足轻重的作用。民营企业对人才素质的要求不仅仅体现科技能力方面，还体系在对国际经贸能力的要求上。尤其是在我国加入世贸组织以后，对贸易人才的需求也越来越强烈。但是目前我国民营企业的员工大多为城镇新增劳动力，下岗职工或者农民工等，这些人群的文化水平较低，而大多数民营企业仅仅依靠数量的增加，而没有对人才的培养加大力度，很大程度上限制了民营企业对外贸易的发展。
三、民营企业发展对外贸易的对策
面对日益激烈的国际竞争，民营企业应当找到自己的核心竞争力，积极打入国际贸易市场。具体操作方法如下：
（一）政府应当给民营企业一个良好的宏观政策环境。民营企业的发展应当在国家政策的支持之下，才能够越做越强。政府作为民营企业发展的坚强后盾，应当给予积极的政策支持，以保证民营企业稳健的发展。企业的发展固然靠自身体制和政策的创新，但是政府的支持也是重要保障。政府为民营企业提供一个合理宽松的政治环境，促进民营经济健康地发展。
（二）发展品牌战略，打造对外贸易的核心竞争力。产品品牌成为消费者选择产品的重要标准，也是企业之间竞争的重要武器。所以说我国的民营企业要善于打造出适合自己企业的品牌形象，提高在外贸市场的竞争力。
首先，对新产品的生产技术进行创新。新产品是企业发展的新鲜血液和充足的动力。通过提高产品的科技含量，提高企业的核心竞争力，确保新产品能够为企业创造更高的价值。其次，提高新产品的性能和质量，打造企业品牌。产品的质量和品牌是企业打入国际市场的通行证。再次，在品牌的推销上加大力度，通过广告宣传，提高品牌知名度，在消费者心中留下良好的印象。在这些基础上，企业要改进管理手段，坚持以人为本的现代化管理思想。加强企业文化建设，在企业内创造一个健康积极的工作环境。
（三）注重企业文化建设，提升企业核心竞争力。企业文化对于一个企业的发展是非常关键的，作为民营企业，也需要构建出独特的企业文化，这是实现企业发展的文化基础。民营企业管理人员需要创设出良好的环境，充分发挥出每一类人才的作用，提升团队的凝聚力，增进员工的忠诚意识和进取意识，共同为企业的发展而奋斗。使企业有鲜明的理念和独特的文化氛围，员工有强烈的归属感和敬业精神。探索以多赢和双赢为核心的企业竞争战略，营造独具特色的企业文化，使企业不仅可以打破原有的生产空间、市场区域、技术独占方面的限制，而且可以获得资源共享方面的优势，吸收其他企业的先进方法和理念，创造新的利润空间。
四、结语
总之，我国民营企业在我国经济结构中的地位越来与高，我国政府要最大程度给予支持性政策，保证民营企业在国际上顺利站稳脚跟。
参考文献
[1] 杨文哲.“浙江模式”对河南中小民营企业的启示[J].全国商情（理论研究），2011（09）.
[2] 许晶.吉林省中小企业对外贸易的经济贡献度分析[J].吉林工商学院学报，2010（01）.
[3] 戴一弢，唐轶繁.浙江民营出口企业国际竞争力制约因素分析[J].消费导刊，2009（09）.
[4] 邹尧.鑫达直销迷途——一个民营中小企业进军直销受挫的典型范本[J].知识经济（中国直销），2009（02）.