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【摘要】建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，在施工过程中由于受到多种因素的影响，使得安全事故问题时常发生。为了提高建筑项目施工质量及其安全性，必须加强施工管理。本文对建筑项目施工管理措施进行详细探讨，以望对后期建筑施工管理工作提供参考依据。
【关键词】建筑项目；施工质量；安全性；措施
现场管理是指在对施工项目现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理，现场施工管理质量的好坏，直接关系着施工单位的经营情况并影响着其管理效率与质量，因此提高建筑工程现场施工管理质量十分重要。
一、完善各项管理制度
一方面，建立健全工程现场施工技术管理制度。对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善工程现场施工技术方案制度，在条件允许的条件下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方面信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。
另一方面，建立健全企业工程施工材料的检验制度，优化施工现场技术材料的管理，配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整体，并标识清楚，以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况，合理的安排材料的位置，并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记，严格按照施工的需要来发放材料，避免丢失与浪费，及时整理和盘点材料库存量，检查材料分类，对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放，采取一定的保护措施。建立健全工程施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反应单位在长期的生产经营中的一系列的指标与科研成果，能够真实地反映工程施工机关管理的真实情况，因此企业要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度，为后期企业的工作提供便利之處。
二、合理布置施工现场
科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入的研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能力等具体情况进行布置，建筑物各部位高度相同时，处置机械可布置在施工段界线附近，高度不同或平面较为复杂时，可布置在较高部位的一侧或拐角处；其次应当确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场的位置，搅拌机应布置在垂直运输机械的工作幅度内，布置好现场加工作业棚、仓库及堆场等位置，具体位置根据施工情况而定，一般以运距短、施工安全和二次搬运少为基本的原则；根据施工现场具体条件布置好工地临时供水、供电管网，此外应规划好现场道路及运输路线，运输道路不仅要满足材料、构件的运输要求，还要满足消防要求，道路的两侧应根据施工现场地形合理地设置排水沟。施工图的设计应清晰明确，机械设备安装、线路铺设、临时设施等均应在平面图上有明确的标识，确定施工平面图后应将其放置在醒目的位置。此外，还应当根据施工进度、施工机械情况，考虑天气因素，合理地配置人力、材料、机械等施工资源，尽可能地使资源配置达到最佳组合，以获得经济效益的最大化。
三、加强施工监督与管理
首先，项目部应当在招投标的阶段就应当加入到与项目相关的工作中，倘若中标，必须尽量在正式进行项目施工之前就应当熟悉以及切实参加到设计图纸会审过程中，除了查找出图纸设计是否科学合理，还应当查看施工是否和计划一样如期进行。其次，应当做好对施工过程中原材料、半成品及成品的质量监控工作，检查过程中，不仅仅应当对进场实物以及质保书进行检查，还要进一步审核相关器械与原料的型号、规格、性能是否满足设计要求。再次，对于与整个工程中的基本构成部分：分部分项工程，在具体监控工作时，监控的重点需要集中在是否依照相关规范、规定进行施工，一旦检查过程中发现疏漏，必须予以纠正。在现场管理中，可根据工程具体情况和经济条件，对重点建设、10层以上的建筑或建筑面积大于1万m2的大型工程项目，在经济条件允许的情况下，应当安装施工现场远程监控系统，以现代化技术手段，提高现场施工管理质量。最后，在监控时，相关人员必须十分注重对工程中的核心部位以及容易出现差错的薄弱环节进行监查，确保管理质量。
实施精细管理。工程建设企业项目部应本着精品贡献、拓宽市场等原则，在生产经营中精打细算，减少不必要的投资浪费，以最小的成本来获得最大的经济效益。针对工程技术管理工程管理不科学的现状，一定要重视这个问题，在将要竣工期间，一定要加强管理，不能在最后出错。项目完工或，必须验收和评价工程质量，若是发现问题，就及时进行解决，在验收过程中，要本着严谨的态度依照设计要求进行检查，对于不合格的项目必须进行返工，达到标准后再进行签字。
四、提高施工人员综合素质
增强技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言企业要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情的发挥，才能让工作完美的完成，因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理的实用人才。
程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力，各企业应根据自身存在的问题去解决，也是企业在激烈的竞争中处于不败之地。
参考文献
[1]郭建坡.论如何加强建筑项目现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.
