摘要：随着我国石油化工业的不断发展，在员工的新老更替上需要做好交接班工作。确保新员工能够适应企业的文化，培育出一批具有高素质的员工对于企业的发展具有重要意义。因此本文主要从石油化工企业的企业员工培训着手进行研究，使得企业的员工需要能够跟上时代经济的发展，解决近年来存在的员工培训问题。为了不断提高石油化工企业职工的素质，企业开展了对职工培训中的相应问题和对策探讨，本文主要针对笔者所在的企业进行普遍存在的问题进行研究和分析，希望能够为企业的职工素质培训提供借鉴。
　　关键词：石油化工企业；职工培训；问题；对策
　　一、引言
　　随着我国经济体制的改革，市场经济逐渐占据着主体地位，企业对于员工的要求越来越高。就笔者企业对于员工的素质培训也开展了大量的工作，从不同的角度对员工的素质进行培养，可见企业对于员工的要求越来越高，不仅是对于技术上要求过硬，而且对于员工的自身素质的要求也在不断的提高。这也是顺应当前经济发展快速的潮流，不断进行企业结构调整，切实有效的实现企业职工素质培养，从根本上实现对企业职工进行素质提升培训，为实现企业的稳步发展做出突出贡献。
　　二、职业员工培训的不足点
　　（一）员工对培训重视程度不足
　　石油化工企业在进行员工技能培训的时候，由于存在着重视不足的问题，所以从以前的培训效果来看并不理想。很多的员工都认为培训是企业在走过场，自己在工作岗位上能很好的应付工作，根本不需要进行岗位技能培训。其实这种思想在很多的员工身上都存在，加上培训的课程基本上都是老生常谈，很多都是自己的专业所属。况且有些学术上的问题研究在很多人看来根本就没有必要去深究，这也就造成了培训制度难以执行。即使企业对于员工的培训相当重视，但是缺少了员工参与的积极性，这也使得整个培训工作实施困难。
　　（二）培养形式单一
　　石油化工企业在对员工进行培训过程中由于存在着规范性不足，往往出现培训的形式单一，毫无创新，更加没有培训者与员工学习者的沟通。作为培训者仅仅将自己的知识传授到位，将自己准备的全部讲出来，至于员工接受、吸收与否不再关心。培训的方式没有随着时代的变革而有所改变，讲授方式比较陈旧，导致很多员工在学习过程中感觉知识就是灌输，难以进行自己研究学习，造成对于培训的热情度不高，另外对于一些手动操作的课程有时会以工作中常见、可以看看某某员工怎么操作等等带过。
　　（三）工作学习的矛盾性
　　对于石油化工企业的员工进行培训很多都是面向基层员工的，而基层员工的生产工作时间比较紧，所以很多员工就出现了工作时间与培训时间相冲突的问题。这种培训时间与工作时间相冲突的问题变得非常严重时，员工就会放弃培训的时间，将投身于工作之中，加上基层另外对于员工的培训工作认识度不足，往往不会为员工提供充分的自由培训时间进行学习。因此很多的基层员工就会疲于工作而无更多的精力和时间用于培训。
　　三、石油化工企业员工培训的对策
　　（一）促进职工培训规范化
　　要确保石油化工企业的员工培训规范化，就得从培训抓起，将培训工作与企业的实际情况结合考虑，同时也要满足员工们的需求，为其提供更加有效的培训，不会让员工觉得培训可有可无。培训过程中培训人员需要对培训的内容进行考究，使得培训的课程完善，避免出现培训漏洞，在讲解的过程中一定要将理论知识与实际的操作联系起来。使得对员工职业培训过程中既能接受到理论知识的提升，同时也能接受到实际的训练。石油化工企业对于员工的培训更多的是对其专业知识进行提升，所以对于一些其他的内容可以适当的选择，一定要明确培训的主体。根据员工的实际情况、企业的实际情况进行培训的调整，使得更多的员工参与到培训之中。
　　（二）丰富培训方式
　　从以前传统的单一培训方式来看，这已经不能满足当前培训的需要，而是需要从更多的培训方式来加强对员工的培训，使得员工在学习过程中能够有更多新体会，不会像以前觉得培训就是无聊。对于石油化工企业的职工进行培训要明确培训的目标，然后根据目标制定出不同的培训方案，使得培训的方式多样化，更加符合时代的发展要求。对于员工的培训，要做到教学体验一体化，将模拟教学应用到教学之中，可以适当的进行现场操作，必要时需要学生亲自体验操作，老师负责在现场进行指挥控制秩序，使得更多的员工燃烧起对于知识的渴求。例如：在教学培训的过程中将以往企业出现的问题作为案例讲解，兼职教师当场发问，提出问题根源所在，然后员工们自主发言畅谈自己的想法，经过兼职教师引导得出结论之后，兼职教师带员工去实地进行现场操作，丰富员工们的手动操作经验，从而实现操作培训一体化。
　　（三）建立培训激励机制
　　由于石油化工企业的基层员工存在着工作与学习的时间冲突，所以员工本身就面临着很大的压力，对于学习往往重视程度不够，始终认为工作重于一切，岂不知，培训出更良好的技能就是为了更好的工作。所以我们可以建立起有效的培训激励机制，鼓励更多的基层员工参与到培训中来，激励员工积极参与培训，不断提升自身的能力。例如：根据本次培训，考核通过的人将获得岗位提升，或者获得绩效考核加分，或者工资水平提升一个档次。建立起的激励机制可以是晋级机制，绩效加分机制，待遇提升机制。
　　结语：
　　随着近年来石油经济的快速发展，能源行业的竞争日益激烈。如何使得企业在竞争之中处于不败之地，其中员工的基本素质决定了整个企业的基础，员工的基本素质直接影响到整个企业的发展潜力。企业的需要不断的进行发展，那么在发展过程中需要企业员工随着企业一同进步，不断提升自己的能力。因为企业员工能力的提升是对企业发展的一种促进，培训不仅有益于员工自身，而且还有益于企业竞争力的提升。
　　参考文献
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　　作者简介
　　肖楠（1986年5月-），女，汉，辽宁抚顺。2009年毕业于辽宁石油化工大学，化学工程与工艺专业。2009年就职于中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司，助理工程师。