[2]李路村.如何加强建筑项目现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.
【关键词】建筑项目；施工质量；安全性；措施
现场管理是指在对施工项目现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理，现场施工管理质量的好坏，直接关系着施工单位的经营情况并影响着其管理效率与质量，因此提高建筑工程现场施工管理质量十分重要。
一、完善各项管理制度
一方面，建立健全工程现场施工技术管理制度。对比施工图纸与市场施工的实际情况，是施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善工程现场施工技术方案制度，在条件允许的条件下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，以实现单位、设计单位以及施工单位的有效了解，为施工单位留有充足的时间，也能方面信息的反馈，避免设计方案在现实中无法实现的现象。
另一方面，建立健全企业工程施工材料的检验制度，优化施工现场技术材料的管理，配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整体，并标识清楚，以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况，合理的安排材料的位置，并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记，严格按照施工的需要来发放材料，避免丢失与浪费，及时整理和盘点材料库存量，检查材料分类，对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放，采取一定的保护措施。建立健全工程施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反应单位在长期的生产经营中的一系列的指标与科研成果，能够真实地反映工程施工机关管理的真实情况，因此企业要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度，为后期企业的工作提供便利之處。
二、合理布置施工现场
科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入的研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能力等具体情况进行布置，建筑物各部位高度相同时，处置机械可布置在施工段界线附近，高度不同或平面较为复杂时，可布置在较高部位的一侧或拐角处；其次应当确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场的位置，搅拌机应布置在垂直运输机械的工作幅度内，布置好现场加工作业棚、仓库及堆场等位置，具体位置根据施工情况而定，一般以运距短、施工安全和二次搬运少为基本的原则；根据施工现场具体条件布置好工地临时供水、供电管网，此外应规划好现场道路及运输路线，运输道路不仅要满足材料、构件的运输要求，还要满足消防要求，道路的两侧应根据施工现场地形合理地设置排水沟。施工图的设计应清晰明确，机械设备安装、线路铺设、临时设施等均应在平面图上有明确的标识，确定施工平面图后应将其放置在醒目的位置。此外，还应当根据施工进度、施工机械情况，考虑天气因素，合理地配置人力、材料、机械等施工资源，尽可能地使资源配置达到最佳组合，以获得经济效益的最大化。
三、加强施工监督与管理
首先，项目部应当在招投标的阶段就应当加入到与项目相关的工作中，倘若中标，必须尽量在正式进行项目施工之前就应当熟悉以及切实参加到设计图纸会审过程中，除了查找出图纸设计是否科学合理，还应当查看施工是否和计划一样如期进行。其次，应当做好对施工过程中原材料、半成品及成品的质量监控工作，检查过程中，不仅仅应当对进场实物以及质保书进行检查，还要进一步审核相关器械与原料的型号、规格、性能是否满足设计要求。再次，对于与整个工程中的基本构成部分：分部分项工程，在具体监控工作时，监控的重点需要集中在是否依照相关规范、规定进行施工，一旦检查过程中发现疏漏，必须予以纠正。在现场管理中，可根据工程具体情况和经济条件，对重点建设、10层以上的建筑或建筑面积大于1万m2的大型工程项目，在经济条件允许的情况下，应当安装施工现场远程监控系统，以现代化技术手段，提高现场施工管理质量。最后，在监控时，相关人员必须十分注重对工程中的核心部位以及容易出现差错的薄弱环节进行监查，确保管理质量。
实施精细管理。工程建设企业项目部应本着精品贡献、拓宽市场等原则，在生产经营中精打细算，减少不必要的投资浪费，以最小的成本来获得最大的经济效益。针对工程技术管理工程管理不科学的现状，一定要重视这个问题，在将要竣工期间，一定要加强管理，不能在最后出错。项目完工或，必须验收和评价工程质量，若是发现问题，就及时进行解决，在验收过程中，要本着严谨的态度依照设计要求进行检查，对于不合格的项目必须进行返工，达到标准后再进行签字。
四、提高施工人员综合素质
增强技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言企业要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情的发挥，才能让工作完美的完成，因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理的实用人才。
程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力，各企业应根据自身存在的问题去解决，也是企业在激烈的竞争中处于不败之地。
参考文献
[1]郭建坡.论如何加强建筑项目现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.
[2]李路村.如何加强建筑项目现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.